Planeamiento 2

Clase 2 La gerencia estrategica es un pila fundamental en cualquier tipo de organizaciones y se definen como la ciencia de formular, usar, evaluar las decisiones de una empresa con el objetivo de alcanzar las metas establecidas. Se divide en diagnostico organizacional, planeación estrategica, direccion estrategica, control y evaluación estrategica. - Diagnostico organizacional.- Genera una vision panoramica de la empresa en busqueda de generar eficiencia a traves de cambios sustnaciales como la foda, competidores de mercados. - Planeación estrategica.- En este caso se trata de marcar bien el rumbro de la empresa mision, vision, valores, politicas, estrategias estoso son dado por la junta directiva. - Dirección estrategica.- Es la formulación, implementación y gestión de las estrategias que una organización para alcanzar sus objetivos y metas a largo plazo. Teniendo en cuenta los metodos eficaces, orientando y enriqueciendo las competencia. Los pasos que se sigue es la determinación, formulación y implementación.  - Control y evaluación estrategico.- Se realiza la medición del desempeño y evaluación del rendimiento para medir los resultados reales de la implementación.         -

Clase 3 La gerencia estratégica se encarga de velar el rumbo de la empresa tomando ciertas decisiones de la mano de las personas que están en la cabeza del negocio. Su principal función es lograr un objetivo a largo plazo de la empresa que permita una mejora. Reflexiones teóricas - Segun chiavenato la administración nos pide el analisis de las organizaciones desde las perspectiva integral. - Según Thompson la administración es un proceso complejo donde se tiene que tomar ventaja de todos los beneficios. - Según Francés se encuentra las diferentes amenazas y oportunidades que se tiene en el entorno. Elementos - Planeamiento y talento.- Es el proceso de decidir si cambiar o modificar los objetivos para eso siempre se debe tener en cuenta la selección del personal referente la competencia. - Sistemas y ventajas.- Nos permite organizar la información organizacional. Puntos importantes - Empleados.- Tener en cuenta habilidades del trabajador. - Liderazgo.- Tener en cuenta el liderazgo de cada trabajador. - Valores.- Valores individuales y organizacionesl. - Ideas .- Tener cuenta la innovación de los trabajadores. Gerencia estrategica.- Las funciones define la formulación, ejecución y evaluación. Referentes conceptuales.- Tener mayor agregado, menor porcentaje incertidumbre. Siempre el talento humano es el centro de apoyo. Formulación de estrategias.- Se da por la representación ( comprende actividades formales e informales), expansión ( incursiona en mercados internacionales) y evaluación (foda). Ejecución de estrategoas - Genera procesos corporativos. - Desarrolla actividades empresariales. - Propone oportunidades del sector real. Evaluación de estrategias -Analisis externo e interno - Genera efectos estrategicos. - Disminuye las habilidades e identifica amenazas. - Aumenta criterios de control Factores externos en la organización - Economicos, politicos, tecnologia y sociales. Beneficios de la gerencia estrategico - Beneficios Financieros y no financieros. Conclusiones - Gerencia estrategia involucran formulación, ejecución y evaluación. - Factores externos como politico, tecnologico, social, economico. - Formular, sistematico, racionar y logicos seran los objetivos y beneficios de las empresas.                                  

Clase 4  

Caso INTEL - Es la empresa mas grande de ventas de circuitos integrados, en el 2013 era la empresa mas grandes de microproceadores de computadoras personales, teniendo ingresos 53 mil millones y utilidades de 11 mil millones. Teniendo un cuadro de 80% de INTEL y 20% de otros. - ARM fue la mayor competencia en dispositivos moviles ya que tenian mayor duración sus chips en cambio los chips de INTEL de atom no eran tan comerciales por estos y fue la mayor amaneza. También 2012 lanzo version windows 8. Fundadores Robert Noyce y Gordon Moore. En 1968 crearon sus empresas y crearon chips en base de silicio ya que se demora en tener dispositivos magneticos, al realizar estas creaciones de memoria ya que eran mas rapidas y mas poderosas.  - Aunque quisieron fabricar en mas DRAM era casi imposible es por eso que compartieron su investstigación para que se pueda realizar. Grove - Grove fue un gran lider por la exigencia que daba a la empresa en 1968 y fue reconocido por su enfoque limpieza y rendimiento de los empleados. - Gracias a el en 1970 logro producir en masa DRAM y fue reconocido rapidamente en el mercado. Pero para eso también tuvo autorizar que otro proveedores lo produzcan. Chips de memoria - DRAM.- Tuve muchos retos para la realización primero usaron meotodos MOS. El principal problema fue que este proceso se daba en lugares donde se encontraban polvos y podrian volver cirucitos inservibles es por eso que tuvieron que realizarlo en un lugar de espacios limpios. - Era el problema de incrustarles obleas de silicio ya que se calentaban y se enfriaban rapidamente durante el proceso de fabricación.  Para solucionar era realizar dopación el oxido metalico con impurezas para hacerle menos quebradizo.  - Principal competidor fue AMD que también compito con ellos en el mercado de la memoria de INTEL. Nacimiento del microprocesador. - Intel lanzo en 1972 una gran idea en crear un microprocesador que pudiera trabajar con 8 bits. En 1975 lanzo la primera pc con microprocesadores intel.  - Tuvo una caidad en el DRAM debido a las nuevas industrias chinas en costos y rendimientos. Pero tuvieron abandonar por el apoyo de los diferentes inversionistas asiaticos. Diseño de los microprocesadores - Primero empezo con intel i486 paso por el pentium, intel core 2 duo. Procesos de manufactura - Intel inside ERA BARRET - DIVERSIFICACIÓN Y ADAPATACIÓN DE INTEL A UN MERCADO CONSTANTE CAMBIO. Inversión en nuevo mercado como dispositivo inalambrico y redes de computadoras. Impulso la ventas en los servidores empresariales.  Pero lo negativo que tuvo problemas administrativos y perdidas de cliente al entrar nuevo mercado. OTELLINI - Enfoque estrategico intentando abarcar nuevos mercados tecnologico. Pudo realizar plataforma centrino para las transformación en computadoras portatiles. También amplio en la parte de seguridad y administración remota. Mejorando reproducción y los juegos.                       - Fue 

NUCOR Inverson - Inverson recibio la empresa acerera en declive para 1966 es donde el cambio la estrategia y lo hizo sobrevivir. - En 2013 hubo perdidas debido que habian incremento de importación de 75%. El dije que esto era una pausa volver mas fuerte.   TESLA MOTORS -  Eberhard nace 2003 y 2004 entra Elon Musk, también crearon modelo s y x tuvieron discusión de precio   Airbone Express - Nacional tenian 14 600 camionetas y 6000 eran propia de la empresa airbone focus donde se registraban mediante un scanere. - Tenian 10 distritos regionales de bajos precios. - Internacionalmente estaban 200 paises aeropuertos y donde alquilaban una parte honk kong Japon, Taiwan - EN el 2002 usaban aviones de 2 mano donde lo actualizaban y tambien tenian 118 aviones y de noche se llenaban 70 aviones viaje por viaje. - Estandirizo su avion para que fueran facil cambiar de piloto. - Tenian 2 cabinetas de personas - Realizaban Todas sus flotas internamente y tambien reducian costos de reparaciónd e 70%. - 1995 usaban aviones boing al ser aviones mas amplia y menor costos operativo. - Redujo 2001 la capaidad de carga para poder adaptarse a la oferta y demanda. - Diseñaron contenedores para reducir costos con capacidad de reducir 1.7 m2. - Reemplazaron contenedores A para disminuir el trato especial de carga. - Hicieron patente C ya que eran facil de cargar descargar, ahorraron 1 millon de dolares. - Sistema Libra II para pesar los productos en mas 9900 tiendas. - Sistema Focus para el rastreo global de la empresa. - Sistema Linkage sistema de intercambio de datos para dismunir papeleo.