GT Herramienta de planeación estratégica - creado desde un Mapa Mental

Origen : universidades Modalidad educativa Trayectoria  : grupos de investigación, reconocimientos internaiconales,

Encuesta: en 4 areas : Conocimiento general Procesos Tecnológicos Indicadores de gestíón Administración G.T.

que contenga las sisguientes caracteristicas : Que fuera sistémico •  visión holística • Con propósitos universales • Consolidador de aspectos valiosos de otros modelos • Que presente una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Que diferencie claramente los entornos interno, externo y de mercado de la organización • Que haga una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes

Sistémico • Holístico • Universal • Consolida aspectos valiosos de otros modelos • Presenta una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Diferencia claramente los entornos interno, externo y de mercado de las organizaciones • Hace una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes

El ambiente externo en general. El ambiente externo de las UI. El ambiente interno institucional.

EC. Estructura de la UI e Imperativos Estratégicos Generales (impulsados por los objetivos y la misión).

-Construir una definición estratégica de la GT. Según el entorno en el que se encuentra inmersa la UI -Descubrir problemas estratégicamente importantes. -Acordar aspiraciones e intenciones estratégicas tecnológicas. -Identificar habilidades tecnológicas -Decidir estrategias competitivas.

-Diagnosticar la vivencia operativa de la GT. -Identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos. -Seleccionar la mejor integración de algoritmos tecnológicos. -Determinar actores tecnológicos. Decidir capacidad competitiva.

-Explorar el ambiente     tecnológico. -Pronosticar, analizar y auditar la tecnología. -Hacer el balance tecnológico. - Hacer mapas tecnológicos para la planeación. - Hacer mapas tecnológicos para la implementación. -

-Desarrollar nuevos productos y servicios. -Decidir portafolio de productos y servicios. -Mercado global.

Establece factores criticos que dificultan el parovechamiento y optimización de las nuevas tecnologías.

Para establecer la relación diagnóstico - modelo, se elaboró una tabla tomando como variables los elementos del modelo y las preguntas del instrumento.

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GT Herramienta de planeación estratégica

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