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Test Logística
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Questions in this quiz (100)
11. ¿Cuáles son los dos estímulos que desencadenan el proceso de innovación?
- AA. Tirar y empujar.
- BB. Subir y bajar.
- CC. Recibir y responder.
- DD. Estimar y desarrollar.
22. Una buena idea es suficiente para sustentar el proceso de innovación:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
33. ¿Cuáles de los siguientes no es un pilar de la transformación en la empresa?
- AA. Captación y formación.
- BB. Desarrollo potencial.
- CC. Comunicación.
- DD. Reconocimiento e incentivos.
44. ¿Por qué es tan importante la innovación en una empresa?
- AA. Porque está de moda.
- BB. Porque todas las empresas tecnológicas lo tienen y son el futuro.
- CC. Porque genera muchos beneficios, aunque no se desarrolle completamente.
- DD. Porque es su modo de supervivencia, es la forma de ganar competitividad.
55. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es falsa?
- AA. La innovación es un proceso que se gestiona desde la dimensión tecnológica.
- BB. La innovación es un proceso que se gestiona desde la dimensión operativa.
- CC. La innovación es un proceso que no se gestiona.
- DD. La innovación es un proceso que se gestiona desde la dimensión tecnológica y operativa.
66. ¿Cuáles de los siguientes no es un componente operacional de la gestión del conocimiento?
- AA. Definición de objetivos.
- BB. Gestión de contenido.
- CC. Lecciones aprendidas.
- DD. Localización de la especialización (experto en la materia).
77. ¿En qué etapa de la implementación de un programa de gestión del conocimiento se define la hoja de ruta?
- AA. Definición de objetivos.
- BB. Desarrollo y evaluación del plan.
- CC. Evaluación de la tecnología de la información.
- DD. Establecimiento de la estrategia.
88. Las empresas pequeñas no necesitan invertir en innovación:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
99. La innovación se puede llevar a cabo simplemente con la utilización de herramientas tecnológicas que automaticen algunos procesos:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
1010. ¿Podemos esperar resultados diferentes si no cambiamos los procesos ni capacitamos a nuestro equipo?
- AA. Sí, porque la empresa evoluciona por sí misma.
- BB. Sí, porque la empresa es un elemento vivo.
- CC. No, porque la empresa nunca busca resultados diferentes.
- DD. No, porque sin capacitación y formación no conseguiremos resultados innovadores
111. ¿Cuáles son las principales ventajas de tener una estrategia?
- AA. Tener controlado en todo momento el negocio y saber cuánto ganamos o perdemos.
- BB. Reducir costes, aumentar ingresos, invertir más eficientemente y formar las bases para la futura innovación.
- CC. Invertir de una manera más eficiente porque conocemos el sector en el que nos encontramos.
- DD. Poder diversificar el mercado en el que nos encontramos.
122. La mejor estrategia siempre es una estrategia Lean:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
133. El plan estratégico de operaciones es muy importante y, por lo tanto, debe hacerse al margen de los objetivos estratégicos de la organización:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
144. ¿Qué estrategia utilizaría si su organización necesitase reducir al máximo los recursos necesarios para realizar sus operaciones?
- AA. Una estrategia Lean.
- BB. Una estrategia ágil.
- CC. Una estrategia de productividad.
- DD. Una estrategia de valor añadido.
155. ¿Qué estrategia utilizaría si su organización necesitase aprovechar al máximo los recursos disponibles para realizar sus operaciones?
- AA. Una estrategia de diversificación.
- BB. Una estrategia ágil.
- CC. Una estrategia de productividad.
- DD. Una estrategia de crecimiento.
166. ¿Qué estrategia utilizaría si su organización necesitase ofrecer la mayor gama posible de productos o servicios dentro del mercado?
- AA. Una estrategia de productividad.
- BB. Una estrategia de crecimiento.
- CC. Una estrategia de valor añadido.
- DD. Una estrategia de diversificación.
177. ¿Qué estrategia utilizaría si la demanda, la sofisticación y la exigencia de los clientes cambiase frecuentemente dentro de su mercado?
- AA. Una estrategia Lean.
- BB. Una estrategia ágil.
- CC. Una estrategia de productividad.
- DD. Una estrategia de valor añadido.
188. ¿Cuáles de los siguientes apartados debería estar incluido en la presentación del plan estratégico?
- AA. El formato empleado.
- BB. A quién va dirigido.
- CC. El lugar donde será realizado.
- DD. Los objetivos de las operaciones.
199. La implementación de la estrategia de operaciones es un proceso recurrente:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
2010. ¿Cuáles de los siguientes procesos no forma parte de la implementación de la estrategia de operaciones?
- AA. Desarrollo de la estrategia.
- BB. Planificación de la operación.
- CC. Traducción de las operaciones.
- DD. Control y aprendizaje.
211. ¿Cuál es la diferencia entre la dirección de operaciones y proyectos?
- AA. Los proyectos se definen como esfuerzos únicos y temporales con un principio y un final específicos, mientras que las operaciones constituyen las actividades continuas y repetitivas dentro de una organización.
- BB. Las operaciones se definen como esfuerzos únicos y temporales con un principio y un final específicos, mientras que los proyectos se constituyen de actividades continuas y repetitivas dentro de una organización.
- CC. Se puede hablar indistintamente de las dos cosas del mismo modo.
- DD. Ninguna de las anteriores.
222. Una buena metodología es aplicable en cualquier circunstancia:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
233. ¿Cuáles de los siguientes factores no es clave en la selección de una metodología?
- AA. Tamaño.
- BB. Criticidad.
- CC. Director de proyecto.
- DD. Flexibilidad.
244. ¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del director de proyecto?
- AA. Determinar el alcance del proyecto.
- BB. Identificar y asignar los recursos del proyecto.
- CC. Asegurarse de cumplir con la metodología seleccionada para el proyecto.
- DD. Seleccionar la mejor oportunidad para convertirla en proyecto.
255. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?
- AA. Una ventaja de la metodología de cascada es que asegura que solo la funcionalidad más importante para el cliente sea integrada.
- BB. Una ventaja de la metodología Scrum es que las reuniones diarias permiten medir la productividad individual.
- CC. Una ventaja de los estándares del PMBOK es que cada proceso tiene identificado los entregables desde el principio.
- DD. Una ventaja de la metodología de cadena crítica es que minimiza el riesgo temporal den el proyecto.
266. La metodología Scrum es una estrategia ligera:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
277. Las mejores estrategias son las ligeras:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
288. ¿Cuál de los siguientes grupos de procesos están incluidos dentro de los estándares del PMBOK?
- AA. Inicio.
- BB. Cierre.
- CC. Ejecución.
- DD. Todos los anteriores.
299. ¿Cuándo aplicarías una metodología ligera?
- AA. Cuando el proyecto es grande y de larga duración (18 meses).
- BB. Cuando el proyecto es pequeño y de larga duración (18 meses).
- CC. Cuando el proyecto es pequeño y de corta duración (6 meses).
- DD. Cuando el proyecto es grande y de corta duración (9 meses).
3010. ¿Cuándo aplicarías una metodología pesada?
- AA. Cuando el proyecto es grande y de larga duración (18 meses).
- BB. Cuando el proyecto es pequeño y de mediana duración (6 meses).
- CC. Cuando el proyecto es pequeño y de corta duración (2 meses).
- DD. Las metodologías pesadas se deben usar siempre.
311. ¿Cuántos procesos de gestión están definidos en el PMBOK?
- AA. 47.
- BB. 50.
- CC. 49.
- DD. 46.
322. ¿En qué consiste la gestión de la integración?
- AA. Es una visión detallada del proyecto de bajo nivel. Identifica, define, combina, unifica y coordina todos los procesos de dirección.
- BB. Es una visión global del proyecto de alto nivel. Identifica, define, combina, unifica y coordina todos los procesos de dirección.
- CC. Es una visión global del proyecto de alto nivel. Identifica, define, combina, unifica y coordina únicamente los procesos de gestión del cambio.
- DD. Es una visión detallada del proyecto de bajo nivel. Identifica, define, combina, unifica y coordina únicamente los procesos de gestión del cambio.
333. El desarrollo del cronograma es un proceso dentro de la gestión del tiempo:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
344. La estructura de trabajo (EDT) consiste en subdividir los entregables y el trabajo en componentes más pequeños y fáciles de gestionar:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
355. ¿Cuáles de los siguientes procesos no corresponde a la gestión del alcance?
- AA. Recopilar requisitos.
- BB. Definir el alcance.
- CC. Dirigir el trabajo.
- DD. Controlar el alcance.
366. El presupuesto determina los recursos autorizados para el desarrollo del producto o proyecto:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
377. El coste de calidad no se debe gestionar, cuanto mayor sea el control de calidad aplicado en nuestras actividades, mejor será el resultado para la organización:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
388. Los interesados son aquellas personas, grupos y organizaciones afectadas directamente por el proyecto o producto:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
399. ¿En qué proceso de madurez de gestión puede encontrarse su organización?
- AA. Proceso inicial.
- BB. Proceso gestionado.
- CC. Proceso optimizado.
- DD. Cualquiera de los anteriores.
4010. La madurez de la organización en términos de gestión de proyectos es responsabilidad única del director del proyecto:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
411. Cuando queremos incluir la sensibilidad en la determinación de la estimación de la actividad, utilizamos una técnica de tiempo esperado (PERT):
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
422. ¿Cuál de las siguientes no es una técnica de estimación de tiempo?
- AA. Estimación ascendente.
- BB. Estimación descendente.
- CC. Estimación del camino crítico.
- DD. Estimación del ciclo de vida.
433. ¿Cuáles de los siguientes costes no pertenece a la técnica de estimación del ciclo de vida?
- AA. Gastos generales.
- BB. Costes de explotación.
- CC. Formación.
- DD. Coste de identificación de la oportunidad.
444. La mejor técnica para reducir el riesgo de un proyecto es la revisión de dependencias o fast tracking:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
455. ¿Cuáles de las siguientes técnicas equilibra la demanda de los recursos utilizando el suministro disponible?
- AA. Suavizado de recursos.
- BB. Intensificación.
- CC. Revisión de dependencias.
- DD. Nivelación de recursos.
466. ¿En qué consiste el diagrama de Gantt?
- AA. En una herramienta gráfica que consiste en el uso de barras para representar las actividades del proyecto mostrando las dependencias entre ellas.
- BB. En una herramienta gráfica que consiste en el uso de barras para representar las actividades del proyecto y que no muestra las dependencias entre ellas.
- CC. En una herramienta gráfica que consiste en el uso de flechas para representar las actividades del proyecto mostrando las dependencias entre ellas.
- DD. En una herramienta gráfica que consiste en el uso de flechas para representar las actividades del proyecto y que no muestra las dependencias entre ellas.
477. Las principales ventajas de usar un diagrama PERT es que muestra las dependencias entre las tareas:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
488. El camino crítico determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer un proyecto:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
499. ¿Cuáles de las siguientes no es una ventaja del uso del método del camino crítico?
- AA. Priorización de actividades críticas.
- BB. Muestra clara de dependencias.
- CC. Modelo visual.
- DD. Las barras indican la cantidad de trabajo.
5010. ¿Cuáles son los parámetros fundamentales de la herramienta del valor ganado?
- AA. Valor planificado (PV), el costo real (AC) y el valor esperado (EV).
- BB. Valor esperado (PV), el costo real (AC) y el valor ganado (EV).
- CC. Valor planificado (PV), el costo real (AC) y el valor ganado (EV).
- DD. Valor esperado (PV), el costo real (AC) y el valor esperado (EV).
51Un buen método cuando tenemos un proyecto donde el diseño tiene un papel fundamental en el desarrollo final de proyecto es la Ingeniería de Valor.
- AA. Verdadero
- BB. Falso
522. Si aplicamos una ingeniería de valor en la etapa final del proyecto aumentaremos la probabilidad de mejorar el resultado.
- AA. Verdadero
- BB. Falso
533. ¿Cuál de las siguientes herramientas utilizarías para definir el tipo de participación de cada rol dentro de un proyecto?
- AA. La matriz de impacto
- BB. La matriz de interesados
- CC. La matriz Responsabilidades (RACI)
- DD. La matriz de poder-interés
544. A medida que el tiempo discurre en un proyecto la incertidumbre aumenta y por lo tanto el riesgo es mayor.
- AA. Verdadero
- BB. Falso
555. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones es la más correcta?
- AA. La matriz de Poder-Interés clasifica a los interesados en función del interés y el poder que tienen sobre el proyecto establece estrategias de actuación a partir de dicha clasificación.
- BB. La matriz RACI es útil cuando las tareas están bien identificadas y el equipo es relativamente pequeño.
- CC. La matriz de probabilidad-impacto es una matriz que relaciona la probabilidad de ocurrencia de un evento, con el impacto que generaría en nuestro producto o proyecto.
- DD. Todas las anteriores son correctas.
566. ¿Qué debemos hacer si los interesados se sitúan en la región de alto poder y alto interés en la matriz de Poder-Interés?
- AA. Mantener informados
- BB. Atender mínimamente
- CC. Implicar positivamente
- DD. Gestionar sus expectativas
577. ¿Qué debemos hacer si los interesados se sitúan en la región de alto poder y bajo interés en la matriz de Poder-Interés?
- AA. Mantener informados
- BB. Atender mínimamente
- CC. Implicar positivamente
- DD. Gestionar sus expectativas
588. ¿Cuáles de las siguientes herramientas no se utiliza específicamente para
gestionar la calidad de un proyecto??- AA. Diagrama de flujo
- BB. Diagrama de valor
- CC. Diagrama de Pareto
- DD. Diagrama de control
599. ¿Cuál es la clave del éxito de TQM o Calidad Total?
- AA. Que todas las personas en todos los niveles de la organización sean responsables de encontrar ineficiencias y sugerir mejoras.
- BB. Que solo las personas del equipo de calidad en la organización sean responsables de encontrar ineficiencias y sugerir mejoras.
- CC. Que solo la dirección de la compañía sea responsable de encontrar ineficiencias y sugerir mejoras.
- DD. Que todas las personas en todos los niveles de la organización sean responsables de encontrar ineficiencias y resolverlas al momento.
6010. Un diagrama de causa-efecto es una herramienta de calidad que trata de explorar cuales son las causas potenciales o reales de un problema de calidad.
- AA. Verdadero
- BB. Falso
611. La visión tradicional de la logística se enfocaba únicamente en actividades tales como compras, distribución, mantenimiento y gestión de inventario… mientras que la visión de la CDS contemporánea engloba además otras actividades como el marketing, finanzas, etc.:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
622. El SCOR no es una metodología sino un modelo de referencia. Eso significa que proporciona:
- AA. Las tareas de cada proceso.
- BB. Los tipos de procesos.
- CC. Los conocimientos que deben poseer quienes trabajan en la cadena.
- DD. La maquinaria necesaria para realizar los procesos.
633. ¿Cuál de los siguientes no es un proceso primario en SCOR?
- AA. Aprovisionamiento.
- BB. Devolución.
- CC. Tiempo de respuesta.
- DD. Transformación.
644. ¿Cuál de los siguientes niveles no está desarrollado en el modelo SCOR?
- AA. Tipos de procesos.
- BB. Categorías de procesos.
- CC. Elementos de los procesos.
- DD. Actividades.
655. ¿Cuántos niveles de abstracción propone el modelo SCOR?
- AA. Siete.
- BB. Cuatro.
- CC. Tres.
- DD. El modelo no define ningún nivel de abstracción.
666. El objetivo principal de los KPI es:
- AA. Establecer los parámetros para los bonos e incentivos de los trabajadores.
- BB. Permitir el control del progreso de un plan y favorecer la toma de decisiones para corregir las desviaciones.
- CC. Controlar los costes financieros de la cadena de suministro.
- DD. Ninguno de los anteriores.
677. ¿Cuál de los siguientes no es un atributo de los KPI?
- AA. Capacidad de respuesta.
- BB. Activos.
- CC. Fiabilidad.
- DD. Todas las anteriores son correctas.
688. El Scorecard gap analysis permite comparar:
- AA. El desempeño de un trabajador con otro.
- BB. El desempeño de un departamento con otro.
- CC. El desempeño de una cadena de suministro con otra.
- DD. Ninguna de las anteriores.
699. Una de las mayores tendencias de los últimos años ha sido el aumento de stock para poder hacer frente de una forma más rápida a los clientes.
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
7010. ¿Cuál de las siguientes no es una tendencia del nuevo siglo para la CDS?
- AA. La trazabilidad combinando el uso del Internet de las cosas (IoT) y el blockchain.
- BB. La impresión 3D.
- CC. La concentración de la propiedad.
- DD. La inteligencia artificial.
711. ¿Cuáles de las siguientes son áreas fundamentales de decisión de la cadena de suministro?
- AA. Producción.
- BB. Transporte.
- CC. Información.
- DD. Todas las anteriores.
722. ¿Qué enfoque de producción con relación al diseño de las instalaciones deberíamos de adoptar si nuestra estrategia consistiese en concentrar la realización de una serie de operaciones específicas de nuestra CDS?
- AA. Fabricación enfocada a producto.
- BB. Fabricación enfocada funcionalmente.
- CC. Fabricación enfocada al diseño.
- DD. Todas las anteriores son válidas.
733. ¿Qué enfoque de producción con relación al diseño del almacén deberíamos de adoptar si nuestra estrategia consiste en almacenar todos los productos del mismo tipo en conjunto?
- AA. Enfocados a la unidad de mantenimiento.
- BB. Enfocados al lote de trabajo.
- CC. Crossdocking.
- DD. Todas las anteriores son válidas.
744. ¿Qué decisión tomarías con respecto al inventario si el plan de negocio de tu organización consistiese en la fabricación de árboles de Navidad?
- AA. Inventario de ciclo.
- BB. Inventario de seguridad.
- CC. Inventario estacional.
- DD. Inventario funcional.
755. ¿En qué enfoque de producción con relación al diseño del almacén no se contempla la instalación como un almacén que alberga productos?
- AA. Enfocados a la unidad de mantenimiento.
- BB. Enfocados al lote de trabajo.
- CC. Crossdocking.
- DD. Todas las anteriores son válidas.
766. ¿Qué estrategia de localización emplearía en el caso de que su empresa quisiera maximizar las economías de escala?
- AA. Centralización.
- BB. Descentralización.
- CC. Subcontratación.
- DD. Todas las anteriores son válidas.
777. Un producto que se diseña teniendo en cuenta todos los puntos de vista de ingeniería, adquisiciones y fabricación tiene más probabilidades de tener éxito:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
788. Necesitas enviar mil bolígrafos desde España a Oriente Medio, ¿qué medio de transporte utilizarías si necesitaras un tiempo de respuesta muy corto y el coste del transporte no fuera prioritario?
- AA. Marítimo.
- BB. Ferroviario.
- CC. Aéreo.
- DD. Digital.
799. ¿Cuáles son las actividades principales de la gestión y control de las adquisiciones?
- AA. Gestión de compra, selección de proveedores, negociación de contratos, supervisión de consumos y gestión de contratos.
- BB. Gestión de compra, selección de proveedores, negociación de contratos y gestión de contratos.
- CC. Selección de proveedores, negociación de contratos, supervisión de consumos y gestión de contratos.
- DD. Gestión de compra, negociación de contratos, supervisión de consumos y gestión de contratos.
8010. ¿Cuál es el objetivo de la programación de la producción?
- AA. Encontrar el equilibrio entre elevadas tasas de utilización, bajos niveles de inventario y altos niveles de servicio al cliente.
- BB. Mejorar los procesos productivos de las instalaciones.
- CC. Fabricar lo máximo posible en el menor tiempo.
- DD. Establecer los mantenimientos oportunos para que los procesos productivos no se detengan.
811. ¿Cuál de las siguientes opciones no es una variable que puede influir en el cálculo de la demanda?
- AA. Suministro.
- BB. Demanda.
- CC. Características del producto.
- DD. Tamaño de las instalaciones.
822. Cuantos más proveedores de un producto y más corto sea el tiempo de respuesta, más predecible será la demanda:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
833. Si el producto tiene cierta madurez en el mercado, podemos hacer previsiones que abarquen períodos de tiempo más cortos.
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
844. ¿Cuál es el mejor método para calcular la demanda?
- AA. Los cualitativos.
- BB. Los cuantitativos.
- CC. Los empíricos.
- DD. Ninguno de los anteriores.
855. ¿Cuál de los siguientes no es un método cuantitativo para calcular la demanda?
- AA. Método causal.
- BB. Técnica Delphi.
- CC. Series temporales.
- DD. Ninguno de los anteriores es un método cuantitativo.
866. Las estimaciones de demanda son siempre probabilísticas, por lo que no basta con incluir una cifra esperada, sino también las características estadísticas correspondientes (margen de error esperado, nivel de confianza, etc.).
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
877. Las predicciones agregadas son menos acertadas que las desagregadas puesto que las variaciones positivas y negativas no se tienden a compensar unas con otras.
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
888. ¿Cuál es la principal diferencia entre los sistemas de demanda independiente y los sistemas dependientes (MRP)?
- AA. Ninguna.
- BB. Que los sistemas de demanda independiente tienen niveles de existencias superiores.
- CC. Que los sistemas de demanda independiente tienen niveles de existencias inferiores.
- DD. Que se utilizan en diferentes industrias.
899. ¿Cuál de las siguientes áreas se puede ver afectadas por el enfoque JIT dentro de una organización?
- AA. Calidad.
- BB. Plazos de entrega.
- CC. Proveedores.
- DD. Todas las anteriores.
9010. La metodología Just in Time es el mejor sistema para gestionar inventarios en cualquier organización e industria:
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
911. ¿Cuáles son los procesos que debe enlazar un sistema ERP?
- AA. Fabricación y CDS.
- BB. Finanzas y recursos humanos.
- CC. Gestión de proyectos y clientes.
- DD. Todas las anteriores.
922. La implementación de un sistema ERP es un proceso sencillo y que no requiere de demasiados recursos.
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
933. ¿Cuál de los siguientes no es un software ERP?
- AA. SAP 4HANA.
- BB. ORACLE NetSuite.
- CC. Microsoft Dynamics.
- DD. Microsoft Project.
944. La elección de un software ERP adecuado para la organización puede convertirse en un reto y existen compañías especializadas en la asesoría en selección de este tipo de sistemas.
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
955. El objetivo principal de un CRM es ayudar a las empresas a utilizar la tecnología y los recursos humanos para obtener información sobre el comportamiento de los clientes y el valor de estos.
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
966. ¿Cuál de los siguientes sistemas forma parte de lo que se conoce como el modelo de requisitos de nivel de servicio al cliente (CSLR)?
- AA. TMS.
- BB. WMS.
- CC. CRM.
- DD. ERP.
977. La mayoría de los sistemas CRM tienen tres áreas comunes en la gestión de las relaciones con los clientes:
- AA. Servicio al cliente, automatización de la fuerza de ventas y gestión del marketing.
- BB. Servicio al proveedor, automatización de la fuerza de producción y gestión del marketing.
- CC. Servicio al cliente, automatización de la fuerza de producción y gestión del marketing.
- DD. Servicio al cliente, automatización de la fuerza de ventas y gestión de los pedidos.
988. Desarrollar primero la estrategia centrada en el cliente antes de considerar qué tipo de tecnología es necesaria es clave para una buena implementación de un sistema CRM.
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
999. ¿Cuál de los siguientes no es una característica básica de un sistema WMS?
- AA. Diseño del almacén.
- BB. Recolección y embalaje.
- CC. Zonas de embarque.
- DD. Todas las anteriores son correctas.
10010. Un sistema TMS permite a los usuarios planear y gestionar envíos y determina el operador y el modo más económico y eficiente utilizando una mejor planificación de rutas, optimización de cargas, mezcla de operadores y selección de modalidades.
- AA. Verdadero.
- BB. Falso.
Information
- Description
- Quiz on Test Logística, created by Gina Reina on 26/06/2019.
- Author
- Gina Reina
- Language
- Español
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