Quiz
segunda prueba
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Questions in this quiz (49)
1¿QUÉ ES EL PROGRAMA DMS?
- APOLITICA DEL GOBIERNO PARA EL DESARROLLO DE PLANES DE SEGURIDAD
- BPOLITICAS DEPARTAMENTALES PARA LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
- CES UNA ESTRATEGIA NACIONAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA, LIDERADA POR LA POLICIA NACIONAL .
- DES UNA ESTRATEGIA DE LA PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA PARA LA GESTION DE RECURSOS.
2¿QUIENES SON LOS ANALISTAS DEL DMS?
- ASOLAMENTE MIEMBROS DEL NIVEL EJECUTIVO CON CONOCIMIENTOS BASICOS EN TEMAS PROPIOS DE LA GESTION TERRITORIAL DE LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD.
- BOFICIALES Y/O SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO CON CONOCIMIENTOS BASICOS EN TEMAS PROPIOS DE LA GESTION TERRITORIAL DE LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD Y DEPENDEN DE LA OFICINA DE PLANEACION DE LE DIRECCION GENERAL
- CES EL SUBCOMANDANTE DE DEPARTAMENTO Y SU EQUIPO DE TRABAJO, CON CONOCIMIENTOS BASICOS EN TEMAS PROPIOS DE LA GESTION TERRITORIAL DE LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD Y DEPENDEN DE LA OFICINA DE PLANEACION DE LA DIRECCION GENERAL
- DOFICIALES Y/O SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO CON CONOCIMIENTOS BASICOS EN TEMAS PROPIOS DE LA GESTION TERRITORIAL DE LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD Y DEPENDEN DEL COMANDO DE DEPARTAMENTO
3¿QUIÉNES SON LOS GESTORES DEL PROGRAMA DMS?
- ASON OFICIALES Y/O SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO O AGENTE QUE SE VENIA DESEMPEÑANDO COMO DINAMIZADOR DEL PROGRAMA DMS, EN LAS METROS Y DEPARTAMENTOS
- BSON OFICIALES Y/O SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO O AGENTE QUE SE VENIA DESEMPEÑANDO COMO DINAMIZADOR DEL PROGRAMA DMS, EN LAS OFICINAS DEL SUBCOMANDO DE DEPARTAMENTOS
- CSON MIENBROS DEL NIVEL EJECUTIVO O AGENTE QUE SE VENIA DESEMPEÑANDO COMO DINAMIZADOR DEL PROGRAMA DMS, EN LAS GOBERNACIONES Y ALCALDIAS
- DSON LOS COMANDANTES DE DEPARTAMENTOS QUE CON SU GESTION DINAMIZAN EL PROGRAMA DMS
4¿QUE TIPOS DE CONSEJOS DE SEGURIDAD EXISTEN EN COLOMBIA?
- AREGIONAL, METROPOLITANO, DEPARTAMENTAL, DISTRITAL Y MUNICIPAL
- B DEPARTAMENTAL, DISTRITAL Y MUNICIPAL
- CMETROPOLITANO, DISTRITAL Y MUNICIPAL
- DMETROPOLITANO, DEPARTAMENTAL, DISTRITAL Y MUNICIPAL
- AREGIONAL, METROPOLITANO, DEPARTAMENTAL, DISTRITAL Y MUNICIPAL
5¿QUIEN ES EL RESPONSABLE EN UN PRIMER MOMENTO DE CONVOCAR EL CONSEJO DE SEGURIDAD?
- A.COMANDANTE DE REGION, COMANDANTE DE DEPARTAMENTO
- BASAMBLEAS DEPARTAMENTALES, CONCEJOS MUNICIPALES
- CGOBERNADORES Y ALCALDES
- DCOMANDANTE DE DEPARTAMENTO Y COMANDANTES DE ESTACION
6¿ LOS CONSEJOS DE SEGURIDAD SON UNA INSTANCIA DE TIPO?
- AREACTIVO
- BDISUASIVO
- CINTERISTITUCIONAL
- DPREVENTIVO
7¿CON QUE FRECUENCIA DEBEN REUNIRSE LOS CONSEJO DE SEGURIDAD?
- ADOS VECES AL MES
- BMINIMO UNA VEZ CADA TRIMESTRE
- CUNA VEZ A LA SEMANA
- DMINIMO UNA VEZ AL MES
8¿EN QUE INSTANCIA CORRESPONDE EL SIGUIMIENTO Y IMPLEMENTACION DE LOS P.I.S.C.C.?
- ACOMITES DE ORDEN PUBLICO
- BASAMBLEAS DEPARTAMENTALES Y CONCEJOS MUNICIPALES
- CCONSEJOS DE SEGURIDAD
- DCOMITÉ FONSET
9¿LOS BIENES ENTREGADOS POR EL FONSET DEBEN SER INGRESADOS A LOS INVENTARIOS DE LAS UNIDADES?
- ANO, PORQUE NO PERTENECEN A LA INSTITUCION
- BSI, PERO SOLAMENTE LOS BIENES INMUEBLES
- CSI, PORQUE ES LA UNICA FORMA LEGAL DE RECIBIRLOS
- DNO, PORQUE SE CARGAN A LOS INVENTARIOS DE LOS DEPARTAMENTOS Y MUNICIPIOS
10Cuando la bandera se encuentre en un asta o mástil, se denominara:
- ABandera nacional
- BPabellón Nacional
- CBandera de guerra
- DLa tricolor
11Son banderines que se fijan en las lanzas. de las unidades de carabineros, los cuales son usadas en actos ceremoniales o desfiles, se refiere a:
- APendones
- BGallardetes
- CInsignias
- DBandera
12En que ceremonia se realiza un toque de heraldos y entona el Código de Ética Policial:
- ACeremonia de reconocimiento al Ministro o al Director General de la Policía.
- BCeremonia de Efemérides de la Policía Nacional.
- CCeremonia de Imposición de Insignias por ascenso a Generales
- DCeremonia de reconocimiento para directores y comandantes.
13Son ceremonias académica, excepto:
- ARetiro del servicio activo.
- BReconocimiento a los jefes de policía.
- CClausura Academia Superior de Policía
- DCeremonia de licenciamiento
14La asistencia a actos religiosos podrá efectuarse con armas y sin armas. Cuando el personal asista a un acto religioso con armas, este tornara posición firmes durante las siguientes partes de la misa; excepto.
- ABendición
- BIntroito
- CComunión
- D Elevación
15Es una comunicación formal, tipo carta, que se usa para invitar a establecer un compromiso entre el invitante e invitado. También se emplea para enviar felicitaciones por efemérides o aniversarios institucionales, nombramiento o ascensos, o para expresar una condolencia, es la:
- AEsquela
- BNota protocolaria
- CInvitación semi-formal por tarjeta
- DInvitación formal por tarjeta
16De acuerdo al reglamento de ceremonial y protocolo policía, la invitaciones son generalmente de dos clases:
- AEscritas o Verbales
- BProtocolarias y no protocolarias
- CFormales e Informales
- DPersonales e institucionales
17Los uniformes se usaran de acuerdo al tipo de comida. En una comida formal se usara el uniforme:
- ANro 1
- BNro 2
- CNro 3
- DUniforme de calle
18Se considera como decano de los agregados y adjuntos de Policías extranjeros, al Oficial:
- ASeleccionado por el ministerio de relaciones Exteriores
- BElegido por todos los agregados
- CDe mayor antigüedad y cargo
- DSeleccionado por la Oficina de asuntos Internacionales de la Policía
19Los pasaportes que se expidan para los miembros de la Policía Nacional pueden ser de tres clases, Pasaporte Diplomático, Pasaporte Oficial y Pasaporte Ordinario, el director general de la Policía Nacional por su jerarquía tiene derecho al pasaporte:
- Aoficial
- Bordinario
- Cdiplomático
- Dno requiere pasaporte
20Los proyectos de inversión, los proyectos de ciencia y tecnología y la ejecución de acciones corectivas , preventivas o planes de trabajo. Son:
- AOportunidades para la mejora
- Bactividades de mejora continua
- Cplanes de mejoramiento
- DAspectos relevantes de la gestión
21El conjunto de aclividades coordinadas y controladas, con fecha de inicio y de finalización, orientado hacia el logro de un objetivo y sus respectivas metas, con parámetros de seguimiento y con los recursos necesarios, Es conocido como:
- Aproyecto
- Bplan
- Caccion corectiva
- Dacción de mejoramiento
22Cuantas fuentes de oportunidades de mejora se han identificado en la Guía de Mejora Continua e
!nnovación. a través del procedimiento "Ejecutar acción correctiva, preventiva y corrección"- A13
- B12
- C14
- D15
23El equipo de mejora continua estara conformado:
- Aminimo 2 personas,máximo 5
- Bminimo 3 personas, máximo 7
- Cminimo 4 personas, máximo 6
- Dminimo 2 personas, máximo 7
24Para qué se reunen los equipos de mejora continua e innovación:
- APara establecer planes de trabajo y acciones correctivas
- Bpara realizar seguimiento de los planes de acción
- Cpara realizar proyectos de inversión
- Dpara estudiar los informes de auditorias
25Los proyectos de inversión los maneja:
- ALa unidad que presento el proyecto
- BLa Oficina de Planeación
- CLa dirección administrativa y financiera
- DLa sudirección General
26Se utiliza con el propósito de organizar un conjunto de ideas y enmarcarlas en un concepto clave o tema de cobertura
- ADiagrama de afinidad
- BCinco porqués
- Ccheck list o lista de verificación
- DArból de problemas
27Es una herramienta muy útil que permite evitar que se olviden tareas que deben llevarse a cabo, con lo cual se contribuye a evitar que se generen no conformidades o situaciones indeseadas por olvido de algún aspecto clave
- Acheck-list
- Bplan de trabajo
- CPICS
- Dacciones de mejoramiento
28un diagrama de árbol es:
- AMétodo gráfico en el cual se desagregan los elementos necesarios para lograr un objetivo.
- B
Es una herramienta muy útil que permite evitar que se olviden tareas que deben llevarse a cab - CMetódo para organizar un conjunto de ideas y enmarcarlas en un concepto clave o tema de cobertura.
- DTécnica en la cual se identifica un problema o no conformidad y en forma sucesiva se explican las causas que generan el problema.
29El SUIFP –B PIN es:
- AEl sistema de información en red que se centra en el registro de los proyectos de inversión pública
- BEl sistema de información en red que controla la ejecución de presupuesto público
- CEl sistema de información en red que revisa el desarrollo de los PICS
- DEl sistema de información en red que revisa el cumplimiento de los requisitos de la norma NTCGP-1000
30Algunos principios del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes son:
- APrevención, corresponsabilidad, Polivalencia, focalización.
- BConocer la jurisdicción ,la memoria local y topográfica
- CControl de delitos y contravenciones
- DPatrullar todo el cuadrante
31Es función del Comandante de estación de policía:
- AReorganizar y potenciar el servicio de policía, planeando y ejerciendo control del personal bajo su mando.
- BLiderar las actividades del servicio y orientar a las patrullas frente a la atención de motivos de policía.
- CDesarrollar en el cuadrante, las actividades concertadas en la TAMIR.
- DRecepcionar denuncias penales y desarrollar programas metodológicos designados por la fiscalía.
32El Jefe de la sala CIEPS es:
- ASubcomandante de la unidad de Policía
- BComandante de los cuadrantes
- CLíder del Cuadrante.
- DComandante Operativo
33Las Fases para la implementación del MNVCC son:
- ADiagnóstico, diseño y registro de los cuadrantes
- BAnalizar la memoria local y topográfica
- CFormulación, Priorización y Plan de Trabajo.
- DConcertación, Evaluación y Plan de Trabajo
34El documento que contiene información amplia y detallada de los aspectos poblacionales y geográficos de un cuadrante es:
- AMemoria local y topográfica
- BEstudio de georreferenciacion
- CInformación de Inteligencia.
- DDiagnostico delincuencial
35Quien aplica el protocolo para salir al turno de vigilancia es:
- AEl comandante de Estación
- BEl Equipo del cuadrante.
- CEl Comandante de departamento
- DJefe sala CIEPS.
36A quien le corresponde Liderar el diagnóstico, análisis y atención de los fenómenos y problemáticas complejas en su jurisdicción
- AComandante de metropolitana y departamento
- BComandante de estación
- CSubcomandante de metropolitana y departamento
- DComandante operativo
37A quien le corresponde Distribuir el talento humano y los medios logísticos que estén a su disposición de acuerdo con las necesidades de los cuadrantes de su jurisdicción, en busca de tener una respuesta oportuna y rápida frente a los niveles de riesgo existentes en cada cuadrante.
- Acomandate operativo
- Bsubcomandante de estación
- Ccomandante de estación
- Dcomandante de distrito
38En que sistema se asigna el código único de identificación
- Ashape file
- BSIGPONAL
- CSIEDCO
- DSIVICC
39Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones, son:
- Ason lugares de afluencia masiva de personas que proveen oportunidades a los infractores para encontrar a sus potenciales víctimas a una hora y en un lugar
- Bson lugares donde tradicionamente se concentran un gran número de oportuni- dades delictivas conocidas por los infractores
- Cse presentan cuando existe una débil o carente reglamentación del uso del espacio público o de la regulación del comportamiento ciudadano.
- DSon lugares donde emergen diferentes circuntancias que faclitan la comision de delito
40Los puntos críticos facilitadores de infracciones, son:
- Alugares donde existe una débil o carente reglamentación del uso del espacio público o de la regulación del comportamiento ciudadano
- Blugares de afluencia masiva de personas que proveen oportunidades a los infractores para encontrar a sus potenciales víctimas a una hora y en un lugar
- Clugares donde tradicionamente se concentran un gran número de oportuni- dades delictivas conocidas por los infractores.
- Dlugares con problemas de accesibilidad que dificultad la movilidad y favorecen la comision de delitos y contravenciones
41La información suministrada por los comandantes de estación, subestación, CAI, las patrullas, las unidades policiales especializadas y la registrada en los sistemas de información, libros de población o cualquier otro medio de registro, es convertida por el CIEPS en:
- AIdentificación georreferenciada de puntos críticos y su caracterización
- Banálisis causal que generan, facilitan o promuevan la ocurrencia de las problemáticas
- Cidentificación y priorización de las causas que generan, facilitan o promueven la ocurrencia de las problemáticas identificadas,
- Den las hojas de servicio y TAMIR de los equipos de cuadrantes.
42El operador CIEPS es el responsable de:
- Aadministrar, procesar y analizar la información de la estación en el CIEPS, dirigida a la planeación estratégica del servicio de policía,
- Badministrar la información y realizar un análisis operativo y cuantitativo,con el fin de generar una planeación estratégica del servicio.
- CRealizar en el SIVICC el registro del cuadrante
- DDesarrollaar el protocolo de salida del turno de salida
43Para una estación con 40 cuadrantes de contar con el siguiente personal en la sala CIEPS:
- A2 operadores 3 analistas
- B1 operador 2 analistas
- C3 operadores 4 analistas
- D2 operadores 4analistas
44Este análisis identifica el comportamiento delictivo y contravencional a largo plazo (5 años), a corto plazo (3 meses) y lo corrido del año en curso:
- AAnálisis temporal de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción
- BGeorreferenciación de la actividad delictiva, contravencional y factores de ries- go de la jurisdicción
- CAnalisis causal
- DAnalisis de la actividad delictiva y contravencional
45A quien le corresponde Establecer el plan de acción para la ejecución del MNVCC en la jurisdicción
- Acomandante de estación
- BComandante operativo
- CSubcomandante metropolitana y departamento de policia
- DComandante de distrito
46El rol del Jefe del Grupo de Direccionamiento Nacional del MNVCC, es:
- Aliderar el equipo de direccionamiento nacional
- Basegurar la ejecución del MNVCC en la respectiva metropolitana o departamento
- CConcertar con las áreas responsables la proyección del modelo a nivel internacional
- DDireccionar y dinamizar los procesos, programas y procedimientos asociados al proceso de prevención de la Policía Nacional
47El equipo cuadrante esta conformado por:
- Ael subcomandante de estación, el comandante de CAI, el personal del CIEPS, el funcionario de información y el conductor.
- Bel subcomandante de estación, el comandante de CAI, el analista del CIEPS, un representante de patrulla, el jefe de la oficina de denuncias
- Cel subcomandante de estación, el analista del CIEPS, un representante de patrulla, el jefe de la oficina de denuncias.
- Del comandante operativo , el comandante de CAI, el personal del CIEPS, el funcionario de información y el conductor.
48EL comite de vigilancia operacional es realizado:
- Amensualmente
- Bquincenalmente
- Csemanalmente
- Dextraordinariamente
49se define como una herramienta que permite determinar la ruta de acción frente a la problemática o fenómeno a intervenir, teniendo en cuenta las causas y factores de riesgo:
- ADiagnostico de la jurisdicción
- BAnalisis causal
- CAnalisis temporal de la actividad delictiva
- DPlan de trabajo
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- Description
- temas de dms
- Author
- Yesenia Mahecha
- Language
- Español
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