Quiz
INTEGRACIÓN + ALCANCE
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Questions in this quiz (54)
1¿Cuál de las siguientes proposiciones NO es cierto respecto a la Gestión de Portafolios?
- AEl gerente de Portafolios juzga el éxito del portafolio combinando información de todos sus programas y proyectos
- BUn portafolio puede contener proyectos y programas
- CUn portafolio está organizado alrededor de objetivos del negocio
- DUn portafolio siempre es un grupo de programas
2Un gestor de proyecto (Project Manager) está ejecutando un proyecto de software que se supone será entregado en fases. Él estaba planeando dividir los recursos en dos equipos separados para hacer el trabajo de las dos fases al mismo tiempo, pero uno con sus promotores superiores sugirió que, en vez de su plan, utilice una metodología ágil, y él está de acuerdo. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre las etapas de su proyecto?
- ARelación secuencial
- BRelación iterativa
- CRelación limitada
- DRelación superpuesta
3Usted es Gestor de Proyecto (Project Manager) de un proyecto de construcción. El electricista ha comenzado a planificar el cableado cuando, de pronto, el cliente se dirige a usted con una solicitud de cambio. Él necesita salidas de corrientes adicionales, y usted piensa que esto incrementará el costo de trabajo eléctrico. ¿Qué es lo primero que debe hacer?
- A Negarse a realizar el cambio porque incrementará el costo del proyecto y arruinará su presupuesto.
- BRevisar el Plan de Gestión del Proyecto para ver cómo debe manejare el cambio
- CConsultar el contrato para ver si existe alguna cláusula
- DRealizar el cambio, ya que el cliente lo ha pedido
4Usted es el gestor del proyecto (Project Manager) de una empresa de telecomunicaciones. Recientemente, algunos interesados se le han acercado con cambios, usted se dio cuenta que los cambios implicarían el uso de tiempo y dinero adicionales. Los interesados estuvieron de acuerdo, a usted se le dio tiempo y presupuesto adicional y los cambios fueron aprobados. Ahora, usted debe incorporar los cambios al proyecto. ¿Qué hace a continuación?
- AModificar el acta de constitución (Project Charter) para incluir los cambios
- BUsar el Sistema de Autorización de Trabajo para asegurarse que el trabajo sea hecho
- CAsegurarse de comparar los cambios con la línea base del proyecto para saber cuánto realmente costarán los cambios.
- DIncorporar los cambios a la línea base para que pueda seguir el proyecto adecuadamente
5Uno de sus miembros de equipo ha descubierto un defecto en un entregable y ha recomendado que sea reparado. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es cierta?
- AMuy probablemente se detectó el defecto en una Inspección de Calidad
- BSu proyecto está en el proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- CLa reparación del defecto debe ser aprobada antes que el entregable pueda ser reparado
- DUsted debe actualizar el Plan de Gestión del Proyecto para documentar el defecto.
6Usted tiene en sus manos un documento formal y aprobado que define cómo se ejecutará, seguirá y controlará un proyecto. Usted tiene en sus manos.
- AEl Plan de Gestión del Proyecto
- BLa línea base para medición del desempeño
- CEl acta de Constitución del Proyecto ( Project Charter)
- DLa Estructura del Desglose del Trabajo (EDT)
7Usted está dirigiendo un proyecto de software, cuando se entera que un equipo de programación al que suponía usted tendría acceso ha sido asignado a otro proyecto. ¿Qué es lo primero que debería hacer?
- ACalcular qué impacto tendrá esto en su proyecto
- BLlevar una copia del Acta de Constitución del Proyecto(Project Charter) al otro Gestor, y explicarle que usted necesita aquel equipo para su proyecto
- CIr donde su patrocinador (sponsor) y exigir el equipo de trabajo
- DEncontrar una manera de comprimir el cronograma de trabajo para que usted pueda trabajar con el equipo si se vuelve disponible
8Usted es el Gestor de Proyecto (Project Manager) de un proyecto de Software. Su equipo está ocupado ejecutando el proyecto y creando los entregables, pero ha habido muchas solicitudes de cambio enviadas por los interesados (stakeholders) en las últimas semanas. Cada vez que recibía uno de estos cambios, usted convocaba a una reunión con su equipo y los interesados para debatir sobre impactos conveniencias y prioridades ¿Por qué hizo eso?
- ACada cambio necesita ser evaluado por un Comité de Control de Cambios
- BUsted está delegando el trabajo de evaluar los cambios
- CUsted no tiene un buen sistema de control de cambios implementado
- DUsted está utilizando un sistema de autorización del trabajo para asignar el trabajo
9¿Cuál de las siguientes NO es cierta acerca del Acta de Constitución del Proyecto?
- AEl acta de constitución del Proyecto define los requerimientos que satisfacen las necesidades del cliente
- BEl acta de constitución del Proyecto define el Sistema de Autorización del Trabajo
- CEl acta de constitución del Proyecto se basa en el Caso de Negocio que justifica el proyecto
- DEl acta de constitución del Proyecto incluye el cronograma de hitos
10¿Cuál de las siguientes NO es una entrada en el proceso Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto?
- ALas salidas de los procesos de planificación
- BEl acta de constitución del Proyecto
- CJuicio de Expertos
- DFactores ambientales de la empresa
11El Director de Finanzas (CFO) de una compañía le indica que usted necesita incluir una nueva característica en el software que su proyecto está produciendo. El tiempo para terminar el proyecto está apretado y si acepta el trabajo adicional, su proyecto terminará retrasado ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR lo primero que debería hacer?
- AActualizar el plan de proyecto para asegurarse que la nueva característica sea incluida en el proyecto.
- BDecirle al Director de Finanzas que necesita esperar hasta que trabaje en la siguiente versión, y luego remitir una solicitud de cambio al Comité de Control de Cambios
- CDecirle al Director de Finanzas que el tiempo está muy apretado, y la característica no puede ser incluida.
- DEvaluar el impacto que el cambio tendrá en el proyecto.
12¿Qué factor ambiental de la empresa define cómos e asigna el trabajo a las personas?
- AMatriz RACI
- BSistema de información para la gestión de proyectos (PMIS)
- CHistograma de recursos
- DSistema de autorización del trabajo
13Los términos de los contratos de los sindicatos son considerados______________en su plan de proyecto
- ASupuestos
- BRestricciones
- CRequisitos
- DConvenios Colectivos de Trabajo
14¿Cuál de los siguientes procesos está en el Grupo de Procesos de Iniciación?
- ADesarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- BDesarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
- CDefinir el alcance
- DDefinir las actividades
15Su equipo de proyecto ha terminado su trabajo. Todas las siguientes opciones deben ser hechas antes que se cierre su proyecto Excepto una:
- AAsegurarse que la línea base del cronograma ha sido actualizada.
- BObtener aceptación formal de los entregables por parte del cliente.
- CAsegurarse que se completó el alcance del proyecto
- DVerificar que los criterios de aceptación del producto han sido cumplidos
16¿Cuál de las siguientes opciones NO es generalmente parte de un Sistema de Control de Cambios?
- AAprobación
- BComité de Control de Cambios
- CSistema de información para la Dirección de Proyectos (PMIS)
- DAnálisis de los interesados (stakeholders)
17Una compañía está cercana a iniciar los trabajos de un gran proyecto de construcción de 4 edificios nuevos para un banco, el cual abrirá nuevas sucursales. Su patrocinador está redactando un Acta de Constitución del Proyecto. Él recuerda que, en un proyecto hecho para otro banco, se excedió el presupuesto: Se subestimó el esfuerzo necesario para instalar las paredes reforzadas de la bóveda. El Project Manager anterior documentó detalles de las lecciones aprendidas de aquel proyecto. ¿Dónde debería el patrocinador buscar esas lecciones aprendidas?
- AEl sistema de Gestión de Registros de proyectos
- BLos activos de los Procesos de la organización
- CLa información del desempeño de trabajo del proyecto
- DLos reportes de desempeño del proyecto.
18¿Cuál de las alternativas NO es una restricción del proyecto?
- ACostos
- BRecursos
- CAdquisiciones
- DAlcance
19¿En cuál de las alternativas NO son todos ejemplos de documentos del proyecto?
- ALínea base del alcance, requisitos de financiamiento del proyecto, requisitos de los interesados.
- BListas de actividades, registro de los interesados, acuerdos de trabajo en equipo
- CProyecciones, registro de riesgos, métricas de calidad
- DBase de los estimados, requerimientos de recursos, enunciado de trabajo.
20Usted está dirigiendo un proyecto que actualmente se encuentra en ejecución. Está evaluando el trabajo, constantemente midiendo el desempeño del trabajo y recomendando cambios, reparaciones y correcciones donde sean necesarios ¿Qué procesos está ejecutando?
- ARealizar el control de cambios
- BMonitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- CControlar el alcance
- DGestionar las comunicaciones.
21Un gestor de Proyectos está haciendo un reporte de estado final de un proyecto cerrado, que será entregado a los interesados. ¿Cuál de las alternativas NO es utilizada en el reporte final del proyecto para comunicar el estado del proyecto?
- AInformación de variación
- BLecciones aprendidas
- CLínea base del alcance
- DEstado de los entregables.
22¿Cuál de las alternativas NO es parte del proceso Cerrar el Proyecto o la Fase?
- AAsegurarse que se satisface todos los criterios de salida
- BObtener aceptación formal de todos los entregables por parte de todos los interesados.
- CPasar los entregables del proyecto a la siguiente fase o a producción
- DEscribir las lecciones aprendidas.
23¿Cuál de las opciones es una salida del proceso Dirigir y Gestionar la ejecución del Proyecto?
- AInformación de Desempeño de Trabajo.
- BEnunciado del Trabajo
- CSolicitudes de cambio aprobadas
- DContrato
24¿Cuál de las alternativas describe MEJOR el momento en que se ejecuta el proceso Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto?
- AContinuamente a lo largo del proyecto
- BTan pronto como se presente un entregable
- CEn hitos programados o intervalos en el proyecto
- DAl final de cada fase del proyecto
25¿Cuál es el orden correcto de las acciones que se llevan a cabo durante los procesos de Cierre?
- AObtener aceptación formal, liberar el equipo, redactar las lecciones aprendidas, cerrar el contrato
- BRedactar las lecciones aprendidas, liberar el equipo, obtener aceptación formal, cerrar el proyecto
- CObtener aceptación formal, redactar las lecciones aprendidas, liberar el equipo, cerrar el contrato.
- DObtener aceptación formal, cerrar el contrato, redactar las lecciones aprendidas, liberar el equipo
26¿En qué proceso se implementan los cambios aprobados?
- ADirigir y Gestionar la ejecución del Proyecto
- BMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
- CRealizar el Control Integrado de Cambios
- DDesarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
27¿Cuál de los siguientes es un proyecto?
- AAdministrar una tienda de peluches
- BConstruir otra biblioteca en su área
- CMantener una red en funcionamiento en el departamento de una universidad
- DAdministrar un almacén.
28¿En cuál de las siguientes estructuras organizacional el Gestor de Proyecto tiene la más alta autoridad?
- AFuncional
- BOrientada a Proyectos (Proyectizada)
- CMatricial
- DNivelada
29El rol de un Gestor de Proyecto es más el de un coordinador o un facilitador ( Expedidor) en organizaciones con las siguientes estructuras:
- AMatricial fuerte y matricial débil
- BOrientada a proyectos (Proyectizada)
- CFuncional y matricial débil
- DJerarquía
30La estructura de desglose del trabajo (EDT) es la salida de los siguientes procesos?
- ACrear la EDT
- BDefinir el Alcance
- CDesarrollar la EDT
- DIniciación del Proyecto
31Usted está dirigiendo un proyecto en biotecnología llamado Mitocondria. Necesita mediciones del desempeño para escribir los informes del desempeño. ¿Qué procesos realizará usted?
- AInformar el Desempeño
- BControlar el alcance, controlar el cronograma y controlar el costo.
- CControlar el alcance y realizar el control de calidad
- DMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
32¿Cuál de los siguientes interesados puede autorizar el cierre de un proyecto?
- AEl Project Manager
- BEl cliente
- CEl patrocinador del proyecto
- DEl gerente funcional
33Las lecciones aprendidas son una salida de ¿Cuál de los siguientes procesos?
- ACerrar el proyecto o la fase.
- BCerrar el contrato
- CCerrar el trabajo
- DCierre administrativo
34¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?
- ASolicitudes de cambios aprobadas
- BSolicitudes de cambios rechazadas
- CSolicitudes de cambios aplazadas
- DImplementación de cambios
35¿Cuál de las siguientes es la secuencia apropiada de planificar las actividades para un proyecto? I.- Descripción del informe de estado. II.- Descripción detallada de las actividades III.- Descomposición de entregables de proyecto. IV.- Criterios de aceptación del proyecto. V.- Presupuestos y Cronogramas.
- AIII, V, II, IV, I
- BIII, V, I, IV, II
- CIV, III, II, V, I
- DIV, II, V, I , III
36La gestión de configuración NO incluye:
- AInvestigar la causa de las variaciones y el razonamiento detrás de la acción correctiva tomada.
- BCualquier procedimiento documentado usado para identificar las características funcionales de un elemento.
- CUn procedimiento documentado usado para registrar e informar los cambios
- DUn subconjunto del Sistema Global de Gestión de Proyecto
37Un director de Proyectos desea invertir dinero en un proyecto y así ganar $ 330,750 luego de dos años, a una tasa de interés de 5% ¿Cuánto dinero deberá invertir?
- A$ 200,000
- B$ 300,000
- C$ 350,000
- D$ 330,000
38Un director de proyectos desea invertir en uno de dos proyectos. El proyecto A tiene un VPN de $ 85,000 ; mientras que el proyecto tiene un VPN de $ 75,000. Si el resto de criterios son iguales en ambos proyectos ¿ Qué proyecto debería elegir?
- AEl proyecto A
- BEl proyecto B
- CAmbos proyectos
- DNingún proyecto
39Un director de proyecto desea invertir en uno de dos proyectos. El proyecto A tiene una tasa interna de retorno equivalente a 17% mientras que el proyecto B tiene una tasa interna de retorno equivalente al 5% Siendo el resto de criterios iguales en ambos proyectos. ¿Qué proyecto debería elegir?
- ANingún proyecto
- BAmbos proyectos
- CEl proyecto B
- DEl proyecto A
40Un director de proyecto desea invertir en uno de dos proyectos. El proyecto A tiene un periodo de recuperación de capital (Payback) de 15 años, mientras que el proyecto B tiene un Periodo de Recuperación de capital de 10 años. Siendo el resto de criterios iguales en ambos proyectos ¿Qué proyecto debería elegir?
- AEl proyecto A
- BAmbos proyectos
- CNingún proyecto
- DEl proyecto B
41Un proyecto tiene un costo estimado de $400,000 y una ganancia estimada de $600,000¿Cuál es el ratio Costo-Beneficio de este proyecto?
- A3/2
- B4/6
- C2/3
- D6/4
42Basándose en el ratio Beneficio-Costo, un director de proyecto tiene que escoger uno de 3 proyectos: El proyecto A tiene un costo de $ 50 millones y una ganancia esperada de $ 75 millones. El proyecto tiene un costo de $100 millones y una ganancia esperada de $150 millones. El proyecto C tiene un costo de $ 200 millones y una ganancia esperada de $ 300 millones. ¿Cuál de los tres proyectos debería escoger?
- AEl proyecto A
- BEl proyecto B
- CLos 3 proyectos tienen el mismo ratio Costo-Beneficio
- DEl proyecto C
43¿Dónde pueden un Gestor de Proyectos obtener software, plantillas y políticas estandarizadas?
- AOficina de dirección de proyectos
- BCon los interesados
- CRecursos humanos
- DEl presupuesto del proyecto
44Marcelo, el Project Manager del proyecto AMOF, está a punto de concluir la revisión de fase del proyecto. La finalización de una fase del proyecto es también conocida como:
- ALección aprendida
- BUn punto crucial (kill point)
- CGestión de valor ganado
- DAvance condicional
45¿En qué momento es mínimo el riesgo del fracaso, pero la consecuencia del fracaso es la más alta?
- ADurante las primeras etapas
- BDurante las etapas medias
- CDurante las etapas finales
- DEl riesgo del fracaso es equitativo en todas las etapas
46Todos los siguientes son verdaderos sobre las Solicitudes de Cambio, Excepto:
- AOcurren mientras el trabajo del proyecto está siendo realizado.
- BSiempre requieren financiación adicional
- CPueden ser captadas inicialmente en forma escrita o verbal
- DPueden ser solicitadas por un interesado
47Las variaciones de la Línea Base, un plan documentado para las variaciones de la gestión y una metodología probada para ofrecer acciones correctivas al Plan de Proyecto son todos parte de:
- ALa Gestión de cambios
- BEl sistema de control de cambios
- CEl control de cambio del alcance
- DEl control Integrado de cambios
48Cuando un proyecto está siendo realizado bajo un contrato, el enunciado de trabajo (SOW) es proporcionado por:
- AEl comprador
- BEl patrocinador del proyecto
- CEl director de proyecto
- DEl contratista
49Usted ha sido contratado como Gerente para el Departamento de Ajustes de un banco nacional con sede en su ciudad. El departamento de Ajustes es responsable de hacer correcciones a las cuentas de clientes. Este es un departamento grande, con varias secciones pequeñas que se ocupan de cuentas específicas, tales como cheques personales o cheques comerciales. Usted ha recibido su primer conjunto de informes de gestión y no puede entender la información. Cada sección usa una metodología diferente para auditar su trabajo y registrar los datos para el informe de gestión. Usted solicita que un Director de Proyecto de la Oficina de Dirección de Proyecto (PMO) venga e inicie un proyecto para agilizar este proceso y hacer los datos e informes consistentes de inmediato. Este proyecto nació como resultado de:
- AUn avance tecnológico
- BUna necesidad de la organización
- CUna solicitud del cliente
- DUn requisito legal
50Usted es Director del Proyecto de una cadena de restaurantes de comida rápida, la cual tiene presencia en 3 ciudades de su país. Su empresa está considerando abrir una sucursal en una de dos ciudades en su país. Usted tiene la sgte. Información: Ciudad A: El Periodo de recuperación (payback) es de 18 meses, y el Valor Presente Neto (VPN) es (250). Ciudad B: El período de recuperación es de 24 meses y el VPN es 300. ¿Cuál de las dos ciudades recomendaría al Comité de Selección?
- ALa ciudad A, porque el Periodo de Recuperación es el más corto
- BLa Ciudad B, porque su VPN es un número positivo
- CLa Ciudad A, porque su VPN es un número negativo.
- DLa ciudad B, porque su VPN es un número más alto que el de la Ciudad A
51Usted acaba de ser puesto a cargo de un proyecto que ya está en ejecución. Mientras revisaba la documentación del proyecto, descubre que no hay EDT. Revisa el Plan de Gestión de Alcance y descubre que debería haber una EDT para su proyecto. ¿Qué es lo MEJOR que podría hacer?
- AAlertar inmediatamente al patrocinador y asegurarse que el trabajo del proyecto no se detenga.
- BDetener el trabajo del proyecto y crear un EDT. No permitir que se siga trabajando hasta que la EDT sea creada.
- CAsegurarse de gestionar las comunicaciones de cerca para asegurarse que el equipo no omita ningún trabajo no documentado.
- DAnotarlo en las lecciones aprendidas para que no sucede en proyectos futuros
52Usted es el Project Manager para un proyecto de software. Uno de sus equipos descubre que si se desvían del plan, pueden omitir uno de los entregables porque ya no es necesario. Ellos hacen los cálculos y se dan que pueden ahorrarle al cliente un 10% del costo del proyecto sin comprometer las características del producto. Ellos adoptan este enfoque y le informan lo que hicieron durante la reunión de estado a la semana siguiente. ¿Cuál es la MEJOR manera de describir esta situación?
- AEl equipo del proyecto ha tomado iniciativa y salvado el dinero del cliente
- BUna disputa ha sido resuelta a favor del cliente
- CEl equipo informó al Gestor de Proyecto del cambio, pero también debieron haber informado al cliente.
- DEl equipo no siguió el proceso de Controlar el Alcance.
53¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el propósito de la Declaración del Alcance del Proyecto?
- ADescribe las características del producto de un proyecto
- BEs creado antes del Plan de Gestión del Alcance
- CDescompone entregables en paquetes de trabajo
- DDescribe los objetivos, requisitos y entregables del proyecto y el trabajo necesario para crearlos
54Un Project Manager en una empresa de cable y redes está recopilando requisitos para un proyecto que construirá una nueva versión de su equipo de telecomunicaciones. ¿Cuál de los siguientes NO es algo que utilizará?
- ADescripciones específicas de los paquetes de trabajo que serán desarrollados
- BEntrevistas individuales con ejecutivos superiores que necesitan el equipo nuevo.
- CUn prototipo operativo del equipo de telecomunicaciones que ayude a obtener retroalimentación de los interesados.
- DNotas que tomó mientras estaba compenetrado con el personal que eventualmente utilizará el equipo que se está desarrollando.
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- Description
- Quiz on INTEGRACIÓN + ALCANCE, created by miguelnarcizo182 on 05/12/2014.
- Author
- miguelnarcizo182
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- Español
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