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ImpleDivulgacion
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Questions in this quiz (30)
1 ¿Cuáles son los roles principales para definir en la estructura de gestión de un proyecto de I+D+i?
- AProject Manager, Consejo de administración del proyecto, Comité de expertos.
- BDirector de comunicación, responsable de dirección, asistentes.
- CProject Manager y director de comunicación.
2¿Quién es la persona que dirige el consejo de administración de un proyecto?
- ALa entidad financiadora.
- BEl Project Manager.
- CEl socio industrial del proyecto.
3¿Cuáles son las responsabilidades del Project Manager?
- ACoordinar y gestionar el proyecto día a día, es el interfaz con la entidad
financiadora, responsable de que el proyecto se lleve a cabo en tiempo y dinero. - BEs el responsable de la gestión diaria del proyecto y depende de los líderes de
los paquetes de trabajo. - CAdministrar el presupuesto del proyecto.
- ACoordinar y gestionar el proyecto día a día, es el interfaz con la entidad
4Qué afirmación de las siguientes es verdadera:
- AEl comité de expertos se encarga principalmente de asesorar en la
administración económica del proyecto. - BEl comité de expertos suele estar constituido por expertos de cada una de las
organizaciones socias del proyecto. - CEl comité de expertos está constituido normalmente por profesionales
independientes elegidos para asesorar el desarrollo del proyecto en sus diferentes
fases.
- AEl comité de expertos se encarga principalmente de asesorar en la
5¿Cuáles son los elementos que debemos tener en cuenta para calendarizar las acciones del proyecto?
- ADebemos calendarizar todas las acciones del proyecto teniendo en cuenta la
división de paquetes de trabajo, la interrelación del trabajo entre todos ellos y la
duración máxima del proyecto. - BDebemos calendarizar todas las acciones del proyecto para las acciones
emprendidas durante y después del proyecto. - CEl calendario de acciones es opcional en la planificación.
- ADebemos calendarizar todas las acciones del proyecto teniendo en cuenta la
6¿Qué responsabilidades tienen los líderes de los paquetes de trabajo?
- ALos líderes de los paquetes de trabajo son responsables del trabajo realizado en
su paquete de trabajo. - BLos líderes de los paquetes de trabajo son responsables del trabajo realizado en
su paquete de trabajo y son el interfaz con la entidad financiadora para responder
a cualquier cuestión relativa a su paquete de trabajo. - CLos líderes de los paquetes de trabajo son elegidos por parte del Project
Manager y formarán parte del equipo para llevar a cabo las tareas de sus
respectivos paquetes de trabajo.
- ALos líderes de los paquetes de trabajo son responsables del trabajo realizado en
7Los paquetes de trabajo:
- ASe formulan al iniciar el proyecto, de forma consensuada entre todos los socios
del proyecto. - BSe definen durante la elaboración de la propuesta del proyecto de I+D+i.
- CLos paquetes de trabajo se deciden por el comité de administración del
proyecto al iniciar el proyecto.
- ASe formulan al iniciar el proyecto, de forma consensuada entre todos los socios
8¿Quién es el interlocutor con la entidad financiadora?
- AEl Project Manager.
- BCada líder de paquete de trabajo será el interlocutor para las actividades que
competan a su paquete de trabajo. - CEl socio con más presupuesto es el interlocutor principal con la entidad
financiadora.
9La gestión de riesgos se define:
- AAl iniciar el proyecto de forma consensuada por parte del consejo de
administración del proyecto. - BEn la propuesta y se define al iniciar el proyecto en un plan de gestión de
riesgos y calidad que se monitorizará a lo largo de todo el proyecto. - CNo es necesario porque el Project Manager se encarga ya de la gestión de
riesgos y calidad en el proyecto.
- AAl iniciar el proyecto de forma consensuada por parte del consejo de
10¿Cómo se toman decisiones en un proyecto?
- AEl Project Manager es la persona que toma las decisiones en el proyecto.
- BLas decisiones se toman de forma consensuada por parte del consejo de
administración del proyecto presidido por el Project Manager. - CLas decisiones del día a día del proyecto se toman de forma consensuada por
una asamblea que tendrá un comité de expertos que la apoye en la toma
decisiones.
11¿Es determinante definir bien el impacto de una propuesta?
- ANo. Si el proyecto está bien construido, no es necesario.
- BSí, siempre.
- CDepende de la convocatoria.
12¿Cuándo se elabora, en el tiempo del proyecto, el Plan de divulgación?
- AA. Al inicio del proyecto.
- BEn el M6 del proyecto.
- CTres meses antes de terminar el proyecto.
13¿Se pueden incluir medidas dentro del Plan de Divulgación sin indicadores?
- ASí, lo importante es la difusión.
- BSí, pero solo en las que no se especifique el público objetivo.
- CNo, se debe indicar siempre cómo comprobar que las medidas son efectivas.
14¿Cuáles son los canales principales de divulgación?
- ADepende del público objetivo.
- BWeb 2.o o social media, conferencias, publicaciones y web del proyecto.
- CPublicaciones, contactos bilaterales entre socios y web de la entidad
financiadora.
15¿Qué afirmación es verdadera?
- AEn todo proyecto el canal principal de divulgación es una página web.
- BLa explotación comienza cuando se han obtenido los resultados de
investigación. - CLa divulgación comienza cuando se han obtenido los resultados de
investigación.
16¿Cuál es el papel del social media (herramientas web 2.0) en un plan de divulgación?
- AEs un canal importante del plan de divulgación.
- BNo juega ningún papel.
- CEs un riesgo del plan de divulgación.
17¿Cuál es la diferencia entre divulgación y explotación?
- ALa divulgación puede surgir desde el principio de un proyecto e intensificarse
cuando los resultados van estando disponibles; la explotación, solo cuando es
posible transferir lo que se ha aprendido en el proyecto en nuevas políticas y
mejores prácticas. - BNo son diferentes.
- CLa explotación se realiza por parte del coordinador del proyecto mientras que
la divulgación se lleva a cabo por parte de todos los socios.
- ALa divulgación puede surgir desde el principio de un proyecto e intensificarse
18¿Por qué es importante la divulgación en un proyecto de I+D+i?
- APorque permite a la entidad financiadora monitorizar los resultados del
proyecto. - BPorque permite reducir los costes del proyecto.
- CPorque permite evitar retrasos en la producción de resultados en el proyecto.
- APorque permite a la entidad financiadora monitorizar los resultados del
19¿Cuáles son los riesgos principales de la actividad de divulgación?
- ANo tener el impacto esperado con las actividades de comunicación
desarrolladas. - BQue exista un conflicto entre los socios por la propiedad de los resultados del
proyecto. - CQue el presupuesto para el desarrollo del proyecto se agote.
- ANo tener el impacto esperado con las actividades de comunicación
20¿Cómo contribuyen los socios al plan de divulgación?
- AEl plan de divulgación lo realiza el coordinador del proyecto.
- BTodos los socios contribuyen al plan de divulgación.
- CEl socio con más presupuesto dentro del proyecto realiza el plan de
divulgación.
21¿Cuáles son los elementos principales a tener en cuenta para elaborar un Plan de explotación?
- AAcuerdo de subvención con entidad financiadora y acuerdo entre los socios.
- BAcuerdo de subvención con entidad financiadora, acuerdo entre los socios, gestión de derechos de propiedad intelectual, plan de negocio y plan de divulgación.
- CSolo el acuerdo de subvención con entidad financiadora.
- DLos informes sobre las reuniones entre los socios del proyecto.
22¿Cuándo se elabora el Plan de explotación?
- AUna vez terminado el proyecto.
- BDurante el proyecto.
- CNo es necesario elaborarlo.
23 ¿Qué elemento no forma parte de un plan de negocio?
- AAnálisis de producto.
- BAnálisis de mercado.
- CCalendario de las actividades del proyecto.
24¿Qué afirmación de las siguientes es verdadera?
- ALa Comisión Europea establece que los conocimientos adquiridos en el marco del proyecto serán siempre propiedad del coordinador del proyecto.
- BLa Comisión Europea establece que los conocimientos adquiridos en el marco del proyecto serán propiedad del beneficiario que haya ejecutado el trabajo que los genere.
- CLa Comisión Europea establece que los conocimientos adquiridos en el marco del proyecto deben ser siempre públicos.
25¿Cuáles son las características principales de un plan de explotación?
- AEl plan de explotación define mercado objetivo y potencial, protección de los resultados, entre otros.
- BEl plan de explotación define la estructura de gestión del proyecto.
- CEl plan de explotación define los recursos humanos dedicados en el proyecto.
26¿Qué fórmulas de explotación podemos proponer en un plan de explotación?
- AExplotación directa por parte de los socios del proyecto o indirecta de los resultados.
- BExplotación centralizada o descentralizada.
- CExplotación laboral.
27¿Cuál es la diferencia entre licencia y cesión?
- ALa licencia de una patente tiene lugar cuando el titular de esa patente concede los derechos de explotación de la misma a un tercero a cambio de una contraprestación; mientras que la cesión supone la venta y la transferencia de la propiedad de la invención o resultado del proyecto de investigación por el cedente al cesionario.
- BLa licencia de una patente tiene lugar cuando el titular de esa patente vende o transfiere la propiedad de la invención o resultado del proyecto de investigación por el cedente al cesionario, mientras que la cesión supone la concesión de los derechos de explotación de la misma a un tercero a cambio de una contraprestación.
- CNo hay diferencia, se usan indistintamente.
28¿Por qué es necesario un plan de explotación en un proyecto de I+D+i?
- AAsegura una buena cooperación entre el consorcio en la ejecución del proyecto y ayuda a los socios a establecer un marco y estrategia para la explotación de los resultados del proyecto.
- BEvita retrasos en el desarrollo de las actividades del proyecto.
- CPermite disminuir los costes del proyecto.
29Si somos socios de un proyecto de I+D+i, ¿cuál de las siguientes acciones no deberíamos realizar?
- ACeder derecho sobre los resultados del proyecto a terceros.
- BCeder derecho sobre los resultados del proyecto a terceros sin informar a los socios.
- CPublicar artículos relativos a los resultados del proyecto.
30¿Cómo contribuyen los socios al plan de explotación?
- AEl plan de explotación lo realiza el coordinador del proyecto.
- BTodos los socios contribuyen al plan de explotación.
- CEl socio con más presupuesto dentro del proyecto realiza el plan de explotación.
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- Quiz on ImpleDivulgacion, created by Mario Astudillo on 03/07/2021.
- Author
- Mario Astudillo
- Language
- Español
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