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INTERSEMESTRAL COMPRAS
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Questions in this quiz (14)
1Optimizar la política financiera, controlar gastos y costes, controlar estrategias de MKT, dirigir las operaciones de la empresa, optimizar la gestión económica y optimizar la rentabilidad, son responsabilidades de:
- AEl directivo en la gestión de compras
- BEl directivo en la gestión de ventas
- CEl directivo en la dirección y control de las operaciones.
- DEl directivo en la estructura organizacional
2Asegura el flujo de insumos hacia las áreas en la que se realizan las actividades y asegura el flujo de productos hacia el mercado, es la función del:
- AÁrea de comercialización
- BÁrea de ventas
- CÁrea de compras
- DÁrea Directiva
3El propósito de la cadena de actividades que integra una empresa es crear valor para el mercado, a partir del criterio de que los clientes, consumidores y usuarios adquieren productos y servicios porque les atribuyen un determinado «valor», dado que les ofrecen ciertos «beneficios» que les permiten satisfacer sus necesidades, deseos y expectativas.
- ACadena de suministro
- BLogística
- CCadena de valor
- DCadena de abastecimiento
4Es la parte del proceso de la cadena de abastecimiento, que planea, implementa y controla, eficiente y efectivamente el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada, desde el punto de origen hasta el de consumo, para así satisfacer las necesidades del cliente.
- ACadena de valor
- BCadena de suministro
- CLogística
- DSistema operativo de la empresa
5Engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.
- ALogística
- BLogística integrada
- CCadena de suministro
- DProcesos productivos
6Los procesos dentro de la CSM que tienen que ver con la selección y evaluación de proveedores, negociación de contratos, compras, colaboración en el diseño y colaboración en el suministro, se le denomina:
- AAdministración de las Relaciones con Proveedores (Supplier Relationship Management - SRM)
- BAdministración de la Cadena de Suministro Interna (Internal Supply Chain Management - ISCM)
- CAdministración de las Relaciones con Clientes (Customer Relationship Management - CRM)
7Los procesos de Planeación estratégica dentro de la CSM como planeación de la demanda, planeación del abasto, cumplimiento en el procesamiento de órdenes y cumplimiento en el servicio, se de denomina:
- AAdministración de las Relaciones con Proveedores (Supplier Relationship Management - SRM)
- BAdministración de la Cadena de Suministro Interna (Internal Supply Chain Management - ISCM)
- CAdministración de las Relaciones con Clientes (Customer Relationship Management - CRM)
8Los procesos dentro de la CSM que tienen que ver con marketing, fijación de precios, ventas, atención a cliente y administración de órdenes, se le denomina:
- AAdministración de las Relaciones con Proveedores (Supplier Relationship Management - SRM)
- BAdministración de la Cadena de Suministro Interna (Internal Supply Chain Management - ISCM)
- CAdministración de las Relaciones con Clientes (Customer Relationship Management - CRM)
9Es el área que se encarga de requisitar con base en sus cantidades de seguridad o a las solicitudes de aquellos productos o refacciones que le solicitan las diferentes áreas de la empresa.
- ACompras
- BAlmacén
- CProducción
- DDistribución
10El producto está basado en una plataforma standard , pero con una personalización de funciones en las que parte del diseño, aprovisionamiento y fabricación de componentes que van en el producto final se basan en las especificaciones del cliente:
- AFabricación bajo pedido o Build-to-Order (BTO); Make-to-Order (MTO).
- BIngeniería contra pedido o Engineer-to-Order (ETO).
- CMontaje contra pedido o Assemble-to-Order (ATO).
- DFabricación contra stock o Make-to-Stock (MTS); Build-to-Forecast (BTF).
11El producto se fabrica según (pronóstico) previsiones y se vende al cliente a partir de stock de producto terminado. Este tipo de producción es habitual en el sector de distribución, en electrónica de consumo y en electrodomésticos de línea blanca.
- AIngeniería contra pedido o Engineer-to-Order (ETO)
- BFabricación bajo pedido o Build-to-Order (BTO);
- CFabricación contra stock o Make-to-Stock (MTS); Build-to-Forecast (BTF).
- DMontaje contra pedido o Assemble-to-Order (ATO).
12El producto se fabrica según (pronóstico) previsiones y se vende al cliente a partir de stock de producto terminado. Este tipo de producción es habitual en el sector de distribución, en electrónica de consumo y en electrodomésticos de línea blanca.
- AFabricación contra stock o Make-to-Stock (MTS); Build-to-Forecast (BTF).
- BMontaje contra pedido o Assemble-to-Order (ATO).
- CFabricación bajo pedido o Build-to-Order (BTO);
- DIngeniería contra pedido o Engineer-to-Order (ETO).
13El departamento de almacén siempre depende directamente del área de:
- AFinanzas
- BDistribución
- CCompras
- DVentas
14Procesos de la cadena de valor en los que genera valor la gestión de compra:
- ACoordinación y control de la distribución
- BProceso de cumplimiento del pedido mediante suministro del bien y lanzamiento de un nuevo producto LNP
- CSeguimiento alrocesamiento de la orden
- DImplementación de pronósticos de la demanda
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- Description
- Quiz on INTERSEMESTRAL COMPRAS, created by Georgina Cedillo on 19/02/2020.
- Author
- Georgina Cedillo
- Language
- Español
- Views
- 25
- History
- Created on 19 Feb 2020 · updated on 20 Feb 2020
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