LOGIST-MIR

1. 11.- ES LA PARTE DEL ARTE DE LA GUERRA QUE TIENE POR OBJETO PROPORCIONAR A LAS FUERZAS ARMADAS LOS MEDIOS NECESARIOS PARA SATISFACER ADECUADAMENTE LAS EXIGENCIAS DE LA GUERRA

   1. ALOGISTICA
   2. BLOGISTICA OPERATIVA
   3. CLOGISTICA PURA
   4. DLOGISTICA APLICADA
2. 22.- SON SOBRE LOS QUE ACTÚA LA LOGISTICA, SON AQUELLOS QUE SE NECESITAN PARA ALIMENTAR LA GUERRA.

   1. AMEDIOS
   2. BMEDIOS HUMANOS
   3. CMEDIOS FÍSICOS
   4. DMEDIOS ORGÁNICOS
3. 33.- SON LAS CATEGORÍAS POR LAS QUE PUEDEN CATALOGARSE LOS MEDIOS SOBRE LOS QUE ACTÚA LA LOGISTICA

   1. APERSONAL, MATERIAL Y SERVICIOS
   2. BPERSONAL, FINANCIERO Y SERVICIOS
   3. CPERSONAL, MATERIAL Y FINANCIEROS
   4. DPERSONAL, MATERIAL Y LOGÍSTOCOS
4. 44.- ES LA PARTE DEL ARTE DE LA GUERRA QUE TIENE POR OBJETO PROPORCIONAR A LAS FUERZAS ARMADAS LOS MEDIOS DE PERSONAL, MATERIAL Y SERVICIOS NECESARIOS PARA SATISFACER EN CANTIDAD, CALIDAD, MOMENTO Y LUGAR ADECUADOS LAS EXIGENCIAS DE LA GUERRA.

   1. ALOGÍSTICA
   2. BLOGÍSTICA OPERATIVA
   3. CLOGÍSTICA APLICADA
   4. DLOGÍSTICA GENERAL
5. 55.- LA LOGÍSTICA SE CLASIFICA SEGÚN EL PUNTO DE VISTA QUE SE ADOPTE PARA SU ESTUDIO

   1. ACONTENIDO Y FUNCIÓN
   2. BCONTENIDO Y TÉCNICA
   3. CFUNCIÓN Y TÉCNICA
   4. DTÉCNICA Y OPERATIVA
6. 66.- LA LOGISTICA SE CLASIFICA DE A CUERDO POR SU CONTENIDO EN:

   1. ALOGÍSTICA PURA Y LOGÍSTICA APLICADA
   2. BLOGÓSTICA OPERATIVA Y LOGÍSTICA ADMINISTRATIVA
   3. CLOGÍSTICA PURA Y LOGÍSTICA OPERATIVA
   4. DLOGÍSTICA ADMINISTRATIVA Y LOGÍSTICA APLICADA
7. 77.- CONSISTE EN UNA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA DE LAS TEORÍAS Y PRINCIPIOS Y LEYES QUE HAN DE REGIR LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA, TIENE UN CARACTER ESENCIALMENTE ESPECULATIVA Y ABSTRACTO

   1. ALOGÍSTICA PURA
   2. BLOGÍSTICA APLICADA
   3. CLOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
   4. DLOGÍSTICA DE CONSUMO
8. 88.- CONSISTE EN LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA A LA RESOLUCIÓN PRÁCTICA DE LOS PROBLEMAS LOGÍSTICOS CONCRETOS

   1. ALOGÍSTICA APLICADA
   2. BLOGISTICA DE ALTO NIVEL
   3. CLOGÍSTICA OPERATIVA
   4. DLOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
9. 99.- DENTRO DE LA LOGÍSTICA APLICADA SEGÚN EL NIVEL DE MANDO EN QUE SE PLANTEAN LOS PROBLEMAS SE DISTINGUEN_

   1. ALOGÍSTICA DE ALTO NIVEL Y LOGÍSTICA OPERATIVA
   2. BLOGÍSTICA OPERATIVA Y LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
   3. CLOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA OPERATIVA
   4. DLOGÍSTICA DE ALTO NIVEL Y LOGÍSTICA DE CONSUMO
10. 1010.- ESTA INTERESADA EN EL ESTUDIO DE LOS PROBLEMAS LOGÍSTICO QUE SE PLANTEAN EN EL ESCALÓN DE MANDO NACIONAL O GUBERNAMENTAL

    1. ALOGÍSTICA DE ALTO NIVEL
    2. BLOGÍSTICA OPERATIVA
    3. CLOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
    4. DLOGÍSTICA DE CONSUMO

11. 1111.- CUIDA LOS PROBLEMAS LOGÍSTICOS QUE SE PRODUCEN EN EL NIVEL DE FUERZAS DE COMBATE

    1. ALOGÍSTICA DE OPERATIVA
    2. BLOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
    3. CLOGÍSTICA DE CONSUMO
    4. DLOGÍSTICA ADMINISTRATIVA
12. 1212.- DENTRO DE LA LOGÍSTICA OPERATIVA Y SEGUN LA CLASE DE FUERZAS DE COMBATE QUE SE CONSIDERA SE TIENE:

    1. ANAVAL, TERRESTRE Y AÉREA
    2. BNAVAL, COMBATE Y AÉREA
    3. CNAVAL, AÉREA Y PRODUCCIÓN
    4. DPRODUCCIÓN, CONSUMO Y COMBATE
13. 1313.- POR SU FUNCIÓN SE DIVIDE LA LOGÍSTICA GENERAL EN

    1. APRODUCCIÓN Y DE CONSUMO
    2. BOPERATIVA Y DE ALTO NIVEL
    3. CCONSUMO Y OPERATIVA
    4. DPRODUCCIÓN Y OPERATIVA
14. 1414.- TRATA DE LAS CUESTIONES RELATIVAS A LA OBTENCIÓN DE MEDIOS LOGÍSTICOS

    1. ALOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
    2. BLOGÍSTICA DE ALTO NIVEL
    3. CLOGÍSTICA DE CONSUMO
    4. DLOGÍSTICA DE OPERATIVA
15. 1515.- SE OCUPA DE LA DISTRIBUCIÓN DE MEDIOS DE ACUERSO CON LAS NECESIDADES

    1. ALOGÍSTICA DE CONSUMO
    2. BLOGÍSTICA OPERATIVA
    3. CLOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
    4. DLOGÍSTICA DE ALTO NIVEL
16. 1616.- ES UN RPINCIPIO GENERAL DE LA LOGISTICA DONDE ES INTERDEPENDIENTE CON LA ESTRATÉGIA Y LA TÁCTICA, TODO PROBLEMA MILITAR, HA DE SER RESUELTO EN SUS TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y LOGÍSTICO

    1. APRINCIPIO DE INTERDEPENDENCIA
    2. BPRINCIPIO DEL OBJETIVO
    3. CPRINCIPIO DE LOS LIMITES
    4. DPRINCIPIO DE LA COORDINACIÓN
17. 1717.- ES UN RPINCIPIO GENERAL DE LA LOGISTICA DONDE SE REALIZA A TRAVES DE ESFUERZOS LOGÍSTICOS Y TODO ESFUERZO LOGÍSTICO DEBE SER GUIADO POR UN OBJETIVO CLARAMENTE DEFINIDO

    1. AINTERDEPENDENCIA
    2. BOBJETIVO
    3. CLIMITES
    4. DCOORDINACIÓN
18. 1818.- ES UN PRINCIPIO GENERAL DE LA LOGÍSTICA DONDE TODA ACCIÓN MILITAR QUE SE REFIERA A PROPORCIONAR PERSONAL, MATERIAL O SERVICIOS A LAS FUERZAS ARMADAS ENTRA DENTRO DEL CAMPO DE LA LOGÍSTICA

    1. APRINCIPIO DE LIMITES
    2. BPRINCIPIO DE COORDINACIÓN
    3. CPRINCIPIO DE MANDO
    4. DPRINCIPIO DE LA PREVISIÓN
19. 1919.- ES UN PRINCIPIO GENERAL DE LA LOGÍSTICA DONDE LA COORDINACIÓN DE ACCIONES PARCIALES ES EL ELEMENTO ESENCIAL PARA LA EFICACIA DEL ESFUERZO LOGÍSTICO

    1. APRINCIPIO DE COORDINACIÓN
    2. BPRINCIPIO DE MANDO
    3. CPRINCIPIO DE LA PREVISIÓN
    4. DPRINCIPIO DE ECONOMIA DE ESFUERZO
20. 2020.- ES UN PRINCIPIO GENERAL DE LA LOGÍSTICA DONDE REQUIERE LA ADOPCIÓN DE DECISIONES PARA SU APLICACIÓN Y POR ELLO CONSTITUYE UNA FUNCIÓN DEL MANDO MILITAR Y UNA ACTIVIDAD DEL ESTADO MAYOR

    1. APRINCIPIO DE MANDO
    2. BPRINCIPIO DE LA PREVISION
    3. CPRINCIPIO DE ECONOMIA DEL ESFUERZO
    4. DPRINCIPIO DE LA SUBORDINACION O APOYO
21. 2121.- ES UN PRINCIPIO GENERAL DE LA LOGÍSTICA, DONDE LA LOGÍSTICA ES CIENCIA DE PREPARACIÓN PARA LA GUERRA Y SU ÉXITO SE BASA EN LA PREVISIÓN

    1. APRINCIPIO DE PREVISION
    2. BPRINCIPIO DE ECONOMIA DE ESFUERZO
    3. CPRINCIPIO DE LA SUBORDINACIÓN O DEL APOYO
    4. DPRINCIPIO DE MANDO
22. 2222.- ES UN PRINCIPIO GENERAL DE LA LOGÍSTICA, DONDE EL DESEQUILIBRIO NATURAL ENTRE ESCASEZ DE RECURSOS Y ABUNDANCIA DE NECESIDADES SOLO PUEDE SER COMPENSADO POR LA MAXIMA ECONOMÍA EN EL ESFUERZO LOGÍSTICO

    1. APRINCIPIO DE ECONOMIA DEL ESFUERZO
    2. BPRINCIPIO DE PREVISIÓN
    3. CPRINCIPIO DE LA SUBORDINACIÓN O DEL APOYO
    4. DPRINCIPIO DE MANDO
23. 2323.- ES UN PRINCIPIO GENERAL DE LA LOGÍSTICA, LA LOGISTICA NO ES UNA CIENCIA EN SI MISMA, SI NO QUE ES UA CIENCIA SUBORDINADA A LA TÉCNICA Y A LA ESTRATEGIA A CUYAS ACCIONES SIRVE DE APOYO

    1. APRINCIPIO DE LA SUBORDINACION O APOYO
    2. BPRINCIPIO DE LA PREVISIÓN
    3. CPRINCIPIO DE ECONOMIA DE ESFUERZO
    4. DPRINCIPIO DE MANDO
24. 2424.- SON LAS CIENCIAS DE MAYOR INTERES DONDE AUXILIAN A LA LOGÍSTICA EN SU ASPECTO CIENTIFICO

    1. AORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
    2. BORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
    3. CADMINISTRACIÓN, ECONOMÍA Y GESTIÓN
    4. DORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
25. 2525.- TRATA DE LA DISTRIBUCIÓN DE MEDIOS SEGÚN LAS NECESIDADES, SE REQUIERE UN CONTROL QUE EN OCACIONES SOLO PUEDE LLEVARSE A CABO MEDIENTE UNA VALORACIÓN DE MEDIOS , EMPLEANDO EL DINERO COMO INDICE DE TAL VALORACIÓN

    1. ALOGÍSTICA DE CONSUMO
    2. BLOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
    3. CLOGÍSTICA APLICADA
    4. DLOGISTICA PURA
26. 2626.- EL DINERO REPRESENTA UN RECURSO QUE NORMALMENTE VIENE DEFINIDO POR UNA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA

    1. ALOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
    2. BLOGISTICA DE CONSUMO
    3. CLOGISTICA APLICADA
    4. DLOGISTICA PURA
27. 2727.- SE DEFINE COMO AQUELLA PARTE DE LA LOGÍSTICA APLICADA QUE TRATA DE LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS LOGÍSTICOS QUE SE PLANTEAN EN EL NIVEL DE LAS FUERZAS DE COMBATE

    1. ALOGISTICA OPERATIVA
    2. BLOGISTICA DE CONSUMO
    3. CLOGISTICA PURA
    4. DLOGISTICA APLICADA
28. 2828.- ESTA LIGADA A LA TÁCTICA QUE A LA ESTRATEGIA, TIENE UN CARACTER MÁS ORGANICO QUE ECÓNOMICO Y ES RESPONSABILIDAD EXCLUSIVAMENTE MILITAR

    1. ALOGISTICA DE CONSUMO
    2. BLOGISTICA OPERATIVA
    3. CLOGISTICA APLICADA
    4. DLOGISTICA PURA
29. 2929.- TODA LA TEORIA DE LA LOGISTICA OPERATIVA HA DE ESTAR ASENTADA EN EL PRINCIPIO DE:

    1. AECONOMÍA DEL ESFUERZO
    2. BMANDO
    3. CSUPORDINACIÓN O APOYO
    4. DCOORDINACIÓN
30. 3030.- LA FINALIDAD U OBJETIVO DEL CONOCIMIENTO DE LA LOGISTICA OPERATIVA SE DIRIGE HACIA LA FORMULACIÓN DE SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA PREPARACION DEL ESFUERZO

    1. ATÉCNICA LOGISTICA
    2. BAPOYO LOGISTICO
    3. CLOGISTICA
    4. DADMINISTRACIÓN
31. 3131.- LA FINALIDAD U OBJETIVO DEL CONOCIMIENTO DE LA LOGISTICA OPERATIVA SE CENTRA EN LA EJECUCIÓN DEL ESFUERZO

    1. AAPOYO LOGISTICO
    2. BTECNICA LOGISTICA
    3. CADMINISTRACIÓN
    4. DORGANIZACIÓN
32. 3232.- LOS MEDIOS LOGISTICOS DEBEN SER PROPORCIONADOS A LAS FUERZAS EN:

    1. ACANTIDAD, CALIDAD, MOMENTO Y LUGAR ADECUADOS
    2. BCALIDAD Y LUGAR ADECUADOS
    3. CCANTIDAD Y CALIDAD
    4. DMOMENTOS Y LUGARES ADECUADOS
33. 3333.- LA DETERMINACIÓN DE LA SOLUCIÓN TEÓRICA SE LLAMA TECNICA LOGISTICA Y A LA EJECUCIÓN O REALLIZACIÓN DE DICHA SOLUCIÓN TEÓRICA SE LLAMA APOYO LOGÍSTICO, AL CONJUNTO DE AMBOS PROCESOS SE LLAMA:

    1. AESFUERZO LOGÍSTICO OPERATIVO
    2. BESFUERZO LOGÍSTICO
    3. CESFUERZO LOGÍSTICO GENERAL
    4. DESFUERZO OPERATIVO
34. 3434.- AL SISTEMA DE OBTENER SOLUCIONES QUE MARCA LA DIRECCIÓN DEL ESFUERZO SE LE DENOMINA:

    1. AFUNCIONES DE DIRECCIÓN
    2. BELEMENTOS FUNCIONALES LOGÍSTICOS
    3. CCICLO LOGÍSTICO
    4. DORGANOS DE APOYO LOGÍSTICO
35. 3535.- A LOS ELEMENTOS SOBRE LOS QUE DEBE DE ACTUARSE, QUE DEFINIRÁN LA MAGNITUD DE ESFUERZO SE LLAMA:

    1. AELEMENTOS FUNCIONALES LOGÍSTICOS
    2. BFUNCIONES DE DIRECCIÓN
    3. CCICLO LOGÍSTICO
    4. DORGANOS DE APOYO LOGÍSTICO
36. 3636.- AL PROCESO DE RESOLUCION QUE FIJA EL SENTIDO DEL ESFUERZO SE LE LLAMA:

    1. ACICLO LOGISTICO
    2. BESFUERZO LOGISTICO
    3. CCICLO LOGISTICO OPERACIONAL
    4. DESFUERZO LOGISTICO OPERACIONAL
37. 3737.- A LOS ORGANOS EJECUTANTES QUE INDICAN EL PUNTO DE APLICACIÓN DEL ESFUERZO SE LLAMA:

    1. AORGANOS DE APOYO LOGISTICO
    2. BCICLO LOGISTICO
    3. CFUNCIONES DE DIRECCIÓN
    4. DELEMENTOS FUNCIONALES LOGÍSTICO
38. 3838.- TODO ESFUERZO PARA RESOLVER UN PROBLEMA DE LOGISTICA OPERATIVA HA DE CONSISTIR EN APLICAR LAS FUNCIONES DE DIRECCIÓN ALOS ELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS SIGUIENDO EL PROCESO DEL CICLO LOGÍSTICO Y EJECUTANDO LAS SOLUCIONES MEDIANTE LOS ORGANOS DE APOYO LOGISTICO

    1. AESQUEMA DEL ESFUERZO LOGISTICO
    2. BCICLO LEGISTICO
    3. CFUNCIONES DE DIRECCION
    4. DELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS
39. 3939.- SON LAS QUE NORMALMENTE DEBE DESARROLLAR TODO ORGANO DE MANDO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN MILITAR

    1. AFUNCIONES DE DIRECCION
    2. BELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS
    3. CCICLO LOGISTICO
    4. DORGANOS DE APOYO LOGISTICO
40. 4040.- SON APLICADAS A LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA SE CONSIDERAN: INFORMACIÓN LOGISTICA, PLANEAMIENTO LOGISTICO, DOCUMENTACIÓN LOGISTICA, INSPECCIÓN Y DISCIPLINA LOGISTICA, COORDINACION LOGISTICA Y ORGANIZACIÓN LOGISTICA

    1. AFUNCIONES DE DIRECCIÓN
    2. BELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS
    3. CCICLO LOGISTICO
    4. DORGANOS DE APOYO LOGISTICO
41. 4141.- AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES LOGISTICAS TÉCNICAS QUE TIENEN UNA FUNCIÓN BÁSICA COMUN

    1. AELEMENTOS FUNCIONALES LOGÍSTICOS
    2. BFUNCIONES DE DIRECCIÓN
    3. CCICLO LOGISTICO
    4. DORGANOS DE APOYO LOGÍSTICO
42. 4242.- SE CONSIDERAN ESTAS ACTIVIDADES: ABASTECIMIENTO. MANTENIMIENTO, PERONAL, SANIDAD, TRANSPORTE, INSTALACIONES Y VARIOS EN:

    1. AELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS
    2. BFUNCIONES DE DIRECCION
    3. CCICLO LOGISTICO
    4. DORGANOS DE APOYO LOGÍSTICO
43. 4343.- PROCESO ORDENADO DE TODA ACCION LOGISTICA RESOLUTIVA COMPLETA

    1. ACICLO LOGISTICO
    2. BFUNCIONES DE DIRECCIÓN
    3. CELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS
    4. DORGANOS DE APOYO LOGISTICO
44. 4444.- LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES, OBTENCIÓN Y DISTRIBUCIÓN SE CONSIDERAN EN:

    1. ACICLO LOGISTICO
    2. BFUNCIONES DE DIRECCIÓN
    3. CELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS
    4. DORGANOS DE APOYO LOGISTICO
45. 4545.- ELEMENTOS DE ACCIÓN OPERATIVA EN LOS QUE SE DESARROLLAN LAS ACTIVIDADES DE APOYO A LAS FUERZAS

    1. AORGANOS DE APOYO LOGISTICO
    2. BFUNCIONES DE DIRECCIÓN
    3. CELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS
    4. DCICLO LOGISTICO
46. 4646.- SE CONSIDERAN A LOS ORGANOS ESTÁTICOS Y ORGANOS DINÁMICOS DENTRO DE:

    1. AORGANOS DE APOYO LOGÍSTICOS
    2. BFUNCIONES DE DIRECCIÓN
    3. CELEMENTOS FUNCIONALES LOGÍSTICOS
    4. DCICLO LOGISTICO
47. 4747.- DENTRO DE LOS ORGANOS DE APOYO LOGISTICOS, ES EL ORGANO QUE CONSIDERAN A LOS ESTABLECIMIENTOS LOGISTICOS INTERIORES (APOYO INDIRECTO) Y A LAS BASES NAVALES PERMANENTES (APOYO DIRECTO)

    1. AÓRGANOS ESTÁTICOS
    2. BÓRGANOS DINÁMICOS
    3. CORGANOS DE APOYO
    4. DORGANOS ESCENCIALES
48. 4848.- DENTRO DE LOS ORGANOS DE APOYO LOGISTICO, ES EL ORGANOS QUE CONSIDERA A LAS BASES NAVALES AVANZADAS FIJAS O FLOTANTES (APOYO AVANZADO) Y GRUPOS DE APROVISIONAMIENTO EN LA MAR (APOYO MOVIL)

    1. AÓRGANOS DINÁMICOS
    2. BÓRGANOS ESTÁTICOS
    3. CORGANOS FUNCIONALES
    4. DORGANOS DE APOYO
49. 4949.- SE CENTRA EN AVERIGUAR MEDIANTE CÁLCULO, CUÁLES SERÁN LOS MEDIOS LOGÍSTICOS QUE UN SUJETO: LA FUERZA, VA A NECESITAR PARA LLEVAR A CABO DETERMINADA ACCIÓN

    1. ALA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES
    2. BEL CICLO LOGÍSTICO OPERATIVO
    3. CCÁLCULO DE NECESIDADES
    4. DCICLO DE NECESIDADES
50. 5050.- A LOS MEDIOS QUE INTEGRAN EL INSTRUMENTO DE ACCIÓN, LA FUERZA SE LES DENOMINA:

    1. AMEDIOS OPERATIVOS
    2. BMEDIOS DE APOYO
    3. CMEDIOS DE COMBATE
    4. DMEDIOS DE INTRUMENTACIÓN
51. 5151.- SIEMPRE QUE A UN MANDO SE LE IMPONE UNA MISIÓN, SE LE ASIGNAN AUTOMÁTICAMENTE, UNOS MEDIOS OPERATIVOS, ADECUADOS AL ESFUERZO QUE TAL MISIÓN IMPLICA Y SE EFECTUA DE ACUERDO A UN PRINCIPIO DE :

    1. AADECUACIÓN DE MEDIOS A MISIONES
    2. BADECUACIÓN DE MISIÓN
    3. CADECUACIÓN DE FUERZAS
    4. DADECUACIÓN DE MEDIOS OPERATIVOS
52. 5252.- ES LA RELACIÓN DA LUGAR COMO SABEMOS A LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE OPERACIONES, CON ARREGLO AL CUAL SE DESARROLLARÁ LA ACCIÓN

    1. AMISIÓN-SITUACIÓN-FUERZA
    2. BMISIÓN-ELEMENTOS-FUERZA
    3. CMISIÓN-FUERZA-APOYO LOGISTICO
    4. DMISIÓN-APOYO LOGISTICO-FUERZA
53. 5353.- EL PUNTO DE ARRANQUE PARA LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES EN EL NIVEL OPERATIVO

    1. APLAN DE OPERACIONES
    2. BPLAN ESTRATÉGICO
    3. CPLAN DE DESARROLLO OPERACIONAL
    4. DPLAN DE COMBATE
54. 5454.- LA DETERMINACION DE NECESIDADES DE MEDIOS LOGÍSTICO PARA EL DESARROLLO DE TODA ACCIÓN MILITAR OPERATIVA, CON ARREGLO A PLAN ES PRERROGATIVA, FUNCIÓN Y RESPONSABILIDAD DEL MANDO DE LA FUERZA U ÓRGANO QUE DEBA LLEVAR A CABO LA ACCIÓN

    1. APRINCIPIO FUNDAMENTAL DE LA LOGISTICA OPERATIVA
    2. BPRINCIPIO DE LA ACCIÓN
    3. CPRINCIPIO DEL ORGANO
    4. DPRINCIPIO DE NECESIDAD
55. 5555.- EL ÓRGANO DE MANDO, RESPONSABLE DE LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES ESTARÁ INTEGRADO, NORMALMENTE POR LOS ELEMENTOS REPRESENTANTES DE LA VOLUNTAD Y DEL ASESORAMIENTO.

    1. AEL JEFE Y EL ESTADO MAYOR
    2. BEL JEFE DEL ESTADO MAYOR Y EL JEFE DE LA S4
    3. CEL JEFE DEL ESTADO MAYOR Y EL JEFE DE LA S5
    4. DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR Y EL JEFE DE LA S1
56. 5656.- EL MANDO MILITAR, A TRAVÉS DE LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES, GOBIERNA TODO EL CICLO LOGÍSTICO OPERATIVO

    1. ASEGUNDO PRINCIPIO DE LA LOGISTICA OPERATIVA
    2. BPRINCIPIO FUNDAMENTAL DE LA LOGISTICA OPERATIVA
    3. CPRINCIPIO GENERAL DE LA LOGISTICA OPERATIVA
    4. DPRINCIPIO CLÁSICO DE LA LOGISTICA OPERATIVA
57. 5757.- SON LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBEN DE EXIGIRSE A TODO CÁLCULO DE NECESIDADES DENTRO DE LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES

    1. ALA EXACTITUD Y LA REALIDAD
    2. BLA EXACTITUD Y LA DETERMINACIÓN
    3. CLA DETERMINACIÓN Y EL CONTENIDO
    4. DLA EFICIENCIA Y LA EFICACIA
58. 5858.- SE BASAN ESENCIALMENTE EN LA CONSIDERACIÓN DE QUE UNA NECESIDAD ESTÁ SIEMPRE PRODUCIDA POR UNA ACTIVIDAD DESARROLLADA POR UN ELEMENTO OPERATIVO QUE ORIGINA UN CONSUMO EN UNAS CIRCUNSTANCIAS DADAS

    1. ALOS METODOS DE CÁLCULO DE NECESIDADES
    2. BLA TÉCNICA GENERAL DE NECESIDADES
    3. CDETERMINACIÓN DE NECESIDADES
    4. DCÁLCULO DE NECESIDADES
59. 5959.- ES LA FÓRMULA ABSTRACTA Y GENERALIZADA DEL CÁLCULO DE NECESIDADES

    1. AN= f (E,A,C,Z)
    2. BN= (E,A,C,Z)
    3. CN= f (E,A,C,Z,X)
    4. DN= f (D,E,A,C,Z)
60. 6060.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, ES EL PRIMER FACTOR DETERMINANTE DE LA NECESIDAD Y REPRESENTA AL SUJETO CONSUMIDOR.

    1. AELEMENTO OPERATIVO
    2. BLA ACTIVIDAD
    3. CEL CONSUMO
    4. DLA CIRCUNSTANCIAS
61. 6161.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, ES LA MEDIDA DE TRABAJO QUE SE PREVÉ HA DE REALIZAR EL SUJETO CONSUMIDOR ES DECIR LOS EFECTIVOS DE LA FUERZA

    1. ALA ACTIVIDAD
    2. BLOS ELEMENTOS
    3. CLAS CIRCUNSTANCIAS
    4. DELEMENTO OPERATIVO
62. 6262.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, A ESTE NÚMERO QUE CONVIERTE EFECTIVOS EN GRADOS DE ACTIVIDAD SE LE DENOMINA:

    1. AFACTOR DE CONVERSIÓN
    2. BFACTOR DE ACTIVIDAD
    3. CFACTOR DE DETERMINACIÓN
    4. DFACTOR DE APOYO
63. 6363.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, ES EL FACTOR QUE HA DE TRANSFORMAR EL GRADO DE ACTIVIDAD EN NECESIDAD

    1. ACONSUMOS
    2. BACTIVIDAD
    3. CCIRCUNSTANCIAS
    4. DELEMENTO OPERATIVO
64. 6464.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, SON LOS DOS FACTORES DE TRANSFORMACIÓN QUE PUEDEN EMPLEARSE EN EL CALCULO DE NECESIDADES

    1. ACONSUMO UNITARIO Y EL FACTOR DE PLANEAMIENTO
    2. BCONSUMO Y DETERMINACIÓN
    3. CCONSUMO Y APLICACIÓN
    4. DCONSUMO Y DESARROLLO
65. 6565.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, SE LLAMA AL NUMERO QUE INDICA LA CANTIDAD DE UN MEDIO QUE ES CONSUMIDA POR UNA UNIDAD DE GRADO DE ACTIVIDAD EN CIRCUNSTANCIAS ESTABLECIDAS

    1. ACONSUMO UNITARIO
    2. BCONSUMO
    3. CCONSUMO GENERAL
    4. DCONSUMO PARTICULAR
66. 6666.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, ES EL NÚMERO QUE INDICA LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE EL GRADO DE ACTIVIDAD UNARIO REFERIDO A UN DETERMINADO ELEMENTO OPERATIVO Y LA CUANTIA DE UNA O VARIAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS DEPENDIENTES DE ALGÚN MODO DE TAL ACTIVIDAD EN CIRCUNSTANCIAS MEDIAS NORMALIZADAS

    1. AFACTOR DE PLANEAMIENTO
    2. BFACTOR DE RELACIÓN
    3. CFACTOR DE GRADO
    4. DFACTOR DE ACTIVIDAD
67. 6767.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, ES LA VARIABLE QUE REFLEJA LA INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE PRODUCE LA ACTIVIDAD OPERATIVA PROVOCADORA DE LAS NECESIDADES

    1. ACIRCUNSTANCIAS
    2. BELEMENTO OPERATIVO
    3. CACTIVIDAD
    4. DCONSUMO
68. 6868.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, LA REGLA GENERAL QUE ES PRECISO TENER SIEMPRE PRESENTE Y TENER EN LAS MISMAS UNIDADES Y REFERIDOS A LAS MISMAS CIRCUNSTANCIAS

    1. AGRADOS DE ACTIVIDAD Y LOS FACTORES DE TRANSFORMACIÓN
    2. BGRADOS DE ACTIVIDAD
    3. CFACTORES DE TRANSFORMACIÓN
    4. DFACTORES GENERALES
69. 6969.- DENTRO DEL CÁLCULO DE NECESIDADES, ES PRECISO INTRODUCIR UN NUERVO FACTOR MODIFICATIVO QUE VALORES LA INFLUENCIA DE LAS NUEVAS CIRCUNSTANCIAS EN LAS NECESIDADES

    1. AFACTOR DE JUICIO
    2. BFACTOR DE TRANSFORMACIÓN
    3. CFACTORES DE PLANEAMIENTO
    4. DCONSUMOS UNITARO
70. 7070.- EL METODO DE CÁLCULO DE NECESIDADES GLOBALES EMPLENADO GRADOS DE ACTIVIDAD, FACOTRES DE PLANEAMIENTO Y FACTORES DE JUICIO SE DENOMINA:

    1. AMETODO DE LOS TRES FACTORES
    2. BMETODO DE FACTORES
    3. CMETODO DE FACTORES GENERALES
    4. DMETODO GENERAL
71. 7171.- SE EMPLEA PARA OBTENER NECESIDADES GLOBALES EN ESCALONES DE MANDO ELEVADOS E INTERMEDIOS, CONSISTE EN EFECTUAR UNA SUMA CONDICIONAL DE LAS DETERMINACION DE NECESIDADES CORRESPONDIENTES A LOS ESCALONES INFERIORES

    1. AMETODO DE LA INTEGRACIÓN
    2. BMETODO GENERAL
    3. CMETODO GLOBAL
    4. DMETODO SUPERIOR
72. 7272.- ÉSTE FACTOR EN LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES TOMA LA FORMA DE CONSTITUCIÓN DE RESERVAS LOGÍSTICAS

    1. AFACTOR DE SEGURIDAD
    2. BFACTOR DE TRANSFORMACIÓN
    3. CFACTOR DE CONVERSIÓN
    4. DFACTOR DE JUICIO
73. 7373.- EL PROCEDIMIENTO GENERAL QUE SE SIGUE EN EL TRABAJO PRÁCTICO DE CALCULAR NECESIDADES Y TAMBIÉN EN OTROS MUCHOS TRABAJOS DE PLANEAMIENTO Y ANÁLISIS LOGÍSTICOS, SE BASA EN EL EMPLEO DE:

    1. ACUADROS DEMOSTRATIVOS
    2. BCUADROS GENERALES
    3. CCUADROS DE NECESIDADES
    4. DCUADROS PARTICULARES
74. 7474.- SON LOS TIPOS DE DATOS NECESARIOS PARA TODO CALCULO DE NECESIDADES

    1. AEFECTIVOS DE LA FUERZA, ACTIVIDAD DE LA MISMA Y FACTORES DE TRANSFORMACIÓN
    2. BEFECTIVO DE LA FUERZA Y FACTORES DE TRANSFORMACIÓN
    3. CEFECTIVOS DE LA FUERZA
    4. DACTIVIDADES Y FACTORES DE TRANSFORMACIÓN
75. 7575.- EN EL CÁLCULO DE NECESIDADES SON LAS QUE SE CENTRAN EN IR COMBINANDO MATEMÁTICAMENTE MEDIANTE SENCILLAS OPERACIONES ARITMÉTICAS

    1. ALAS OPERACIONES
    2. BLOS CÁLCULOS
    3. CLAS TABLAS
    4. DLOS CUADROS
76. 7676.- EN EL CÁLCULO DE NECESIDADES, SE SUELE LEVANTAR UN CUADRO FINAL QUE SERÁ LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA PLANTEADO, ESTE CUADRO DE NECESIDADES ES EL QUE SE SOMETE AL MANDO PARA SU APROBACIÓN

    1. ARESULTADOS
    2. BOPERACIONES
    3. CDATOS
    4. DINFORMACIÓN
77. 7777.- ES LA SEGUNDA DE LAS FASES DEL CICLO LOGÍSTICO Y ESTA SITUADA ENTRE LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES Y LA DISTRIBUCIÓN, CONSTITUYENDO EN CIERTO MODO UN PUENTE ENTRE ELLAS

    1. AOBTENCIÓN
    2. BDETERMINACIÓN
    3. CMATERIALIZACIÓN
    4. DGENERACIÓN
78. 7878.- SE PUEDE DEFINIRSE COMO LA TRANSFORMACIÓN DE LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES EN LOS MEDIOS LOGISTICOS REALES QUE SATISFAGAN MEDIANTE SU POSTERIOR DISTRIBUCIÓN

    1. AOBTENCIÓN
    2. BDISTRIBUCIÓN
    3. CGENERACIÓN
    4. DMATERIALIZACIÓN
79. 7979.- NADA DEBE DE OBTENERSE SI PREVIAMENTE NO HA SIDO DEFINIDO COMO NECESARIO POR EL MANDO

    1. APRIMER PRINCIPIO DE LA OBTENCIÓN
    2. BPRINCIPIO GENERAL DE LA OBTENCIÓN
    3. CTÉCNICA DE OBTENCIÓN
    4. DFUNCIÓN DE LA OBTENCIÓN
80. 8080.- LA FUENTE DE LA OBTENCION EN LA LOGISTICA OPERATIVA VIENE REPRESENTADA POR:

    1. ALOS RECURSOS
    2. BLOS MATERIALES
    3. CEL PESONAL
    4. DEL COMBUSTIBLE
81. 8181.- SERÁN LA FUENTE DE OBTENCIÓN PARA LAS NECESIDADES DE PERSONAL EN TODOS LOS NIVELES

    1. ALOS RECURSOS HUMANOS
    2. BLOS RECURSOS FINANCIEROS
    3. CLOS RECURSOS MATERIALES
    4. DLOS RECURSOS
82. 8282.- NORMALMENTE DISPONIBLES EN FOMRA DE CRÉDITOS REPRESENTAN DESDE EL PUNTO DE VISTA LOGISTICO UNA MEDIDA DE LA POSIBILIDAD DE OBTENCION EN LOS NIVELES MÁS ELEVADOS A TRAVES DEL PRESUPUESTO

    1. ARECURSOS FINANCIEROS
    2. BRECURSOS HUMANOS
    3. CRECURSOS MATERIALES
    4. DRECURSOS
83. 8383.- CONSTITUYEN LA FUENTE DE OBTENCIÓN EN LOS NIVELES DE MANDOS OPERATIVOS, ESTANDO REPRESENTADOS EN CADA NIVEL POR LA ACUMULACIÓN EFECTUADA EN EL NIVEL SUPERIOR

    1. ARECURSOS MATERIALES
    2. BRECURSOS FINANCIEROS
    3. CRECURSOS HUMANOS
    4. DRECURSOS
84. 8484.- SEAN DEL TIPO QUE SEAN, ES LO QUE FIJA EL LIMITE DE LA OBTENCIÓN Y POR ELLO SE DETERMINA LA PRACTICABILIDAD LOGÍSTICA DE LOS PLANES OPERATIVOS

    1. AEL VOLUMEN DE LOS RECURSOS
    2. BLA CANTIDAD DE LOS RECURSOS
    3. CLOS RECURSOS GENERALES
    4. DLOS RECURSOS
85. 8585.- EN LA OBTENCIÓN DEL CICLO LOGISTICO, DESDE EL PUNTO DE VISTA OPERACIONAL PUEDEN DISTINGUIRSE DOS CATEGORIAS DE RECURSOS

    1. AREALES Y POTENCIALES
    2. BREALES Y NATURALES
    3. CPOTENCIALES Y NATURALES
    4. DPOTENCIALES Y ARTIFICIALES
86. 8686.- EN LA OBTENCIÓN DEL CICLO LOGISTICO, DESDE EL PUNTO DE VISTA OPERACIONAL SON LOS RECURSOS QUE EFECTIVAMENTE SE ENCUENTRAN A DISPOSICION DE UN MANDO

    1. AREALES
    2. BPOTENCIALES
    3. CADJUDICADOS
    4. DEN PRESTAMO
87. 8787.- EN LA OBTENCIÓN DEL CICLO LOGISTICO, DESDE EL PUNTO DE VISTA OPERACIONAL SON AQUELLOS OTROS RECURSOS QUE EL MANDO PUEDE RECIBIR DE OTROS MANDOS FRECUENTEMENTE DE LOS SUPERIORES

    1. APOTENCIALES
    2. BREALES
    3. CADJUDICADOS
    4. DEN PRESTAMO
88. 8888.- EN LA OBTENCIÓN, PARA QUE PUEDA LLEVARSE A EFECTO LA TRANSFORMACIÓN DE NECESIDADES EN MEDIOS LOGÍSTICOS QUE LAS SATISFAGAN Y TRATANDOSE DE MEDIOS MATERIALES, ES PRECISO DESARROLLAR ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS ENTRE SI, PERO DE DIFERENTE CARACTER

    1. AACTIVIDADES TÉCNICOS-INDUSTRIALES, FINANCIERAS Y ORGÁNICAS
    2. BACTIVIDADES TÉCNICO-INDUSTRIALES Y FINANCIERAS
    3. CACTIVIDADES FINANCIERAS
    4. DACTIVIDADES ORGÁNICAS
89. 8989.- EN LA OBTENCIÓN, ES LA ACTIVIDAD CORRESPONDIENTE A LA PRODUCCIÓN FÍSICA DE MEDIOS (FABRICACIÓN, MANUFACTURA) Y CAEN FUERA DEL CAMPO DE LA LOGISTICA OPERATIVA

    1. AACTIVIDADES INDUSTRIALES
    2. BACTIVIDADES ORGÁNICAS
    3. CACTIVIDADES FINANCIERAS
    4. DACTIVIDADES ORGANICAS-FINANCIERAS
90. 9090.- EN LA OBTENCIÓN, ES LA ACTIVIDAD CUYO ELEMENTO DE ACCIÓN ES EL DINERO, CORRESPONDIENTE A LA ADQUISICIÓN DE MEDIOS

    1. ALAS ACTIVIDADES FINANCIERAS
    2. BLAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS
    3. CLAS ACTIVIDADES INDUSTRIALES
    4. DLAS ACTIVIDADES NO ORGÁNICAS
91. 9191.- EN LA OBTENCIÓN, SON LAS ACTIVIDADES QUE TIENEN COMO ELEMENTO DE ACCIÓN LA TÉCNICA ADMINISTRATIVA SON LAS QUE SIRVEN DE CONTROL Y DIRECCIÓN A LAS OTRAS DOS Y EN ELLAS SE CENTRA LA ATENCION DEL PROCESO LOGISTICO OPERATIVO

    1. ALAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS
    2. BLAS ACTIVIDADES FINANCIERAS
    3. CLAS ACTIVIDADES INDUSTRIALES
    4. DLAS ACTIVIDADES NO ORGÁNICAS
92. 9292.- LA RESPONSABILIDAD DE LA OBTENCION DE MEDIOS LOGÍSTICOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES PREVISTAS POR EL MANDO RECAE INTEGRAMENTE EN LOS SERVICIOS

    1. ASEGUNDO PRINCIPIO DE LA OBTENCIÓN
    2. BPRINCIPIO GENERAL DE LA OBTENCIÓN
    3. CPRINCIPIO VITAL DE LA OBTENCIÓN
    4. DPRINCIPIO BÁSICO DE LA OBTENCIÓN
93. 9393.- SON LOS FACTORES DE LA OBTENCIÓN DEL MATERIAL O TAMBIÉN LLAMADAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS:

    1. AFORMULACION DE ESPECIFICACIONES, NORMALIZACIÓN, CATALOGACION, ADQUISICIÓN, INSPECCIÓN DE COSTOS, FIJACIÓN DE PRIORIDADES, ACONDICIONAMIENTO Y ACUMULACIÓN
    2. BFORMULACION DE ESPECIFICACIONES
    3. CNORMALIZACIÓN, CATALOGACION
    4. DACONDICIONAMIENTO Y ACUMULACIÓN
94. 9494.- ES UN FACTOR DE LA OBTENCIÓN DEL MATERIAL O ACTIVIDAD ORGÁNICA: QUE SON LOS DATOS, TANTO COMO CALIDAD QUE FIJAN LAS CARACTERISTICAS FÍSICAS DE LOS MATERIALES O ARTÍCULOS

    1. AESPECIFICACIONES
    2. BNORMALIZACIÓN
    3. CADQUISICIÓN
    4. DINSPECCION DE COSTOS
95. 9595.- SON LOS FACTORES DE LA OBTENCIÓN DEL MATERIAL O TAMBIÉN LLAMADAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS: SE PUEDE DEFINIR COMO LA REGLAMENTACIÓN, ORDENACIÓN Y UNIFICACIÓN DE FENOMENOS Y OBJETOS

    1. ANORMALIZACIÓN
    2. BESPECIFICACIÓN
    3. CCATALOGACIÓN
    4. DADQUISICIÓN
96. 9696.- SON LOS FACTORES DE LA OBTENCIÓN DEL MATERIAL O TAMBIÉN LLAMADAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS: ES LA DESCRIPCIÓN, CLASIFICACIÓN, NOMINACIÓN Y NUMERACIÓN DE CADA ARTÍCULO

    1. ACATALOGACION
    2. BNORMALIZACIÓN
    3. CESPECIFICACIONES
    4. DADQUISICION
97. 9797.- SON LOS FACTORES DE LA OBTENCIÓN DEL MATERIAL O TAMBIÉN LLAMADAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS: SE PUEDE DEFINIR COMO EL SISTEMA DE OBTENCIÓN A TRAVES DE COMPRAS MEDIANTE TÉCNICAS COMERCIALES

    1. AADQUISICIÓN
    2. BCATALOGACIÓN
    3. CNORMALIZACIÓN
    4. DESPECIFICACIONES
98. 9898.- SON LOS FACTORES DE LA OBTENCIÓN DEL MATERIAL O TAMBIÉN LLAMADAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS: EFECTUAR UN CONTROL EFECTIVO SOBRE LA CAPACIDAD Y VOLUMEN DE LA OBTENCIÓN A TRACES DE LOS COSTOS DE LOS ARTICULOS

    1. AINSPECCION DE COSTOS
    2. BADQUISICIÓN
    3. CNORMALIZACIÓN
    4. DESPECIFICACIONES
99. 9999.- SON LOS FACTORES DE LA OBTENCIÓN DEL MATERIAL O TAMBIÉN LLAMADAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS: ES LA FUNCION MÁS DELICADA DE LA OBTENCION, CONSISTE EN DETERMINAR QUE MATERIALES O ARTICULOS DEBEN TENER PREFERENCIA EN SU OBTENCION

    1. APRIORIDADES
    2. BACONDICIONAMIENTO
    3. CACUMULACIÓN
    4. DINSPECCION DE COSTOS
100. 100100.- SON LOS FACTORES DE LA OBTENCIÓN DEL MATERIAL O TAMBIÉN LLAMADAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS: ES EL TRATAMIENTO QUE DEBEN RECIBIR LOS ARTICULOS OBTENIDOS PARA SU MEJOR CONSERVACIÓN DURANTE EL TEIMPO ANTERIOR A SU UTILIZACION

     1. AACONDICIONAMIENTO
     2. BACUMULACIÓN
     3. CPRIORIDADES
     4. DINSPECCION DE COSTOS
101. 101101.- SON LOS FACTORES DE LA OBTENCIÓN DEL MATERIAL O TAMBIÉN LLAMADAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS: CONSISTE EN EL ACOPIO DE LOS ARTICULOS OBTENIDOS PARA REGULAR SU POSTERIOR DISTRIBUCION

     1. AACUMULACIÓN
     2. BPRIORIDADES
     3. CACONDICIONAMIENTO
     4. DINSPECCION DE COSTOS
102. 102102.- SON LOS FACTORES DE LA OBTENCIÓN DE PERSONAL O TAMBIÉN LLAMADAS ACTIVIDADES ORGÁNICAS:

     1. AMOVILIZACION, RECLUTAMIENTO, CUALIFICACION, CLASIFICACION PREVIA, INSTRUCCION, CLASIFICACION DEFINITIVA, SELECCION Y ACUMULACIÓN
     2. BCLASIFICACION DEFINITIVA Y SELECCION
     3. CRECLUTAMIENTO, CUALIFICACION
     4. DMOVILIZACION, RECLUTAMIENTO,
103. 103103.- ES UN FACTOR DE LA OBTENCION DE PERSONAL O ACTIVIDAD ORGÁNICA: CONSISTE EN DETERMINAR QUE PARTES DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PAIS VAN A SER EMPLEADOS EN SATISFACER LAS NECESIDADES DE PERSONAL DE LOS EJÉRCITOS

     1. AMOVILIZACIÓN
     2. BRECLUTAMIENTO
     3. CCUALIFICACIÓN
     4. DCLASIFICACION PREVIA
104. 104104.- ES UN FACTOR DE LA OBTENCION DE PERSONAL O ACTIVIDAD ORGÁNICA: CONSISTE EN EL ACOPIO DE PERSONAL CIVIL, MOVILIZADO O CONVOCADO PARA SU POSTERIOR TRANSFORMACIÓN EN PERSONAL MILITAR

     1. ARECLUTAMIENTO
     2. BCUALIFICACIÓN
     3. CMOVILIZACIÓN
     4. DINSTRUCCIÓN
105. 105105.- ES UN FACTOR DE LA OBTENCION DE PERSONAL O ACTIVIDAD ORGÁNICA: CONSISTE EN FIJAR LAS CONDICIONES DE CALIDAD (FISICA, MORAL Y SANITARIA) QUE DEBEN DE REUNIR EL PERSONAL RECLUTADO O CONVOCADO PARA SU POSTERIOR CLASIFICACION O INSTRUCCION

     1. ACUALIFICACION
     2. BRECLUTAMIENTO
     3. CMOVILIZACION
     4. DINSTRUCCIÓN
106. 106106.- ES UN FACTOR DE LA OBTENCION DE PERSONAL O ACTIVIDAD ORGÁNICA: SUPONE LA DIVISION POR CALIDADES EN SUS DIFERENTES ASPECTOS DE PERSONAL RECLUTADO

     1. ACLASIFCIACION PREVIA
     2. BCUALIFICACION
     3. CRECLUTAMIENTO
     4. DMOVILIZACION
107. 107107.- ES UN FACTOR DE LA OBTENCION DE PERSONAL O ACTIVIDAD ORGÁNICA: CONSISTE EN LA TRANSFORMACION MEDIANTE TECNICAS PEDAGOGICAS TANTO TEORICAS COMO PRÁCTICAS

     1. AINSTRUCCIÓN
     2. BCLASIFICACION DEFINITIVA
     3. CCUALITICACION
     4. DRECLUTAMIENTO
108. 108108.- ES UN FACTOR DE LA OBTENCION DE PERSONAL O ACTIVIDAD ORGÁNICA: TERMINANDO LA INSTRUCCIÓN EL PERSONAL DEBE SER NUEVAMENTE CLASIFICADO DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y EN RELACION A LAS APTITUDES DEMOSTRADAS

     1. ACLASIFICACION DEFINITIVA
     2. BCLASIFICACION PREVIA
     3. CINSTRUCCIÓN
     4. DCUALIFICACION
109. 109109.- ES UN FACTOR DE LA OBTENCION DE PERSONAL O ACTIVIDAD ORGÁNICA: CONSISTE EN DA CONTINUIDAD A LA CLASIFICACION A LO LARGO DE LA VIDA MILITAR DEL PERSONAL

     1. ASELECCION
     2. BACUMULACION
     3. CINSTRUCCIÓN
     4. DCUALIFICACION
110. 110110.- ES UN FACTOR DE LA OBTENCION DE PERSONAL O ACTIVIDAD ORGÁNICA: EL PERSONAL UNA VEZ INSTRUIDO Y CLASIFICADO HA DE SER REUNIDO EN CENTROS DE ACUMULACIÓN PARA SU POSTERIOR DISTRIBUCION A LA FUERZA

     1. AACUMULACION
     2. BSELECCION
     3. CINSTRUCCION
     4. DMOVILIZACIÓN
111. 111111.- PARA PODER EJERCER UN EFECTIVO CONTROL SOBRE LA OBTENCIÓN SE REQUIERE VALORAR EL TIEMPO QUE HA DE EMPLEARSE EN SU DESARROLLO

     1. APLAZO DE OBTENCION
     2. BPLAZO
     3. CPLAZO EFECTIVO
     4. DPLAZO DE VALORACIÓN
112. 112112.- CUANDO LA DISTRIBUCION CORRESPONDE A PROCESOS SITUADOS DENTRO DE LA LOGÍSTICA OPERATIVA SE CONSIDERA INCLUIDA EN LA:

     1. ALOGISTICA DE CONSUMO
     2. BLOGISTICA DE PRODUCCIÓN
     3. CLOGISTICA
     4. DLOGISTICA GENERAL
113. 113113.- CUANDO LA DISTRIBUCION CORRESPONDE A PROCESOS SITUADOS DENTRO DE PROBLEMAS DE ALTO NIVEL SE CONSIDERA INCLUIDA EN LA:

     1. ALOGISTICA DE PRODUCCIÓN
     2. BLOGISTICA DE CONSUMO
     3. CLOGISTICA
     4. DLOGISTICA GENERAL
114. 114114.- LA DISTRIBUCION HA DE REALIZARSE SIEMPRE DE ACUERDO CON LA DETERMINACION DE NECESIDADES PREVIA

     1. APRIMER PRINCIPIO DE LA DISTRIBUCION
     2. BPRINCIPIO GENERAL DE LA DISTRIBUCION
     3. CLEY DE LA DISTRIBUCION
     4. DTECNICA DE LA DISTRIBUCION
115. 115115.- SON LOS SUJETOS QUE INTERVIENEN EN LA DISTRIBUCION

     1. ASUJETO ACTIVO Y SUJETO PASIVO
     2. BSUJETO PRIMARIO Y SUJETO SECUNDARIO
     3. CSUJETO 1 Y SUJETO 2
     4. DSUJETO ANTERIOR Y SUJETO POSTERIOR
116. 116116.- LA DISTRIBUCION PUEDE CONSIDERARSE DIVIDIDA EN FASES SUCESIVAS

     1. AACUMULACIÓN, TRANSPORTE Y ENTREGA
     2. BACUMULACIÓN, TRANSPORTE
     3. CACUMULACIÓN Y ENTREGA
     4. DENTREGA Y TRANSPORTE
117. 117117.- ACTUA COMO ELEMENTO REGULADOR DE LA CORRIENTE LOGISTICA Y SUPONE UN AUXILIO DE LA OBTENCION CUANDO SE HAYA PREVISTO LA CONSTITUCION DE RESERVAS LOGISTICAS

     1. AACUMULACION
     2. BTRANSPORTE
     3. CENTREGA
     4. DRECEPCION
118. 118118.- CONSTITUYE LA FASE EJECUTIVA Y DINAMICA DE LA DISTRIBUCION Y CONSISTE EN EL TRANSLADO DE LOS MEDIOS LOGISTICOS DESDE LOS CENTROS DE OBTENCION A LOS DE ACUMULACION Y ESTOS A LOS CENTROS DE CONSUMO

     1. ATRANSPORTE
     2. BACUMULACION
     3. CENTREGA
     4. DRECEPCION
119. 119119.- ES LA ULTIMA FASE DE LA DISTRIBUCION Y CONSTITUYE EL PUNTO FINAL Y REMATE DEL CICLO LOGISTICO

     1. AENTREGA
     2. BACUMULACION
     3. CTRANSPORTE
     4. DRECEPCION
120. 120120.- EN LA DISTRIBUCION, LA ENTREGA SE DEFINE COMO LA TRANSFERENCIA DE MEDIOS, Y SE PUEDE REALIZARSE DE DOS FORMAS FUNDAMENTALES

     1. AESTATICAMENTE O DINAMICAMENTE
     2. BESTATICAMENTE O FIJA
     3. CESTATICAMENTE O MOVIL
     4. DDINAMICAMENTE O FIJA
121. 121121.- AL DISPOSITIVO QUE ADOPTAN LOS ÓRGANOS LLAMADOS A DESARROLLAR DICHAS FUNCIONES IMPULSANDO LA CORRIENTE LOGISTICA DISTRIBUTIVA, SE LE DENOMINA:

     1. ASISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
     2. BSISTEMA DIRECTO
     3. CSISTEMA ESCALONADO
     4. DSISTEMA
122. 122122.- EN EL SISTEMA DE DISTRIBUCION EXISTEN DOS TIPOS FUNDAMENTALES QUE SON:

     1. ADIRECTO Y ESCALONADO
     2. BINDIRECTO Y ESCALONADO
     3. CDIRECTO E INDIRECTO
     4. DDIRECTO Y ADJUDICADO
123. 123123.- EN EL SISTEMA DE DISTRIBUCION, ES EL QUE DESARROLLA EN UN SOLO ORGANO DE APOYO QUE RECINE DIRECTAMENTE EL CAUDAL DE MEDIOS LOGISTICOS DE LOS CENTROS DE OBTENCION Y LOS TRANSFIERE DIRECTAMENTE A LA FUERZA

     1. ASISTEMA DIRECTO
     2. BSISTEMA INDIRECTO
     3. CSISTEMA ORIGINAL
     4. DSISTEMA GENERAL
124. 124124.- EN EL SISTEMA DE DISTRIBUCION, ES EL QUE SE PRODUCE CUANDO SON VARIOS LOS ORGANOS DE APOYO QUE PARTICIPAN EN EL PROCESO HASTA LLEGAR A LA FUERZA

     1. ASISTEMA ESCALONADO
     2. BSISTEMA DIRECTO
     3. CSISTEMA INDIRECTO
     4. DSISTEMA ORIGINAL
125. 125125.- EN EL DESARROLLO DE LA DISTRIBUCIÓN, EN SUS TRES MENCIONADAS FASES, EXIGE UN PLAZO DE TIEMPO CUYA MAGNITUD DEPENDE PRINCIPALMENTE, DEL TIEMPO EMPLEADO EN EL TRANSPORTE

     1. APLAZO DE DISTRIBUCION
     2. BPLAZO DE ENTREGA
     3. CPLAZO DE TIEMPO
     4. DPLAZO DE CARGA
126. 126126.- A LA SUMA DE LOS TIEMPOS TRANSCURRIDOS EN LA OBTENCION Y EN LA DISTRIBUCIÓN SE LE DENOMINA

     1. APLAZO DEL CICLO
     2. BPLAZO DE DISTRIBUCIÓN
     3. CPLAZO DE ENTREGA
     4. DPLAZO DE RECEPCION
127. 127127.- ORGANICAMENTE SE PUEDEN DISTINGUIR DOS CATEGORIAS DE PROBLEMAS LOGISTICOS DENTRO DE UNA MARINA

     1. APROBLEMAS PERMANENTES Y PROBLEMAS ESPECIFICOS
     2. BPROBLEMAS FIJOS Y PROBLEMAS ESPECIFICOS
     3. CPROBLEMAS PERMANENTES Y PROBLEMAS FIJOS
     4. DPROBLEMAS INTERNOS Y PROBLEMAS EXTERNOS
128. 128128.- SON LOS ELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS A SABER:

     1. AABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO, PERSONAL, SANIDAD, TRANSPORTE E INSTALACIONES
     2. BABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO,
     3. CPERSONAL, SANIDAD, TRANSPORTE E INSTALACIONES
     4. DPERSONAL, SANIDAD, TRANSPORTE
129. 129129.- LOS ELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS SE CLASIFICAN EN DOS TIPOS ESENCIALES

     1. AMATERIAL Y PERSONAL
     2. BMATERIAL E INSTALACIONES
     3. CPERSONAL E INSTALACIONES
     4. DPERSONAL Y FIJO
130. 130130.- SON LOS ELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS REFERIDOS AL MATERIAL

     1. AABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO TRANSPORTE E INSTALACIONES
     2. BPERSONAL
     3. CMATERIAL
     4. DPERSONAL Y MATERIAL
131. 131131.- SON LOS ELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS REFERIDOS AL PERSONAL

     1. APERSONAL Y MATERIAL
     2. BTRANSPORTE Y ABASTECIMIENTO
     3. CTRANSPORTE Y MATERIAL
     4. DABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO
132. 132132.- FUNCIONALMENTE SE DENOMINA A LAS PRESTACIONES DE AUXILIO A LA FUERZA MEDIANTE ACCIONES QUE COMPORTAN UNA ACTIVIDAD SOBRE AUXILIO NECESARIO

     1. ASERVICIOS
     2. BTRANSPORTE
     3. CINTENDENCIA
     4. DSANIDAD
133. 133133.- ORGANICAMENTE PUEDEN DEFINIRSE COMO AQUELLOS ORGANOS MILITARMENTE CONSTITUIDOS QUE TIENEN POR MISION DESARROLLAR TECNICA Y ADMINISTRATIVAMENTE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS

     1. ALOS SERVICIOS
     2. BTRANSPORTE
     3. CINSTALACIONES
     4. DALMACENAMIENTO
134. 134134.- SON LOS ORGANOS DE SERVICIOS ORGANICAMENTE CONSTITUIDOS

     1. AINTENDENCIA, SANIDAD, PERSONAL E INGENIEROS
     2. BINTENDENCIA
     3. CSANIDAD
     4. DPERSONAL
135. 135135.- SON LOS ORGANOS DE LA ESTRUCTURA STAFF ENCARGADOS DE LA OBTENCION DE MEDIOS MEDIANTE EL DESARROLLO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO DE LOS ELEMENTOS FUNCIONALES LOGISTICOS

     1. ALOS SERVICIOS
     2. BLAS INSTALACIONES
     3. CLOS ORGANOS
     4. DLOS MANTENIMIENTOS
136. 136136.- DENTRO DE CADA ELEMENTO FUNCIONAL, SU FUNCION BÁSICA CORRESPONDIENTE SE DESGLOSA EN UNA SERIE DE FUNCIONES DERIVADAS QUE COADYUVAN AL DESARROLLO DE LA BÁSICA Y SE LE DENOMINAN: FUNCIONES DE DESARROLLO Y CADA UNA DE ESTAS SUPONE UNA SERIE DE ACTIVIDADES DENOMINADA:

     1. AFACTORES INTEGRATES DEL ELEMENTO
     2. BFACTORES INTEGRANTES
     3. CFACTORES
     4. DELEMENTOS
137. 137137.- SE PUEDE DEFINIRSE COMO SUMINISTRAR LOS ARTICULOS NECESARIOS PARA EQUIPAR, SOSTENER Y PERMITIR OPERAR A LA FUERZA Y A LOS SERVICIOS

     1. AABASTECIMIENTO
     2. BMANTENIMIENTO
     3. CSANIDAD
     4. DINSTALACIONES
138. 138138.- SON LAS FUNCIONES DE DESARROLLO DEL ABASTECIMIENTO

     1. ACATALOGACION, ADQUISICION, CONTROL DE INVENTARIO, ALMACENAMIENTO, CONTABILIDAD DE MATERIAL, TRANSPORTE, ENTREGA Y ELIMINACIÓN
     2. BATALOGACION, ADQUISICION
     3. CCONTROL DE INVENTARIO,
     4. DENTREGA Y ELIMINACIÓN
139. 139139.- LA FUNCION BASICA CONSISTE EN MANTENER EL MATERIAL, CONSEGUIR QUE EL MATERIAL EN USO SE ENCUENTRE EN PERFECTO ESTADO DE EFICACIA

     1. AMANTENIMIENTO
     2. BPERSONAL
     3. CSANIDAD
     4. DTRANSPORTE
140. 140140.- SON LAS FUNCIONES DE DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO

     1. AENTRETENIMIENTO, REPARACION Y RECUPERACION
     2. BENTRETENIMIENTO
     3. CRECUPERACION
     4. DENTRETENIMIENTO, REPARACION
141. 141141.- LA FUNCION BASICA CONSISTE EN PROVEER A LAS FUERZAS Y A LOS SERVICIOS DE MEDIOS HUMANOS EN CANTIDAD SUFICIENTE Y CALIDAD ADECUADA

     1. APERSONAL
     2. BTRANSPORTE
     3. CINSTALACIONES
     4. DMANTENIMIENTO
142. 142142.- SON LAS FUNCIONES DE DESARROLLO DEL ELEMENTO FUNCIONAL "PERSONAL"

     1. ARECLUTAMIENTO, INSTRUCCION, CLASIFICACION, ADMINISTRACION DEL PERSONAL
     2. BRECLUTAMIENTO, INSTRUCCION
     3. CCLASIFICACION, ADMINISTRACION DEL PERSONAL
     4. DCLASIFICACION
143. 143143.- LA FUNCION BASICA DEL CUARTO ELEMENTO FUNCIONAL, CONSISTE EN ATENDER A LA CONSERVACION Y MEJORA DEL ESTADO DE EFICACIA FISICA Y MENTAL DEL POTENCIAL HUMANO MILITAR

     1. ASANIDAD
     2. BTRANSPORTE
     3. CPERSONAL
     4. DINSTALACIONES
144. 144144.- SON LAS FUNCIONES DE DESARROLLO DEL ELEMENTO FUNCIONAL DE SANIDAD

     1. ASELECCION SANITARIA, MEDICINA PREVENTIVA, EDUCACION SANITARIA, INVESTIGACION, PROFILAXIS, REHABILITACION
     2. BSELECCION SANITARIA,
     3. CMEDICINA PREVENTIVA
     4. DINVESTIGACION,
145. 145145.- LA FUNCION BÁSICA DE ESTE IMPORTANTE ELEMENTO FUNCIONAL QUE ES TRASLADAR CON EFICACIA DE UN PUNTO A OTRO MEDIOS LOGISTICOS EN UN PLAZO DADO Y EN UNAS CONDICIONES DETERMINADAS

     1. ATRANSPORTE
     2. BINSTALACIONES
     3. CSANIDAD
     4. DPERSONAL
146. 146146.- SON LAS FUNCIONES DE DESARROLLO DEL ELEMENTO FUNCIONAL DE TRANSPORTE

     1. ACONTROL DE TRAFICO, DISCRIMINACION, INTEGRACION, EVALUACION, CLASIFICACION Y REGULACION
     2. BCONTROL DE TRAFICO, DISCRIMINACION
     3. CDISCRIMINACION
     4. DCLASIFICACION Y REGULACION
147. 147147.- ES LA FUNCION BASICA SE DEFINE COMO CONSTRUIR, ACONDICIONAR Y SOSTENER EN TIERRA Y A FLOTE PARA FACILITAR EL APOYO LOGÍSTICO A LAS FUERZAS Y SERVICIOS

     1. AINSTALACIONES
     2. BTRANSPORTE
     3. CSANIDAD
     4. DPERSONAL
148. 148148.- LAS FUNCIONES DE DESARROLLO DEL ELEMENTO FUNCIONAL DE INSTALACIONES

     1. ACONSTRUCCION , ACONDICIONAMIENTO , SOSTENIMIENTO Y TREN NAVAL
     2. BCONSTRUCCION , ACONDICIONAMIENTO
     3. CSOSTENIMIENTO Y TREN NAVAL
     4. DCONSTRUCCION
149. 149149.- EN LAS ORANIZACIONES MILITARES DICHO ORGANO DE DIRECCION LO CONSTITUYE LO QUE SE LLAMA

     1. AEL MANDO
     2. BLA DIRECCION
     3. CLA JEFATURA
     4. DLA ALTA DIRECCION
150. 150150.- REPRESENTA DENTRO DEL ORGANO DE MANDO, LAS FACULTADES DE AUXILIO A LA VOLUNTAD

     1. AEL ESTADO MAYOR
     2. BLA SUBDIRECCION
     3. CLA DIRECCION
     4. DLA JEFATURA
151. 151151.- LAS FACULTADES QUE EL ESTADO MAYOR DESARROLLA EN BENEFICIO DEL MANDO SON ESENCIALMENTE LAS SIGUIENTES

     1. AASESORAMIENTO PARA DECIDIR, EXPRESION PARA ORDENAR Y CONTROL PARA CONDUCIR
     2. BASESORAMIENTO PARA DECIDIR
     3. CEXPRESION PARA ORDENAR
     4. DCONTROL PARA CONDUCIR
152. 152152.- LAS FUNCIONES DE DIRECCION EN EL CAMPO DE LA LOGÍSTICA SON LAS QUE SE DEBEN DESARROLLAR EN EL ORGANO DE MANDO Y PUEDEN SER LAS SIGUIENTES:

     1. AINFORMACION LOGISTICA, PLANEAMIENTO LOGISTICO, PROGRAMACION LOGISTICA, EMISION DE ORDENES LOGISTICAS, INSPECCION LOGISTICA Y COORDINACION LOGISTICA
     2. BINFORMACION LOGISTICA, PLANEAMIENTO LOGISTICO,
     3. CPROGRAMACION LOGISTICA, EMISION DE ORDENES LOGISTICAS
     4. DPROGRAMACION LOGISTICA
153. 153153.- SE PUEDE DESCRIBIRSE COMO EL PROCESO DE OBTENCION, ANALISIS, VALORACION, ORDENACION Y DIFUSION DE DATOS LOGISTICOS DE LAS FUERZAS Y SERVICIOS PROPIO Y DEL ENEMIGO

     1. AINFORMACION LOGISTICA
     2. BINFORMACION
     3. CDATOS LOGISTICOS
     4. DFACTORES DE PLANEMIENTO
154. 154154.- CONSTITUYEN LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO PARA EL PLANEAMIENTO Y LA PROGRAMACION, UTILIZANDOSE PRINCIPALMENTE EN LA DETERMINACION DE NECESIDADES CON TRES CLASES (DATOS DIMENSIONALES, DATOS DE CONSUMO Y FACTORES DE PLANEAMIENTO)

     1. ALOS DATOS LOGISTICOS
     2. BDATOS
     3. CINFORMACION
     4. DDATOS DE INFORMACION
155. 155155.- SON NUMEROS QUE EXPRESAN DIMENSIONES DE TODO TIPO O CARACTERISTICAS FISICAS SIMPLES

     1. ADATOS DIMENSIONALES
     2. BDATOS DE CONSUMO
     3. CFACTORES DE PLANEAMIENTO
     4. DDATOS
156. 156156.- SON NUMEROS QUE EXPRESAN EL RITMO DE CONSUMO O DE PRODUCCION DE UN ARTICULO REFERIDO UN GRADO DE ACTIVIDAD BAJO CIERTAS CONDICIONES CONOCIDAS

     1. ADATOS DE CONSUMO
     2. BDATOS DIMENSIONALES
     3. CFACTORES DE PLANEAMIENTO
     4. DDATOS
157. 157157.- SON NUMEROS QUE SE EMPLEAN PARA EL CALCULO DE NECESIDADES GLOBALES

     1. AFACTORES DE PLANEAMIENTO
     2. BDATOS
     3. CDATOS DIMENSIONALES
     4. DDATOS DE CONSUMO
158. 158158.- ES UN DOCUMENTO EN EL QUE CONSTAN DE FORMA ORDENADA Y NORMALIZADA DATOS LOGISTICOS REFERENTES A UNA UNIDAD CONSUMIDORA

     1. AFICHA LOGISTICA
     2. BTABLA LOGISTICA
     3. CFICHA
     4. DTABLA
159. 159159.- LOS DATOS CONTENIDOS EN UNA FICHA LOGISTICA PUEDEN SER DE DOS CLASES EN CUANTO A SU PERMANENCIA

     1. AFIJOS Y VARIABLES
     2. BFIJOS Y SEMIFIJOS
     3. CFIJOS Y NO FIJOS
     4. DSEMIFIJOS Y SEMIVARIABLES
160. 160160.- UNA RELACION ORDENADA DE FACTORES DE PLANEAMIENTO DATOS CONSUMO Y FACTORES DE TRANSFORMACION REFERIDOS A UNA ACTIVIDAD LOGISTICA DETERMINADA

     1. ATABLA DE DATOS LOGISTICOS
     2. BFICHA LOGISTICA
     3. CFICHA
     4. DTABLA
161. 161161.- EL CONJUNTO DE UNA COLECCION NORMALIZADA DE TABLAS DE DATOS LOGISTICOS, REFERENTE A UNA ORGANIZACION LOGISTICA DETERMINADA

     1. AMANUAL DE DATOS LOGISTICOS
     2. BFICHA DE DATOS
     3. CTABLA DE DATOS
     4. DTABLA
162. 162162.- LA FUERZA NAVAL COMO INSTRUMENTO OPERANTE CAPAZ DE CUMPLIR LAS MISIONES DE LA ARMADA

     1. ACAPACIDAD DE DESTRUCCION, MOVILIDAD, FLEXIBILIDAD Y PERMANENCIA EN LA MAR
     2. BCAPACIDAD DE DESTRUCCION
     3. CMOVILIDAD, FLEXIBILIDAD
     4. DMOVILIDAD
163. 163163.- ES PROPORCIONAL A LA POTENCIA OFESIVA Y DEFENSIVA DE SUS ARMAS

     1. ACAPACIDAD DE DESTRUCCION
     2. BLA MOVILIDAD
     3. CLA FLEXIBILIDAD
     4. DPERMANENCIA EN LA MAR
164. 164164.- CONSISTE EN LA POSIBILIDAD DE DESPLAZARSE DE UN PUNTO A OTRO EN LA MAR PARA EMPLEAR SU CAPACIDAD DE DESTRUCCION DONDE SEA NECESARIO

     1. AMOVILIDAD
     2. BFLEXIBILIDAD
     3. CCAPACIDAD DE DESTRUCCION
     4. DPERMANENCIA EN LA MAR
165. 165165.- CONSISTE EN LA CAPACIDAD DE LA FUERZA PARA CUBRIR MISIONES DIFERENTES Y SE BASA EN LA POLIVALENCIA DE LAS UNIDADES

     1. ALA FLEXIBILIDAD
     2. BMOVILIDAD
     3. CLA CAPACIDAD DE DESTRUCCION
     4. DPERMANENCIA EN LA MAR
166. 166166.- CONSTITUYE EL FACTOR BASICO DEL DOMINIO DEL MAR

     1. ALA PERMANENCIA EN EL MAR
     2. BFLEXIBILIDAD
     3. CMOVILIDAD
     4. DCAPACIDAD DE DESTRUCCION
167. 167167.- ES LA CAPACIDAD DE ACUMULACION EN SU INTERIOR DE MEDIOS LOGISTICOS PARA SU PROPIO CONSUMO

     1. AAUTOSUFICIENCIA LOGISTICA
     2. BFLEXIBILIDAD
     3. CMOVILIDAD
     4. DCAPACIDAD DE DESTRUCCION
168. 168168.- ES PROPORCIONAR MEDIOS A LAS FUERZAS DE COMBATE

     1. AAPOYO LOGISTICO AVANZADO
     2. BAPOYO
     3. CAPOYO LOGISTICO
     4. DCAPACIDAD
169. 169169.- ES LA PARTE DE LA LOGISTICA QUE TRATA DEL ESTUDIO DE LAS BASES AVANZADAS Y SOBRE TODO DEL APROVISIONAMIENTO EN LA MAR

     1. ALOGISTICA DINAMICA
     2. BLOGISTICA
     3. CLOGISTICA FIJA
     4. DLOGISTICA MOVIL
170. 170170.- AL PROCESO QUE VA DESDE QUE SE DECIDE POR EL MANDO LA NECESIDAD DE CONTAR CON UNA BASE AVANZADA EN UNA ZONA PARA APOYAR A UNAS FUERZAS HASTA QUE SE ENCUENTRA EN FUNCIONAMIENTO

     1. AESTABLECIMIENTO DE UNA BASE AVANZADA
     2. BBASE
     3. CESTABLECIMIENTO DE BASE
     4. DESTABLECIMIENTO DE BASE AVANZADA
171. 171171.- EL ESTABLECIMIENTO DE UNA BASE AVANZADA TIENE LAS SIGUIENTES FASES

     1. ADE PLANEAMIENTO, DE CONSTRUCCION, DE ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO
     2. BDE PLANEAMIENTO, DE CONSTRUCCION
     3. CDE PLANEAMIENTO
     4. DDE CONSTRUCCION
172. 172172.- EN EL ESTABLECIMIENTO DE BASES FLOTANTES SE CONSIDERAN LAS SIGUIENTES FASES

     1. APLANEAMIENTO, INSTALACION Y ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO
     2. BPLANEAMIENTO, INSTALACION
     3. CPLANEAMIENTO
     4. DINSTALACION
173. 173173.- ES LA FUERZA ENCARGADA DE PRESTAR APOYO LOGISTICO A UNA FUERZA OPERATIVA A TRAVES DE LOS ORGANOS EJECUTIVOS QUE SON LAS BASES AVANZADAS FIJAS, LAS BASES FLOTANTES, Y LAS AGRUPACIONES DE APROVISIONAMIENTO EN LA MAR

     1. ALA FUERZA DE SERVICIOS
     2. BLA FUERZA
     3. CLA UNDIAD
     4. DLA JEFATURA
174. 174174.- CONSISTE EN EL TRANSLADO DE PERSONAL Y MATERIAL A TRAVES DEL MAR COMO VIA Y EMPLEANDO COMO VEHICULO LOS BUQUES

     1. ATRANSPORTE MARITIMO
     2. BTRANSPORTE
     3. CCARRIL
     4. DVEHICULO

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Quiz on LOGIST-MIR, created by Luis Javier Miranda on 16/09/2018.

Author

Luis Javier Miranda

Language

Español

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