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sandra practica
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Questions in this quiz (35)
1Las operaciones de una empresa generan ingresos de la misma forma que los proyectos generan:
- Avalor agregado
- Blas actividades que se realizan día a día
- Ctrabajo a los directores de proyectos de una organización
- Doportunidades de cambiar la organizacion
2Una empresa de desarrollo de software esta operando en un mercado muy dinámico. ¿Cual de los siguientes cambios debería ser el mas importante para el comité del control integrado de cambios? un cambio originado en:
- Ala empresa contratista que esta desarrollando el software
- Bel equipo de trabajo
- Cel alcance del trabajo
- Del mercado
3El inventario ambiental (medio físico y social) es una actividad dentro de la gestión medio ambiental del proyecto de instalación de una planta de tratamiento de residuos sólidos urbanos característica de la fase:
- AConceptual
- BDe desarrollo del proyecto
- Cde construcción y puesta en marcha
- Dde explotación
4Con estructura de PPPM: (señalar la preposición verdadera)
- AEl director de proyecto tiene menos poder que el gerente funcional.
- BLa alta dirección se encuentra comprometida al saber cuál es su rol como gestores de la estrategia.
- CEl personal técnico de la dirección del proyecto está asignado a la definición y selección de los proyectos a realizar.
- DSe logra contar con un plan estratégico para cumplir con los requisitos de los entes financieros.
5El desarrollo de la cultura de proyecto en una organización implica, entre otras actuaciones (señalar la que NO sea correcta):
- ACreación de un clima de trabajo en modo proyecto
- BFormación a todos los niveles
- CImplantación de mejores prácticas en dirección de proyectos
- DRefuerzo de la estructura funcional de la organización
6Entre las ventajas del desarrollo de programas hay que señalar (señale la más correcta)
- ALa dirección del programa lograr un objetivo estratégico y un cambio en la organización
- BTodos los proyectos integrados en el programa se terminaran simultáneamente
- CLas diferentes autorizaciones y permisos administrativos se podrán conseguir en un solo bloque
- DLa existencia de un director de programa elimina la necesidad de tener varios directores de los proyectos lo integran
7El esfuerzo de la dirección de integración del proyecto se materializa en:
- AEl programa del proyecto
- BEl presupuesto del proyecto
- CEl plan del proyecto
- DLa calidad del proyecto
8Las relaciones con el contexto incorporan en el proyecto influencias (indicar la que NO sea correcta):
- ALa naturaleza temporal de los proyectos
- BLos requisitos de seguridad y medio ambiente solicitados por entidades involucradas a lo largo del ciclo de vida
- CLos requerimientos regulatorios o normativos de la organización
- DLas tecnologías y metodologías de la cultura organizacional.
9El conocimiento y la experiencia en los negocios de su organización por parte del director de proyecto es esencial para:
- APara poder el PM establecer los modelos de negocios
- BPara la alinear sus esfuerzos al logro de los objetivos estratégicos
- CPara poder comunicarse adecuadamente con la alta dirección
- DNo es necesario para su ejecutoria
10Entre los fundamentos legales que debe ser capaz de reconocer el director de proyecto, se incluye:
- ALegislación laboral, ley de contratación administrativa, confidencialidad de la información, responsabilidad del producto y seguridad y salud.
- BPermisos y autorizaciones de obras e instalaciones, seguros y expropiaciones.
- CReglamentación técnica de obligado cumplimiento en el sector del proyecto
- DTodas las anteriores
11Que impacto tiene la dirección de PPPM en la planificación estrategica
- ANinguna, son dos elementos diferentes que no guardan relación
- BLa planificación estratégica elimina el riesgo de la no entrega en los proyectos.
- CLa planificación estratégica ayuda a determinar la priorización o autorización de un proyecto o programa.
- DLa dirección de PPPM comunica a la organización la necesidad de contar con un plan estratégico
12Antes de solicitar recursos para un proyecto interno (proyecto para su propia empresa) deberia USTED:
- AFormular el alcance del proyecto, su estructura de descomposición, su diagrama organizativo y la composición de su oficina del proyecto.
- BEstar formalmente autorizado para utilizar recursos de la empresa
- CConocer la necesidad u oportunidad por la que se lanza el proyecto, los beneficios esperados, las expectativas de las partes interesadas.
- DConocer los objetivos del proyecto y sus restricciones de plazo, costo y calidad.
13Al negociar la asignación de recursos al proyecto, debe usted tratar de :
- ABuscar para cada puesto a la persona mas competente de la organización
- BBuscar una persona competente, que pueda hacer su trabajo bien, aunque haya otros mas competentes.
- CComo B, pero solo si esta seguro de que pueda contar con la persona mas competente para consultas y apoyo puntual.
- DAguantarse con las personas que le asignen los directores funcionales, puesto que son los responsables de decidir a quien asignaran.
14Indicar la afirmación que considere correcta entre las siguientes
- ASe eligen siempre miembros de un equipo lo mas homogéneos posibles en experiencias, valores, etc, porque esa coherencia da mejores resultados
- BLos equipos heterogéneos en experiencias, valores, etc, dan mejores resultados en proyectos complejos.
- CLa pertenencia al equipo influye para que cada uno renuncie a sus propios criterios a la hora de solucionar problemas.
- DLa heterogeneidad del equipo plantea dificultades a la hora de solucionar problemas.
15Indicar la afirmaciòn con la que NO esta de acuerdo entre las siguientes:
- ALa relación de liderazgo cambia con cada persona a lo largo de la vida del proyecto.
- BEl estilo de liderazgo es el mismo con todos los miembros del equipo
- CEl líder vende su forma de hacer las cosas, no las impone
- DEl líder delega en la fase final del proyecto en los miembros del equipo que dominan su trabajo.
16Indicar la afirmación que considera correcta entre la siguientes
- ALa efectividad del líder no depende de las expectativas y conducta de los superiores
- BLa efectividad del líder depende de su personalidad, experiencia y expectativas
- CLa efectividad del líder depende de que ejerza autoridad con firmeza
- DLa efectividad del líder depende de que tome el las decisiones según su único criterio
17Indicar la afirmación con la que NO esta de acuerdo entre las siguientes:
- AEl tipo e intensidad de los conflictos del director de proyecto puede variar con el tipo de empleado con el que trate (subordinados, directores de unidades funcionales etc)
- BEn general los conflictos más intensos se producen con los directores de las unidades funcionales
- Cel conflicto se debe abordar directamente con actuaciones rápidas, sin análisis previos ni contemplaciones.
- DLos conflictos se plantean en cualquier fase del proyecto
18En el caso de una empresa que tenga una organización funcional, indicar la afirmación con la que se esta de acuerdo entre las que se indica
- ALos gerentes asignan recursos a tiempo completo a los proyectos que realizan
- BLa preparación de los proyectos y programas lo realiza una PMO
- CSegún su cultura, los directores de proyectos son llamados coordinadores o líderes
- DEl proceso para administrar los proyectos se realiza de forma sistemática a lo largo de la organización
19Indicar la afirmación más robusta con las que está de acuerdo, entre las siguientes:
- AEl director de proyectos que obtiene la certificación y tiene experiencia en proyectos no requiere mantenerse al día profesionalmente porque ha alcanzado ya una meta.
- BEl director de proyectos puede alterar o deformar los hechos para justificar sus decisiones
- CEl director de proyectos que toma una decisión desacertada incumple la deontologia profesional
- DEl director de proyectos solo debe aceptar trabajos para los que tenga la preparación adecuada
20Para mitigar el efecto de la inseguridad, temores o ansiedad iniciales de un miembro del equipo del proyecto el director de proyecto debe:
- AAprovechar las reuniones del equipo para discutir abiertamente los motivos de inseguridad que haya detectado en algún miembro del equipo
- BDeterminar en equipo una lista de causas de inseguridad, mediante una tormenta de ideas y rebatirlas una a una
- CExaminar las posibilidades de satisfacer los intereses del miembro inquieto del equipo o reemplazarle
- DIntentar dar seguridad manteniendo unas excelentes relaciones con los directores funcionales
21Indicar la afirmación con la que NO esta de acuerdo entre las siguientes:
- APara una buena comunicación en el equipo de trabajo bastan las reuniones e informes
- BEs conveniente escuchar lo que los miembros de equipo quieren decir de manera formal o informal
- CEl equipo progresa como tal si se escucha a sus miembros
- DUna buena comunicación permite que se planteen los problemas con más claridad facilitando así las soluciones
22Cuales de las siguientes actuaciones es la mas correcta para un director de proyecto que dirige una reunión de resolución de un problema
- AConcede cinco o diez minutos de espera tras la hora de comienzo para dar tiempo a que lleguen los retrasados
- BTras una sugerencia plausible de solución del problema, pregunta si hay más opiniones y si nadie habla decide implantar la solución aportada
- CTras tomar una decisión disuelve la reunión y se ocupará de que el acta refleje la solución a implantar. En la próxima reunión dará seguimiento a la implantación de la solución
- DDespués de la reunión se pregunta si realmente fue indispensable
23La responsabilidad de movilizar los fondos para el proyecto recae habitualmente, en la mayoría de las organizaciones ejecutoras en
- Ael equipo de dirección del proyecto
- Bel patrocinador del proyecto
- Cla dirección general
- Del consejo de administracion
24el director de proyecto participa en el control de la utilizacion de los fondos del proyecto. entre otras tareas, ello supone
- Ael establecimiento del flujo de caja
- Bel seguimiento de ingresos y pagos del proyecto
- Cla negociacion permanente con las entidades financiadoras
- Dla actuacion permanente de los compromisos economicos
25Indicar cual de los siguientes NO puede ser considerado como un criterio de exito del proyecto
- Aproporcionar la funcionalidad escrita
- Bcubrir los requisitos del cliente
- Ccumplir los objetivos establecidos
- Dreduccion del plazo empleado por la ingenieria en la preparacion del diseño
26¿puede un proyecto que no consiga los objetivos establecidos en calidad, costo y tiempo ser considerado como fracaso?
- Asi
- Bno hay proyecto que consiga la triada de objetivos
- Cno, si las entidades involucradas se sienten satisfechos con los resultados alcanzados
- Dno
27la estructura de descomposición del proyecto WBS se desarrolla hasta lograr el nivel de control y medicion de la unidad y generalmente este nivel se determina como
- Ahito menor a completar
- Bactividades criticas principales
- Centregable del producto
- Dpaquete de trabajo
28para que queremos guardar informacion de la gestion del desarrollo de proyectos que vamos realizando a lo largo del tiempo
- Aes una labor inutil
- Bpara poder inculpar a posteriori de errores cometidos
- Cpara crear un sistema de incentivos mas justos
- Dpara poder saber como actuamos y de esta mejorar nuestro funcionamiento futuro
29si debe usted opinar sobre que tipos de proyectos deberían estar sometidos a una estrategia de project finace en su compañía, si esta es de tamaño medio y muy agresiva
- Agrandes proyectos especialmente de infraestructuras de servicio
- Bproyectos estratégicos para la compañía y que desarrollen tecnologías clave para la organización
- Cproyectos en áreas políticamente inestables
- Dproyectos de tamaño pequeño y con riesgo bajo
30los paquetes de trabajo
- Ano tienen relacion alguna con el WBS
- BLa EDP es la agrupacion de paquetes de trabajo es decir, cada elemento de la EDP es un paque de trabajo
- CUn paquete de trabajo esta constituido por una rama vertical de la WBS
- DLos paquetes de trabajo son los niveles inferiores de la WBS
31Indique con que afirmacion es la correcta
- AEl diagrama de red del proyecto recibe el nombre de PERT en general
- BEl diagrama PERT incorpora elementos del riesgo en la cronologia
- CDepende la bibliografia de cada pais, en unos casos se llama PERT de modo genérico y en otros se diferencia el tipo de diagrama de red o CPM
- DDepende las escuelas de dirección de proyectos, los gantts son utilizados para demostrar la relación entre el tiempo y los costos del proyecto
32Segun su experiencia, un cambio puede ser solicitado por
- Aun contratista
- Bpor el cliente
- Cpor el director del proyecto
- Dpor cualquier entidad involucrada en el proyecto
33Defina dentro del comcepto de valor ganado, la variacion de costo CV, si llamamos AC al costo actual, EV al valor ganada y PV al valor planeado:
- ACV = AC-EV
- BCV=PV-EV
- CCV= AC-PV
- DCV=EV-AC
34Que diferencia existe entre el aseguramiento de calidad y el control de calidad
- Ael aseguramiento de la calidad se focaliza en procedimientos e instrucciones para ordenar esos aspectos y la otra se orienta en asentar una vision en procesos
- Bno poseen diferencias fundamentales, ya que ambas se ocupan de la calidad
- Cestablecen lo mismo, una en base a procedimientos operativos y la otra en base a potenciar unos procesos
- Del aseguramiento de la calidad tiene un enfoque proactivo y se enfoca en el proceso mientras que el control de calidad es reactivo y se enfoca en producto
35en el lanzamiento del proyecto por parte de un contratista, se reune el equipo de dirección del proyecto para, entre otros objetivos: (señale la respuesta mas ajustada)
- Aanalizar el estudio de viabilidad
- Bconfirmar el plan de financiacion del proyecto
- Cestablecer los metodos de comunicacion a emplear
- Danunciar al equipo que el proyecto ha comenzado
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- autoevaluaciones de las clases
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- sandra giono
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- Español
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