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Tema 12
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Questions in this quiz (19)
1Tradicionalmente, las decisiones operativas han estado reservadas para quienes ocupan
niveles directivos más altos.- ATrue
- BFalse
2Las tomas de decisiones tácticas y estratégicas se relacionan directamente con las
actividades y tareas cotidianas.- ATrue
- BFalse
3Los modelos prescriptivos se relacionan con la forma real en que las personas toman
sus decisiones.- ATrue
- BFalse
4Un supuesto básico del modelo racional o clásico es considerar que quien toma la
decisión no se ve afectado por limitaciones cognitivas y posee toda la información
relativa a la situación.- ATrue
- BFalse
5En el modelo racional o clásico, la evaluación de alternativas es una etapa anterior a la
de elegir el modelo de decisión y al establecimiento de objetivos.- ATrue
- BFalse
6El modelo de racionalidad limitada se desarrolla como alternativa al modelo racional.
- ATrue
- BFalse
7El proceso de “incrementalismo” es un proceso secuencial en el que se van ajustando
los objetivos, de modo que las medidas que se aplican son producto de decisiones
previas.- ATrue
- BFalse
8El modelo “cubo de basura” supone un intento de caracterizar la complejidad de hacer
frente a decisiones múltiples, sobre todo las que se toman en condiciones de alta
incertidumbre.- ATrue
- BFalse
9El proceso que sigue el modelo de decisión retrospectiva está diseñado para justificar,
bajo apariencia de rigor científico, lo que es una decisión no programada y tomada de
forma intuitiva.- ATrue
- BFalse
10Lo que caracteriza a la toma de decisiones intuitiva es que las distintas personas
implicadas pueden tener objetivos divergentes o contradictorios.- ATrue
- BFalse
11Para mejorar las fases de toma de decisiones resultan útiles técnicas como el
brainstorming o el pensamiento lateral.- ATrue
- BFalse
12Para prevenir el pensamiento grupal resulta recomendable utilizar estrategias del tipo
“abogado del diablo” .- ATrue
- BFalse
13Al aplicar el “método experto” se deja que sea la persona más experta del grupo quien
tome la decisión que considere oportuna.- ATrue
- BFalse
14En las decisiones por consenso se discuten las alternativas y se adopta la más votada.
- ATrue
- BFalse
15Una de las ventajas de las decisiones grupales sobre las individualidades es aquellas que
dotan de mayor legitimidad a las decisiones tomadas.- ATrue
- BFalse
16Las decisiones grupales son más propias de organizaciones en las que predomina un
estilo de dirección de carácter participativo.- ATrue
- BFalse
17El modelo de racionalidad limitada es el que mejor caracteriza la complejidad de hacer frente a decisiones múltiples en condiciones de alta incertidumbre.
- ATrue
- BFalse
18Un claro ejemplo de los modelos políticos e intuitivos es el ‘árbol decisional’ .
- ATrue
- BFalse
19La utilidad del big data y HR analytics consiste fundamentalmente en comprobar de forma retrospectiva la eficacia de decisiones previamente tomadas .
- ATrue
- BFalse
Information
- Description
- Quiz on Tema 12, created by Andrea Pérez Cardona on 15/11/2022.
- Author
- Andrea Pérez Cardona
- Language
- Español
- Views
- 123
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