Scrum_master

Question 1

El marco de Scrum, al ser un proceso iterativo Agile, minimiza el riesgo de manera inherente. Muchas prácticas de Scrum facilitan una gestión eficaz del riesgo. Elija la opción que NO es una combinación correcta de una característica de Scrum con su rol para minimizar el riesgo

Accepted Answer

Transparencia Riesgo de la inversión

Answer

Flexibilidad: riesgo relacionado al ambiente de la empresa

Answer

Retroalimentación regular Expectativas relacionadas al riesgo

Answer

Propiedad del equipo: estimación relacionada al riesgo

Question 2

¿Cuál de los siguientes NO es un principio de Scrum?

Accepted Answer

Presentación de informes refinada.

Answer

Colaboración.

Answer

Desarrollo iterativo.

Answer

Priorización basada en valores.

Question 3

Con referencia a la Calidad, ¿cuál de las siguientes es la responsabilidad del Scrum Master?

Accepted Answer

Asegurar que los procesos Scrum sean seguidos por todos.

Answer

Revisando y aceptando/rechazando al entregable desarrollado

Answer

Definiendo la variedad de herramientas que el equipo Scrum puede utilizar

Answer

Trabajando en los entregables y haciéndoles cambios apropiados

Question 4

El Scrum Master puede ayudar al propietario del producto a actualizar la justificación de negocio en la declaración de la Visión del Proyecto, y asegurar una continua justificación de negocio para los proyectos impartiendo cuál de los siguientes procesos?  
A)	Llevar a cabo un Standup Diario
B)	Mantener priorizada la lista de pendientes
C)	Proyecto Retrospectivo
D)	Entregables del Sprint

Accepted Answer

A y B

Answer

B y D

Answer

A, B y C revisar

Answer

Solamente A

Question 5

Como un Scrum Master, ¿cuál de los siguientes debe usted hacer para garantizar la calidad?

Accepted Answer

Facilitar una cultura de "primero el equipo” cuando se trate de la calidad

Answer

Mantener la calidad de un entregable al actualizar la Lista de Pendientes del Producto de acuerdo a los requerimientos del cliente.

Answer

Puesto que un Equipo Scrum es interfuncional, delegar tareas adecuadas al miembro con el conjunto de habilidades requerido.

Answer

Durante un Sprint, agregar nuevos miembros al equipo si ningún miembro del equipo cuenta con el conjunto de habilidades requerido

Question 6

Usted es un Scrum Master para un equipo que está trabajando sobre un proyecto para  una empresa de ingeniería química. Durante uno de los Sprints, el Propietario del Producto sugiere hacer cambios al Criterio de Aceptación sobre la base de nuevos requerimientos solicitados por los stakeholders. 
¿Cuál de los siguientes describe Jos pasos que se deben tomar a continuación sobre esta situación?

Accepted Answer

El entregable es rechazado sobre la base de los requerimientos y agregado a la Lista Priorizada de Pendientes del Producto con el nuevo Criterio de Aceptación a ser hecho sobre un Sprint posterior

Answer

Usted dirigirá al equipo Scrum a rehacer la Historia del Usuario en el mismo Sprint

Answer

El equipo Scrum no va a rehacer un entregable que ya ha sido desarrollado; no obstante, el propietario del Producto rechazará el entregable en el [proceso] de Demostrar y Validar el Sprint

Answer

Usted debe informar al Propietario del Producto que el Equipo Scrum no tuene el ancho de banda para rehacer el entregable que ya ha sido creado

Question 7

¿Cuál de las siguientes es una herramienta que puede ser usada para comunicar información relacionada a los riesgos?

Accepted Answer

Tabla de Progreso del Riesgo

Answer

Tabla Burnup del Riesgo.

Answer

Tabia Burndown del Riesgo

Answer

Tabla de Rastreo del Riesgo

Question 8

¿Cuál de los siguientes es verdadero acerca de la priorización en Scrum?

Accepted Answer

La priorización no puede ser hecha basada en votación

Answer

Las dependencias que pueden surgir de la implementación no deben ser tomadas en cuenta mientras se les da prioridad a las Historias del Usuario

Answer

La priorización debe estar basada solamente en un estimado subjetivo del valor de negocio proyectado

Answer

El riesgo es uno de los factores que tienen que ser considerados mientras se les da prioridad a las Historias del Usuario

Question 9

Usted es un Scrum Master en un proyecto para fabricar una red de cable de fibra óptica por todo el país El proyecto ha alcanzado el proceso de Crear Historias de Usuario, ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para este proceso?

Accepted Answer

Riesgos identificados

Answer

La lista Priorizada de Pendientes del Producto

Answer

Personas

Answer

Criterio de Terminado

Question 10

Un Equipo Scrum está trabajando en un proyecto de desarrollo de software. Para una Historia del Usuario en particular el Equipo Scrum quiere usar cierta herramienta de desarrollo que le proveería una manera formal de registrar una resolución para un problema de diseño en un campo específico, para que pueda ser usado de nuevo para mejorar la toma de decisiones.

¿Cómo Scrum Master identifique cuál de las siguientes herramientas debe ser usada?

Accepted Answer

Diseño de patrones

Answer

Refactorización

Answer

Descomposición

Answer

Aumento.

Question 11

Una Reunión de Revisión del Sprint para el segundo Sprint en un proyecto Scrum se encuentra en curso. El Propietario del Producto aceptó cinco histonas. y rechazó tres por no cumplir con el Criterio de Aceptación

¿Cuál de los siguientes se hace si los entregables de un Sprint son rechazados?

Accepted Answer

Las Histonas del Usuario no aceptadas son puestas de nuevo en la Lista Priorizada de Pendientes del Producto y trabajadas en un Sprint posterior

Answer

Los entregables son agregados al final de la Lista Priorizada de Pendientes del Producto para que el Equipo Scrum pueda trabajar sobre ellos en el siguiente Sprint

Answer

El Sprint es cancelado, y el equipo comienza a trabajar sobre el siguiente Sprint.

Answer

El Sprint es extendido para darle al equipo suficiente tiempo para volver a trabajar los entregables rechazados

Question 12

Una de las responsabilidades del Jefe Scrum Master es ser parte de la Reunión de Retrospectiva del Proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de la Reunión de Retrospectiva del Proyecto es/son verdadero(s)?

A) Esta Reunión ayuda a determinar maneras en las cuales el equipo debe comunicar y mantener la base de conocimientos.
B) Durante esta reunión, las oportunidades positivas, negativas y potenciales para mejoras son discutidas.
C) Esta reunión está bajo Tiempo asignado, y puede ser conducida en persona o en un formato virtual.
D) Las lecciones aprendidas durante esta reunión son documentadas

Accepted Answer

B y D

Answer

C

Answer

A y C

Answer

B

Question 13

¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de la historia de Scrum NO es correcto?

Accepted Answer

Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo del producto debía ser como una carrera de relevos en secuencia.

Answer

La idea de Scrum fue derivada de un método del juego de “rugby”. en "donde un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante”

Answer

Scrum fue basado sobre una estrategia de desarrollo de producto flexible e incluyente en donde el equipo de desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar una meta común.

Answer

Takeuchi y Nonaka basaron su método sobre casos de estudio de fabricación de varias industrias.

Question 14

La Colaboración es uno de los principios de Scrum. ¿Cuál de las siguientes son las tres dimensiones de este principio?

Accepted Answer

Conciencia, articulación, y apropiación.

Answer

Transparencia, precisión, y coordinación.

Answer

Perfección. cooperación. y comprensión.

Answer

Honestidad. capacidad de respuesta. y adaptabilidad.

Question 15

Como Scrum Master usted debe de estar al tanto de los varios tipos de contratos comúnmente usados en su industria, ya que un proyecto o algunas de sus características son a veces desarrolladas o gestionadas bajo contratos. Identifique el par de opciones que es una combinación incorrecta del tipo de contrato y su característica sobresaliente:

Accepted Answer

Desarrollo en Fases del Contrato: El cliente puede ya sea aceptar el desarrollo del producto, decidir detener el desarrollo del producto, o solicitar un producto.

Answer

Contrato de Entrega en Incremento: El cliente puede tomar decisiones concernientes al desarrollo del producto a través del proyecto en cada punto de inspección.

Answer

Contrato de Incentivo y Sanción: Un incentivo financiero si el producto es entregado a tiempo; unas sanciones financieras si el producto en entregado con retraso.

Answer

Contrato de Empresa Conjunta: Las ganancias generadas son compartidas entre las partes que se asocian para llevar a cabo el trabajo de un proyecto.

Question 16

El Propietario del Producto del Programa está continua para los proyectos. Para hacer esto. el Scrum Master tiene que dar seguimiento periódicamente a la creación de valor. ¿Cuál de las siguientes técnicas proporciona una perspectiva de alto nivel de todo el proyecto?

Accepted Answer

Diagrama del Flujo Acumulativo

Answer

Análisis del Valor Esperado

Answer

Análisis del Valor Ganado

Answer

Análisis de Brechas

Question 17

Suponga que usted es un Scrum Master en un proyecto para diseñar un sistema ferroviario metropolitano para una ciudad. Se ha hecho de su conocimiento que el Propietario del Producto ha cambiado el Criterio de Aceptación para una de las Historias del Usuario para un Sprint que está en curso, ya que el cliente ha cambiado un requerimiento crítico del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados presenta la mejor solución para tal situación?

Accepted Answer

El Propietario del Producto debe cancelar el Sprint en curso, y debe comenzar a planificar un nuevo Sprint para que el equipo pueda desarrollar el entregable [producto final] en base a los últimos requerimientos de negocio.

Answer

Usted debe de dar instrucciones al Equipo Scrum de detener el trabajo en la Lista de Pendientes del Sprint en curso, y comenzar a trabajar sobre los últimos requerimientos de negocio.

Answer

El Propietario del Producto debe añadir este requerimiento a la Lista Priorizada de Pendientes del Producto en general, y el equipo trabajaría sobre este en un Sprint futuro.

Answer

Usted debe decirle al Propietario del Producto que informe a los socios que su requerimiento de negocio no puede ser trabajado. ya que el Equipo Scrum no cuenta con una comunicación cercana.

Question 18

Como Scrum Master, usted debe estar consciente de las Técnicas de Evaluación del Riesgo usadas para evaluar la probabilidad y el impacto de los riesgos sobre un proyecto. Elija la combinación incorrecta de una Técnica de Evaluación del Riesgo a sus características salientes.

Accepted Answer

Matriz de probabilidad del impacto: El valor de acontecimientos potenciales es usada para calcular el impacto en general de la incidencia del riesgo.

Answer

Valor monetario esperado: Producto de impacto monetario y probabilidad de riesgo.

Answer

Análisis pareto: Clasifica los riesgos por magnitud

Answer

Árboles de probabilidad: Una rama para cada resultado posible de los acontecimientos potenciales son representados en un diagrama.

Question 19

Una compañía de software está iniciando un nuevo proyecto. Un Taller de Historias del Usuario se está llevando a cabo para ayudar al Propietario del Producto a dar prioridad a los requisitos. ¿Quién de los siguientes facilita las Reuniones de Grupo de Usuarios?

Accepted Answer

El Scrum Master

Answer

El Propietario del Producto

Answer

El Equipo Scrum

Answer

El Patrocinador Ejecutivo

Question 20

Antes de adentrarse en el proceso de crear una Lista de Tareas para el Sprint, el Scrum Master debe también tener en consideración las dependencias entre las Historias del Usuario. ¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de las Dependencias es/son VERDADERO(S)?
A)	Las Dependencias pueden ser resueltas ya sea dividiendo o combinando historias.
B)	Las Dependencias no deben tener ningún impacto sobre cómo se les da prioridad a las Historias del Usuario en la Lista Priorizada de Pendientes del Producto.
C)	Las Dependencias resaltan la relación e interacción entre las Tareas.
D)	Algunas Dependencias son inherentes por índole, y algunas son puestas dentro del flujo de trabajo.

Accepted Answer

A, C y D

Answer

A y B

Answer

C y D

Answer

B, C y D

Question 21

Aunque no es un participante activo en el proceso de Crear Entregables, el Scrum Master debe estar estrechamente involucrado con el Equipo Scrum, ya que él/ella es el principal facilitador del equipo y es responsable de remover los impedimentos si los hay. Como tal. él/ella debe tener en cuenta las herramientas usadas en el proceso. Todas las siguientes herramientas son usadas en el proceso de Crear Entregables. EXCEPTO:

Accepted Answer

Patrones de Diseño

Answer

Lista Priorizada de Pendientes del Producto

Answer

Experiencia del Equipo

Answer

Software

Question 22

¿Cuál de las siguientes reuniones no está Timed-boxed (bajo tiempo asignado) y puede ser sostenida en un ambiente virtual?

Accepted Answer

Reunión de Retrospectiva del Proyecto.

Answer

Reunión de Planificación del Proyecto.

Answer

Reunión de Revisión del Sprint.

Answer

Reunión de Revisión de Tareas.

Question 23

¿Cuál de lo siguiente es verdadero acerca de Scrum?

Accepted Answer

Scrum solamente puede ser usado con equipos de 6 a 10 personas.

Answer

Scrum solamente debe ser usado para proyectos pequeños.

Answer

Scrum solamente puede ser usado para desarrollo de software.

Answer

Scrum solamente puede ser usado por grandes corporaciones.

Question 24

Unos de los principales principios de Scrum es el Control del Proceso Empírico. Como Scrum Master, ¿cuál de los siguientes enunciados reconocería usted como la mejor descripción del Control del Proceso Empírico?

Accepted Answer

El modelo de Control del Proceso Empírico ayuda a tomar decisiones basadas en la observación en lugar de sobre una planificación detallada por adelantado.

Answer

El modelo de Control del Proceso Empírico ayuda a tomar decisiones en base a entradas y requerimientos que están claramente definidos y ordenados

Answer

El modelo de Control del Proceso Empírico ayuda a tomar decisiones sobre una entrada en particular que siempre va a proporcionar una salida especifica.

Answer

El modelo de Control del Proceso Empírico ayuda a tomar decisiones basadas en los procesos que generan salidas impredecibles.

Question 25

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de un Scrum Master?

Accepted Answer

Es el enlace entre el Equipo Scrum y los clientes.

Answer

El Scrum Master facilita la creación de épicas y personas.

Answer

Asiste al Equipo Scrum a estimar el esfuerzo requerido para completar las tareas.

Answer

Asegura que el impedimento Log esté actualizado

Question 26

Para permitir la colaboración, el Propietario del Producto, el Scrum Master, y el Equipo Scrum colaboran entre ellos mismos y con los socios para crear entregables que proporcionen el máximo valor posible al cliente. Esto asegura la realización de todos los siguientes beneficios del proyecto. EXCEPTO:

Accepted Answer

El equipo podrá identificar y evaluar riesgos. También, debido al método colaborativo ellos pueden implementar respuestas al riesgo para riesgos de alta prioridad.

Answer

El cliente puede fácilmente solicitar cambios y al interactuar estrechamente con el equipo. De este modo la colaboración garantiza la gestión eficiente de una gran cantidad de Pedidos de Cambios.

Answer

Aún si un miembro del equipo no ha cumplido con el plazo de una tarea. los miembros del equipo pueden alinearse ellos mismos de manera colaborativa para cumplir con los objetivos acordados para terminar un Sprint.

Answer

El Scrum Master puede trabajar con el equipo para rehacer y mejorar los procesos para el siguiente Sprint programado. De este modo, la colaboración conduce a la práctica de mejora continua

Question 27

Entre la Gestión de Proyecto tradicional y Scrum. las diferencias existen en cómo se obtiene y/o implementa la calidad. En este respecto. ¿Cuál de las siguientes NO es verdadero?

Accepted Answer

En el Scrum Master y el Equipo Scrum colaboran y deciden respecto al Criterio de Aceptación para las Historias del Usuario.

Answer

En la gestión de proyectos tradicional. una vez que el usuario clarifica sus expectativas, es el Gestor del Proyecto quien define aquellas expectativas del usuario en términos que se pueden medir.

Answer

En la gestión de proyectos tradicional, los cambios se pueden hacer mediante un sistema de gestión de cambios formales.

Answer

En Scrum. el desarrollo del producto es realizado por el Equipo Scrum en iteraciones cortas llamadas Sprints

Question 28

Usted es el Scrum Master en un proyecto para desarrollar partes de la maquinaria para la fabricación de automóviles. El Propietario del Producto en su proyecto propone usar la Función de Utilidad para determinar el nivel de tolerancia al riesgo por parte de los socios. ¿Cuál de las siguientes NO es una clasificación de tolerancia al riesgo?

Accepted Answer

Mitigación del riesgo.

Answer

Aversión al riesgo.

Answer

Buscar el riesgo.

Answer

Neutral al riesgo.

Question 29

Durante un proceso de Formación de un Equipo Scrum, el Scrum Master debe colaborar con el Propietario del Producto para habilitarlo a él/ella a seleccionar a los miembros del equipo. ¿Cuál de los siguientes conjuntos de Características es deseable en un miembro del Equipo Scrum?

Accepted Answer

Colaborativo, Altamente motivado, independiente

Answer

Experto en Scrum, conocimiento del Dominio de Negocio, Altamente motivado.

Answer

Colaborativo, Auto-organizado, Habilidades de negociación

Answer

Conocimiento del Dominio de Negocio, Colaborativo, Perspectiva interfuncional.

Question 30

Mientras se está creando la Lista de Pendientes del Sprint. el Equipo Serum junto con el Scrum Master y el Propietario del Producto deben considerar 
¿Cuál de las siguientes como entradas?

Accepted Answer

Velocidad del Sprint Anterior, Criterio de Terminado, Calendario de Equipo.

Answer

Duración del Sprint. Mejoras Acordadas Susceptibles a la Acción. Criterio de Terminado. Calendario de Equipo

Answer

Artículos de Acción Asignados. Mejoras de Negocios, Dependencias, Calendario de Equipo.

Answer

Duración del Sprint, Velocidad del Sprint Anterior, Dependencias, Calendario de Equipo,

Question 31

Al final de cada Sprint el Scrumboard es:

Accepted Answer

Restablecida o borrada.

Answer

Actualizados con nuevas tareas y tareas terminadas.

Answer

Puestas al lado de la nueva para comparar velocidades de equipos en Sprints.

Answer

Analizadas por el Scrum Master para entender el progreso del proyecto en ese Sprint en particular.

Question 32

Todos los siguientes enunciados acerca de la Reunión de Revisión del Sprint son verdaderos, EXCEPTO:

Accepted Answer

El Scrum Master no está requerido de asistir a esta reunión.

Answer

Es una parte en el proceso de Scrum de Demostrar y Validar el Sprint.

Answer

La reunión cuenta con la asistencia del Equipo Scrum y algunos socios.

Answer

El Equipo Scrum presenta el entregable a los socios durante esta reunión

Question 33

El jefe Scrum Master es una parte del Equipo Principal de Scrum que hace posible una retrospectiva del proyecto y para identificar, documentar e internalizar las lecciones aprendidas. Hay varias herramientas para hacer la Retrospectiva el Proyecto durante la Reunión de Retrospectiva del mismo.

¿Cuál de las siguientes herramientas puede usarse durante este proceso?

Accepted Answer

Velocidad del Barco.

Answer

Análisis de brechas.

Answer

Análisis SWOT.

Answer

Prueba del Concepto.

Question 34

¿Cuál de las siguientes comparaciones es verdadera acerca de Scrum y la Gestión del Proyecto Tradicional?

Accepted Answer

En Scrum, la involucración del cliente es alta a través de todo el proyecto. mientras que en un Proyecto Tradicional varía de acuerdo al ciclo de vida del proyecto

Answer

En Scrum. la planificación por adelantado es de alta importancia, mientras que en la Gestión del Proyecto Tradicional es de baja importancia.

Answer

En Scrum, la medición del desempeño está basada en la conformación del plan, mientras que en la Gestión del Proyecto Tradicional está basada en el valor de negocio.

Answer

En Scrum, el Control de Calidad está centrado en el proceso, mientras que en la Gestión del Proyecto Tradicional está centrada en el cliente.

Question 35

¿En cuál de las siguientes maneras el aspecto del Tiempo asignado (Time-boxing) resulta útil?

Accepted Answer

Eficiencia mejorada en el proceso de desarrollo en general

Answer

Buena coordinación entre el Scrum Master y el Equipo Scrum

Answer

Comunicación mejorada entre el Propietario del Producto y el Equipo Scrum.

Answer

Elimina la posibilidad de riesgos potenciales dificultando la velocidad del proyecto.

Question 36

Como un Scrum Master del Programa.

¿Cuál de las siguientes responsabilidades usted debe cumplir?

Accepted Answer

Facilitar y enseñar prácticas de Scrum a todos los involucrados en el Programa

Answer

Evaluar la vialidad de un Programa al crear un Caso de Negocio para todos los Proyectos que son parte del Programa

Answer

Visualizar los objetivos, resultados, y lanzamientos de un Programa

Answer

Influenciar directamente todos los proyectos en el Programa a través de todo el desarrollo del proceso

Question 37

Una de las responsabilidades de un Scrum Master es desempeñar justificación continua para los proyectos. Para hacer esto, el Scrum Master tiene que dar seguimiento periódicamente a la creación de valor.

¿Cuál de las siguientes técnicas proporciona una perspectiva de alto nivel de todo el proyecto?

Accepted Answer

Diagrama del Flujo Acumulativo

Answer

Análisis del Valor Esperado

Answer

Análisis del Valor Ganado

Answer

Análisis de Brechas

Question 38

El Scrum Master debe asegurar que un ritmo sostenible sea mantenido a través de todo el Sprint.

¿Qué significado tiene ritmo sostenible en el contexto de Scrum?

Accepted Answer

El esfuerzo empleado en el presente Sprint es similar al esfuerzo empleado en los Sprints anteriores, y es un ritmo adecuado para el equipo.

Answer

El esfuerzo empleado en cada Sprint incrementa gradualmente, mientras el equipo gana impulso para la entrega.

Answer

El esfuerzo empleado en cada Sprint disminuye gradualmente, mientras el equipo se familiariza con los entregables esperados. te proporcionado al coste incurrido en el Sprint.

Answer

El esfuerzo empleado en el Sprint está directamente.

Question 39

El Propietario del Producto en un proyecto para la fabricación de componentes para motores utilizados en submarinos recibió retroalimentación del cliente después del primer lanzamiento de que el producto tenía algunos defectos, pero que el producto podía ser lanzado a pesar de los defectos. No obstante. sí existe un aumento en el número de defectos. Los entregables (productos finales) serian rechazados. Este es un ejemplo:

Accepted Answer

Tolerancia al riesgo.

Answer

Buscar el riesgo.

Answer

Apetito al riesgo.

Answer

Umbral del riesgo.

Question 40

¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de la Sesión de Planificación del Lanzamiento es/son correctos?:
A) Las Sesiones de Planificación del Lanzamiento son conducidas para desarrollar un plan que defina cuándo varios conjuntos de funcionalidad utilizable o productos serán entregados al cliente.
B.) Las Sesiones de Planificación del Lanzamiento habilitan al Equipo Scrum a tener una visión de conjunto de los lanzamientos y el cronograma de la entrega para el producto que están desarrollando.
C) Si los lanzamientos seguirán un patrón de implementación en fases o si un patrón de implementación continua depende en los requerimientos del socio,
D.) Las Sesiones de Planificación del corcel deben producir un Plan de Lanzamiento detallado para el proyecto completo?

Accepted Answer

A y B

Answer

A

Answer

B y C

Answer

A y D

Question 41

Mientras provee asistencia al Dueño del Producto para desarrollar una Lista Priorizada de Pendientes del Producto, el Scrum Master debe considerar los factores principales sobre los cuales la Lista Priorizada de Pendientes del Producto está basada. 
¿Cuál de los siguientes son esos factores principales?
A) Valor
B) Dependencias
C) Riesgo
D) Entregables

Accepted Answer

A, B y C

Answer

A

Answer

A, C y D

Answer

C

Question 42

Los Entregables Aceptados son las entradas que potencialmente pueden enviarse y que cumplen con el Criterio de Aceptación, Una lista de entregables es mantenida y actualizada por el Propietario del Producto durante una de las reuniones del Scrum.

¿Cuál de las siguientes reuniones conduce el Scrum Master para ayudar al Propietario del Producto a mantener y actualizar esa lista?

Accepted Answer

Reunión de Revisión del Sprint.

Answer

Reunión del Scrum de Scrums.

Answer

Reunión de Revisión de la Tarea.

Answer

Reunión de Planificación del Sprint.

Question 43

Durante el proceso de Enviar Entregables, para poder implementar los Lanzamientos del Producto y coordinar esto con el cliente, el Propietario del producto y el Scrum Master planifican tener un Plan Piloto

¿Cómo pueden hacerlo más eficiente

Accepted Answer

Al garantizar que la base de usuarios que es el objetivo del despliegue esté especificada en el plan

Answer

Al garantizar que los problemas relacionados a la seguridad se especifiquen en el plan

Answer

Al garantizar que las directrices para minimizar la fricción entre los empleados sean especificadas en el plan

Answer

Al garantizar que los métodos de sincronización se especifiquen en el plan

Question 44

Una ciudad ha dado inicio a un proyecto que involucra monitorizar los autobuses que viajan en las carreteras de la ciudad.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de este proyecto sl es gestionado de acuerdo a la Metodología Scrum?

Accepted Answer

Planeación detallada por adelantado será hecha para asegurar que los riesgos sean identificados de forma temprana.

Answer

El equipo trabajando sobre este proyecto se reunirá diariamente durante 15 minutos para listar impedimentos para completar sus tareas.

Answer

El Propietario del Producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de negocio

Answer

El cliente no tiene que poder definir requerimientos muy concretos en etapas tempranas.

Question 45

Para poder mantener la flexibilidad en los proyectos Scrum, el Scrum Master debe garantizar que el Equipo Scrum sea interfuncional.

¿Por qué es esto verdadero?

Accepted Answer

La estructura interfuncional del Equipo Scrum ayuda al equipo eficazmente a auto-organizar el trabajo en curso, y a manejar fácilmente cualesquier problemas o cambios

Answer

La estructura interfuncional del Equipo Scrum permite a los miembros del equipo estar extremadamente enfocados en los resultados de un proyecto a la vez

Answer

La estructura interfuncional del Equipo Scrum garantiza que todas las habilidades y conocimiento requerido para desempeñar cualquier trabajo del proyecto pueda usar usado para otros proyectos.

Answer

La estructura Interfuncional del Equipo Scrum habilita la participación directa de la alta gerencia.

Question 46

Cada rol de Scrum tiene responsabilidades especificas al gestionar un proyecto Scrum. Debajo. elija el rol que esta correctamente combinado con su responsabilidad.

Accepted Answer

El Scrum Master — asegura que los requerimientos y el Criterio de Aceptación no sean alterados durante el Sprint

Answer

El Propietario del Producto — invita a una sesión de preparación solamente a aquellos socios cuya retroalimentación es requerida y quienes puedan tomar decisiones definitivas acerca de cuáles cambios puedan ser considerados como Pedidos Formales de Cambios

Answer

Los Socios - Incorporan características nuevas y modificadas en los entregables cuando sea posible.

Answer

El Equipo Scrum — decide ya sea si el cambio puede esperar hasta el siguiente Sprint o representa una situación urgente que pueda requerir terminar el Sprint en curso y comenzar uno nuevo

Question 47

¿Cuál de los siguientes métodos ayuda a estimar el valor proporcionado por los proyectos?

Accepted Answer

Tasa Interna de Retorno

Answer

Tasa Neta de Retorno

Answer

Tasa Presente de Retorno

Answer

Tasa Estimada de Retorno

Question 48

¿Qué es Garantía de Calidad?

Accepted Answer

La evaluación de los procesos y normas que gobiernan la gestión de calidad para asegurar que ellos continúen siendo relevantes.

Answer

La identificación y evaluación del producto requerido de un Sprint y el proyecto junto con el Criterio de Aceptación, cualesquier métodos de desarrollo a seguir, y las responsabilidades claves del Equipo Scrum referentes a la calidad

Answer

La ejecución de las actividades de calidad planificadas por el Equipo Scrum en el proceso de elaborar entregables que potencialmente pueden ser enviados.

Answer

Un método Scrum en el cual el equipo aprende de la experiencia y la participación del socio para mantener actualizada de manera constante la Lista Priorizada de Pendientes del Producto con cualesquier cambios en los requerimientos

Question 49

¿Quién de los siguientes puede aprobar de manera directa los cambios recomendados en el proyecto?

Accepted Answer

Propietario del Producto.

Answer

Cuerpo de Asesoramiento de Scrum

Answer

Scrum Master.

Answer

Alta gerencia.

Question 50

¿Cuál de los siguientes es un proceso en la fase de Iniciar de Scrum?

Accepted Answer

Identificar al Scrum Master y al Socio(s)

Answer

Aprobar, Estimar y Encargar Historias del Usuario

Answer

Conducir un Standup Diario

Answer

Convocar el Scrum de Scrums

Question 51

El Scrum Master puede ayudar al Propietario del Producto a mantener y actualizar una lista de Entregables Aceptados después de cada Reunión de Revisión del Sprint. En este respecto,

¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero?

Accepted Answer

Si un entregable no cumple con el Criterio de Aceptación definido, no se considera aceptado, y usualmente proseguirá hacía el Sprint subsecuente.

Answer

Si un entregable no cumple con el Criterio de Aceptación definido. no se considera aceptado, y no puede proseguir hacia el Sprint subsecuente.

Answer

El objetivo de un Sprint es crear entregables para ser potencialmente enviados para que puedan cumplir con el Criterio de Aceptación definida por el Scrum Master

Answer

El objetivo de un Sprint es crear entregables para ser potencialmente enviados y para que puedan cumplir con el Criterio de Aceptación definida por el Scrum Master y el Propietario Producto

Question 52

¿Cuál de las siguientes preguntas NO es una pregunta que es respondida durante una reunión de Scrum de Scrums?

Accepted Answer

¿Qué tiene todavía que terminarse en nuestro equipo?

Answer

¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?

Answer

¿Qué hará mi equipo hasta la próxima reunión?

Answer

¿Qué está planificando hacer mi equipo que podría afectar a otros equipos?

Question 53

El Scrum Master puede ayudar al Propietario del Equipo a implementar los Lanzamientos del Producto y a coordinar la implementación con el cliente para ayudarlo a adoptar métodos de implementación Organizacional.

¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de los mecanismos de implementación de una organización es verdadero?

Accepted Answer

Los mecanismos de implementación son bien definidos y establecidos

Answer

Los mecanismos de implementación no proporcionan ningunas directrices respecto a la funcionalidad mínima

Answer

Los mecanismos de implementación no están bien definidos en la mayoría de los casos.

Answer

Los mecanismos de implementación no pueden llevarse a cabo de forma remota.

Question 54

¿Cuál de los siguientes enunciados describe de una mejor manera el Control del Proceso Empírico?

Accepted Answer

Este principio enfatiza el enfoque de Scrum para entregar el máximo valor de negocio. desde un comienzo temprano en el proyecto y continuando por toda la duración del mismo Este principio pone de relieve la filosofía central de Scrum en base a las tres ideas principales de transparencia, Inspección y Adaptación

Answer

Este principio enfatiza la filosofía fundamental de Scrum basado en las tres ideas principales de transparencia inspección y adaptación

Answer

El principio se enfoca en los trabajadores de hoy, quienes proporcionan un valor significativamente mayor cuando son alentados a autoorganizarse en lugar de ser sujetos al estilo de órdenes y control de la gestión de proyectos tradicional

Answer

Este principio se centra en las tres dimensiones principales relacionadas al trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación. También aboga por la gestión de proyectos coma un proceso de creación de valor compartido, con los equipos trabajando e interactuando juntos para entregar productos

Question 55

El Scrum Master es uno de los roles más dinámicos de los tres roles principales porque su papel es tri-direccional, ya que el Scrum Master sirve al Propietario del Producto, al Equipo Scrum y a la organización.

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero en cuanto a los roles y responsabilidades del Scrum Master?

Accepted Answer

El Scrum Master debe asegurar que el equipo Scrum entienda los elementos del la Lista de Pendientes del Producto.

Answer

El Scrum Master instruye y guía al Scrum Team para adoptar principio de Scrum

Answer

El Scrum Master es fundamental para facilitar cambios que impulsen la eficiencia del Scrum Team

Answer

El Scrum Master es responsable de evaluar la viabilidad y por asegurar la entrega del producto o servicio

Question 56

¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad obligatoria de un Scrum Master durante una justificación de negocios?

Accepted Answer

Manteniendo la justificación de negocio para los proyectos

Answer

Creando justificación de negocio para los proyectos.

Answer

Desempeñando justificación de valor continuo para los proyectos

Answer

Asegurar la entrega de valor para los proyectos

Question 57

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero en el contexto de la Calidad?

Accepted Answer

El mantenimiento continuo de la Lista Priorizada de Pendientes del Producto es realizada por el Scrum Master después de hacer una consulta con el Equipo Scrum

Answer

El Alcance y calidad de un proyecto en particular son determinados tomando en consideración factores tales como la necesidad de negocio que se espera sean conseguida por el proyecto

Answer

En Scrum, la Lista Priorizada de Pendientes del Producto es la que capta el alcance y los requerimientos de calidad del proyecto.

Answer

De acuerdo con los requerimientos del cliente es posible que las Historias del Usuario de menor importancia se desechen por completo.

Question 58

¿Cómo puede el Scrum Master coordinar con el Propietario del Producto para que este último pueda gestionar eficazmente el cambio a través del mantenimiento de la Lista Priorizada de Pendientes del Producto?

Accepted Answer

Al asegurar que la Reunión de Revisión del Sprint esté bajo tiempo asignado

Answer

Al asegurar que el Propietario del Producto no use una cantidad enorme de tiempo en cada Sprint para el Mantenimiento de la Lista Priorizada de Pendientes del Producto

Answer

Al asegurar que durante el Mantenimiento de la Lista Priorizada del Producto el Propietario del Producto redacte nuevas Historias del Usuario. pero que no vuelva a dar prioridad a las Historias del Usuario en la Lista Priorizada del Producto existente.

Answer

Al asegurar que todos los miembros del Equipo Scrum estén presentes durante las reuniones de preparación Y que entiendan completamente los cambios sugeridos.

Question 59

Como Scrum Máster, usted debe estar consciente de lo que es un riesgo y cómo este es gestionado.

¿Cuál de los siguientes enunciados NO se considera verdadero para cómo se define riesgo en el marco de Scrum?

Accepted Answer

Todos los riesgos tienen igual probabilidad e impacto sobre el proyecto, independientemente de la naturaleza de su incidencia

Answer

Un Riesgo es definido como una situación inesperada que puede afectar los objetivos de un proyecto.

Answer

Todos los riesgos deben ser gestionados proactivamente y a través del ciclo de vida del proyecto

Answer

Los riesgos pueden tener tanto un impacto positivo como negativo sobre el proyecto

Question 60

¿Cuál de los siguientes es el conjunto adecuado de parámetros para dar prioridad a las Historias del Usuario?

Accepted Answer

Valor, Riesgo, Dependencias

Answer

Alcance, Ganancia, Valor

Answer

Velocidad, Valor, Complejidad

Answer

Riesgo, Alcance, Utilidad

Question 61

El Equipo Scrum junto con el Scrum Master adoptó la técnica del Puño de Cinco para conseguir estimaciones exactas para las Historias del Usuario aprobadas. Los resultados del voto de cada miembro son de la siguiente manera: 
tres miembros: 2 dedos; 
cuatro miembros: 3 dedos: 
y dos miembros: 5 dedos.

¿Cuál de las siguientes opciones es una mayoría relativa?

Accepted Answer

no estoy seguro y me gustaría asumir la conclusión de consenso del grupo.

Answer

Estoy de acuerdo con la conclusión y me gustaría discutir algunas cuestiones menores

Answer

No estoy de acuerdo con la conclusión y tengo preocupaciones importantes

Answer

Estoy totalmente de acuerdo con la conclusión del grupo

Question 62

¿Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una Reunión Retrospectiva del Sprint?

Accepted Answer

Identificar nuevas características del producto.

Answer

Identificar mejoras al proceso.

Answer

Identificar las mejores prácticas.

Answer

Identificar los problemas y embotellamientos del proceso.

Question 63

Un Equipo Scrum quiere sostener una reunión en la cual planifican considerar las maneras de mejorar la colaboración en equipo y la efectividad en el futuro. 
¿Esta puede ser identificada como qué tipo de reunión?

Accepted Answer

Reunión de la Retrospectiva del Proyecto.

Answer

Reunión de Planificación de Scrum.

Answer

Reunión de Revisión del Sprint.

Answer

Reunión de Revisión del Proyecto.

Question 64

Marco es el Scrum Máster para un proyecto para diseñar una aplicación móvil. ¿Cuál de las siguientes es su responsabilidad?

Accepted Answer

Asegurar que el Propietario del Producto no haga ningunos cambios al Criterio de Aceptación de la Historia del Usuario a la mitad de un Sprint.

Answer

Aceptar o rechazar los entregables finales como Hechos durante una Reunión de Revisión del Sprint.

Answer

Coordinar regularmente con los clientes para obtener un mejor entendimiento de sus requerimientos.

Answer

Es responsable por el desarrollo de los entregables o el producto como es especificado por el Propietario del Producto.

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