TEST 1 Y 2

1. 1En el MBCFP con simultaneidad en el consumo y reaprovisionamiento el Pp se calcula como

   1. APp=(p-d)*(TR-TSp) cuando (TR-t)<TSp
   2. BPp=dx(T*+TSp)
   3. CPp=d/Q*
   4. DPp=d x TSp cuando (TR-t)<TSp
2. 2Los elementos conceptuales de la empresa como sistema son

   1. AUn sistema de operaciones, un sistema de información, un conjunto de elementos, una estructura de
      sistema, un plan común.
   2. BUn conjunto de elementos, una estructura de sistema, un plan común, unas funciones características
      y un conjunto de estados.
   3. CUn sistema de información, un conjunto de elementos, una estructura de sistema, un plan común,
      unas funciones características.
   4. DUn sistema de operaciones, un sistema financiero, un sistema administrativo.
3. 3¿Por qué las empresas intentan optimizar el nivel de sus inventarios?

   1. APara controlar la demanda
   2. BPara no incurrir en un elevado coste de mantenimiento
   3. CPara intentar hacer las menos compras posibles
   4. DPara nivelar las ventas
4. 4¿Qué es un análisis ABC?

   1. AUn método de análisis de los proveedores que suministran existencias de materias primas
   2. BUn método para controlar la demanda de productos
   3. CUn método para clasificar los artículos del inventario disponible
   4. DUn método de control de los productos de producción
5. 5Del asesoramiento en las decisiones referentes al subsistema productivo se encarga:

   1. ALa investigación operativa
   2. BLa dirección de operaciones
   3. CLa dirección de producción
   4. DEl órgano staff de la empresa
6. 6La función de la empresa que comprende labores de planificación, organización, dirección y
   control de las actividades que se desarrollan en la empresa es…

   1. AFunción técnica
   2. BFunción comercial
   3. CFunción financiera
   4. DFunción de dirección y control
7. 7 En el modelo básico de periodo fijo el nivel de inventarios se calcula:

   1. ANI=D x TS
   2. BNI=TSp
   3. CNI=d x TS
   4. DNI=d x TSp
8. 8En relación con los distintos niveles de planificación de operaciones, cuando la empresa
   concreta la cantidad de productos que va a producir por semanas o meses hacemos referencia a
   la:

   1. APlanificación a muy corto plazo
   2. BNinguna respuesta es correcta
   3. CPlanificación estratégica de operaciones
   4. DPlanificación maestra de la producción.
9. 9¿Cuál de los siguientes tiempos no forma parte del tiempo de suministro?

   1. ATiempo muerto.
   2. BTiempo de cola.
   3. CTiempo d inspección.
   4. DTiempo de espera.
10. 10Con las técnicas de planificación de materiales clásicas:

    1. ALa demanda es cierta, dependiente y discreta.
    2. BLa demanda es incierta, dependiente y discreta.
    3. CLa demanda es cierta, independiente y multiperiódica.
    4. DLa demanda es aleatoria, independiente y continua.

11. 11¿Cuál de estos elementos NO forma parte del entorno específico de la empresa?

    1. AConsumidores.
    2. BProveedores.
    3. CRecursos naturales.
    4. DCompetidores.
12. 12La planificación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales:

    1. AProspectivo, escenario, operativo.
    2. BEstratégico, táctico, operativo.
    3. CEstratégico, táctico, contingencial.
    4. DPlanear, hacer, verificar y actuar.
13. 13El modelo básico de periodo fijo (MBPF):

    1. AEs determinístico, con demanda cierta y TS cierto.
    2. BEs determinístico, con demanda aleatoria y TS cierto.
    3. CEs probabilístico, con demanda cierta y TS aleatorio.
    4. DEs probabilístico, con demanda aleatoria y TS aleatorio.
14. 14Los objetivos de la dirección de la producción son:

    1. ACostes, entregas, calidad, flexibilidad y servicio.
    2. BCostes, entregas, calidad, servicio y rentabilidad.
    3. CCostes, entregas, calidad, flexibilidad y rentabilidad.
    4. DCostes, calidad, flexibilidad, rentabilidad y servicio
15. 15 ¿Cuál de las siguientes es falsa?

    1. AEl inventario se encuentra presente en cualquier empresa.
    2. BEl inventario solo existe en las empresas de servicios.
    3. CEl inventario es considerado tradicionalmente como una inversión.
    4. Dinventario es un recurso ocioso que es almacenado en espera de ser utilizado.
16. 16Una de las siguientes actividades no es desarrollada por el área de operaciones de una
    empresa, ¿Cuál?

    1. AEncontrar los recursos financieros para invertir en equipos productivos.
    2. BGestionar el inventario.
    3. CAsegurar que los planes de producción son factibles en términos de capacidad.
    4. DDeterminar las cantidades de productos y componentes que deben fabricarse.
17. 17En el modelo básico de periodo fijo el lote que se emite tiene el tamaño:

    1. AQ=Q*
    2. BQ=NMS-NI
    3. CQ=NMS-TSp
    4. DQ=NMS+NI
18. 18¿Cuáles de los siguientes ítems no son considerados como inventarios?

    1. AÍtems de fabricación ajena.
    2. BMaterias primas y productos terminados.
    3. CMaquinaria para la elaboración de productos terminados.
    4. DSuministros industriales y piezas de repuestos
19. 19Centrándonos en el proceso de dirección y gestión de operaciones, podríamos afirmar que:

    1. ALa estrategia de operaciones establece para el subsistema de operaciones los objetivos a corto plazo
    2. BComienza por determinar las cantidades de productos y servicios a elaborar.
    3. CEl logro de un cierto objetivo solo constituirá una ventaja competitiva si implica superar en cierta
       dimensión a las empresas competidoras.
    4. DLa importancia relativa de los objetos estratégicos permanece inalterable a lo largo del tiempoc
20. 20¿Cuál de las siguientes decisiones se considera una decisión táctica?

    1. AEstablecimiento de sistemas de incentivos.
    2. BDiseño del sistema de gestión de stock.
    3. CEstablecimiento de estándares de calidad.
    4. DMantenimiento y conservación de equipos.
21. 21Dentro de los subsistemas empresariales, ¿Cuál es el objetivo del subsistema de dirección y gestión?

    1. ACaptar los datos necesarios para el funcionamiento de la firma.
    2. BLa obtención de los bienes y servicios que deberían satisfacer las necesidades detectadas por el
       subsistema comercial
    3. CDetectar las necesidades de los consumidores.
    4. DLa toma de decisiones tendente a asegurar el logro de los objetivos del sistema.
22. 22 ¿Qué es el coste de posesión?

    1. AEl que se origina por el simple hecho de mantener un inventario.
    2. BEl que se origina por solicitar y recibir un pedido.
    3. CEl originado por la fabricación de pedidos internos.
    4. DSe produce cuando se necesita un ítem y no hay existencias.
23. 23¿Qué es el recuento cíclico?

    1. AUna técnica de análisis del inventario
    2. BUna inspección continua del inventario
    3. CUna inspección de los materiales incorporables al proceso productivo.
    4. DUna inspección de la calidad del producto terminado.
24. 24¿Cómo se denominan los recursos que son almacenados en una empresa en espera de ser
    incluidos en el proceso productivo?

    1. AInmovilizado.
    2. BInversión.
    3. CMaquinaria.
    4. DInventario.
25. 25Al afirmar en el análisis DAFO que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen
    y escasa capacidad de innovación, hacemos referencia a:

    1. AUna oportunidad del entorno.
    2. BUna fortaleza de la organización.
    3. CUna debilidad de la organización.
    4. DUna amenaza del entorno.
26. 26El subsistema empresarial encargado de detectar las necesidades de los consumidores y, en
    base a ella, decidir los bienes y servicios que deben satisfacerlas, así como realizar previsión de
    ventas es:

    1. ASubsistema comercial.
    2. BSubsistema de información.
    3. CSubsistema de dirección y gestión.
    4. DSubsistema de producción.
27. 27En el modelo básico de cantidad fija de pedido TS=TSp cuando:

    1. ATS>=TR
    2. BTS>TR
    3. CTS=TR
    4. DTS<TR
28. 28El nivel de inventarios se calcula:

    1. ANI=NImax-NImin
    2. BNI=E+RP-PP
    3. CNI=E+RP+PP
    4. DNI=E-RP+PP
29. 29En el MBCFP con simultaneidad en el consumo y el reaprovisionamiento del inventario:

    1. AEl lote deja de recibirse en TSp.
    2. BEl lote llega por partes en el momento en que se anula el almacén a un ritmo constante “p”.
    3. CEl lote llega por partes durante el periodo TR-t.
    4. DEl lote llega en el momento en que se anula el almacén en una sola recepción.
30. 30¿Cuál de estas opciones NO es un componente del entorno general relevante para las
    empresas?

    1. AProveedores.
    2. BCultura.
    3. CPolítica.
    4. DTecnología.
31. 31 El proceso por el que la dirección de la empresa establece las directrices de desarrollo de esta
    a largo plazo se denomina…

    1. APlanificación estratégica.
    2. BPlanificación total.
    3. CPlanificación financiera.
    4. DPlanificación coyuntural.
32. 32¿Por qué las empresas inmovilizan con frecuencia inventarios muy elevados? Indica la
    respuesta NO correcta:

    1. APor disponer de una cantidad de materias primas para vender.
    2. BPara hacer frente a la demanda de productos finales.
    3. CEvitar interrupciones en el proceso productivo.
    4. DNivelar el flujo de producción.
33. 33Señale la opción correcta en relación con el proceso de planificación y control de la
    producción:

    1. ASe trata de un proceso jerárquico que parte de unos objetivos y de un plan de producción definido a
       largo plazo.
    2. BPersigue la integración horizontal entre áreas funcionales, pero no la de objetivos, planes y
       actividades a nivel estratégico, táctico y operativo.
    3. CSe trata de un proceso jerárquico desarrollado por el área de operaciones de manera independiente
       y sin coordinación con las otras áreas dentro de la empresa.
    4. DEl punto de partida de dicho proceso siempre es el plan agregado de la producción, el cual forma
       parte del plan de empresa, junto con los planes de las otras áreas funcionales de la organización
34. 34Una de las siguientes actividades no es desarrollada por el área de operaciones de una
    empresa, ¿Cuál?:

    1. AAsegurar que los planes de producción son factibles en términos de capacidad.
    2. BDeterminar las cantidades de productos y componentes que deben fabricarse.
    3. CEncontrar los recursos financieros para invertir en equipos productivos.
    4. DGestionar el inventario.
35. 35El sistema mixto o de mínimo-máximo:

    1. ANo revisa el inventario sino que se pide siempre cuando el inventario alcanza un mínimo.
    2. BSolicita un pedido cuando transcurre el tiempo fijo T*.
    3. CRevisa el inventario cada vez que transcurre el tiempo fijo (T*) y pide un lote cuando el NI es igual
       o inferior a un NI mínimo.
    4. DRevisa el inventario cada vez que este se agota y solicita un pedido igual al lote económico.
36. 36Entre otros, la dirección de operaciones persigue los siguientes objetivos fundamentales:

    1. AEl desarrollo sostenible
    2. BLa mejora de la calidad, la mejora del servicio al cliente y la reducción de costes.
    3. CTodas las respuestas son correctas.
    4. DEl aumento de la flexibilidad.
37. 37¿Cuál de las siguientes frases no es correcta?

    1. ALa empresa que tiene una demanda muy irregular suele tener inventarios.
    2. BLa empresa que tiene una demanda muy irregular no tiene inventarios.
    3. CLa empresa que tiene inventarios de materias primas normalmente tiene inventarios de productos
       terminados.
    4. DUna empresa puede tener muchos tipos de inventarios: de materias primas, de productos en curso,
       de productos terminados…
38. 38Desde un punto de vista del enfoque estratégico, podemos afirmar que son decisiones tácticas:

    1. AEl desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
    2. BLa selección del producto que se va a producir.
    3. CDeterminar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
    4. DSeleccionar la localización de las instalaciones.
39. 39Sobre la base del enfoque jerárquico para planificar y controlar la producción se puede
    afirmar que:

    1. ACada nivel perseguirá sus propias metas con independencia de las metas de los demás niveles.
    2. BEl plan de producción a largo plazo se elabora únicamente a partir del plan de ventas a largo plazo.
    3. CLas fases del proceso de planificación deben ser llevadas a cabo en cualquier empresa
       manufacturera, con independencia de su tamaño y actividad.
    4. DLa planificación de la capacidad se realiza al final del proceso de planificación jerárquica, una vez
       elaborados los diferentes planes de producción para cada nivel.
40. 40¿Cuál de las siguientes decisiones se considera una decisión estratégica?

    1. AEstablecimiento del flujo de procesos.
    2. BFijación de estándares de trabajo.
    3. CDiseño de los puestos de trabajo.
    4. DControl de calidad.
41. 41La planificación Estratégica de Operaciones:

    1. ANo siempre es la misma para cada unidad de negocio
    2. BSiempre es la misma para cada unidad de negocio.
    3. CSe elige intentando imitar a la competencia.
    4. DDebe permanecer inalterada mientras la empresa exista legalmente.
42. 42¿Con qué símbolo se representan los números de pedido que hay que solicitar durante el
    horizonte de planificación?

    1. AD
    2. Bf
    3. Cd
    4. DPp

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Quiz on TEST 1 Y 2, created by Irene Garcia Rodriguez on 22/06/2024.

Author

Irene Garcia Rodriguez

Language

Español

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