Equilíbrio Organizacional e Relação Indivíduo-Organização

Teoria do equilíbrio

Diz que todo parceiro ficará na organização apenas se os incentivos ou recompensas que lhe são oferecidas forem maiores ou iguais do que as contribuições exigidas.

Obs.:

- Contribuições: "pagamentos" que cada parceiro efetua para a organização que está ligado;

- Incentivos: "pagamentos" feitos pela organização a seus parceiros.

 

Relação indivíduo-organização: Teoria X e Y de McGregor

A Teoria X e Y traz duas visões de como a organização enxerga as pessoas e, consequentemente, a forma de como esta visão impactará nesta relação.

 

   Teoria X

Traz um visão de que os recursos humanos devem ser fortemente controlados dentro da organização. Essa Teoria X tem essas características:

- O ser humano, em geral, não gosta de trabalhar e quando trabalha, trabalha o mínimo possível;

- Como boa parte dos seres humanos trabalham o mínimo possível, então eles devem ser coagidos, vigiados, orientados, ameaçadas com castigos a fim de fazer o devido esforço para alcançar os objetivos da organização;

- O ser humano médio prefere ser dirigido, desejando evitar responsabilidades; é pouco ambicioso, procurando segurança acima de tudo;

- Homo economicus (homem econômico).

   Teoria Y

Traz uma visão de que se o ambiente organizacional é adequado, então o desenvolvimento dos recursos humanos é muito mais otimizado e pode ser melhor aproveitado. Essa Teoria Y tem essas características:

- O esforço físico e mental no trabalho é tão natural como o lazer ou o descanso;

- Não apenas o controle externo e a ameaça de castigo fazem com que os parceiros da organização se esforcem para atingir aos objetivos da organização, o autocontrole e a auto-orientação do próprio indivíduo que escolheu se empenhar naquela organização também fará com que os objetivos da organização seja batido;

- As recompensas recebidas depois de completar uma determinada tarefa, faz com que exista empenho para alcançar outros objetivos;

- Na maioria das vezes, em condições apropriadas, o ser humano aprende a aceitar e a procurar responsabilidades;

- A capacidade de exercitar muito o espírito criativo na solução de problemas das organizações, está distribuída entre as pessoas, e não escassamente entre as pessoas.

 

Teoria da Reciprocidade

- Diz que as pessoas são importantes para a organização da mesma forma que as organizações são importantes para as pessoas;

- Diz que o contrato psicológico celebra a ideia de reciprocidade.