Sage Sales Profesional Certified

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Quiz on Sage Sales Profesional Certified, created by Sales Business School on 17/05/2019.
Sales  Business School
Quiz by Sales Business School, updated more than 1 year ago
Sales  Business School
Created by Sales Business School almost 5 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Cuando pensemos en evolucionar nuestra Propuesta de Valor, la estrategia debe ser:
Answer
  • Hacer foco exclusivo en vencer a la competencia
  • Centrarnos exclusivamente en nuestro actual sector de mercado y clientes
  • Ofrecer siempre las mejores características de producto o servicio, independientemente del precio
  • Ninguna de las anteriores

Question 2

Question
La Propuesta de Valor es:
Answer
  • La razón por la cual una persona debe comprar nuestro producto
  • Enunciado claro de los beneficios que aporta nuestra empresa, el producto o servicio a los clientes
  • El lugar que ocupa una marca en la mente del consumidor
  • Todas las anteriores

Question 3

Question
El orden correcto a la hora de definir estos conceptos en nuestra empresa es:
Answer
  • Primero el Posicionamiento, luego la Propuesta Única de Venta y finalmente la Propuesta de Valor
  • Primero la Propuesta de Valor, luego el Posicionamiento y finalmente la Propuesta Única de Venta
  • Primero la Propuesta Única de Venta, luego la Propuesta de Valor y finalmente el Posicionamiento
  • El orden no importa siempre que se definan los 3 conceptos

Question 4

Question
La Venta Consultiva…:
Answer
  • Requiere relacionar nuestro precio con las características superiores de nuestras soluciones
  • Debe poner en valor nuestra oferta de servicios frente al producto
  • Se centra en el Cliente, dando respuesta a sus problemas, necesidades, objetivos… y enfocada a los Beneficios
  • Debe resaltar las características y funcionalidades de nuestra solución de cara al cliente

Question 5

Question
La Matriz de Beneficios sirva para:
Answer
  • Seleccionar los beneficios clave que aporta nuestra propuesta y que harán decidirse al cliente por ella
  • Convertir todas las características de nuestra solución en beneficios
  • Poner en valor las características superiores de nuestra propuesta y su ventaja competitiva
  • Relacionar los beneficios que ofrece nuestra propuesta con el precio de la misma

Question 6

Question
Marque la frase más acertada:
Answer
  • Cuando no disponemos de un producto o servicios único, debemos crear valor en el proceso comercial
  • Debemos hacer siempre que nuestra solución parezca única de cara al cliente
  • Si nuestra solución no es única, debemos convencer al cliente de que tiene un precio más competitivo
  • Ninguna de las anteriores

Question 7

Question
Para diferenciarnos en la aproximación comercial al cliente debemos:
Answer
  • Focalizarnos exclusivamente en las necesidades del cliente
  • Resaltar principalmente las características únicas de nuestra solución
  • Hacer ver al cliente nuestras ventajas frente a la competencia, como único argumento de venta
  • Centrarnos en cumplir sus objetivos de negocio y hacerle ver cómo lo hacemos

Question 8

Question
Las “alertas” de Google Noticias sirven para:
Answer
  • Conocer de forma inmediata las noticias relevantes sobre nuestra empresa y competidores
  • Estar al día de lo que sucede en nuestro sector, clientes actuales y potenciales
  • Conocer los cambios normativos, legales… que afectan o pueden afectar a nuestro negocio
  • Todas las anteriores

Question 9

Question
¿Cuál es el orden lógico para nuestro desarrollo de negocio de negocio?
Answer
  • Pensar en cómo nuestro portfolio de soluciones encaja en el mercado
  • Pensar en segmentos de clientes potenciales, definir la propuesta de valor y comunicarla de forma diferenciada
  • Anteponer nuestro producto y sus características diferenciales a cualquier otra consideración
  • Ninguna de las anteriores

Question 10

Question
¿Qué sucede cuando no segmentamos nuestra oferta?:
Answer
  • Maximizamos los niveles de ingresos en todos los segmentos de clientes
  • Perderemos oportunidades de negocio o de ingresos
  • Facilitamos la elección de nuestros productos o servicios a nuestros clientes
  • Conseguimos aumentar el volumen de ventas y reducir el precio de nuestros productos o servicios

Question 11

Question
Atendiendo a la relación existente de nuestra empresa con los clientes, éstos pueden ser:
Answer
  • A, B o C
  • Potenciales o No poteciales
  • Prioritarios, Relevantes o Interesantes
  • Actuales, Perdidos o Nuevos clientes

Question 12

Question
¿Cuál de estas frases es correcta?:
Answer
  • En tiempos de dificultad debemos priorizar la captura de nuevos clientes frente a los existentes
  • Debemos incentivar la apertura de nuevos clientes porque son más rentables
  • Es más costoso recuperar un cliente perdido que vender a uno nuevo
  • Ninguna de las anteriores

Question 13

Question
La segmentación de mercados, con criterios de tamaño se concreta en:
Answer
  • Próximo, remoto, inaccesible
  • TAM, SAM, SOM
  • Variables geográficas, demográficas, sociales y económicas
  • Propio, de competidores, no explorados

Question 14

Question
La Matriz de Clientes Prioritarios nos permite:
Answer
  • Priorizar los clientes en los que podemos realizar el máximo negocio
  • Priorizar los segmentos de clientes potenciales con mayor probabilidad de éxito
  • Priorizar segmentos de mercado con el mayor número de clientes potenciales
  • Priorizar los clientes de mayor tamaño, facturación, número de empleados…

Question 15

Question
Las principales técnicas de crecimiento en clientes son:
Answer
  • Búsqueda de Características, Ventajas, Beneficios
  • Segmentos, Clientes, Customer Persona
  • Relacional, Consultiva, Transaccional
  • Up-Sell, Cross-Sell, Attach, Co-Creación

Question 16

Question
¿Qué son los recorridos de venta?:
Answer
  • Los caminos a seguir para maximizar la venta
  • Argumentarios predefinidos para facilitar el Up-Sell, Cross-Sell y Attach
  • Guion telefónico para guiar al cliente hacia nuestras soluciones
  • Ninguna de las anteriores

Question 17

Question
Marque la frase más acertada:
Answer
  • Da mejor resultado ofrecer bajo riesgo que bajo precio
  • La percepción de riesgo no tiene relación alguna con el precio que está dispuesto a pagar el cliente
  • El precio siempre juega el papel más importante en la decisión de compra
  • Aumentando el precio reducimos la percepción de riesgo por parte de nuestros clientes

Question 18

Question
Antes de presentar una oferta al cliente debemos comprobar que...:
Answer
  • Incorporan factores que reduzcan el riesgo percibido
  • Contribuyen a cumplir los objetivos de negocio del cliente
  • Ayudan al cliente a vender más o reducir sus costes
  • Todas las anteriores

Question 19

Question
Un Modelo de Negocio de Suscripción se basa en:
Answer
  • Conseguir que el cliente compre de forma habitual a nuestra empresa
  • Facturar un importe por un periodo de tiempo de forma recurrente a los clientes a cambio de un servicio o producto
  • Ingresar por anticipado el pago de un servicio o producto
  • Hacer crecer los ingresos de cada cliente de forma recurrente

Question 20

Question
El Funnel de Ventas define:
Answer
  • Las diferentes etapas a llevar a cabo para captar, cualificar y convertir clientes potenciales para nuestra empresa
  • La previsión de ventas de los equipos comerciales
  • La venta media en un segmento de clientes determinado
  • La gestión del cierre de la venta
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