Question 1

Para qué sirve la misión?
es la base principal por la que podría satisfacer nuestro mercado

Answer

true

Question 2

Cómo se define la misión?

Se define tomando en cuenta cuatro aspectos: estrategia, propósito, valores, políticas y normas.

Answer

true

Question 3

Cuál es la retribución que ofrece la organización a sus diferentes grupos de interés?

A los empleados es el salario, para los accionistas son las altas ganancias sobre el capital invertido.

Answer

true

Question 4

Que son las políticas y normas de la organización y para qué sirven?

Son las definiciones básicas que se aplicarán en toda la organización como norma de actuación y política de actividad en cada una de las funciones, áreas, tareas o procesos de trabajo.

Answer

true

Question 5

Que se entiende por productividad?
Simplificar métodos y procedimientos de trabajo

Answer

true

Question 6

Que se entiende por eficiencia?
obtener un mayor volumen de productos por unidad de insumo utilizada

Answer

true

Question 7

Que se entiende por  calidad?
 Obtener adecuados niveles de retorno sobre el capital e inversión

Answer

true

Question 8

Que se entiende rentabilidad?
Satisfacer plenamente las necesidades de la clientela

Answer

true

Question 9

A qué se refiere cuando se habla del campo de acción de la organización?

A dos elementos: actividades básicas de la organización y, a la identificación de actividades complementarias

Answer

true

Question 10

Qué productos y servicios se ofrecen en el mercado?

Los que se integran de insumos de otras organizaciones pasando por un proceso productivo y teniendo como resultado líneas de productos y de servicios

Answer

true

Question 11

cuál es el valor agregado que puede generar a sus clientes?

En forma tangible e intangible

Answer

true

Question 12

qué necesidades desea satisfacer?

Debemos entender que existen una serie de necesidades, requerimientos y expectativas en cada uno de los diferentes segmentos de mercado, esperando a ser satisfechos por el producto o servicio que usted está generando

Answer

true

Question 13

cuál es su principal ventaja competitiva?

Es aquella característica que nos hace diferentes de la competencia que es la organización, recursos humanos, sistemas de información, tecnología, productos y servicios, proceso productivo, finanzas, comercialización

Answer

true

Question 14

qué es la visión?

La visión es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es el sueño más preciado a largo plazo. La visión de la organización a futuro expone de manera evidente y ante todos los grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa

Answer

true

Question 15

quien define la visión?

Es concebida por el grupo de accionistas y la alta dirección del negocio. Sin embargo, es menester señalar estos dueños y directivos nutren sus mentes con ideas y opiniones de otros grupos de colaboradores en nivel gerencial y operativo

Answer

true

Question 16

Cómo se define la visión?
Es pensar en lo que vas hacer en un futuro

Answer

true

Question 17

En qué consiste la revisión periódica?

Consiste en observar el grado en el que los colaboradores perciben la existencia de diversos factores tales como orientación y rumbo de negocio, capacidad de liderazgo, claridad de las decisiones estratégicas, motivación e integración de equipos de trabajo

Answer

true

Question 18

Cuales son los factores clave de éxito que determinan el cumplimiento de la imagen objetivo?

Son liderazgo, productividad, eficacia y eficiencia, calidad, rentabilidad, crecimiento, expansión, etc. Los cuales en su conjunto determinan el éxito

Answer

true

Question 19

Cómo es posible medir y evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos?

Se requiere identificar los indicadores más adecuados para medir el grado de avance en los objetivos estratégicos

Answer

true

Question 20

Que es una oportunidad?

Situación o circunstancia generada en los ámbitos del mercado, la competencia, el entorno sectorial, el entorno macroeconómico y el entorno de la economía internacional, que favorece significativamente el desarrollo de la organización

Answer

true

Question 21

Que es una amenaza?
Es cuando te desenvuelves en una situación en la que llevas cortos problemas al mismo instante

Answer

true

Question 22

Cual es la tendencia de la variables macroeconómicas en México y como afectan el desarrollo de la organización?

La tendencia macroeconómica en México se muestran las variables de crecimiento aunque la vertiente del empleo no se ha desarrollado.

Answer

true

Question 23

Qué es una fortaleza?
Tienes ciertas habilidades para llevarlas a cabo en tu propio trabajo y se te facilite real momento de hacer tu producto

Answer

true

Question 24

Que es una debilidad?

Elemento que impide elevar significativamente la capacidad competitiva de la organización

Answer

true

Question 25

Quiénes son los responsables de identificar las diferentes fortalezas de debilidades y para qué sirve analizarlas, qué alcances tiene la detección?

Las personas que manejan la información son los responsables de identificarlas.

Se analiza para hacer un sencillo y claro diagnóstico de la situación actual en la que se encuentra la empresa

Answer

true

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