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examen para director de proyectos 2/14 - Marco Conceptual

M 15 questions

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Questions in this quiz (15)

  1. 1Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de planificación están realizando?
    1. APlanificación de programas
    2. BPlanificación del portafolio
    3. CPlanificación estratégica
    4. DCiclo de vida del producto
  2. 2Usted está trabajando en un proyecto de investigación y desarrollo para lanzar un nuevo producto tecnológico al mercado. Le quedan sólo 15 días para finalizar el proyecto y están teniendo demasiados conflictos entre los usuarios, el cliente, el patrocinador, el director del proyecto, el gobierno y los miembros del equipo de trabajo. Si usted tuviera que dirigir nuevamente un proyecto similar, ¿qué debería realizar primero para mitigar ese tipo de conflictos?
    1. ADeterminar los requerimientos y expectativas de todos los interesados
    2. BIdentificar a todos los interesados
    3. CCrear una matriz para la gestión de conflictos
    4. DComunicación fluida con los interesados
  3. 3En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto. ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
    1. APrimero calidad, luego costo y después tiempo
    2. BCalidad
    3. CAlcance
    4. DSon todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera
  4. 4En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?
    1. AGestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto
    2. BEl Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones
    3. CEl Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto
    4. DEl Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones
  5. 5Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:
    1. AAlto
    2. BModerado
    3. CBalanceado
    4. DBajo
  6. 6Una empresa que vende productos por Internet ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen documentación adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente. ¿Cómo definiría esta situación?
    1. ACada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin.
    2. BLas solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos
    3. CAl tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestión del portafolio
    4. DEstos son trabajos operativos
  7. 7Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados nose ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa del proyecto los interesados tienen mayor influencia?
    1. AAl inicio
    2. BPoco antes de finalizar el proyecto
    3. CLuego de completar el plan para la dirección del proyecto
    4. DEn medio de la etapa de ejecución
  8. 8Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:
    1. ADar soporte al patrocinador
    2. BIdentificar a los interesados
    3. CDar soporte al director del proyecto
    4. DDar soporte al equipo de proyecto
  9. 9Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de bases de datos ¿Cuál debería ser su rol principal en este proyecto?
    1. AControlar los interesados en el proyecto
    2. BControlar los cambios innecesarios
    3. CExceder las expectativas del cliente
    4. DCrear el plan de administración del proyecto
  10. 10Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización ________
    1. AMatricial balanceada
    2. BFuncional
    3. COPM3®
    4. DMatricial fuerte

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Gestion de proyectos Informaticos Quiz on examen para director de proyectos 2/14 - Marco Conceptual, created by M M on 12/01/2018.
Author
M M
Language
Español
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