Quiz
CIRO01
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Questions in this quiz (10)
1Con el propósito de aplicar el modelo COSO ERM, la estrategia empresarial debe incluir al menos los siguientes elementos
- Aa. Visión del futuro, misión, valores e indicadores KPI
- Bb. Visión del futuro, misión, valores y objetivos estratégicos
- Cc. Liderazgo en costos, diferenciación y segmentación
- Dd. Liderazgo en costos, diferenciación y especialización
2Para analizar riesgos es necesario un análisis de macro entorno, de lo cual se obtienen las oportunidades y amenazas, cuyas características específicas son
- Aa. Amenazas son riesgos negativos, externos y futuros
- Bb. Oportunidades son riesgos negativos, externos y futuros
- Cc. Oportunidades son riesgos positivos, internos y actuales
- Dd. Amenazas son riesgos positivos, internos y actuales
3Dentro del direccionamiento estratégico, la visión y misión son la base de la estrategia y deben contener tres elementos principales
- Aa. Misión: Razón de ser, objetivo desafiante y segmento de mercado
- Bb. Misión: Razón de ser, segmento de mercado y horizonte de tiempo
- Cc. Visión: Objetivo desafiante, segmento de mercado y forma de competir
- Dd. Visión: Objetivo desafiante, segmento de mercado y horizonte de tiempo
4El mapa estratégico presenta de manera visual la ruta hacia la estrategia empresarial y contiene
- Aa. Cuatro perspectivas con su tablero de indicadores KPI y “score” de cumplimiento que conducen hacia la política de calidad
- Bb. Cuatro perspectivas con su tablero de indicadores cualitativos y cuantitativos que conducen hacia los proyectos estratégicos
- Cc. Cinco perspectivas con sus objetivos estratégicos e interrelaciones causales que conducen hacia la Visión y misión
- Dd. Cinco perspectivas con sus objetivos estratégicos e interrelaciones causales que conducen hacia la estrategia competitiva
5Una vez que se han identificado el riesgo inherente de la estrategia, las respuestas a los riesgos negativos serán
- Aa. Aceptar, mitigar, trasferir, evitar y escalar
- Bb. Escalar, mitigar, compartir, mejorar y aceptar
- Cc. Escalar, explotar, compartir, mejorar y aceptar
- Dd. Aceptar, mitigar, trasferir, mejorar y escalar
6La metodología para la evaluación cualitativa de riesgo estratégico, comprende varios pasos secuenciales
- Aa. Identificación y registro de riesgos, probabilidad por impacto, riesgo residual y respuesta al riesgo
- Bb. Identificación y registro de riesgos, probabilidad por impacto, riesgo inherente y respuesta al riesgo
- Cc. Planificar la gestión de riesgos, identificar riesgos, monitoreo y control a los riesgos
- Dd. Planificar la gestión de riesgos, respuestas al riesgo, riesgo inherente
7La gerencia general ha solicitado que se precisen claramente los conceptos de riesgos para que la empresa tenga claro como los va a gestionar. Al respecto Usted explica que
- Aa. Disparador de riesgo es aquel que subsiste después de haber implementados los controles
- Bb. El apetito al riesgo es el total de riesgo que las entidades están dispuestas a aceptar para perseguir sus objetivos
- Cc. El riesgo residual es el total de riesgo que las entidades están dispuestas a aceptar para perseguir sus objetivos
- Dd. El umbral de riesgo es aquel que subsiste después de haber implementados los controles
8El desempeño organizacional se evalúa mediante un cuadro de mando integral o tablero de indicadores KPI que contiene los siguientes elementos clave
- Aa. Proyectos estratégicos, procesos, cliente/mercado, financiera y responsabilidad social
- Bb. Proyectos estratégicos, procesos, cliente/mercado, crecimiento y aprendizaje
- Cc. Objetivo estratégico, indicador de gestión, línea base, metas cuantitativas y Score
- Dd. Objetivo estratégico, visión, misión, valores, línea base, metas cuantitativas y Score
9El marco integrado COSO ERM establece que la gestión de riesgo empresarial es un proceso dinámico que incluye los siguientes aspectos
- Aa. Misión, visión, valores clave; fortalezas y debilidades; oportunidades y amenazas; implantación y desempeño; mejora del valor
- Bb. Objetivos, indicadores y metas; estrategias y proyectos; matriz de riesgos y mapa de calor
- Cc. Misión, visión, valores clave; desarrollo de la estrategia; formulación de objetivos del negocio; implantación y desempeño; mejora del valor
- Dd. Objetivos, indicadores y metas; estrategias y proyectos; riesgos positivos y negativos
10COSO ERM 2017 propone que la estrategia esté alineada con la misión, visión y valores de una organización, para lo cual ha definido cinco componentes
- Aa. Ambiente de control, evaluación de riesgos; actividades de control; políticas y procedimientos; supervisión
- Bb. Gobierno y cultura; estrategia y establecimiento de objetivos; desempeño; revisión y monitoreo; información comunicación y reporte
- Cc. Gobierno y cultura; estrategia y establecimiento de objetivos; desempeño; actividades de control; información comunicación y reporte
- Dd. Ambiente de control, desempeño organizacional, actividades de control; información y comunicación; supervisión
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- Control Interno y Riesgos Operativos
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- Español
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