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Gestion Examen
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Questions in this quiz (43)
1Seleccione los principales tipos de presupuesto:
- APresupuesto estimativo,Presupuesto valorativo,presupuesto valorativo detallado,Presupuesto cerrado.
- BPresupuesto estimativo,Presupuesto abierto,presupuesto valorativo,Presupuesto cerrado detallado.
- CPresupuesto estimativo,Presupuesto abierto detallado,Presupuesto valorativo,Presupuesto cerrado detallado.
2Que es un presupuesto cerrado?
- APresupuesto estimativo es un avance o aproximación del presupuesto definitivo de la obra.
- BSe obtiene a partir de las mediciones realizadas en el proyecto de obra y por lo tanto, será mucho más fiable que el estimativo.
- CPresupuesto que no puede aumentar ni disminuir aunque se exceda la medición prevista en el proyecto.
3Seleccione la respuesta correcta, los principios básicos del Project Management son:
- ALa integración estratégica y operativa, La definición de objetivos, Sistemas de información básicos y de soporte , Análisis pormenorizado de los resultados obtenidos.
- BCoste,Plazo, Calidad.
- CLa integración estratégica y operativa.
4Cuales son las fases de PROJECT MANAGEMENT:
- ADefinición de la estrategia, diseño, compras, construcción, puesta en marcha
- BDefinición de la estrategia, diseño, ventas, construcción, puesta en marcha
- CDefinición de la estrategia, diseño, compras, construcción, entrega
5 En la verificación y seguimiento de la obra, el organismo de control debe:
- AVerificar cada etapa de la construcción y notificar solo si es necesario al asegurado como al asegurador sobre cualquier defecto o fallo que pueda comprometer la estabilidad o solidez de la estructura, así como cualquier situación que pueda aumentar el riesgo en comparación con la información proporcionada al suscribir la póliza.
- BVerificar cada etapa de la construcción y notificar de inmediato al asegurado sobre cualquier defecto o fallo que pueda comprometer la estabilidad o solidez de la estructura, así como cualquier situación que pueda aumentar el riesgo en comparación con la información proporcionada al suscribir la póliza.
- CVerificar cada etapa de la construcción y notificar de inmediato tanto al asegurado como al asegurador sobre cualquier defecto o fallo que pueda comprometer la estabilidad o solidez de la estructura, así como cualquier situación que pueda aumentar el riesgo en comparación con la información proporcionada al suscribir la póliza.
6 Seleccione el presupuesto según estructura de costes:
- Acostes directos, costes indirectos
- Bcostes de mano de obra, costes de medios, costes de maquinaria
- CCostes directos, costes indirectos, costes de personal
7Seleccione lo correcto
La gestión de contratos tiene un papel fundamental en la resolución de las disputas. Las disputas contractuales pueden llevar:- AMucho tiempo
- BSer costosas
- CDifíciles
- DTodas las anteriores
8Según el contrato, los mecanismos alternativos de resolución de disputas incluyen:
- AJueces, Abogados, Peritos
- BÁrbitro, Experto en revisión de disputas, Junta de revisión de disputas
- CDoctores, Mediador, Policía
9 Qué actividades se realizan en la fase de Ejecución del Project Management
- AGestión de diseño, Gestión de costes, Control de seguridad y salud
- BPlanificación de contratistas, Control de cambios, Control de seguridad y Salud
- CGestión de diseño, Control de cambios, Gestión de pruebas.
1012. Los elementos que se necesitan para realizar el Análisis de Precios Unitarios (APU) son:
- ARendimiento, equipo, Cantidad de Recurso
- BCosto, Metraje, Aporte Unitario
- CRendimiento, Cuadrilla, Aporte Unitario.
11¿Cuál es el objetivo principal de la Asociación Española Integrada de Proyecto (AEDIP)?
- APromover el uso de nuevas tecnologías en el sector de la construcción
- BRepresentar los intereses económicos de las empresas constructoras
- CPromover el conocimiento, difusión y utilización de la Dirección Integrada de Proyectos (Project Management) en el sector de la construcción.
12¿Qué significa que el project manager juega con el largo y el corto plazo?
- AQue el project manager se involucra tanto en la planificación estratégica como en las decisiones día a día.
- BDebe trabajar con la visión estratégica a largo plazo y con la visión ejecutiva a corto plazo del proyecto.
- CQue el project manager trabaja con planes a futuro pero también resolviendo problemas inmediatos.
13En relación al project management aplicado a la construcción, ¿qué es lo que permite controlar técnicamente?
- APermite controlar técnicamente la calidad de los materiales utilizados.
- BPermite controlar técnicamente los presupuestos y los gastos.
- CPermite controlar técnicamente el coste, plazo y calidad desde la concepción del proyecto hasta la recepción de la obra.
14En el alcance del project management, ¿Cuáles son las fases del trabajo?
- AFase de logística, fase de fabricación, fase de marketing, fase de servicios.
- BFase conceptual, fase de definición, fase de ejecución, fase de desactivación del proyecto.
- CFase de dirigir, fase de gestionar, fase de desarrollo de proyecto.
15 Seleccione tres funciones del Project management
- AProgramación, tiempo, inversión
- BViabilidad económica, análisis de edificabilidad, gestión de construcción
- CCoste, plazo, calidad
16 ¿Cuáles son las etapas de la escala pequeña en el Project management?
- ADefine el programa, anteproyecto, permiso de construcción, ejecución, control del proyecto, reprogramación.
- BDefine el programa, define el proyecto, diseño, gestión del proyecto.
- CIdentificación, análisis espacial, estabilidad del proyecto, gestión del proyecto, ejecución.
17¿Cuál es uno de los beneficios que aporta el Project Management?
- APermite la integración de la propiedad en todo el proceso de desarrollo y construcción de un proyecto inmobiliario.
- BLa calidad se presenta solo al inicio del proceso de construcción.
- CBeneficios intangibles, no es posible cuantificar y materializar en cifras del proyecto.
18La ______________mantiene su autoridad y ___________ durante todo el proceso, es decir, recupera el _______________ perdido en el método ________________.
- APropiedad – Control – Protagonismo – Tradicional
- BCalidad – Desarrollo – Papel – Convencional
- CPropiedad – Desarrollo – Protagonismo – Convencional
19 ¿Cómo afecta el Project Management a las figuras tradicionales?
- ALos equipos de diseño no cuentan con un interlocutor experto que entiende y valora los problemas que se pueden presentar.
- BLos contratistas van a cobrar lo justo, ni más ni menos y los subcontratistas van a poder acceder directamente al cliente final, asegurando el precio más justo y una disminución del riesgo de impago.
- CLos laboratorios de control de calidad ejercen su trabajo habitual fuera de un Plan de Control de Calidad y surgen nuevas oportunidades para algunos como Controladores Técnicos a efectos del Seguro Garantía Decenal.
20 De las siguientes actividades, seleccione las que correspondan a la fase conceptual del Project Management
- ASelección del equipo de diseño, definición de alcance, gestión de diseño, ingeniería de valor.
- BPrograma de necesidades, definición de objetivos, análisis de riesgos, plan de costes inicial, programa maestro, matriz de responsabilidades, organización estratégica de la operación.
- CDefinición estratégica de contratación, precalificación de contratistas, documentación de petición de oferta, evaluación técnica – económica de ofertas, contratación.
21 Seleccione cuál de los siguientes NO corresponde a coste de gastos generales
- ACostes de personal técnico y administrativo
- BCostes de seguridad
- CMano de obra auxiliar
22Una de las funciones del técnico de la coordinación de seguridad en fase de ejecución es encargarse de comunicar la apertura del centro de trabajo a la autoridad laboral con remisión del plan de seguridad.
- ATrue
- BFalse
23Según la siguiente definición, seleccione a qué tipo de presupuesto de costes hace referencia: “Son todos los gastos de ejecución de materiales mano de obra maquinaria e instalaciones que forman parte o intervienen en la ejecución de una concreta unidad de obra”.
- ACostos directos
- BCostos indirectos
- CPresupuesto estimado
24 De los tipos de costes indirectos, seleccione la opción correcta según corresponda a su clasificación:
- ACoste de mano de obra indirecta - coste de medio auxiliares indirectos
- BCoste de medio auxiliares indirectos - costo de gastos generales
- CCoste de mano de obra indirecta - coste de medio auxiliares indirectos - coste de gastos generales
25Los costos de seguridad derivados de las medidas de seguridad de la obra instalaciones de higiene y bienestar señalización médica preventiva y todos los gastos que son imputables directos a la obra pertenecen a costos de gastos generales
- ATrue
- BFalse
26 Seleccione la respuesta correcta:
Dirigir es:- AEncaminar la intención y operaciones a determinado fin de gobernar
- BIniciar y proyectar las operaciones a determinado fin de gobernar
- CDirigir las proyecciones de operaciones a determinado fin de gobernar
27¿Qué es una estructura matricial?
- AEstructura mixta
- BEstructura primaria
- CEstructura funcional
28¿Cuál es uno de los beneficios clave del Project Management en la construcción?
- AReducción de costos
- BAumento de plazos de entrega
- CMayor complejidad en la gestión
29¿Qué función desempeña el Project Manager en un proyecto de construcción?
- ASupervisar únicamente el trabajo de los contratistas
- BCoordinar todas las fases del proyecto
- CRealizar tareas de diseño arquitectónico
30 Complete.
El Project Management garantiza que el proyecto se va a realizar con los fondos asignados y en el plazo de tiempo previsto. Estos beneficios son claramente tangibles, debido fundamentalmente a que se pueden materializar y cuantificar en ______ y, por consiguiente, controlar a través de ______ durante la ejecución del proyecto.- Acifras concretas, mediciones detalladas
- Bpresupuestos específicos, evaluaciones exhaustivas
- Cestimaciones generales, análisis globales
31La fase de ejecuciòn se divide en:
- ACierre de cuentas del proyecto / Activación del inmueble.
- BLa contratación, de acuerdo a una paquetización “responsable” / La ejecución de la obra dirigiéndola y controlándola técnica y económicamente.
- CDefinición estratégica de contratación / Soporte técnico durante el período de garantía.
32Seleccione lo que se define como presupuesto estimativo.
- AEs un avance o aproximación del presupuesto definitivo de la obra.
- BSe obtiene a partir de las mediciones realizadas en el proyecto de obra.
- CEs aquel en el que se detalla cómo se distribuye el coste de la partida entre los materiales, la mano de obra y la posible maquinaria.
33¿Cuál es una de las funciones principales del departamento técnico en la gestión del control de la obra?
- ASupervisar únicamente el cumplimiento del plan de seguridad.
- BLa coordinación de seguridad en fase de ejecución y la comunicación con la autoridad laboral.
- CAnotar únicamente las incidencias en el libro de órdenes.
- DNo involucrarse en la solicitud de licencia de primera ocupación.
34¿Qué requisito debe cumplir una certificación de obra?
- AEstar firmada únicamente por el director de la obra.
- BDebera llevar el visto bueno del director del departamento técnico.
- CSer a buena cuenta y sin necesidad de supervisión.
- DNo requerir modificaciones en la escritura de ONDH.
35Uno de los principios básicos del Project Management es la definición de objetivos como coste, plazos y calidad?
- ATrue
- BFalse
36¿Qué es un segmento de mercado?
- AEs un conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes o servicios.
- BEs una estrategia de marketing que permite obtener mejores resultados de ventas.
- CIdentifica el riesgo evaluado en su grado de influencia en el proyecto.
37Puntos a tomar en cuenta en la segmentación de mercado.
- AIdentificación, suficiencia, estabilidad, accesibilidad.
- BAbastecimiento, recepción, almacenaje, entrega.
- CViabilidad técnica, viabilidad económica, riesgo comercial, financiación.
38¿Qué es un segmento de clientes?
- ADiligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
- BManera única de satisfacer una necesidad o solucionar un problema del cliente.
- CGrupo de personas o entidades con unas características comunes que los diferencian frente al conjunto del mercado
39 ¿QUÉ ES EL MERCADO DE MASA?
- AModelo de negocio que se centra en un público más pequeño.
- BModelo de negocio que se concentra en satisfacer las necesidades de segmentos más específicos y especializados del mercado.
- CModelo de negocio que se centra en un público general sin demasiadas distinciones.
40 ¿ QUÉ SON LOS MERCADOS MULTILATERALES?
- ALas partes involucradas negocian términos específicos de manera directa.
- BSuelen ser nexos de unión entre dos grandes grupos de personas.
41¿ Un proyecto temporal significa que tiene un comienzo y un final no definidos?
- ATrue
- BFalse
42Complete el enunciado: La fiscalización de …………… debe ser de constante de evacuación por los cambios …………….. que se van generando ………….. a la industria de ……………….
- Aentorno - calidad - construcción - tecnología
- Bcalidad - tecnológicos - entorno - construcción
- Ccalidad - entorno - tecnología - construcción
43 ¿El método más práctico y ágil para extraer precios referenciales de materiales y maquinaria son?
- ABase de datos
- BCostos y proveedores
- CRevistas de las cámaras de construcción y proveedores
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- Description
- Quiz on Gestion Examen, created by Jorge Luis on 14/02/2024.
- Author
- Jorge Luis
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- Español
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