Quiz
TEMAS 9-12
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Questions in this quiz (32)
1En la Gestión de calidad en la dirección de proyectos es importante tener en cuenta:
- APlanificación de la Calidad, Control de la Calidad y Aseguramiento de la Calidad.
- BPlanificación de la Calidad y Control de la Calidad.
- CControl de la Calidad y Aseguramiento de la Calidad.
- DNinguna de las anteriores.
2La importancia en el éxito de un proyecto reside principalmente en:
- Aentregar el proyecto dentro de un plazo determinado y un presupuesto.
- Bconseguir la apreciación del proyecto por parte de todas las partes involucradas.
- Centregar el proyecto con un presupuesto inferior al establecido inicialmente.
- Dentregar el proyecto antes del límite establecido.
3¿Qué son las necesidades implícitas del cliente?
- AAquellas que no tiene que ver nada con el proyecto en sí.
- BAquellas que espera el cliente (expectativas) pero que no se pueden expresar de ninguna manera.
- CAquellas que se pueden expresar en un contrato.
- DLa a y b son correctas.
4¿Cuáles son las partes interesadas del proyecto?
- ALos clientes, la empresa y los vecinos.
- BLos proveedores y la empresa.
- CLos clientes, la empresa, el equipo del proyecto, los subcontratistas, los proveedores
y otros (vecinos, ecologistas,…). - DNinguna de las anteriores.
5¿Cuáles son los procesos relacionados con la interdependencia de procesos?
- AInicio del proyecto y desarrollo del plan de gestión del proyecto
- BCierre del proceso y del proyecto
- CGestión de las interacciones y de los cambios
- DTodas son correctas
6Cite alguna característica del proyecto según las normas ISO10006:2003 / UNE 66916:2003.
- AEsta norma internacional proporciona orientación sobre la gestión de la calidad en los proyectos.
- BEsta norma internacional proporciona planificación sobre la gestión de la calidad.
- CProporciona ayuda jurídica sobre el proyecto.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
7¿Cuál es la misión del patrocinador en un proyecto?
- AEs el encargado de realizar cálculos en el proyecto
- BComunica a los directivos como se está desarrollando el proyecto
- CSe encarga de financiar el proyecto
- DSon una serie de empresas ajenas al proyecto
8Los interesados:
- ANo influyen para nada en el proyecto
- BNada más que son los encargados de realizar el proyecto
- CEs un sector limitado de la sociedad
- DPueden influir tanto positivamente como negativamente en el proyecto
9Cuál de los siguientes puntos son cuestiones a aclarar en una contratación:
- AAlcance de las prestaciones, Definición de Hitos, Inspección y Seguros.
- BCondiciones de pago, Opciones, Alternativas técnicas.
- CPlazo de entrega y/o ejecución, Daños directos e Indirectos, Seguros.
- DTodas las anteriores son correctas.
10Entre qué intervalo se encuentra la zona de posible acuerdo:
- ADe 5 a 10
- BDe 20 a 50
- CDe 16 a 18
- DDe 3 a 7
11¿Cuáles son los tipos de contratación?
- APrecio total, precio unitario, precio fijo, administración
- BPrecio unitario, precio fijo, coste objetivo, administración
- CPrecio unitario, precio fijo, coste objetivo, precio total
- DPrecio contradictorio, precio fijo, coste objetivo, administración.
12en los tipos de contratación, ¿qué rango de variación del coste se encuentra en la situación de A (precio fijo)?
- A15%
- B25%
- C50%
- D75%
13la función de aprovisionamiento consiste en tres aspectos fundamentales
- Aventas, almacenamiento, demanda
- Bcompras, almacenamiento, gestión de inventarios
- Ccompras, ventas, gestión de inventarios
- DAlmacenamiento, gestión de inventarios y ventas
14El apartado de ALCANCE en el contenido de contrato NO abarca:
- AGarantías
- BSeguros
- CFechas de entrega
- DResponsabilidades
15¿Qué se define como: “Acuerdo entre dos para constituir, regular o extinguir una
relación jurídico patrimonial”?- AContrato
- BRecibo
- CFactura
- DNinguno de las anteriores
16Organismo consultivo cuya tarea es perfeccionar la organización y los métodos y procedimientos de trabajo, favoreciendo la implantación de una más adecuada Política de Mantenimiento.
- AIngeniería de proyectos
- BIngeniería por terceros
- CIngeniería de mantenimiento
- DNinguna de las anteriores
17¿Qué es un estudio de viabilidad?
- AEstudio que se realizan para poder tomar la decisión de acometer o no un determinado proyecto.
- BEstudio de la fabricación de los objetos del proyecto
- CEstudio de explotación del proyecto
- DNinguna de las anteriores.
18¿Cúal de estos puntos de vista NO forma parte de un estudio de viabilidad?
- ATécnico
- BEducativo
- CEconómico
- DFinanciero
19¿Qué comprende la inversión inicial?
- ACapital fijo y de trabajo
- BCapital extranjero
- CCapital de trabajo
- DNinguna de las anteriores
20¿Qué es el flujo de caja del proyecto?
- AEs un informe financiero detallado de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene la empresa en un período.
- BEs un informe financiero detallado de los ingresos de explotación.
- CEs un informe financiero detallado sobre beneficios y amortizaciones.
- DEs un informe financiero que recoge las amortizaciones de los terrenos.
21¿Qué se debe tener en cuenta al realizar el estudio de financiación?
- ANecesidades de capital, intereses bancarios, inflación y fuentes externas
- BFuentes de financiación, garantías solicitadas, intereses bancarios y fuentes mixtas
- CNecesidades de capital, fuentes de financiación, garantías solicitadas y costes de la financiación
- DCostes de la financiación, fuentes mixtas, fuentes externas y necesidades de capital
22¿Qué es el VAN y cuando es rentable?
- AEs la suma actualizada de los flujos de caja durante la vida útil de la inversión y es rentable cuando VAN>0
- BEs la suma actualizada de los intereses que tiene que pagar la empresa por los recursos financieros y es rentable cuando VAN>0
- CEs la suma actualizada de los flujos de caja durante la vida útil de la inversión y es rentable cuando VAN<0
- DEs la suma actualizada de los beneficios obtenidos en el proyecto y es rentable cuando VAN<0
23¿Qué es el ICB y cuándo se considera rentable
- AEs la suma actualizada de los intereses que tiene que pagar la empresa por los recursos financieros y es rentable cuando ICB>0
- BEs la suma de ingresos, menos gastos de producción y menos amortización. Se considera rentable cuando ICB<1
- CIndica el beneficio antes de interés e impuestos y se considera rentable cuando ICB>1
- DEl índice de coste-beneficio, es el cuociente entre los flujos de caja actualizados y la inversión inicial. Es decir indica las unidades que se ganan por las que se invierten. Se considera rentable si ICB>1
24¿Para qué se utilizan los siguientes índices VAN, TIR IBC?
- APara realizar un estudio de rentabilidad económica del proyecto, dentro del estudio de viabilidad económico-financiera del proyecto
- BPara poder elegir el área de innovación del proyecto.
- CSe utilizan para estudios que se realizan para poder elegir la mejor de decisión de financiamiento.
- DSirven para comparar un proyecto del otro en cuanto a su innovación.
25¿Qué es la planificación
- AFormular soluciones para una situación insatisfactoria mediante resultados que mejor atenderán a los problemas y necesidades
- BDecidir dónde quiere llegar la organización y por qué
- CProceso de determinar la forma en que los objetivos enunciados en el plan estratégico se harán realidad
- DPlanificar las actividades, realizar las actividades de la forma más óptima y evaluar las actividades
26Diferencia entre planificación y programación
- ALa planificación está vinculada a un plan que indica los tiempos y fechas, y la programación es la teoría o los detalles en los que se llevará a cabo un proyecto
- BLa planificación es la teoría o los detalles en los que se llevará a cabo un proyecto, y la programación está vinculada a un plan que indica los tiempos y fechas
- CLa planificación es la representación de las actividades, hitos y sus relaciones y la programación hace referencia a la herramienta que se usa para preparar la planificación
- DLa planificación son los cálculos que realizamos para saber si una idea es viable o no desde el punto de vista de la ingeniería y la programación hace referencia a la herramienta que se usa para preparar la planificación
27¿Qué es el Hito?
- ATécnica de evaluación y revisión de programas
- BRepresentación de las actividades y sus relaciones
- CSuceso significativo que no tiene duración
- DLas respuestas a y b, ambas son correctas
28Los objetivos se clasifican en el proceso de planificación de la siguiente forma:
- AObjetivos individuales y colectivos
- BObjetivos básicos , secundarios y colectivos
- CObjetivos estratégicos y necesarios
- DLas respuestas a y b, ambas son correctas
29¿De qué fuentes pueden provenir los datos financieros utilizados para realizar los cálculos del escenario en la planificación de costes?
- ADevengos teóricos, emolumentos básicos y resultados de cálculos de nómina
- BResultados de nómina, devengos teóricos y diagrama pert
- CNinguna es correcta
- DDevengos teóricos, diagrama pert y diagrama de Gantt
30¿Cuáles son los métodos de la planificación de costes?
- AEstimación por analogía, recursos disponibles y EDP
- BEstimación por analogía, estimación de abajo-arriba y estimación por bases de datos
- CEstimación por bases de datos, estimación por gastos directos y estimación por gastos generales
- DEstimación de abajo-arriba, estimación por bases de datos y estimación por gastos directos
31¿Qué es la nivelación de recursos?
- AProceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos
- BAsignación de recursos de acuerdo a las necesidades reales, de tal manera que los costes se minimicen
- CAsignación de recursos de acuerdo a las sugerencias de la programación de tal manera que los costes se minimicen
- DEs un mecanismo que nos permite mejorar el proceso
32¿Qué otros tipos de planificaciones se conocen?
- APlanificación colectiva, planificación estratégica y planificación global
- BControl de Hitos principales, planificación multiproyecto y planificación colectiva
- CPlanificación estratégica, planificación multiproyecto y planificación colectiva
- DPlanificación estratégica, planificación multiproyecto y control de Hitos principales
Information
- Description
- Quiz on TEMAS 9-12, created by Sergio Guerrero on 19/12/2022.
- Author
- Sergio Guerrero
- Language
- Español
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