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EXA-2018-3-SO2

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silvia paredes curilla
Quiz by silvia paredes curilla, updated more than 1 year ago
silvia paredes curilla
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Resource summary

Question 1

Question
La Autoestima en la relaciones interpersonales:
Answer
  • La autoestima es silencioso respeto por uno mismo (Dr. Elkins).
  • Esta capacidad de transformación es el máximo privilegio del ser humano, es el poder del yo profundo, el núcleo de identidad personal.
  • Todos tienen actitudes buenas y no tan buenas, debilidades y fortalezas ningún ser humano es perfecto
  • El Autorespeto, Creatividad, Trascendencia, etc.

Question 2

Question
Son algunas de las características principales de la planificación táctica:
Answer
  • SE DA DENTRO DE LAS ORIENTACIONES PRODUCIDAS POR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  • ES CONDUCIDA Y EJECUTADA POR EJECUTIVOS DE NIVEL MEDIO
  • SE MANEJA INFORMACIÓN EXTERNA E INTERNA
  • T A .

Question 3

Question
Aquí quedan comprendidos: el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.:
Answer
  • Recursos Organizacionales
  • Recursos Técnicos
  • Talentos Humanos
  • Recursos Materiales

Question 4

Question
Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, de su estructura organizacional, clase de producto, turnos de trabajo, disponibilidad de equipo y material, incentivos:
Answer
  • INVESTIGACION
  • PROGRMAS
  • PRESUPUESTOS
  • PROCEDIMIENTOS

Question 5

Question
La ...... es un intento de explicación de lo que sucede cuando la realización de una actividad provoca en el individuo una sensación tan placentera que las persona la realizará, incluso aunque tenga un alto grado de dificultad, por el puro placer de hacerlo
Answer
  • Teoría de la Motivación Intrínseca
  • La Teoría del flujo
  • Teoría del Establecimiento de Metas
  • N. A.

Question 6

Question
Los criterios mediante los cuales, las personas, se evalúan a sí mismas son:
Answer
  • culturales
  • naturales
  • intrinsecos
  • familiares

Question 7

Question
La planificación estratégica es una planificación a…………………. que enfoca a la organización como un todo.
Answer
  • corto plazo
  • mediano plazo
  • largo plazo
  • A y B son correctas

Question 8

Question
La idea de la decisión por recomendación que expresa Treviño (2002), está relacionada con la necesidad de que cada vez que se desee emprender........, aparecen una y otra vez las siguientes interrogantes: ¿Qué queremos hacer?, ¿se trata de forjar algo propio, hacer algo actuando como los otro o de revelar lo que ya tenemos?
Answer
  • UNA ACCION INDIVIDUAL SOLAMENTE
  • UNA ACCION COLECTIVA SOLAMENTE
  • UNA ACCION COLECTIVA O INDIVIDUAL
  • N. A.

Question 9

Question
Según Treviño (2000), el conocimiento de los demás y de los libros son:
Answer
  • CONOCIMIENTO ESPONTANEO
  • CONOCIMIENTO DE LOS DEMAS
  • CONOCIMIENTOS DE LOS LIBROS
  • CONOCIMIENTO DECLARATIVO

Question 10

Question
Las …………….se utilizan para medir aspectos básicos de la personalidad del aspirante, como la introversión, la estabilidad y la motivación.
Answer
  • Pruebas de personalidad
  • Pruebas de motivacion
  • Pruebas de comportamiento
  • N. A.

Question 11

Question
La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en:
Answer
  • EN GRUPO
  • UN COMITÉ CONFORMADO POR EL GERENTE Y SU ASISTENTE
  • FORMA INDIVIDUAL
  • FUNCIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION PLANTEADAS

Question 12

Question
………..es lo que uno considera importante, estimable, valioso y necesario que hace a uno sentirse bien y eleva el espíritu, es todo aquello que con las experiencias se va amando, cuidando y trabajando.
Answer
  • la vida
  • valores
  • la afectividad
  • N. A.

Question 13

Question
Es la selección correcta del personal que laborara en la empresa, además de darles constantes capacitaciones para que estos puedan desempeñar su trabajo de la mejor forma, de manera que la organización siempre gane:
Answer
  • la integración del personal
  • selección de personal
  • proceso de selección
  • T. A.

Question 14

Question
…………..es el resultado de muchas experiencias fallidas o frustrantes que la persona ha tenido a través de su vida, básicamente en su infancia, es una percepción subjetiva de sí mismo.
Answer
  • sentimiento de inferioridad
  • sentimiento de responsabilidad
  • complejo
  • acomplejado

Question 15

Question
Es el estado interno que incita, dirige y mantiene la conducta del individuo para alcanzar una meta, es el motor que pone en acción aquello que te impulse tras un objetivo.
Answer
  • Impulso
  • Motivacion
  • Proyeccion
  • Estrategia

Question 16

Question
Área de recursos humanos: Es el área que administra al personal, los principales controles que se aplican son los que siguen: marque la incorrecta.
Answer
  • Control de salarios
  • Control de propaganda
  • Controles de asistencia y retrasos
  • Control de vacaciones

Question 17

Question
El comprometerse con una causa, movimiento, idea misión, etc., algo que perdure a través de los años; causando el individuo añade parte de algo que le sobrevivirá está viviendo más allá de él.
Answer
  • asertividad
  • trascendencia
  • creatividad
  • afectividad

Question 18

Question
El desempeño esperado de un trabajador es el producto de la combinación de…... Variables.
Answer
  • 3
  • 2
  • 4
  • 5

Question 19

Question
“La dirección del ……… es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones”.
Answer
  • Gerente
  • Talento humano
  • Jefe
  • Lider

Question 20

Question
La Teoría E.R.C. expuesta por Alderfer, considera que los seres humanos tienen ......... básicos de necesidades.
Answer
  • dos tipos
  • cuatro tipos
  • tres tipos
  • cinco tipos

Question 21

Question
En la actualidad, las compañías consideran la …………. como una parte de su inversión estratégica al igual que las plantas y el equipo, y la ubican como un componente vital en la construcción de la competitividad.
Answer
  • Capacitación
  • Formación
  • Competencia
  • Estrategia

Question 22

Question
………..es atender, hacer caso a las propias necesidades para satisfacerlas, vivir según nuestros propios valores, y expresar nuestros sentimientos y emociones, sin hacernos daño ni culparnos.
Answer
  • Autoestima
  • autorespeto
  • autoconocimiento
  • autoaceptacion

Question 23

Question
Es una característica de los propósitos:
Answer
  • SON BASICOS
  • SON GENERICOS
  • SON EVENTUALES
  • T.A.

Question 24

Question
Se muestra como una buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad.
Answer
  • PLANIFICACION DE MEDIANO PLAZO
  • PLAN OPERATIVO ANUAL
  • PLAN ESTRATEGICO
  • PLAN TACTICO

Question 25

Question
La principal imagen y más generalizada forma de violencia es el maltrato …………….
Answer
  • sicologico
  • emocional
  • fisico
  • N. A.

Question 26

Question
…………………….. de una organización inicia en la alta gerencia de la organización, ya que la ella toma las decisiones más representativas para la empresa u organización.
Answer
  • El Directorio
  • La planeación
  • Eficacia Organizacional
  • N. A.

Question 27

Question
La acción de una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones, se llama:
Answer
  • Recursos Organizacionales
  • Dirección del Talento Humano
  • Administración de Personal
  • Factor Humano en la Organización

Question 28

Question
Si una persona tiende a ……. de esta manera, se trasforma en el guía de su propia vida y está protegida de sentir culpas irracionales, de creerse incapaz, mala o inútil, de tener que complacer para ser aceptada.
Answer
  • ignorarse
  • reprimirse
  • valorarse
  • N. A .

Question 29

Question
En forma general se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en ……. pasos secuenciales continuos.
Answer
  • 5
  • 2
  • 3
  • 4

Question 30

Question
Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
Answer
  • PRESUPUESTOS
  • PROGRAMAS
  • POLITICAS
  • N. A.

Question 31

Question
Son predicciones del entorno de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planificación y la toma de decisiones.
Answer
  • PRONOSTICOS
  • SUPUESTOS
  • POLITICAS
  • N. A.

Question 32

Question
Por qué se dice que los propósitos son eventuales:
Answer
  • PORQUE ABARCAN UN PERIODO DETERMINADO
  • PORQUE ABARCAN UN PERIODO INDETERMINADO
  • PORQUE APARECEN DE VEZ EN CUANDO
  • PORQUE SON RECURRENTES

Question 33

Question
Se ocupa entonces de aquellos “Procesos Naturales” que no son el producto del raciocinio o de la intención humana.
Answer
  • TEORIA DEL ORDEN FORZADO
  • TEORIA DE PROCESOS HUMANOS
  • TEORIA DEL ORDEN DE LAS COSAS
  • TEORIA DEL ORDEN ESPONTANEO

Question 34

Question
La Teoría E.R.C. expuesta por Alderfer, considera que los seres humanos tienen tres tipos básicos de necesidades:
Answer
  • necesidades de existencia necesidades de relación; y necesidades secundarias
  • necesidades de existencia necesidades de relación; y necesidades de Crecimiento
  • necesidades de existencia, necesidades secundarias, necesidades de relación; y necesidades de Crecimiento
  • N. A.

Question 35

Question
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la necesidad de:
Answer
  • PLANTEAR OBJETIVOS
  • BRAINSTORMING
  • TOMAR UNA DECISIÓN
  • N. A.

Question 36

Question
………….. es el que más claramente se ve, es el organismo; necesita atención y cuidado para poder desarrollar sus capacidades y convertirlas en habilidades.
Answer
  • el yo
  • el yo fisico
  • el super yo
  • el ego

Question 37

Question
Las………….. están compuestas por conductas laborales reales y no por sustitutos.
Answer
  • Pruebas Escritas
  • Pruebas de Simulación del Rendimiento
  • Medición de la personalidad y los intereses
  • Entrevistas

Question 38

Question
……………. es la parte interna, se divide en tres: lo emotivo, la mente y el espíritu.
Answer
  • el yo fisico
  • el yo
  • el super yo
  • el yo psiquico

Question 39

Question
Controlan al niño o la niña atemorizándolos cuando hacen algo no autorizado, son estrictos y amenazantes para que obedezcan y todo los enfurece. Condenado de manera inapelable al niño, con burlas, gritos, despliegue de poder y dominación.
Answer
  • dictadores
  • martires
  • heroes
  • N. A.

Question 40

Question
En función del área que abarquen y del tiempo al que se establezcan, los objetivos pueden ser:
Answer
  • GENERALES
  • DEPARTAMENTALES
  • OPERACIONALES
  • T. A.

Question 41

Question
Según la teoría del refuerzo, la frecuencia de un comportamiento se encuentra influida por sus ………
Answer
  • actos
  • consecuencias
  • metas
  • esfuerzo

Question 42

Question
Cumple una función muy importante para la persona, ya que a partir de la cultura de ésta, la familia adopta diferentes pautas o formas de vida que son transmitidos a sus miembros y determinan o ayudan a formar la personalidad de cada uno, teniendo aesta como modelo social.
Answer
  • la comunidad
  • la sociedad
  • la familia
  • el entorno

Question 43

Question
Es el proceso básicamente de confrontación entre requisitos del puesto y capacidades del candidato. Define:
Answer
  • Análisis de Puestos
  • Selección de Personal
  • Entrevista de Personal
  • Capacitación de Personal

Question 44

Question
Las personas que tienen poca confianza de su …….dentro de la sociedad, tienden a buscar roles sometidos y evitan las situaciones que requieren asumir responsabilidades.
Answer
  • vida
  • capacidad
  • estudio
  • familia

Question 45

Question
La ………..es para que se hacen las actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.
Answer
  • La eficiencia
  • La mision
  • La planificacion
  • la eficacia

Question 46

Question
La ………..consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas.
Answer
  • La eficiencia
  • La planificacion
  • La eficacia
  • N. A.

Question 47

Question
Equivale al principio aristotélico de “lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciéndolo”
Answer
  • DOUBLE LOOP LEARNING
  • APRENDIZAJE DE SEGUNDO ORDEN
  • VIRTUD FUNDAMENTAL
  • N. A.

Question 48

Question
Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos
Answer
  • PLANES OPERATIVOS
  • PLANES FUNCIONALES
  • PLANES OPERACIONALES
  • PLANES ESTRATEGICOS

Question 49

Question
Todo gerente tiene un conjunto de suposiciones sobre el hombre y su relación con el trabajo, los cuales se ubican en un continuo cuyos extremos se conocen como Teoría X y Teoría Y. La Teoría X dice:
Answer
  • según la cual los trabajadores pueden disfrutar de su trabajo tanto como del juego o el descanso, buscan en el trabajo gratificaci
  • según la cual los trabajadores son flojos por naturaleza, trabajan básicamente por dinero, carecen de ambición, no se identifican
  • n.a
  • A y B son correctas

Question 50

Question
Es una de las cinco características de las decisiones:
Answer
  • REVERSIBILIDAD
  • VERSATILIDAD
  • EFECTOS PASADOS
  • EFECTOS PRESENTES
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