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ADM CAP 4
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Questions in this quiz (51)
1SELECCIONAR PROYECTOS Y OBJETIVOS, ASI COMO LAS ACCIONES PARA LOGRALOS, LO CUAL REQUIERE TOMA DE DECISIONES, ES DECIR, ELEGIR UNA ACCIÓN ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS
- APLANEACION
- BORGANIZACION
2PROPORCIONAN UN ENFOQUE RACIONAL PARA ALCANZAR OBJETIVOS RACIONADOS
- ALOS PLANES
- BLA PLANEACION
3PROYECTOS O PROPOSITOS
OBJETIVOS O METAS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
REGLAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS- ATIPOS DE PLANES
- BTIPOS DE PLANEACION
4IDENTIFICA EL PROPOSITO BÁSICO, FUNCIÓN O TAREAS DE UNA EMPRESA O DEPENDENCIA O CUALQUIERA DE ELLAS.
TODO TIPO DE OPERACIÓN ORGANIZADA TIENE, O AL MENOS DEBERIA TENER, SI ES QUE TIENE SENTIDO, UNA MISION O PROPOSITO.
EN CADA SISTEMA SOCIAL, LAS EMPRESAS DEBEN REALIZAR UNA FUNCION BASICA O TAREA QUE ES ASIGNADA POR LA SOCIEDAD- ALA MISIÓN O PROPÓSITO
- BOBJETIVOS O METAS
5EL TODO ES MAYOR QUE SUS PARTES
- ASINERGIA
- BOBJETIVO
6LOS FINES HACIA LOS QUE LA ACTIVIDAD SE DIRIGE
- AOBJETIVOS O METAS
- BMISION O PROPOSITO
7REPRESENTAN NO SOLO EL PUNTO FINAL DE LA PLANEACION, SINO EL FIN AL QUE LA ORGANIZACION, LA INTEGRACION DEL PERSONAL, LA DIRECCION Y EL CONTROL ESTAN DIRIGIDOS.
- AOBJETIVOS O METAS
- BMISION O PROPOSITO
8DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DE UNA EMPRESA Y LA IMPLEMENTACIÓN DE CURSOS DE ACCION Y ASIGNACION DE LOS RECUROS NECESARIOS PARA ALCANZAR ESAS METAS
- AESTRATÉGIAS
- BPOLITICAS
9SE DEFINE COMO LA MANERA DE DETERMINAR LOS OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DENTRO DE UNA EMPRESA Y LA IMPLEMENTACION DE CURSOS DE ACCION Y ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR ESAS METAS.
- AESTRATEGIA
- BPOLITICA
10DECLARACIONES O ENTENDIMIENTOS GENERALES QUE GUIAN O CANALIZAN EL PENSAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES
- APOLITICAS
- BPROCEDIMIENTOS
11NO TODAS LAS _______________ SON DECLARACIONES, A MENUDO SOLO ESTAN IMPLICITAS A LAS ACCIONES DE LOS GERENTES
DEFINEN UN ÁREA DENTRO DE LA CUAL DEBE TOMARSE UNA DECISION Y ASEGURARSE QUE ESTA SERÀ CONSISTENTE CON Y CONTRIBUIR CON UN OBJETIVO- APOLITICAS
- BPROCEDIMIENTOS
12DEFINEN UN AREA DENTRO DE LA CUAL DEBE TOMARSE UNA DECISION Y ASEGURARSE DE QUE ESTA SERÀ CONSISTENTE CON, Y CONTRIBUIRA CON, UN OBJETIVO.
AYUDAN A SOLUCIONAR PROBLEMAS ANTES DE QUE SE VUELVAN SERIOS.
HACER INNECESARIO ANALIZAR LA SITUACION CADA VEZ QUE SE PRESENTA Y UNIFICAR PLANES .
PERMITE QUE LOS GERENTES DELEGUEN AUTORIDAD, PERO CON EL CONTROL SOBRE LO QUE SUS SUBORDINADOS HACEN.
- APOLITICAS
- BPROCEDIMIENTOS
13PLANES QUE ESTABLECEN UN METODO NECESARIO PARA EL MANEJO DE ACTIVIDADES FUTURAS.
SECUENCIAS CRONOLOGICAA DE ACCIONES REQUERIDAS, GUIAS PARA LA ACCION, MAS QUE PARA PENSAR Y DETALLAN DE MANERA PRECISA DE COMO DEBE REALIZARSE CIERTAS ACTIVIDADES.- APROCEDIMIENTOS
- BREGLAS
14ESTABLECEN ACCIONES O FALTA DE ACCION ESPECIFICAS NECESARIAS DONDE LA DISCRECION NO SE PERMITE.
- AREGLAS
- BPOLITICAS
15SU FINALIDAD ES REFLEJAR UNA DECISION GERENCIAL DE QUE CIERTA ACCION DEBE O NO SEGUIRSE.
- AREGLAS
- BPROGRAMAS
16NO PERMITEN DISCRECION EN SU APLICACION
- AREGLAS
- BPROGRAMAS
17SON UN COMPLEJO DE METAS, POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, , REGLAS, ASIGNACION DE TAREAS, PASOS A SEGUIR, RECURSOS A EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOS NECESARIOS PARA REALIZAR UN CURSO DE ACCION DETERMINADO.
- APROGRAMA
- BPRESUPUESTO
18ES UN INFORME DE LOS RESULTADOS ESPERADOS, LO CUAL SE EXPRESA EN TÉRMINOS NUMÉRICOS , SE LE PUEDE LLAMAR PLAN CUANTIFICADO , DE HECHO, EL PRESUPUESTO OPERATIVO FINANCIERO A MENUDO ES UN PLAN DE UTILIDADES.
EL PRESUPUESTO PUEDE EXPRESARSE EN TERMINOS FINANCIEROS, EN TERMINOS DE HORAS LABORALES, UNIDADES DE PRODUCTO U HORAS MÁQUINA O CUALQUIER TÉRMINO NUMERICAMENTE CONMENSURABLE.
- APRESUPUESTO
- BPROGRAMA
19PUEDE OCUPARSE DE LA OPERACION COMO LO HACE, EL PRESUPUESTO DE GASTOS, PUEDE REFLEJAR EL DESEMBOLSO DE CAPITALES, COMO EL PRESUPUESTO DE GASTOS DE CAPITAL, O PUEDE MOSTRAR EL FLUJO DE EFECTIVO, COMO LO HACE EL PRESUPUESTO DE CAJA. UNO DE LOS PRESUPUESTOS MAS AMPLIOS ES PREPARADO POR LA OFICINA
- APRESUPUESTO
- BPROGRAMA
20ES EL INSTRUMENTO DE PLANEACION FUNDAMENTAL EN MUCHAS COMPAÑIAS, YA QUE LOS OBLIGA A ELABORAR POR ADELANTADO
- APRESUPUESTO
- BPROGRAMA
21ES NECESARIO PARA EL CONTROL, PERO NO PUEDE SERVIR COMO UN STANDART SENSIBLE DE CONTROL A MENOS QUE REFLEJE PLANES
- APRESUPUESTO
- BPROGRAMA
22ES EL VERDADERO PUNTO DE PARTIDA DE LA PLANEACION.
PRECEDE LA PLANEACION REAL .
NO ES EXTRICTAMENTE UNA PARTE DEL PROCESO DE PLANEACION
LA PLANEACION REQUIERE UN DIAGNOSTICO REALISTA DE LA SITUACION DE OPORTUNIDAD- AESTAR CONCIENTES DE OPORTUNIDADES
- BESTABLECER OBJETIVOS
23EL SEGUNDO PASO EN LA PLANEACION
SE HACE PENSANDO A LARGO PLAZO ASI COMO EN CORTO
ESPECIFICAN LOS RESULTADOS QUE SE ESPERAN E INDICAN EL PUNTO FINAL DE LO QUE DEBE HACERSE.- AESTABLECER OBJETIVOS
- BESTAR CONCIENTE DE LAS OPORTUNIDADES
24SUPOSICIONES ACERCA DEL AMBIENTE EN EL QUE EL PLAN SE DESARROLLARA
ES IMPORTANTE PARA TODOS LOS GERENTES INVLUCRADOS EN LA PLANEACION, ACORDARLAS.- APREMISAS
- BPRINCIPIO DE LAS PREMISAS DE PLANEACION
25CUANTO MAS COMPRENDAN Y ACUERDEN LOS INDIVIDUOS A CARGO DE LA PLANEACION UTILIZAR PREMISAS DE PLANEACION CONSISTENTES, MEJOR SERÁ LA PLANEACION COORDINADA DE LA EMPRESA.
- APREMISAS
- BPRINCIPIO DE LAS PREMISAS DE PLANEACION
26ES EL CUARTO PASO DE LA PLANEACION.
POCAS VECES HAY UN PLAN PARA EL QUE NO EXISTAN ALTERNATIVAS RAZONABLES Y CON FRECUENCIA UNA ALTERNATIVA QUE NO ES OBVIA DEMUESTRA SER LA MEJOR.
EL PROBLEMA QUE SE PRESENTA CON MAS REGULARIDAD, NO ES ENCONTRAR ALTERNATIVAS, SINO REDUCIR SU NUMERO PARA DE ESTA FORMA ANALIZAR LA MAS PROMETEDORA.
EL PLANEADOR DEBE HACER UN EXAMEN PRELIMINAR PARA DESCUBRIR LAS POSIBILIDADES MAS FRUCTIFERAS.- ADETERMINAR CURSOS DE ALTERNATIVA
- BEVALUAR CURSOS DE ALTERNATIVA
27ESTE ES EL PUNTO DONDE EL PLAN ES ADOPTADO, EL PUNTO REAL DE LA TOMA DE DECISIONES, EN OCASIONES UNA EVALUACIÓN Y UN ANALISIS DE UN CURSO DE ALTERNATIVA REVELARAN QUE DOS O MAS DE ESTOS SN ACONSEJABLES Y EL GERENTE PUEDE DECIDIR UTILIZAR VARIOS CURSOS DE ACCION , EN LUGAR DEL MEJOR CURSO.
- Aseleccionar un curso
- Bformular planes derivados
28CUANDO SE TOMA UNA DECISION, LA PLANEACION POCAS ES VECES ES COMPLETO Y UN SÉPTIMO PASO ESTA INDICADO.
LOS PLANES DERIVADOS SON CASI SIEMPRE REQUERIDOS PARA APOYAR EL PLAN BÁSICO.- AFORMULAR PLANES DERIVADOS
- BCUANTIFICAR PLANES MEDIANTE PRESUPUESTOS
29DESPUES DE QUE SE HAN TOMADO LAS DECISIONES Y ESTABLECIDO LOS PLANES, EL PASO FINAL PARA DARLES SIGNIFICADO , COMO SE SEÑALO EN LA DISCUSION SOBRE LOS TIPOS DE PLANES ES CUATIFICARLOS AL CONVERTIRLOS EN PRESUPUESTOS .
el presupuesto general de una empresa, representa la suma total de ingresos y gastos, con utulidades o sobrantes.- ACUANTIFICAR PLANES MEDIANTE PRESUPUESTOS
- BFORMULAR PLANES DERIVADOS
30A MENUDO SE HACEN PLANES A CORTO PLAZO, SIN REFERENCIA PLANES A LARGO PLAZO. ESTE EVIDENTEMENTE ES UN SERIO ERROR .
- ACOORDINACIÓN DE PLANES A CORTO Y LARGO PLAZOS
- BOBJETIVOS
31LOS FINES IMPORTANTES HACIA LOS CUALES LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES VAN DIRIGIDAS,
- AOBJETIVO
- BOBJETIVO VERIFICABLE
32_____________: CUANDO AL FINAL DEL PERIODO, PODEMOS DETRMINAR SI SE HA LOGRADO O NO
- AOBJETIVO
- BOBJETIVO VERIFICABLE
33LA META DE CADA ADMINISTRADOR ES CREAR UN EXCEDENTE , EN LAS ORGANIZACIONES DE EMPRESAS, ESTOS SIGNIFICAN _____________
- AUTILIDADES
- BVENTAS.
34 TENDRA QUE ELEGIR ENTRE UN DESEMPEÑO A CORTO O LARGO PLAZO Y LOS INTERESES PERSONALES QUIZA TENGAN QUE SUBORDINARSE A LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
- AEL ADMINISTRADOR
- BEL GERENTE
35UN ÁREA EN LA QUE EL DESEMPEÑO ES ESENCIAL PARA EL EXITO DE LA EMPRESA
- AÀREA DE RESULTADO CLAVE.
- BMISIÓN
36ESTÁN MUY INVOLUCRADOS EN LA DETERMINACIÓN DEL PROPÓSITO, EL PROYECTO Y LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA, ASI COMO LOS OBJETIVOS GENERALES MÁS ESPECIFICOS DE LAS AREAS DE RESULTADOS CLAVES
- AEL CONSEJO DE DIRECTORES Y LOS GERENTES DE MAS ALTO NÍVEL
- BLOS GEENTES DE NÍVEL MEDIO
37, COMO EL VICEPRESIDENTE O GERENTE DE MARKETING O EL DE PRODUCCIÓN, ESTÁN INVOLUCRADOS EN EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES, OBJETIVOS DE DECISION Y OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
- ALOS GERENTES DE NÍVEL MEDIO
- BLOS GERENTES DE MÁS ALTO NÍVEL
38RADICA EN ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE DEPARTAMENTOS Y UNIDADES
- ALA PRINCIPAL PREOCUPACIÓN DE LOS GERENTE DE NIVEL MENOR
- BLA PRINCIPAL PREOCUPACIÓN DE LOS GERENTE DE NIVEL MEDIO
39ES PRACTICADA ALREDEDOR DEL MUNDO, SIN EMBARGO A PESAR DE SU AMPLIA APLICACION, NO SIEMPRE ESTA CLARO LO QUE REPRESENTA.
ALGUNAS CREEN QUE TODAVIA ES UNA HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN, OTROS LO VEN COMO UNA TÉCNICA DE MOTIVACIÓN Y OTROS MAS LO CONSIDERAN COMO UN DISPOSITIVO DE PLANEACIÓN Y CONTROL.- AADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO
- BADMINISTRACIÓN POR METAS
40UN AMPLIO SISTEMA GERENCIAL QUE INTEGRA MUCHAS ACTIVIDADES GERENCIALES CLAVE DE MANERA SISTEMATICA, CONCIENTEMENTE DIRIGIDO HACIA EL LOGRO EFECTIVO Y EFICIENTE DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES
- AADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
- BADMINISTRACIÓN POR METAS
41AMPLIO SISTEMA ADMINISTRATIVO IMPULSADO POR METAS Y ORIENTADO AL EXITO.
INSTRUMENTO PARA MOTIVAR A LOS INDIVIDUOS Y EN LA PLANEACION ESTRATÉGICA, EXISTEN OTROS SUBSITEMAS GERENCIALES QUE PUEDEN SER INTEGRADOS AL PROCESO APO.
INCLUYEN LA PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS , PLANEACIÓN EN LA CARRERA, EL SISTEMA DE RECOMPENSAS, PRESUPUESTAR Y OTRAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS IMPORTANTES PARA UNA POSICION ESPECIFICA.- AADMINISTRACION POR OBJETIVOS
- BADMINISTRACIÓN POR METAS
42PARA QUE SEA EFECTIVA, DEBE CONSIDERARSE COMO UNA FORMA DE ADMINISTRAR Y NO COMO UNA ADICION AL PUESTO GERENCIAL.
- AADMINISTRACION POR OBJETIVOS
- BADMINISTRACION POR METAS
43PUEDE SER APLICADO COMO UNA TÉCNICA MECÁNICA QUE SE ENFOCA A ASPECTOS SELECTOS DEL PROCESO GERENCIAL SIN INTEGRARLOS EN UN SISTEMA
- AAPO
- BAPM
44MEJORIA DE LA ADMINISTRACION A TRAVES DE LA PLANEACION ORIENTADA A RESULTADOS.
CLARIFICACION DE LOS PAPELES Y ESTRUCTURAS, ASI COMO LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD DE ACUERDO A LOS RESULTADOS ESPERADOS DE LAS PERSONAS QUE DESEMPEÑAN LOS PAPELES.
ALENTAR EL COMPROMISO A LAS METAS PERSONALES Y DE LA ORGANIZACION
DESARROLLO DE CONTROLES EFECTIVOS QUE MIDEN RESULTADOS Y CONDUCEN A ACCION ES EFECTIVAS- ABENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
- BFRACASOS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
45LA FILOSOFIA ESTA CONSTRUIDA EN LOS CONCEPTOS DE AUTOCONTROLY AUTO DIRECCION
- AAPO
- BAPM
46INCLUYE LA SELECCION DE LOS PROYECTOS Y OBJETIVOS, ASI COMO LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, REQUIERE TOMA DE DECISIONES LO QUE SIGNIFICA ESCOGER UN CURSO DE ACCIÓN A FUTURO DE ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS.
- ALA PLANEACIÓN
- BAPO
47PROYECTOS O PROPOSITOS, OBJETIVOS O METAS, ESTRATEGIAS, POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.
- APLANES
- BADMINISTRACIONES
48FORMAN UNA JERARQUIA, EMPEZANDO POR LAS MISIONES O PROPOSITOS CORPORATIVOS PARA CONTINUAR HACIA LAS METAS INDIVIDUALES
- AOBJETIVOS
- BPROPOSITOS
49DETERMINAN EL NÚMERO DE OBJETIVOS QUE SE DEBEN ESTABLECER EN TERMINOS REALISTAS PARA SI MISMOS AL ANALIZAR LA NATURALEZA DEL PUESTO, ASI COMO CUANTO PUEDEN HACER ELLOS MISMOS Y CUANTO PUEDEN DELEGAR.
- Alos gerentes
- Blos administradores
50DEBEN CONOCER LA IMORTANCIA RELATIVA A CADA UNA DE SUS METAS
- ALOS GERENTES
- BLOS ADMINISTRADORES
51HA SIDO UTILIZADA AMPLIAMENTE UTILIZADA PARA LA EVOLUCION DEL DESEMPEÑO Y LA MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS, PERO EN REALIDAD ES UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN, A MENUDO LOGRA QUE LOS GERENTES SIMPLIFIQUEN LA ESTRUCTURA DE SUS ORGANIZACIONES , ALIENTA A LAS PERSONAS A COMPROMETERSE CON SUS METAS.
- AAPO
- BAPM
Information
- Description
- 1-100 DEM 2021-2022 LOGISTICA-ADMON Quiz on ADM CAP 4, created by SCOTTIE PIPPEN on 07/01/2021.
- Author
- SCOTTIE PIPPEN
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- Español
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