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Proyectos(PM)
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Questions in this quiz (44)
1Es un esfuerzo temporal, para crear un producto, servicio o resultado único.
- Aproyecto
- Bproceso
- Cadministracion
2a que se refiere lo siguiente: Temporal, Productos, servicios o resultados únicos, se hace en pasos, la elaboración es progresiva;
- Afunciones de un proyecto
- Bcaracterísticas de un proyecto
3Un proyecto puede crear:
- AUn producto.
- BUna capacidad para transformar un servicio.
- CUn resultado, tal como una salida o un documento.
- DNinguna de las anteriores
4Mientras las operaciones son continuas y producen productos repetitivos, los proyectos son esfuerzos temporales y dirigidos a la creación de un producto, proceso, servicio o resultado único.
- ATrue
- BFalse
5La [blank_start]Administración[blank_end] de [blank_start]Proyectos[blank_end] es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para reunir-administrar-gestionar-eficientizar los [blank_start]requerimientos[blank_end] de un proyecto.
- AAdministración
- BProyectos
- Crequerimientos
6La Administración de Proyectos, es lograda por medio de la aplicación de los procesos de Administración de proyectos.
- ATrue
- BFalse
7Procesos de Administración de proyectos.
1- [blank_start]Inicio[blank_end]
2-[blank_start]Planeación[blank_end]
3-[blank_start]Ejecución[blank_end]
4-[blank_start]Monitoreo y control[blank_end]
5-[blank_start]Cierre[blank_end]- AInicio
- BPlaneación
- CEjecución
- DMonitoreo y control
- ECierre
8La Administración de proyectos típicamente incluye:
- AIdentificación de requerimientos
- BDeterminación de los requerimientos de los Involucrados (Stakeholders) y sus expectativas
- CBalanceo de las restricciones del proyecto
- DAlcance
- ECalendario-cronograma
- FRiesgos
- GPresupuesto y recursos.
- HNinguna de las anteriores
9Un [blank_start]programa[blank_end] es un conjunto de proyectos relacionados, manejados de una manera coordinada para obtener beneficios y un control, el cual no se puede obtener si se manejan de manera individual.
- Aprograma
10Es una colección de proyectos o programas u otros trabajos que son agrupados para facilitar su administración y así llegar a los objetivos estratégicos de los negocios.
- APortafolio
- BMaletín
- CNinguna
11La administración de un portafolio es la administración centralizada de uno o más portafolios.
- ATrue
- BFalse
12El objetivo de la administración de un portafolio es minimizar el valor de dicho portafolio.
- ATrue
- BFalse
13Las restricciones en proyectos pueden ser :
- Aalcance
- Btiempo
- Ccalidad
- Dhorario
- Epresupuesto
- Frecursos
- Griesgos
- Hsolo alcance, tiempo y calidad
14Las restricciones en el alcance, el tiempo y el presupuesto son llamadas comúnmente como “restricción triple”. Si uno cambia, los demás pueden ser afectados.
- ATrue
- BFalse
15Un proyecto puede ser iniciado por:
- Ademanda de mercado
- Bnecesidad de los consumidores
- Crequisitos legales
- Dinvestigación
- Edesarrollo
16Los [blank_start]procesos[blank_end] son esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas, operaciones de producción, operaciones de fabricación, operaciones contables, etc.
- Aprocesos
17Los proyectos requieren ser administrados, mientras que las operaciones necesitan procesos de administración de negocios, o administración de operaciones.
- ATrue
- BFalse
18PMO es el resultado de las siglas Project Management Office (Administración de Proyectos Oficina )
- ATrue
- BFalse
19[blank_start]POM[blank_end]: Es una estructura de administración que estandariza procesos de gobernanza de proyectos relacionados y facilita el compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas.
- AEEF
- BPOM
20Factores Medioambientales Empresariales (Enterprise Environmental Factors) sus siglas: [blank_start]EEF[blank_end]
- AEEF
21Son condiciones internas y externas que no se encuentran bajo el control del equipo del proyecto. Puede que tengan influencias positivas o negativas.
- APOM
- BEFF
22Es el total del [blank_start]valor de los negocios[blank_end]. Es la suma total de cualquier elemento tangible, como: bienes monetarios, equidad de los Stakeholders, o elementos intangibles como: reconocimiento de la marca, beneficios públicos, etc.
- Avalor de los negocios
23La realización de un valor exitoso del negocio no inicia con planeación y administración estrategia comprensiva, si no desde antes.
- ATrue
- BFalse
24La administración de portafolios alinea proyectos, programas y operaciones para las estrategias organizacionales.
- ATrue
- BFalse
25[blank_start]Activos del Proceso Organizacional[blank_end] (Organizational Process Assets – OPA)
- AActivos del Proceso Organizacional
26Incluye todos los procesos de todas las organizaciones que intervienen en este proyecto. Pueden ser planes, procesos, procedimientos, guías, bases de conocimiento, lecciones aprendidas, información histórica, archivos de proyectos, bases de conocimiento corporativo, etc. ([blank_start]OPA[blank_end])
- AOPA
27Ciclo de Vida de un Proyecto
La colección de fases de un proyecto son llamadas ciclo de vida de un proyecto.
Todos los proyectos pueden contar con los siguientes puntos, dentro de su ciclo de vida:
[blank_start]Comenzar[blank_end] el proyecto
[blank_start]Organizar[blank_end] y [blank_start]preparar[blank_end]
[blank_start]Realizar[blank_end] el trabajo del proyecto
[blank_start]Cierre[blank_end] del proyecto- AComenzar
- BOrganizar
- Cpreparar
- DRealizar
- ECierre
28Ciclo de Vida de un Producto.
Desde que el producto es diseñado hasta que es enviado a el fin de su vida.- ATrue
- BFalse
29Ciclo de vida de un proyecto
- APredecibles o Completamente Planeados.
Es usado cuando el alcance del proyecto, tiempo y costo son determinados como pronto en el ciclo de vida del proyecto. - BIterativos e Incrementales.
Cada interacción genera incrementalmente las entregas hasta que se cumple con el criterio de salida. - CAdaptables o Impulsados por el Cambio o Métodos Agiles
Estos ciclos de vida son iterativos e incrementales, pero sus iteraciones son demasiado cortas.
- APredecibles o Completamente Planeados.
30Cualquier persona u organización trabajando en el proyecto, o que sus intereses sean afectados o impactados de una manera positiva o negativa, por la ejecución del proyecto o sus resultados.
[blank_start]Stakeholders[blank_end].- AStakeholders
31Tipos de Stakeholders.
- APatrocinador
- BConsumidores
usuarios - CAdministrador del proyecto
- DAdministrador del programa
- EAdministrador del portafolio
- Fjunta de revisión del portafolio/ proyecto delEquipo
- Gproyecto del Staff
- HAdministradores funcionales
- IOficina de Administración de Proyecto (Project Management Office – PMO).
- JAdministración de operaciones
Vendedores
Compañeros de negocios
Alta Gerencia
32La g[blank_start]estión del proyecto[blank_end] es una función de vigilancia que proporciona al administrador del proyecto y su equipo la estructura, procesos, modelos y herramientas para la toma de decisiones, prácticas de proyectos repetibles para la administración del proyecto.
- Aestión del proyecto
33Un [blank_start]proceso[blank_end] es un conjunto de acciones [blank_start]interrelacionadas[blank_end] ejecutadas para producir un producto, servicio, o resultado pre-definido.
Para lograr los objetivos del proyecto, el equipo administración de proyecto tiene que seleccionar los [blank_start]procesos[blank_end] más apropiados.- Aproceso
- Binterrelacionadas
- Cprocesos
34Están enfocados en aplicar habilidades, herramientas y técnicas descritas en cada una de las áreas de conocimiento
- AProcesos de Administración de Proyectos.
- BProcesos Orientados al Producto
35 Están enfocados en cómo crear el proyecto del producto.
- AProcesos de Administración de Proyectos.
- BProcesos Orientados al Producto.
36Los procesos de administración de proyectos y los procesos orientados al producto se superponen e interactúan durante la ejecución del proyecto.
- ATrue
- BFalse
37Grupos de Procesos de Administración de Proyectos
[blank_start]Iniciación[blank_end]:
Necesidades de negocios, necesidades de los consumidores, son documentadas.
El alcance inicial es creado.
Los recursos financieros iniciales son comprometidos
[blank_start]Planeación[blank_end]:
El plan de administración del proyecto es detallado con la interacción de diferentes procesos. Esto es llamado planificación gradual (Rolling Wave Planning).
[blank_start]Control y Monitoreo[blank_end]:
El rendimiento actual es comparado con el plan.
El rendimiento del proyecto es medido y reportado.
[blank_start]Cierre[blank_end]:
El producto del proyecto es aceptado por el consumidor
Los proyectos cancelados son cerrados- AIniciación
- BPlaneación
- CControl y Monitoreo
- DCierre
38Los grupos de proceso no son fases del proyecto
- ATrue
- BFalse
39[blank_start]Manejo[blank_end] de [blank_start]Integración[blank_end] del [blank_start]Proyecto[blank_end].Es la integración de procesos y actividades dentro del grupo de gestión de procesos del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto.
- AManejo
- BIntegración
- CProyecto
40La [blank_start]declaración[blank_end] de [blank_start]trabajo[blank_end] es una descripción narrativa de productos o servicios a ser creados por el proyecto.
- Adeclaración
- Btrabajo
41El caso de [blank_start]negocio[blank_end] , es un documento que muestra si el proyecto [blank_start]vale la pena[blank_end] para la organización.
- Anegocio
- Bvale la pena
42La [blank_start]carta de proyecto[blank_end] es emitida por el patrocinador del proyecto u otra persona autorizada
- Acarta de proyecto
43(Project Management Information System – [blank_start]PMIS[blank_end]). Es un conjunto de herramientas automatizadas para apoyar el Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto.
- APMIS
44El alcance de una solicitud de cambio incluye:
- ASolicitud de cambio tradicional para modificar el alcance del proyecto
- BUna acción correctiva
- CUna acción preventiva
- DReparaciones de defectos
- EUn cambio en los Documentos del Proyecto como Plan de Gestión del Proyecto, etc
Information
- Description
- Quiz on Proyectos(PM), created by Manuel Martinez Maya on 20/09/2019.
- Author
- Manuel Martinez Maya
- Language
- Español
- Views
- 10
- History
- Created on 20 Sep 2019 · updated on 20 Sep 2019
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