Quiz
ctrldegest1parcuqroo
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Questions in this quiz (30)
1Conjunto de fuerzas y condiciones que están por fuera de los límites de una organización y que tienen influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones.
- ACambios en los Indicadores Económicos del Mundo
- BEntorno Organizacional
- CCompetitividad de los Mercados
- DGrupos de anti-Delincuencia Organizada
- ENinguna de las opciones
2El proceso que efectúa el Consejo Directivo, La Dirección y otro personal designado por la organización para proporcionar un aseguramiento razonable del cumplimiento de los objetivos, se denomina...
- AControl de Gestión
- BControl interno
- CDiagrama de colaboración
- DAuditoría
- EEvaluación de Desempeño
3Uno de los siguientes elementos del escenario actual que enfrentan las organizaciones, no corresponde... ¿cual es?
- AGlobalización
- BComplejidad
- CDinamismo
- DObjetividad
- EIncertidumbre
4El control en la organización es de 2 tipos....
- AControles operacionales - Controles económicos
- BControles operacionales - Controles de cumplimiento
- CControles de cumplimiento - Controles legales
- DControles de seguridad - Controles de cumplimiento
- ENinguna de las opciones mencionadas
5
¿Cual de los siguientes elementos no hace parte del Macroentorno de las Organizaciones?- AMovimientos políticos y sociales de índole internacional
- BCovid-19
- CTecnología
- DStakeholders
6¿Cual de los siguientes no es un Modelo de control de gestión organizacional?
- APor resultados
- BPor inventarios
- CBurocrático
- DEconómico
- ETodos los anteriores son modelos organizacionales de control de gestión
7Establecimiento de la estructura, responsabilidad y autoridad hace parte del componente:
- AEvaluación de los riesgos
- BMonitoreo de actividades
- CComunicación e Información
- DAmbiente de control
- ENinguna de las opciones mencionadas
8Organización.- Es la función del proceso administrativo, mediante la cual se avalúa, mide o supervisa la ejecución de los planes para detectar y regular desviaciones con el fin de establecer las medidas correctivas necesarias conforme a los objetivos de la empresa en condiciones de eficiencia y eficacia.
- ATrue
- BFalse
9Escoja la opción que no corresponde a la importancia del Control de Gestión
- APermite establecer medidas para verificar el desarrollo de las actividades
- BHerramienta para la toma de decisiones
- CIdentifica las áreas de la empresa dónde hay desviaciones o errores
- DPermite la reducción de los costos en materias primas, mano de obra
- EDeja que los proyectos se realicen en menor tiempo
10Es una fase del control.
Representa el desempeño deseado y proporcionan medios para establecer lo que debe hacerse y que se puede aceptar como normal o deseable. pueden expresarse en tiempo, dinero, calidad, unidades físicas, costos o índices.- AObservacion del desempeño
- BAcción correctiva
- CComparación del desempeño con el esperado
- DEstablecimiento de estándares
11Es una fase del control.
se establece una vez se verifiquen las operaciones realizadas, es decir si la ejecución de la tarea cumplió de acuerdo al estándar. Cuando se compruebe que la tarea no cumplió con lo establecido, se debe revisar dónde fue la falla o desviación con el objeto de hacer las correcciones necesarias. Todo ello se basa en una Acción Correctiva.- ATrue
- BFalse
12Es un tipo de control.
Se realiza la verificación o inspección de las tareas cuando se está ejecutando. El propósito es verificar que durante ejecución se esté cumpliendo adecuadamente las actividades.- AControl concurrente
- BControl recurrente
- CControl correctivo
- DControl preventivo
- EControl inverso
- FNinguna de las opciones mencionadas
13Representan la información de la organización, además son herramientas que permiten identificar los aspectos positivos y negativos y además generan información para el desarrollo e implementación de estrategias efectivos.
- ATécnicas de control
- BProceso Administrativo
- CHerramientas administrativas
- DMétodo de Calidad
14Control progresivo.- Es una herramienta directiva que permite medir responsabilidades en cada uno de los niveles organizacionales, permite tomar decisiones correctoras oportunas. Es decir, permite identificar el cómo, el cuándo y donde se asignan los recursos humanos, financieros, tecnológicos de la empresa a cada uno de los representantes del proceso.
- ATrue
- BFalse
15Para realizar un adecuado control es necesario contar con información administrable que permita su análisis ágil y facilite la toma de decisiones; este tipo particular de información proviene y se desarrolla a través de ...
- AEstadística de resultados
- BInformes escritos
- CPorcentajes de los procesos
- DIndicadores de gestión
16La esencia y existencia de un indicador solo se da y justifica si este sirve para la toma de decisiones.
- ATrue
- BFalse
17Dentro del proceso que se plantea para una gestión efectiva, se determina que el monitoreo y revisión es un elemento transversal y dinamizador de todo el proceso; para su ejecución los indicadores de gestión se convierten en una herramienta objetiva que le permite a la organización, analizar y comprender lecciones a partir de los eventos (incluyendo los cuasi accidentes), los cambios, las tendencias, los éxitos y los fracasos...
- ATrue
- BFalse
18Es una expresión cualitativa o cuantitativa observable que permite describir características, comportamientos o fenómenos de la realidad a través de la evolución de una variable o el establecimiento de una relación entre variables, la que comparada con periodos anteriores o bien frente a una meta o compromiso, permite evaluar el desempeño y su evolución en el tiempo...
- AIndicador
- BControl
- CMedición
- DAnálisis
19Los indicadores permiten evidenciar el nivel de cumplimiento acerca de lo que está haciendo la organización y sobre los efectos de sus actividades, a través de la medición de aspectos tales como. Elija la opción correcta...
- AProductividad y procesos
- BRecursos, cargas de trabajo, resultados, impacto, productividad, satisfacciòn del usuario
- CCumplimiento y metas
- DRecursos, actividades y proyectos
20No es uno de los beneficios de los indicadores de gestión.- Permite determinar el norte de la empresa, logrando que la gerencia no otorgue recursos para el cumplimiento de los objetivos.
- ATrue
- BFalse
21El análisis PEST-PESTEL mira hacia el pasado y se concentra en el ambiente interno de la empresa.
- ATrue
- BFalse
22El modelo matricial BCG intenta predecir las futuras tendencias políticas, económicas, sociales y tecnológicas que repercuten en la empresa.
- ATrue
- BFalse
23El modelo PESTEL pasó a ser PEST en ese orden cronológico, por aspectos mercantiles y técnicos.
- ATrue
- BFalse
24El modelo PESTEL se basa en una matriz para ayudar a las compañías a decidir cómo asignar la inversión a sus productos y servicios.
- ATrue
- BFalse
25El modelo fué creado y diseñado por Robert Waterman, Peters y Julian Philips, mientras trabajaban juntos en una compañía.
- A7´s de McKinsey
- BModelo BCG
- CPEST-PESTEL
- DTeoría de la Cadena de Valor
- ENinguna de las opciones mencionadas
26Usa mapas mentales, depende de varios elementos que están correlacionados entre sí en una organización, es un modelo complejo...
- A7´s de McKinsey
- BModelo BCG
- CTeoría de la cadena de valor
- DPEST-PESTEL
27Es una herramienta de planeación estratégica de negocios con la cual se averigua dónde nace la ventaja competitiva de la compañía u organización.
- A7´s de McKinsey
- BModelo BCG
- CPEST-PESTEL
- DTeoría de cadena de valor
28La Teoría de la cadena del Boston Consulting Group decide cómo aumentar la eficiencia corporativa mejorando la calidad de las actividades internas.
- ATrue
- BFalse
29Porter afirma que la ventaja competitiva puede darse en el grado de conocimiento, en actividades primarias, en actividades de soporte, entre otros puntos.
- ATrue
- BFalse
30Las nueve etapas principales, se agrupan en cinco actividades primarias y en cuatro de soporte, se trata de...
- AModelo BCG
- BAnálisis PEST-PESTEL
- CTeoría de Cadena de valor de Porter
- D7´s de McKinsey
Information
- Description
- Quiz on ctrldegest1parcuqroo, created by DR. MANUDELAROSA L. on 30/06/2022.
- Author
- DR. MANUDELAROSA L.
- Language
- Español
- Views
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