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Webrenayand

Brenda Cisneros 10 questions

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Questions in this quiz (10)

  1. 1Crece fundamentalmente en razón del valor que una empresa es capaz de generar:
    1. ASegmento del mercado
    2. BVentaja competitiva
    3. CEstrategia
  2. 2¿La teoría de la ventaja competitiva le permitió a Porter desempeñarse con exito como asesor estratégico?
    1. ATrue
    2. BFalse
  3. 3¿Cuales son las 2 formas de obtener una ventaja competitiva?
    1. AA través de costos bajos y por la diferenciación del producto.
    2. BPor el poder los clientes y los competidores
    3. CPor la productividad y negociación
  4. 4Menciona 3 de las 5 fuerzas competitivas básicas que afectan la industria
    1. AMejor control de nuestro plan empresarial
    2. BLa amenaza de nuevos competidores
    3. CLas presiones de los consumidores
    4. DEl poder de los clientes
    5. ELa rivalidad con competidores existentes
  5. 5Consiste en especializarse en un dado segmento del mercado y ofrecer el mejor producto:
    1. ALa ventaja competitiva
    2. BEl liderazgo
    3. CEl enfoque
  6. 6Se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca:
    1. ADiferenciación del producto
    2. BLiderazgo en costos
    3. CPosición de costo bajo
  7. 7Cuales son las ventajas de la correcta utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación:
    1. AMejor control de nuestro plan empresarial
    2. BMaximizando recursos
    3. CMejor programación de la empresa
    4. DMejor posibilidad de llevar a cabo investigaciones de mercado efectivas
    5. ERealizar un producto a un precio inferior
    6. FMejor capacidad de gestión producto de una medición mas exacta del mercado
  8. 8¿Cuales son las 3 estrategias para lograr una ventaja competitiva?
    1. ARentabilidad de una compañía
    2. BLiderazgo en costos
    3. CEl enfoque
    4. DLa diferenciación
    5. ECrecimiento
  9. 9¿Que sucede si una empresa falla en desarrollar su estrategia?
    1. APierde su posicionamiento alcanzado frente a la competencia
    2. BLos competidores resultan muy ineficientes en sus planes de empresa
    3. CQuedaba atrapada en el centro, situada en una posición estratégica extremadamente pobre
  10. 10Una empresa lograba la máxima rentabilidad maximizando recurso, eliminando ineficiencia, mejorando productos, implementando modernas formas de mangement.
    1. ATrue
    2. BFalse

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VENTAJA COMPETITIVA
Language
Español
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