Test unidad 1

1. 1¿Qué es un proyecto?

   1. AUn esfuerzo temporal definido (empieza y termina)
   2. BUn esfuerzo que se repite periódicamente
   3. CUn resultado único
   4. DMúltiples resultados
2. 2Un proyecto finaliza

   1. ASiempre que sobrepasamos la fecha de entrega
   2. BCuando no se pueden cumplir los objetivos
   3. CCuando no existe la necesidad que lo originó
   4. DÚnicamente cuando no se logran los objetivos
3. 3El jefe de proyecto es principio del formulario

   1. ALa persona designada por la organización para gestionar y alcanzar los objetivos del proyecto
   2. BLa única persona responsable en la organización del resultado del proyecto
4. 4¿Quiénes son los interesados del Proyecto?

   1. ACualquier persona u organización que pueda influir en los resultados del proyecto, incluso aunque sea externa al proyecto propiamente dicho
   2. BLos componentes del equipo del proyecto, de la organización y los clientes de la organización (es decir ninguna persona u organización externa al proyecto propiamente dicho puede considerarse un interesado)
5. 5La gestión de proyectos

   1. ASe puede aplicar independientemente de la organización (es una metodología completa y robusta)
   2. BEs necesario adaptarla a las características de cada organización (es una metodología flexible)
6. 6Muchas organizaciones han establecido formalmente su visión, valores, normas ...

   1. ALos procedimientos de Gestión de Proyectos prevalecen sobre los de la organización (hay que adaptar los de la organización)
   2. BLos procedimientos de la organización prevalecen sobre los procedimientos de Gestión de Proyectos
7. 7La Estructura de la Organización también influye en el modo de gestionar los proyectos. En una organización funcional clásica

   1. ALos Project Manager tienen superiores bien definidos y por lo tanto poca independencia y autoridad sobre los proyectos
   2. BLos Project Manager tienen mucha independencia y autoridad sobre los proyectos
8. 8El grado de autoridad sobre los proyectos del jefe de proyecto, en una organización de tipo matricial

   1. AEs mayor que el que tendría en una organización funcional o clásica
   2. BEs menor que el que tendría en una organización funcional o clásica
9. 9El Plan del Proyecto que se aprueba formalmente incluye

   1. AÚnicamente los planes principales, que constituyen la Línea Base del Proyecto (Alcance, Costos y Plazos). El resto de Planes son secundarios y no necesitan aprobación formal
   2. BTodos los planes desarrollados durante los diferentes procesos de planificación (riesgo, calidad recursos humanos, etc.) requieren aprobación formal
10. 10El Plan del Proyecto debe incluir, además de los diferentes planes, otros elementos como por ejemplo el ciclo de la vida del proyecto, los procesos que se aplicarán en cada fase ...

    1. AVerdadero (estos elementos también forman parte del Plan del Proyecto)
    2. BFalso (el Plan del Proyecto sólo debe incluir los diferentes planes)

11. 11El Proyect Manager es el responsable

    1. ADe planificar el proyecto (desarrollar el Plan del Proyecto) y también asegurar que se ejecuten las tareas según este Plan
    2. BDe planificar el proyecto (desarrollar el Plan del Proyecto), pero la ejecución es responsabilidad del Jefe de Operaciones del Proyecto designado por la organización
12. 12El Control Integrado de cambios consiste en revisar las solicitudes de cambio, y en aprobar o rechazar los cambios solicitados. Los cambios deben ser autorizados por alguien con el grado de autoridad para hacerlo:

    1. AEl Jefe del Proyecto (Project Manager) y el Jefe de Programa (Program Manager) son los que tienen la autoridad para hacerlo (según el PMI)
    2. BNormalmente los cambios son autorizados por personas externas al propio proyecto, por ejemplo, el Patrocinador del Proyecto, el Director de la Organización, etc.
13. 13Los procesos de gestión de proyectos se dividen en

    1. A4 grupos de procesos (ciclo de vida): inicio, planificación, ejecución y cierre
    2. B5 grupos de procesos (ciclo de vida): inicio, planificación, ejecución, monitorización y cierre
    3. C3 grupos de procesos (ciclo de vida): inicio, planificación y cierre
14. 14¿Qué resultados constituyen la salida de los procesos de iniciación del proyecto?

    1. AActa de Constitución del Proyecto
    2. BLínea Base del Proyecto
    3. CPlan de Gestión de Interesados
    4. DRegistro de Interesados
15. 15La línea base del proyecto incluye

    1. AEl Tiempo ¿Cuándo hay que hacerlo?
    2. BEl alcance ¿Qué hay que hacer?
    3. CEl lugar ¿Dónde se realizará?
    4. DLos Costos ¿Cuánto va a costar?
16. 16¿Cómo se planifica un proyecto?

    1. ASe repite iterativamente toda la secuencia de procesos las veces que sea necesario
    2. BSecuencialmente siguiendo los procesos en un determinado orden
    3. CÚnicamente tenemos que aplicar la secuencia de procesos una vez en el orden establecido
17. 17Los elementos de partida para realizar la Gestión del Alcance del Proyecto son los siguientes:

    1. AEl Acta del Proyecto y el Registro de Interesados
    2. BLa Documentación de Requisitos, el Plan de Gestión de Requisitos y la Rastreabilidad de Requisitos
18. 18Los requisitos deben ser medibles, completos, coherentes y aceptables para los interesados clave del Proyecto (según el PMI)

    1. AEs correcto ya que según el PMI los requisitos deben tener estas características
    2. BNo es correcto ya que según el PMI estas características se definen a nivel de los entregables del proyecto (los requisitos son descripción del alcance a más alto nivel)
19. 19La Documentación de Requisitos incluye

    1. AExclusivamente los requisitos funcionales y no funcionales, y los requisitos de calidad y de aceptación del proyecto
    2. BPuede incluir también otros elementos como por ejemplo las razones para emprender el proyecto, los límites de fechas y de presupuesto, etc.
20. 20Enunciado de Alcance describe con detalle los Entregables del Proyecto y el trabajo necesario para hacerlo

    1. AEs la base para solicitar cambios o trabajo adicional en el marco del proyecto (permite relacionarse con los interesados)
    2. BEs una herramienta para la gestión de proyectos interna del trabajo dentro del equipo del proyecto
21. 21La EDT es

    1. AUna descomposición jerárquica del trabajo y los entregables del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de gestionar
    2. BEs una agrupación del trabajo y los entregables del proyecto en paquetes de trabajo de alto nivel
22. 22Características de la EDT

    1. ALos niveles inferiores de la EDT están relacionados con la gestión interna del proyecto (control de tiempos, costes ...)
    2. BLos niveles superiores de la EDT están relacionados con los entregables del proyecto (comunicaciones, entegables ...)
    3. CLos niveles inferiores de la EDT están relacionados con los entregables del proyecto (comunicaciones, entegables ...)
23. 23Los Controles de Cuentas son puntos seleccionados dentro de la EDT para poder analizar alcance, tiempo, etc.

    1. AUn control de Cuentas puede englobar varios elementos de una EDT, pero los elementos de la EDT están asociados siempre a un único Control de Cuentas
    2. BUn elemento de la EDT puede englobar varios Controles de Cuentas, pero un Control de Cuentas está asociado siempre a un único elemento de la EDT
24. 24La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

    1. ADebe contener todo el trabajo identificado en el proyecto excepto el trabajo de gestión del proyecto, que en general se considera externo a los proyectos (forma parte de la Oficina de Gestión de Proyectos)
    2. BDebe contener todo el trabajo identificado en el proyecto incluyendo el trabajo de gestión del propio proyecto
25. 25La Planificación del Tiempo de un proyecto incluye

    1. A3 procesos secuenciales (secuenciar tareas, estimar recursos y cronograma )
    2. B6 procesos secuenciales (definir tareas, secuenciar tareas, estimar recursos, duración de tareas, costes de las tareas y cronograma )
    3. C4 procesos secuenciales (definir tareas, secuenciar tareas, duración de tareas y cronograma )
    4. D5 procesos secuenciales (definir tareas, secuenciar tareas, estimar recursos, duración de tareas y cronograma )
26. 26El punto de partida del proceso de planificación temporal de un proyecto "definir tareas" parte de los paquetes de trabajo (WP' s) definidos en la EDT. Lo que hacemos en este proceso es

    1. AAgrupar los WP' s en función del periodo de tiempo en el que se van a desarrollar las tareas previstas en los mismos (optimizar los periodos de trabajo)
    2. BDescomponer los WP' s en unidades menores denominadas tareas que seamos capaces de gestionar adecuadamente
27. 27Durante el proceso de planificación temporal de un proyecto "secuenciar las tareas" las restricciones lógicas representan

    1. ARestricciones que hacen que determinadas tareas no puedan ejecutarse hasta que las tareas de las que dependen no se hayan ejecutado previamente, es decir, son muy restrictivas y no se pueden modificar
    2. BRestricciones que hacen que determinadas tareas, aunque dependan de otras tareas, son poco restrictivas
28. 28Para poder planificar el tiempo que se necesita para desarrollar una tarea es necesario

    1. AEstimar primero los recursos requeridos para poder deserrollarla (equipos, personal, etc.)
    2. BAnalizar las fechas requeridas en función de los entregables para poder ajustar mejor el período específico óptimo para poder desarrollarla

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XAI (Gestión proyectos) Quiz on Test unidad 1, created by Yago Pérez on 08/11/2019.

Author

Yago Pérez

Language

Español

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