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Questions in this quiz (17)
1EMPRESA QUE SE ENCUENTRA EN SUS INICIOS, EN ESTA INDUSTRIA LOS MODELOS Y ESTRATEGIAS NO ESTÁN COMPROBADAS.
- AINDUSTRIA FRAGMENTADA
- BINDUSTRIA EMERGENTE
- CINDUSTRIA MADURA
2REACCIONAR ANTE EL CAMBIO
PREVER EL CAMBIO
ENCABEZAR EL CAMBIO- AESTRATEGIA DE MERCADO TURBULENTOS
- BESTRATEGIA DE INDUSTRIA EMERGENTE
- CESTRATEGIA DE COMPAÑÍA ESTANCADA
3ESTÁ PASANDO DE UNA ETAPA DE CRECIMIENTO RÁPIDO A OTRA EN LA QUE CRECE CONSIDERABLEMENTE MAS LENTO.
TODOS LOS POSIBLES COMPRADORES YA SON USUARIOS.- AEXPLICA QUE SON LAS INDUSTRIAS ESTANCADAS
- BEXPLICA QUE SON LAS INDUSTRIAS MADURAS
- CEXPLICA QUE SON LAS INDUSTRIAS FRAGMENTADAS
4TRATAR DE ESTABLECER UN PUNTO MEDIO ENTRE COSTOS BAJOS, DIFERENCIACIÓN Y CONCENTRACIÓN, ES DECIR, COMBINAR ESFUERZOS.
ADAPTARSE CON LENTITUD.
CONCENTRARSE EN LA RENTABILIDAD.
ESPERAR DEMASIADO PARA RESPONDER.
AMPLIARSE EN EXCESO.- ADIFICULTADES EN INDUSTRIAS EN CRISIS
- BDIFICULTADES EN INDUSTRIAS MADURAS
- CDIFICULTADES EN MERCADOS TURBULENTOS
51. COMO FINANCIAR LAS OPERACIONES INICIALES.
2. QUE SEGMENTO DE MERCADO Y VENTAJA COMPETITIVA DEBEN BUSCAR.
3. ADMINISTRAR EXPANSIÓN RÁPIDA.
4. DEFENDERSE DE LOS COMPETIDORES- APROBLEMAS DE UNA INDUSTRIA MADURA
- BPROBLEMAS DE UNA INDUSTRIA EMERFENTE
- CPROBLEMAS DE UNA INDUSTRIA ESTANCADA
- DPROBLEMA DE UNA INDUSTRIA DE NICHO DE MERCADO
6LA MAYOR CARACTERÍSTICA DE UNA INDUSTRIA FRAGMENTADA ES LA AUSENCIA DE LIDERES DEL MERCADO
- ATrue
- BFalse
7SELECCIONA LA RESPUESTA INCORRECTA:
¿A QUE SE DEBE EL ÉXITO DE UNA INDUSTRIA EMERGENTE?- AGANAR LA CARRERA POR EL LIDERAZGO
- BPERFECCIONAR LA TECNOLOGIA
- CALIANZAS CON PROVEEDORES
- DINVERTIR EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
8TÁCTICAS ESTRATÉGICAS QUE OFRECEN MEJORES RESULTADOS EN MERCADOS TURBULENTO
- AREDUCIR LA LINEA DE PRODUCTOS, INNOVAR EN LA CADENA DE VALOR, REDUCIR LOS COTOS, AMPLIACIÓN INTERNACIONAL
- BSOCIEDADES ESTRATÉGICAS CON PROVEEDORES, PRODUCTOS FRESCOS, NUEVAS MEDIDAS CADA POCOS MESES.
9ELIGE TODAS LAS MEDIDAS ESTRATÉGICAS EN INDUSTRIAS MADURAS
- AREDUCIR LINEA DE PRODUCTOS
- BINNOVAR EN LA CADENA DE VALOR
- CGANAR LA CARRERA POR EL LIDERAZGO
- DCREAR UNA POSICIÓN COMPETITIVA
- EREDUCCIÓN DE COSTOS
- FAMPLIACIÓN INTERNACIONAL
- GCRECER CON MAYOR LENTITUD QUE LA ECONOMÍA
10MENOR ACCESO A ECONOMÍAS DE ESCALA
DIFICULTAD PARA GANAR RECONOCIMIENTO
MENOR CAPACIDAD PARA USAR LA PUBLICIDAD
DIFICULTAD PARA FINANCIAR EL CAPITAL- AOBSTÁCULOS QUE TIENEN QUE SUPERAR LAS COMPAÑÍAS DE SEGUNDO LUGAR.
- BOBSTÁCULOS QUE TIENEN QUE SUPERAR LAS COMPAÑÍAS DE ESTANCADAS.
- COBSTÁCULOS QUE TIENEN QUE SUPERAR LAS COMPAÑÍAS EN CRISIS.
11ESTRATEGIA PARA EMPRESAS EN DECADENCIA O ESTANCADAS
- ACRECE CON MAYOR LENTITUD QUE LA ECONOMÍA
- BSUPONE CONCENTRARSE EN LOS CLIENTES
12LA OFERTA DE UNA INDUSTRIA ESTÁ FRAGMENTADA PORQUE LA DEMANDA DEL MERCADO ES TAN AMPLIA QUE LAS EMPRESAS TIENEN QUE COEXISTIR Y HAY BARRERA DE INGRESOS BAJOS
- ATrue
- BFalse
13ERRORES ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA ESTANCADA: QUEDAR ATRAPADO EN UNA GUERRA DE [blank_start]DESGASTE INÚTIL[blank_end], SER DEMASIADO [blank_start]OPTIMISTA[blank_end].
- ADESGASTE INÚTIL
- BOPTIMISTA
14ES NECESARIA CUANDO VALE LA PENA RESCATAR LA EMPRESA
- AESTRATEGIA DE RECUPERACIÓN PARA EMPRESAS EN SEGUNDO LUGAR
- BESTRATEGIA DE RECUPERACIÓN PARA EMPRESAS EN CRISIS
15SELECCIONA LAS ESTRATEGIAS PARA SOSTENER EL CRECIMIENTO RÁPIDO
- AINICIATIVAS ESTRATÉGICAS PARA AMPLIAR
- BINICIATIVAS ESTRATÉGICAS PARA MANTENERSE A LA OFENSIVA
- CINICIATIVA ESTRATÉGICA PARA APROVECHAR LOS RECURSOS
- DINICIATIVA ESTRATÉGICA QUE SIEMBRAN LAS SEMILLAS PARA INCURSIONAR EN NEGOCIOS INEXISTENTES
- EINICIATIVA ESTRATÉGICA PARA SER PIONERO EN ADELANTOS TECNOLÓGICOS
16LAS COMPAÑÍAS DE [blank_start]SEGUNDO LUGAR[blank_end]:
TIENEN PARTICIPACIÓN DE MERCADO MAS PEQUEÑOS QUE LOS LIDERES DE PRIMER NIVEL.
SON RIVALES DE MERCADO QUE PROMETEN LLEGAR MUY LEJOS.- ASEGUNDO LUGAR
17ESTRATEGIA PARA LOS LIDERES DE LAS INDUSTRIAS.
- AMANTENERSE A LA OFENSIVA.
- BFORTALECERSE Y DEFENDERSE.
- CCONSTRUIR Y OPERAR INSTALACIONES.
- DCONVERTIRSE EN OPERADOR DE BAJO COSTO
- EDESPLIEGUE DE PODER
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- Quiz on Untitled, created by Nelsy Alejandra Barrera Valverde on 30/04/2018.
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- Español
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