Quiz
PARTE 5
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Questions in this quiz (200)
1¿Ventaja Competitiva es?
- AEs Cuando se satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus rivales
- BInstituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía, en especial de sus accionistas
- CElementos internos que afectan en la capacidad de servir a sus clientes, es decir a la propia compañía, sus intermediarios o sus mercados meta
- DDeterminar cómo se comportan los compradores, proveedores, sustitutos y nuevos entrantes y así determinar la rivalidad de la industria.
2¿Qué es la ética de negocios?
- ASe basa en una serie de reglas escritas y tácitas sobre los principios que rigen las acciones
- BUna fortaleza
- CConjunto de creencias valores y costumbres de un grupo pequeño de personas que forman una organización
- DAcciones para obtener ventas y participación de mercado con mejores características de desempeño, diseños más atractivos, mejor calidad o servicio al cliente, mayor variedad u otras acciones semejantes
3¿Qué es cultura corporativa?
- AUna política interna de la empresa
- BEl conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización
- CConjunto de creencias valores y costumbres de un grupo pequeño de personas que forman una organización
- DSe basa en una serie de reglas escritas y tácitas sobre los principios que rigen las acciones
4¿Cuáles son los componentes del Macroambiente de una compañía?
- ACompradores
- BRivalidad entre vendedores competidores
- CProveedores.
- DDemográficos, políticos, económicos, sociales
5¿Las 5 fuerzas de Porter son?
- AFormación de una mejor y más fuerte red de distribuidores
- BRivalidad entre competidores, productos sustitutos, proveedores, compradores, nuevas competencias
- CFactores demográficos, Factores Culturales, Nuevos Competidores, Poder de negociación con los Clientes
- DFuerzas globales, Fuerzas Políticas, Competencia, Nuevos Productos, Productos Sustitutos, Poder de negociación con clientes y proveedores
6¿Cuáles son las armas comunes para competir contra rivales?
- ADescuentos, cupones, publicidad, innovación
- BNuevas empresas potenciales
- CCondiciones económicas generales
- DFactores políticos, legales y regulatorios
7¿La rivalidad es más fuerte cuándo?:
- ALa demanda del comprador crece con rapidez
- BLos costos del cambio de marca son altos para el comprador
- CLos costos fijos y de almacenamiento son bajos
- DLos costos del cambio de marca son bajos para el comprador
8¿La rivalidad es más débil cuándo?:
- ALa demanda del comprador crece con rapidez
- BLos costos del cambio de marca son bajos para el comprador
- CLos productos de los miembros de la industria son mercancías o tienen una débil diferenciación
- DLas empresas en la industria tienen altos costos fijos o de almacenamiento
9¿El poder de negociación de los compradores es mayor cuando?
- ALos proveedores de productos escasos
- BLos costos altos del cambio significan un fuerte poder de negociación por parte de los proveedores
- CLos costos de cambiar a marcas competidoras o sustitutos son relativamente bajos
- Ddistribución están automatizadas
10¿Los compradores pueden ejercer sólo presiones competitivas moderadas sobre los vendedores cuándo?
- ALa mayor parte de los ingresos procede de compradores con niveles intermedios de poder o sensibilidad al precio
- Bel grado de poder de negociación y sensibilidad al precio
- Ces cuando las cinco fuerzas producen presiones competitivas intensas
- DLos compradores ejercen fuertes presiones competitivas sobre los miembros de la industria
11La competencia débil es el mejor de los mundos posibles para las empresas nuevas para
- ALas fuerzas competitivas dan origen a presiones fuertes
- BObtener ganancias decentes
- CLos consumidores individuales rara vez tienen algún poder de negociación real
- DLos minoristas pueden tener dos o tres marcas
12¿Las mejores expectativas de vida y los crecientes porcentajes de jubilados relativamente ricos provocan?
- AEl efecto más común de los cambios demográfico
- BCambios en industrias como la del cuidado de la salud, medicinas de prescripción, la recreación y los viajes
- CLa estrategia de “venta directa” de Dell redujo el precio
- DEl poder de compra se incrementó en la industria farmacéutica
13El caso más extremo de una industria poco atractiva competitivamente es
- Auna reducción de la demanda inducirá la salida
- Bun factor clave que influye en la intensidad de la rivalidad
- Cuna reducción de la demanda inducirá el ingreso
- Dque los recién llegados obtengan participación del mercado, la competencia de los sustitutos es intensa y tanto los proveedores como los clientes ejercen un considerable poder de negociación
14Los cambios que afectan las fuerzas competitivas en una forma positiva representan:
- ACambios en la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria
- Blas oportunidades para que las compañías se reposicionen y las aprovechen
- CLos tres pasos ameritan un análisis más amplio
- DCon independencia de la dirección del cambio
15¿Cuál es el concepto básico del macroambiente?
- AEngloba el amplio contexto ambiental que se ubica la industria de una compañía
- BElementos internos que afectan en la capacidad de servir a sus clientes, es decir a la propia compañía, sus intermediarios o sus mercados meta
- CElementos que constituyen en los documentos de concesión de la empresa
- DFactores que afecta el área interna de una empresa en donde, el factor humano puede intervenir
16¿Cuáles son los siete componentes del macroambiente?
- AEmpresa, Proveedores, Intermediarios, Consumidores, Competidores, Público de contacto, Imagen de la empresa
- BAspectos demográficos, Fuerzas sociales, Factores políticos legales y regulatorios, Ambiente natural, Factores tecnológicos, Fuerzas globales, Condiciones económicas generales
- CFuerzas sociales, Empleados, Competencia, Proveedores, Ambiente natural, Condiciones económicas generales, Intermediarios
- DPrecio, Deseos y necesidades, Vendedores, Cantidad, Capacidad de venta, Lapso de tiempo, Condiciones económicas generales
17¿Cuáles son las cinco fuerzas del modelo de competencia?
- AFactor social, Factor político, Factor tecnológico, Factor Cultural, Condiciones Económicos
- BFactor social, Factor político, Factor tecnológico, Rivalidad Competitiva, Clientes.
- CVendedores, Cantidad, Capacidad de venta, Lapso de tiempo, Condiciones económicas generales
- DRivalidad Competitiva, Clientes, Proveedores, Productos sustitutos, Nuevos competidores
18¿Desde donde provienen las influencias pertinentes desde el punto de vista estratégico?
- AProvienen del área externa del macroambiente
- BProvienen del área interna del microambiente
- CProvienen de lo que dictamine el gerente de la empresa
- DProvienen de la elección de los consumidores
19¿Qué son los factores políticos?
- ASon los valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida de la sociedad que impactan a los negocios
- BSon las políticas y procedimientos políticos, así como la normatividad y leyes que las compañías deben cumplir
- CSon el ritmo de cambio tecnológico y los avances técnicos que llegan a tener amplios efectos en la sociedad, como la ingeniería genética, la popularización de internet y los cambios en las tecnologías de comunicación
- DSon las condiciones y cambios en los mercados globales
20¿Qué ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?
- AOfrece precios de calidad
- BOfrece una función importante en la determinación del potencial de la industria para obtener utilidades atractivas
- COfrece más personas capacitadas
- DOfrece elección a los consumidores
21¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?
- ALos factores principales de éxito (FPE) de una industria son los elementos de la estrategia, atributos del producto, capacidades competitivas y resultados particulares de negocios que todos los miembros de la industria deben tener con el fin de sobrevivir y prosperar en la industria
- BLos factores principales factores del éxito es tener misión, visión y estrategias
- CLos factores principales factores del éxito son llevar el orden la planeación y análisis de Mercado
- DLos factores secundarios del éxito son llevar el orden y la planeación
22¿Cuáles son los dos mejores indicadores del buen funcionamiento de la estrategia?
- ASi la empresa alcanza sus objetivos financieros y estratégicos declarados y si es un actor superior al promedio en la industria
- BSi la empresa tiene los documentos en orden
- CSi la empresa utiliza estrategias y si la empresa es competitiva
- DSi la empresa presenta a tiempo la documentación
23Formula del Margen de Utilidad
- ACostos de bienes/ Ingresos
- BIngresos /costo de bienes vendidos
- CGanancias/Gastos
- DIngresos/ Gastos de los bienes vendidos
24¿Cómo se calcula el Capital de Trabajo?
- APasivo Circulante - Activo
- BPasivos - Activos
- CActivos circulantes - Pasivos circulantes
- DActivos-Pasivo Circulante
25¿Cuáles pueden ser las amenazas externas de una empresa?
- AIngreso al mercado de nuevas marcas potencialmente competidoras
- BHabilidades de organización
- CAlta demanda de productos relacionados
- DOrganización
26¿Qué es la cadena de valor de una empresa?
- ALa cadena de valor de una empresa identifica las actividades primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas
- BLlamados razones financieras, son cocientes que permiten comparar la situación financiera de la empresa con valores óptimos o promedios del sector
- CInformes que sirven para obtener una información homogénea de todas las empresas
- DSuperar a la competencia con características distintivas como mayor calidad, selección más amplia de productos, mejor desempeño, servicios de valor agregado, modelos más atractivos
27¿Cuál es la cadena de valor representativa de una empresa
- ASelección de sectores, análisis del sistema, inversiones
- BIyD del producto, tecnología y desarrollo de sistemas, Gestión de recursos humanos, Administración general
- CManejo de la cadena de abastecimiento, Operaciones, Distribución, Ventas y marketing, Servicios, Margen de ganancias
- DCentrarse en un nicho pequeño de mercado y ganar una ventaja competitiva al satisfacer las necesidades y gustos especiales de los compradores que conforman ese nicho de mejor manera que los competidores
28¿Para qué sirve el Benchmarking?
- APara medir el balance y punto de equilibrio del proyecto
- BSirve para evaluar los resultados del marketing reflejados en las ventas
- CEs una herramienta que sirve para evaluar si los costos y eficiencia de la cadena de valor de una empresa son adecuados
- DEl Benchmarking se en utiliza para el marketing de toda actividad económica
29¿Cuál es el concepto básico del Benchmarking?
- AUtilizar las herramientas tecnológicas para acaparar mercado
- BMedir el porcentaje de rentabilidad de la empresa para tomar control de sus actividades económicas
- CHacer un estudio de mercado, análisis y competitividad de la empresa
- DEs una poderosa herramienta para mejorar las actividades internas de una empresa a partir de saber cómo las desempeñan otras empresas e imitan sus “mejores prácticas"
30La administración de Xerox sospechó de sus competidores
- AChinos
- BJaponeses
- CEuropeos
- DAmericanos
31El benchmarking mejora las actividades de cadena de valor relacionadas con
- AProveedores y finanzas
- BProveedores y directivos
- CDistribución y Proveedores
- DJefes de línea y Empleados
32Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la cadena de valor desempeñadas internamente La administración puede
- AEmplear varios planteamientos estratégicos para reducir los costos de actividades de la cadena de valor que se realizan dentro de la empresa y mejorar la competitividad de costos
- BTomar decisiones para subir los precios de sus productos con los indicadores del estudio de mercado
- CEmplear varios planteamientos estratégicos para subir los costos de actividades de la cadena de valor que se realizan dentro de la empresa y mejorar la competitividad de costos
- DCambiar la estructura interna de la empresa para mejorar sus procesos
33Las evaluaciones de fortaleza competitiva ofrecen:
- AConclusiones útiles sobre la situación competitiva de una empresa
- BBalances útiles sobre la situación económica de una empresa
- CLa puntuación ponderada general del Rival
- DLas demás medidas de Fortaleza
34¿Cuál de las siguientes es el propósito de la lista de preocupaciones?
- AConsiderar las fortalezas de la empresa.
- BIdentificar los asuntos/problemas que la directiva necesita abordar, no averiguar las acciones específicas por emprender
- CIdentificar las diferentes soluciones para mejorar el rendimiento operativo
- DBuscar formas de cambiar la constitución de un problema
35¿Qué aspectos y problemas estratégicos merecen la mayor atención de la administración?
- ALas decisiones reales sobre una estrategia y las acciones específicas por emprender vienen después de elaborar la lista de aspectos y problemas estratégicos
- BLa estrategia competitiva de una empresa debe construirse en torno a sus fortalezas competitivas y dedicarse a mejorar las áreas donde es competitivamente vulnerable
- CEl análisis de la cadena de valor y el benchmarking son herramientas esenciales para determinar si la empresa desempeña funciones y actividades con eficiencia y eficacia
- DLas evaluaciones cuantitativas de la fortaleza competitiva, usadas en el método de la tabla
36¿Cuál de las siguientes no ingresa en la lista de preocupaciones?
- ACómo retrasar los retos comerciales de nuevos competidores extranjeros
- BCómo combatir los descuentos de precios de los rivales
- CCómo reducir los costos altos de la empresa y despejar el camino para reducciones de precios
- DComo conseguir mercancía a bajo costo
37¿En qué cuestiones se centra la lista de preocupaciones?
- ALa forma de hacer algo, ¿qué hacer sobre algo? y si se debe hacer algo.
- B¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Por qué?
- C¿Cuándo?, ¿Con que? Y ¿Para qué?
- D¿Para qué nos servirá el estudio?
38¿Cuáles son las cinco estrategias competitivas genéricas?
- AEstrategia de mejores costos, Estrategia de bajos costos generales, Estrategia de diferenciación amplia, Estrategia de bajos costos dirigidos, Estrategia de diferenciación dirigida
- BEstrategia de mercado, Estrategia de precio, Estrategia de costos, Estrategia de diferencia
- CEstrategia de diferenciación dirigida, Estrategia de precio, Estrategia de producto, Estrategia de costos, Estrategia de diseño
- DEstrategia de administración, Estrategia de control, Estrategia de dirección, Estrategia de costos bajos
39¿La estrategia competitiva genérica de costos bajos se esfuerza para?
- APor lograr costos generales más bajos que los rivales y llegar a un espectro más amplio de clientes
- BDiferenciar el producto de la empresa del de los rivales con atributos que atraigan un espectro amplio de compradores
- CTener más utilidad
- DTener más oportunidad
40¿La estrategia competitiva genérica Estrategia de diferenciación amplia pretende?
- ADiferenciar el producto de la empresa del de los rivales con atributos que atraigan un espectro amplio de compradores
- BTener precios bajos de producción y mayor utilidad
- CUn pequeño segmento de compradores y en vencer a los rivales en costos, así se está en posición de ganar el favor del comprador al ofrecer productos baratos
- DPor lograr costos generales más bajos que los rivales
41¿La estrategia competitiva genérica dirigida (o de nicho de mercado) de bajo costo se centraliza en?
- AUn gran grupo de competidores
- BUn pequeño segmento de compradores y en vencer a los rivales en costos, así se está en posición de ganar el favor del comprador al ofrecer productos baratos
- CEn los distribuidores y al ofrecer productos nuevos
- DDiferenciar el producto de la empresa del de los rivales
42¿La estrategia competitiva genérica Estrategia dirigida (o de nicho de mercado) de diferenciación se concentra en?
- AEn pequeños rivales
- BEn grandes compradores
- CUn pequeño segmento de compradores y en vencer a los rivales al ofrecer un producto que satisfágalos específicos gustos y necesidades de los miembros de ese nicho mejor que los que ofrecen la competencia.
- DEn los distribuidores y al ofrecer productos nuevos
43Un precio menor, mejora la rentabilidad general solo si
- ACuando los aumentos de ventas totales provenientes de un precio mayor minimizan los aumentos de costos totales asociados a mayor volumen de ventas
- BUn menor de precio de venta genera ingresos mayores a los aumentos de los costos totales
- CLos recortes de precios generan ventas totales lo bastante grandes para todos los costos asociados a la venta de unidades
- DAumentando el margen de precios, mejora la rentabilidad
44Las características de diseño son importantes para mejorar
- AEl precio económico del producto
- BEl atractivo del producto
- CEl número de ventas del producto
- DEl gasto de inversión en diseñar el producto
45Las estrategias de diferenciación dependen de:
- ASatisfacer las necesidades de los clientes de maneras únicas o de crear nuevas necesidades mediante actividades como la innovación o la publicidad convincente
- BOfrecer algo similar o igual a lo que ofrecen las demás empresas
- CLa poca satisfacción que tiene el cliente
- DOfrecer menos características para que la publicidad sea engañosa
46Una empresa que pretenda tener éxito con la diferenciación debe estudiar:
- AEl nivel de necesidad de los compradores
- BEl porcentaje de satisfacción del comprobador y cuanto está dispuesto a pagar
- CEl precio que están dispuestos a pagar los compradores
- DLas necesidades y conductas de los compradores, que consideran importante, que creen que tiene valor y cuanto están dispuestos a pagar por ello.
47Una diferenciación exitosa permite que una empresa
- AObtenga una ganancia mayor a su producto gracias a un diseño básico con menor costo de producción
- BFije un precio mayor por su producto, aumente las ventas unitarias y obtengas lealtad de comprador hacia su marca
- CMantenga un número de ventas que permita una nueva inversión en el mismo producto
- DAumente el número de las ventar unitarias sin importar la lealtad del comprador
48¿Por qué los administradores necesitan conocer bien las fuentes de diferenciación?
- APara saber cómo hacer productos similares o iguales a empresas rivales
- BPara valorar los planteamientos diversos de diferenciación y diseñar formas perdurables para distinguir sus productos de los rivales
- CPara conseguir costos sumamente excesivos de productos con diseños ordinarios
- DPara plantear estrategias de ventas como publicidad excesiva
49¿Estrategia de océano azul se basa en?
- ADescubrir o inventar nuevos segmentos de la industria que creen una demanda nueva, de modo que la empresa se ubica en un espacio de mercado indisputado
- BEmpresas pequeñas locales y regionales con capacidades limitadas
- CVariedad de actividades que desempeña la empresa interiormente
- DSegmentos que crean demandas nuevas
50Una empresa verticalmente integrada desempeña actividades de ___________________, que comienza con la producción de materias primas o insumos iniciales y culmina en las ventas y servicio al consumidor final.
- AComercio exterior
- BFinanzas corporativas
- CCadena de valor
- DCash Managment
51Una empresa que pretenda una estrategia de integración vertical e intente producir internamente muchas partes y componentes más tarde se encuentre muy presionada para mantenerse al paso de:
- ALos avances tecnológicos
- BLa obsolescencia
- CPunto de equilibrio
- DBuscar proveedores más económicos; sin ver la calidad del producto
52Desventajas de una estrategia de integración vertical
- ALa integración vertical puede generar una mayor flexibilidad para ajustarse a las preferencias cambiantes del comprador
- BLa integración vertical no genera flexibilidad para ajustarse a las preferencias cambiantes del comprador
- CLa integración vertical puede generar un ajuste ilimitado a las preferencias cambiantes del comprador
- DLa integración vertical puede generar una menor flexibilidad para ajustarse a las preferencias cambiantes del comprador
53Una estrategia de integración vertical tiene
- AFortalezas
- BDebilidades
- CFortalezas y debilidades
- DÚnicamente oportunidades
54La subcontratación (outsourcing) implica encargar algunas actividades de la cadena de valor a
- AEmpresas Internas
- BEmpresas Externas
- CEmpresas Públicas
- DEmpresas Privadas
55Una alianza estratégica es
- AEs un acuerdo momentáneo entre dos empresas en el que acceden a trabajar en cooperación de obtener solo la utilidad
- BEs la variedad de segmentos de productos y servicios que atiende una empresa dentro de su mercado principal
- CUn convenio formal entre dos o más empresas en el que acceden a trabajar en cooperación con un objetivo común
- DUn convenio informal entre dos o más empresas en el que acceden a trabajar en cooperación con un objetivo común.
56¿Cuál de los enunciados pertenece a las ventajas potenciales para quien actúa primero?
- ACompromiso público del compromiso de la directiva para conservar la participación actual del mercado de la empresa
- BCuando actuar primero contribuye a forjar la reputación de una empresa ante los compradores y crear lealtad de la marca
- CGrado de actividades que son parte de la amplitud de la oferta
- DEmpresas en aprietos a punto de rendirse
57Empresas en aprietos a punto de rendirse
- AGrado al cual las actividades internas de una EMPRESA abarcan a una, algunas, muchas o todas las actividades que conforman todo el sistema
- BVariedad de actividades que desempeña internamente la amplitud de la oferta
- CLa variedad de segmentos de productos y servicios que atiende una empresa dentro de su mercado principal.
- DEstrategia que permite inventar o descubrir segmentos de una nueva demanda en la industria
58¿Cuál es el peligro de la estrategia de diferenciación?
- ACambios en el sistema de la cadena de valor
- BMejorar la protección ambiental
- CEsforzarse por la innovación
- DCuando los competidores pueden copiar con rapidez la mayoría de atributos
59¿Cómo se puede tener ganancia por el costo extra de la diferenciación del producto?
- ACon el marketing
- BCon investigación y desarrollo
- CCon volumen de venta.
- DCon calidad
60¿Cuándo una estrategia de costos bajos vence a una de diferenciación?
- ACuando un cliente está satisfecho con un producto básico
- BCuando la diferenciación es una ventaja competitiva
- CEl comprador busca atributos especiales
- DDisponibilidad del producto en el mercado
61¿A qué se refiere las estrategias dirigidas?
- AUn producto de calidad
- BAl nicho de mercado
- CDiferenciación de un producto
- DPrecio del producto
62¿Cuándo la estrategia de mejores costos funciona mejor?
- ACuando el producto tiene pocos atributos y su costo es menor
- BCuando el producto es de calidad a un precio promedio
- CCuando el producto tiene exceso de atributos a un precio elevado
- DCuando el producto está dirigido a un segmento especifico
63¿Cuál es la característica de una empresa de costos bajos?
- AMucha variación de productos y amplia selección.
- BAtributos adecuados a los gustos y necesidades
- CCalidad aceptable y selección limitada
- DCaracterísticas intangibles que aumentan la satisfacción
64¿Cuál de los siguientes enunciados pertenece a las acciones preventivas?
- AAcaparar a los mejores proveedores en una región geográfica o país
- BLugares favorables en características demográficas de clientes, costos, acceso de transporte, abastecimientos de materias primas o insumos de costos bajos
- CCompromiso público para conservar la participación del mercado
- DEmpresas comprometidas con mentalidad ofensiva
65¿El ciclo de vida organizacional permite?
- AProyectar el comportamiento de la empresa y las estrategias a tomar en el futuro
- BProyectar el comportamiento de los productos y los niveles de ventas de estos
- CDeterminar cuánto tiempo va a permanecer la empresa en funcionamiento
- DDeterminar la cantidad de ventas de la empresa
66¿El análisis de la industria ayuda a?
- ADeterminar las capacidades de la empresa.
- BDeterminar las fortalezas y debilidades de la empresa
- CDeterminar cómo se comportan los compradores, proveedores, sustitutos y nuevos entrantes y así determinar la rivalidad de la industria
- DDeterminar los indicadores financieros que se deben aplicar para obtener mayores ganancias
67¿El análisis de la industria contribuye a?
- ADeterminar el modelo de negocio
- BDeterminar qué tipo de productos demanda la industria y sus posibles sustitutos
- CDeterminar las fortalezas y debilidades de la empresa
- DDeterminar las capacidades de la empresa
68¿La matriz FODA puede ser utilizada cómo?:
- AUna herramienta para el análisis de entorno en el que opera la empresa
- BUna herramienta que analiza el nivel de rivalidad de la industria
- CUna herramienta que determina en qué etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa
- DUna herramienta para establecer el nivel de competidores que tiene la industria
69¿La cadena de valor debe ser construida considerando?
- ALos productos y/o servicios que la empresa demande
- BEl análisis de las fortalezas y oportunidades que la institución presenta.
- CEl análisis de la oferta
- DEl modelo de negocio empleado
70¿La cadena de valor puede influir en?
- ALa eficiencia y eficacia de la gestión de la empresa
- BAumentar los costos de producción
- CDisminuir las actividades de apoyo
- DDisminuir los costos de operación
71¿Las barreras de entrada ocurren cuándo?
- AEl conocimiento requerido es de libre acceso.
- BLa inversión requerida es alta
- CEl tiempo de ingreso en la industria es corto
- DRequiere una baja inversión
72¿Las fortalezas de una empresa se centran en?
- AMantener bajos precios
- BContar con un “know how” específico.
- CExpandir los mercados
- DPosibilidad de diversificar las líneas de productos
73Si las ratios de liquidez y los indicadores de flujo de caja se muestran bajos; pero se observan que sus ventas crecen desde su creación, ¿se podría asumir que la empresa está en una etapa de?
- ANacimiento
- BCrecimiento o expansión.
- CMadurez
- DDeclive
74Una empresa que libera recursos mediante la venta de activos fijos productivos, que demuestra niveles más bajos de producción y que distribuye utilidades a niveles máximos, ¿se podría interpretar que la empresa se encuentra en?
- ACierre.
- BMadurez
- CCrecimiento
- DApertura
75Si una empresa se encuentra entre la primera y segunda etapa del ciclo de vida organizacional y requiere comprar activos productivos; pero su capacidad financiera (por el tamaño de la empresa) no lo permite. ¿La sugerencia estratégica desde su perspectiva sería?
- AFinanciar la compra con crédito de corto plazo
- BFinanciar la compra con crédito de largo plazo
- CRetener sus utilidades
- DFinanciar sus activos
76Si una empresa decide integrar sus operaciones (integración hacia atrás), ¿las consideraciones financieras deberían ser?
- AAnalizar la salud financiera de la empresa a adquirir
- BAnalizar la salud financiera de la empresa que va a adquirir, realizar un análisis estratégico de esta empresa y su impacto en la empresa actual (costos)
- CRevisar el portafolio de clientes de la empresa
- DAnalizar sus niveles de apalancamiento
77¿Un correcto análisis estratégico debe incluir?
- AAnálisis de costos y nómina de la empresa
- BComportamiento de la industria en que opera la empresa, análisis de las capacidades de la empresa y del entorno, evaluar su modelo de negocio y el estado del ciclo de vida en el que se encuentra. Además, contrastar con el comportamiento financiero de la empresa
- CAnálisis de los indicadores financieros
- DRealizar un análisis del mercado y de los factores internos de la empresa
78¿Por Qué Debes Conocer Los Indicadores Financieros?
- AComportamiento de la empresa
- BSe podrá determinar cuándo es apropiado invertir dinero y cuando tomar acciones correctivas
- CConocer los estados financieros
- DEnfatiza en la venta
79¿Cuál Es La Utilidad De Los Indicadores Financieros?
- ARealiza análisis a través del estado de pérdidas y ganancia
- BEnfatiza en el análisis de pago de proveedores
- CSe realiza diagnósticos financieros para evaluar tendencias reales de la situación de la empresa
- DInterpreta los resultados en función de actividades, organizaciones y controles interno de la empresa
80¿Cuáles son los tipos de indicadores financieros?
- ALiquidez o solvencia, endeudamiento, actividad o eficiencia y rentabilidad
- BEnte económico, endeudamiento
- CRentabilidad, actividad o eficiencia
- DRatios financieras
81¿Qué presenta un balance general?
- AActivos a corto plazo que se espera que se conviertan en efectivo
- BUn estado resumido de la situación financiera de la empresa en un determinado tiempo
- CRepresenta los activos y pasivos
- DResumen de ganancias retenidas
82¿Por qué es Importante El Uso De Razones Financieras?
- AIncluye métodos de cálculo e interpretación para analizar el desempeño de la empresa
- BSe necesita conocer con regularidad medidas relativas del desempeño de la empresa
- CConvierte sus activos y pasivos en divisas de moneda extranjera
- DConsolida los estados financieros
83¿Antes de analizar las razones financieras que no se debe tomar en cuenta?
- ARevelan desviaciones importantes de la norma e indican la posibilidad de que exista un problema
- BDeben calcularse usando estados financieros fechados en el mismo período del año
- CEs preferible usar estados financieros auditados para el análisis
- DCentrar solo en ciertos aspectos específicos de las razones financieras
84¿Qué es Liquidez?
- ADinero para pagar proveedores
- BCapacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones de corto plazo
- CDivisión de activos corrientes
- DLiquidez corriente igual a activos corrientes divididos para pasivos corrientes
85La Rotación De Activos Totales ¿Qué Indica?
- AIndica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar ventas
- BPosibles prestamistas y proveedores de crédito comercial
- CIndica total ventas
- DEndeudamiento de la empresa
86¿Qué es El Apalancamiento Financiero?
- AEndeudamiento de una empresa
- BMayor es la deuda de costo fijo que utiliza la empresa, mayores serán su riesgo y su rendimiento esperado
- CMide el mondo de la deuda
- DAumento de riesgo y el rendimiento mediante el uso de financiamiento de costo fijo como el endeudamiento y las acciones preferentes
87¿Los objetivos de aprendizaje permiten?
- AEntender por qué toda compañía necesita una estrategia sólida
- BDecisiones de financiamiento
- CDecisiones de distribución de utilidades
- DDecisiones de financiamiento y decisión de distribución de utilidades
88¿Las cápsulas ilustrativas son?
- AProporcionan ejemplos profundos que vinculan el texto a compañías reales para demostrar la “estrategia en acción”.
- BReinvertir 2.4 mil millones de dólares en el negocio
- CIncrementar las ventas de 2 a 4% en la misma tienda
- Dmejorar los ingresos de la PC
89¿Qué queremos decir con estrategia?
- ANuevos récords de ventas a pesar de la contracción económica global
- BMejoras en las operaciones globales de los restaurantes
- CPrecios bajos mediante la revisión estricta de costos administrativos
- DAcciones para fortalecer la posición negociadora de la empresa con sus proveedores, distribuidores y otros.
90¿Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando?
- AEsforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria
- BPlanear y ejecutar una estrategia
- CCuando satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia
- DGana dinero en una compañía según su estrategia
91¿La estrategia de una compañía es proactiva y también es?
- APositiva
- BReactiva
- CNegativa
- DGanadora
92¿El modelo de negocios establece?
- AVerifica los inventarios de ingresos y salidas
- BEstablece la lógica económica para ganar dinero en una compañía según su estrategia
- CVentas de equipo de radio satelital e ingresos de publicidad
- DEstrategias de ventas al por mayor y menor
93¿La fase 2 del proceso para la elaboración y ejecución de una estrategia es?
- ADesarrollar una visión estratégica, misión y valores
- BEjecutarla estrategia
- CSupervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas
- DEstablecer objetivos
94¿Cuál es el concepto básico de estrategia?
- ALa estrategia es el plan de acción que la administración aplica para obtener una posición en el mercado
- BLa estrategia de una compañía suele evolucionar con el tiempo
- CUna visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía
- DSupervisar los avances y evaluar el desempeño
95¿Qué es la Comunicación de la visión estratégica?
- AUna visión estratégica bien comunicada es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección que se pretende
- BDebe expresar algo definitivo sobre la forma como los líderes de la compañía pretenden colocarla más allá de donde está hoy
- CLas visiones son distintivas y específicas para una organización particular
- DEs una herramienta valiosa de la administración debe comunicar lo que ésta quiere que sea la organización y ofrecer a los administradores
96¿Qué se debe evitar en una redacción de una declaración de visión?
- AVer al futuro con sentido de dirección
- BConservar un margen de maniobra
- CNo exprese la visión en términos sosos o poco inspiradores
- DMencionar por qué la ruta es sensata respecto de los negocios
97¿Cuál es la tarea de la expresión de la esencia de la visión en un eslogan?
- AComunicar la visión al personal de la compañía que sea un eslogan pegajoso o fácil de recordar
- BMencionar sobre el futuro curso estratégico de la empresa
- CIdentificar los productos o servicios de la compañía
- DPrecisar su enfoque para agradar a los clientes
98¿Cuál es la diferencia entre una visión estratégica y una declaración de misión?
- AUna visión estratégica retrata el horizonte de negocios futuro de la empresa y la misión describe su actividad y propósito de negocios actuales
- BAclarar los puntos de vista de los propios ejecutivos sobre la dirección de largo plazo de la empresa
- CReduce el riesgo de tomar decisiones caprichosas y sin sentido, es una herramienta para ganar el apoyo de los miembros de la organización
- DAyuda a la organización a prepararse para el futuro ante los cambios internos con que la visión se hará realidad
99El establecimiento de objetivos es convertir la visión, misión en objetivos de desempeño específicos, las cuales señalan tres razones ¿entre ellas?
- APara poder vender más
- BSirven como patrones de medida para rastrear el desempeño y los avances de una compañía
- CPara obtener créditos financieros
- DPercibir el impacto colectivo de los factores que impulsan el cambio en la industria.
100Identifique ¿Cuáles son las metas de desempeño?
- AEl desempeño financiero y el desempeño estratégico
- BEl financiero y de producción
- CLa gestión Gerencial y el financiero
- DCambio Tecnológico
101¿Porqué es importante establecer y alcanzar los objetivos financieros?:
- ASin una adecuada rentabilidad y fortaleza financiera se ponen en riesgo la salud de largo plazo y, en última instancia, la supervivencia de una empresa
- BPara tener la contabilidad en orden
- CPara conocer los ingresos y gastos
- Dobliga a los administradores a pensar en lo que se avecina y en lo que necesita su empresa para estar preparada
102Indique ¿Cuál es el mejor sistema (cuadro de mando integral) para medir el desempeño de una empresa?
- AFoda
- BPestel
- CBalanced scorecard
- D5 fuerzas de porter
103Indique: Los objetivos financieros y los objetivos estratégicos ¿con que se relacionan?
- ACon los objetivos de desempeño financiero y con los resultados planeados
- BLos balances generales y las ventas
- CIndicadores de resultados y las ventas
- DLos objetivos tienen una línea de productos de amplitud comparable
104¿El establecimiento de objetivos que debe implementarse en una empresa no debe limitarse a los que fija la alta administración; por qué?
- ALa necesidad de objetivos en necesaria en todos los niveles de la organización
- BFacilita el trabajo en equipo
- CGenera mayor camaradería entre jefes y subalternos
- DRevelan qué empresas son competidoras cercanas y cuáles lejanas
105¿El macroambiente de una empresa engloba principalmente?
- AEl amplio contexto ambiental en que se ubica la industria de una compañía
- BEl corto contexto ambiental en que se ubica la industria de una compañía
- CEl amplio contexto ambiental, aunque no está ubicada en la industria de una compañía
- Dlos factores competitivos que más afectan la capacidad de sus miembros para prosperar en el mercado
106El valor de liquidación es
- AEl valor contable de un bien
- BEs la cantidad de dinero se puede obtener si un bien o grupo de bienes (como una empresa) se vende por separado de su organización operativa
- CEl último precio reportado en el que se vendió
- DUn valor que se paga una cantidad establecida de interés
107El valor en libros es:
- AEl valor de Mercado de las acciones y bonos
- BEl precio de los valores financieros de una compañía
- CEs el valor contable del bien; el costo del bien menos la depreciación acumulada
- DEl valor intrínseco de una de una acción
108El valor de Mercado es:
- AEl precio en el Mercado al que se comercia un bien
- BEl valor de liquidación de la empresa
- CValor capitalizado de una secuencia infinita de pagos de interés
- DValor que paga una cantidad establecida de interés al inversionista
109El valor intrínseco es:
- AEl precio que un valor debe tener con base en todos los factores relevantes para la valuación
- BInstrumento de deuda a largo plazo
- CValor establecido de un bien
- DLa tasa de interés establecida en el bono
110Valor nominal es:
- AValor Intrínseco
- BEl valor establecido de un bien
- CTasa de cupón
- DBonos perpetuos
111La tasa de cupón es:
- AEl valor suele ser de 1000
- BUn Bono
- CLa tasa de interés establecida en el bono
- DValor en libros
112¿Cuándo hablamos de Administración Financiera como concepto nos referimos a?
- ALas tareas del gerente financiero de la empresa
- BÁreas de la banca, planeación financiera personal, inversiones, bienes raíces y seguros
- CUna corporación creada legalmente
- DNegocios juntos con fines de lucro
113¿Por qué es importante establecer y alcanzar los objetivos financieros?
- ASin una adecuada rentabilidad y fortaleza financiera se ponen en riesgo la salud de largo plazo y, en última instancia, la supervivencia de una empresa
- BPara tener la contabilidad en orden
- CPara conocer los ingresos y gastos
- DPara conocer los egresos e ingresos
114Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable
- AEsforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria
- BPlanear y ejecutar una estrategia
- CCuando satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia
- DGana dinero en una compañía según su estrategia
115¿Cuáles son los 2 procesos claves del proceso de planeación financiera?
- APlaneación financiera, Planeación Estratégica
- BPlaneación de Efectivo, Planeación de flujo de efectivo
- CPlaneación de Capital, Planeación de flujo neto.
- DPlaneación Efectivo, Planeación de Utilidades.
116¿Pará qué se diseña el presupuesto de caja?
- APara cubrir un periodo de un año, dividido en intervalos más pequeños
- BPara utilizar una combinación de datos de pronósticos externos e internos para elaborar el pronóstico final de ventas
- CSe basa en las relaciones observadas entre las ventas de la Empresa y ciertos indicadores económicos
- DSe utilizan una combinación de datos de pronósticos externos e internos para elaborar el pronóstico final de ventas
117¿Dentro de la cadena de valor representativa de una empresa, tenemos actividades y costos primarios, ¿Cuáles son?
- ACosto promedio, Tarifas de importación, Costo laboral, Costo de etiquetas
- BManejo de la cadena de abastecimiento, Operaciones, Distribución, Ventas y marketing, Servicio y Margen de ganancias.
- CProducto, Desarrollo de sistemas, Gestión de recursos humano, Administración general
- DCostos fijo promedio, Costos totales de la empresa, Margen de ganancia, Precio promedio
118¿Qué significa gestión de recursos humanos dentro de actividades de apoyo?
- AActividades, costos y activos relacionados con la administración general, contabilidad y finanzas
- BActividades, costos y activos relacionados con la IyD del producto
- CActividades, costos y activos asociados con la selección, contratación, capacitación, desarrollo y compensaciones de toda clase de personal
- DActividades, costos y activos relacionados con la fuerza de ventas
119¿Cuál sería una opción estratégica para remediar una desventaja de costos o eficacia?
- ARespetar los deseos de los compañeros, respeto del manejo y uso de la información proporcionada
- BNo solicitar a los competidores datos sensibles ni hacer sentir a los compañeros que deben proporcionar datos de las empresas rivales
- CExaminar los costos de las actividades de la cadena de valor y compáralos con lo de los rivales.
- DEvitar análisis que puedan implicar un interés en la limitación de comercio
120¿Qué son las Finanzas?
- AEl arte y la ciencia de administrar el dinero
- BAsuntos financieros de todo tipo
- CDiseño y la entrega de productos
- DPaquete de herramientas
121¿Cuándo hablamos de Administración Financiera como concepto nos referimos a?:
- ALas tareas del gerente financiero de la empresa
- BÁreas de la banca, planeación financiera personal, inversiones, bienes raíces y seguros
- CUna corporación creada legalmente
- DNegocios juntos con fines de lucro
122¿Cuáles son las formas legales de la Organización Empresarial?
- APropiedad unipersonal, responsabilidad ilimitada, sociedad, estatutos de asociación
- BGobierno corporativo, inversionistas individuales, inversionistas institucionales
- CTiempo, flujo, efectivo y riesgo
- DProblemas de agencia, costos de agencia, planes de incentivos
123¿Qué es una sociedad?
- AUna sociedad está integrada por dos o más propietarios que realizan negocios juntos con fines de lucro
- BEmpresa que tiene un solo dueño y que opera en beneficio de este
- CCondición de una propiedad unipersonal
- DContrato por escrito que se redacta para establecer formalmente una asociación empresarial
124¿Seleccione una de las Fortalezas de la Corporación de las formas legales comunes de organización empresarial?
- ALos propietarios tienen una responsabilidad limitada, lo que garantiza que no pierdan más dinero del que invirtieron
- BMayor inteligencia y habilidad administrativa
- CSe disuelve fácilmente
- DConfidencialidad
125¿Qué es una corporación?
- AUna corporación es una entidad creada legalmente, la cual tiene los derechos legales de un individuo, ya que puede demandar y ser demandada
- BLos dueños de una corporación cuya propiedad o patrimonio se demuestra con acciones comunes o preferentes
- CPrevisión legal que limita la responsabilidad de los accionistas
- DGrupo que eligen los accionistas de la empresa
126¿Qué es flujo de efectivo neto?
- ASuma de efectivo inicial de la empresa y y su flujo de efectivo neto para el periodo
- BDiferencia matemática entre el ingreso y el desembolso de efectivo de la empresa en cada período
- CMonto disponible que tiene la empresa para invertir si el efectivo final del periodo es mayor que el saldo de efectivo mínimo deseado
- DCantidad de fondos que la empresa necesita si el efectivo final para el periodo es menor que el saldo de efectivo mínimo deseado
127¿Cuáles son los 2 procesos claves del proceso de planeación financiera?
- APlaneación financiera, Planeación Estratégica
- BPlaneación de Efectivo, Planeación de flujo de efectivo
- CPlaneación de Capital, Planeación de flujo neto
- DPlaneación Efectivo, Planeación de Utilidades
128¿Qué es un presupuesto de caja?
- AEs un estado de entradas y salidas de efectivo planeadas de la empresa
- BEs la predicción de las ventas de la empresa durante cierto periodo se elabora generalmente en el departamento de marketing
- CSe basa en un análisis de datos externos, internos o una combinación de ambos
- DSe basan en un consenso de pronósticos de ventas obtenidos a través de los canales propios de ventas de la empresa
129¿Cuál es la entrada clave en el proceso de planeación a corto plazo en el presupuesto de caja?
- ALa Gestión de ventas
- BEl Pronóstico de Ventas
- CPronóstico de Presupuesto
- DPresupuesto de Caja
130¿Pará qué se diseña el presupuesto de caja?
- APara cubrir un periodo de un año, dividido en intervalos más pequeños
- BPara utilizar una combinación de datos de pronósticos externos e internos para elaborar el pronóstico final de ventas
- CSe basa en las relaciones observadas entre las ventas de la empresa y ciertos indicadores económicos
- DSe utilizan una combinación de datos de pronósticos externos e internos para elaborar el pronóstico final de ventas
131Hablamos de …………… para indicar que el monto del interés ganado en un depósito específico se vuelve parte del principal al final de un periodo determinado
- AInterés Compuesto
- BInterés Simple
- CInterés Mixto
- DCapital
132¿Cuáles son los patrones básicos de flujos de efectivo?
- AMonto único, Anualidad, Ingreso mixto
- BMonto único, Anualidad, Egresos mixto
- CMonto único, Mensualidad, Ingreso mixto
- DComisiones, Anualidad, Ingreso mixto
133La administración de riesgos se sustenta en el incremento de la volatilidad de los diferentes indicadores económico-financieros, tales ¿cómo?:
- ALas tasas de interés y los tipos de cambio
- BLas tasas de interés y los tipos de financiamiento
- CLos tipos de cambio y tipo de utilidades
- DLos tipos de financiamiento y los tipos de utilidades
134El riesgo es un concepto subjetivo que se define como un cambio adverso en las condiciones esperadas, con la posibilidad de causarnos una pérdida o un daño mayor. Se caracteriza por presentar dos factores ¿Qué son?
- Ala incertidumbre y la exposición ante los competidores
- Bla incertidumbre y la exposición ante los mismos
- Cla seguridad y la exposición ante los mismos
- Dla incertidumbre y la exposición ante los socios
135¿Es la posibilidad de que no se pueda liquidar rápidamente una posición a menos que se hagan grandes concesiones en el precio?
- ARiesgo de Liquidez
- BRiesgo de Especifico
- CRiesgo de Legal
- DRiesgo de Operativo
136¿Es el descenso del valor de una posición concreta no imputable a una fluctuación general de los mercados?
- ARiesgo Operativo
- BRiesgo Liquidez
- CRiesgo Legal
- DRiesgo Específico
137¿Los costos fijos no varían independientemente de?
- AMano de obra
- BDel punto de equilibrio
- CVenta de producto final
- DVolumen de producción
138¿La fórmula de punto de equilibrio es?
- APe=(Costo Fijos/(Precio de venta-Costo Variable))
- BROA= Utilidad Neta/Activos
- CRV= Utilidad Neta/(Ventas netas*100)
- DMUB= Utilidad Bruta/(Ventas Netas *100)
139¿Al calcular el punto de equilibrio es importante considerar?
- AEl 50% de los gastos de mano de obra
- BLos gastos de servicios básicos
- CLa clasificación de los costos fijos y variables
- DSolo los gastos de producción directa
140¿La empresa consigue sus objetivos a través de?
- AOptimizar las horas de producción
- BNo pagar horas extra a sus trabajadores
- CLa planeación estratégica
- DAtraer más inversionistas
141¿Cuáles son los tipos de bonos, según el emisor se ve obligado a pagar el capital en una fecha determinada?
- ABonos sobre ingresos
- BBonos Comerciales
- CBonos Convertibles en efectivo
- DBono productivo
142¿Cuáles son los tipos de Papel Comercial?
- AQuirografario, avalado, afianzado, indizado al tipo de cambio
- BSobre ingresos, convertibles, indexados
- CHipotecarios, bonos a largo plazo sin garantía
- DIndexados, cupón cero, chatarra
143¿Las acciones comunes son?
- AAcciones con derecho a recibir utilidades de la empresa emisora que las acciones comunes
- BAcciones no suscritas pero su emisión ha sido realizada.
- CAcciones que tienen voz y voto y derecho a percibir dividendos después de las acciones preferentes
- DAcciones que se puede negociar en el mercado y que representa una parte proporcional del capital social de una empresa
144¿La aplicación de las finanzas está en?
- ALas inversiones, la administración financiera, mercados de dinero y capitales
- BLos procesos operativos, la administración financiera, mercado de activos
- CMercado de dinero y capitales, bolsa de valores, en el patrimonio
- DEn los indicadores financieros
145¿Cuáles son las fases del proceso administrativo?
- AMecánica y dinámica
- BGestión y coordinación
- CAnálisis y correctivos
- DTécnicas y reportes
146¿Qué etapas del proceso administrativo intervienen en la fase mecánica?
- APlanificación y organización
- BGestión y coordinación
- CAnálisis y correctivos
- DVerificación y control
147¿Qué etapas del proceso administrativo intervienen en la fase dinámica?
- APlanificación y organización
- BDirección y control
- CAnálisis y correctivos
- DGestión y coordinación
148¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?
- ACoordinación, gestión, planificación, asesoría
- BPlanificación, organización, dirección, control
- CMedición, evaluación, coordinación, control
- DVerificación, gestión, asesoría, coordinación
149¿Para qué sirve fundamentalmente la planificación administrativa?
- AEs algo esencial en el trabajo de un gestor administrador ya que es la que le permitirá conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta con la que conseguir valor, una herramienta que nos ayuda a obtener resultados
- BPara generar una capacitación al recurso humano de una empresa
- CPara establecer estándares, medir desempeños y establecer decisiones correctivas
- DPara organizar la estructura de la empresa
150¿Qué es eficacia?
- AEs el control generado para obtener un objetivo
- BEs la capacidad de realizar un efecto deseado, esperado o anhelado
- CEs determinar un objetivo en la etapa de planificación administrativa
- DEs mantener un riesgo en el proceso administrativo
151¿Qué es eficiencia?
- AEs el control empresarial
- BEs la capacidad del personal
- CEs la capacidad de lograr ese efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles o en el menor tiempo posible
- DEs determina un objetivo en la etapa de la planificación administrativa
152¿Cuáles son los siete elementos básicos de la planificación?
- AMisión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuesto
- BAdministrar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, monitorear
- CAdministrar, tecnificar, comercializar, financiar, asegurar, contabilizar, registrar
- DProgramar, dirigir, evaluar, retroalimentar, registrar, administrar
153¿En qué consiste la planeación estratégica?
- ALos objetivos deben ser desafiantes y motivadores
- BDesarrollar un plan de acción estratégica para cumplirlos
- CLa identificación de los estándares empresariales
- DImplicar y coordinar esfuerzos económicos
154¿Cuál es uno de los pasos a seguir dentro del proceso de planeación?
- AEstablecer los objetivos de la organización
- BObtener ganancias
- CIdentificar estándares empresariales
- DCoordinar esfuerzos económicos
155¿Una planificación financiera será aquella que?
- ASe realice partiendo de un análisis de la situación actual de la empresa u organización
- BIncide en la comunicación, ética, valores y competitividad de cualquier organización
- CRecoge las ideas de un autor (investigador) o un grupo de autores
- DOrganiza y realiza la transformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección
156¿Cuál es el principio de la planeación que permite la comprensión de un problema para luego determinar los criterios del diseño del plan?
- ARacionalidad
- BTransaccionalidad
- CCreatividad
- DLocalidad
157¿Cuáles son los tipos de planificación?
- AVisión, misión
- BFlexibilidad, inherencia, racionalidad
- CUniversalidad, normativa, explicativa
- DEstratégica, táctica, interactiva, normativa, operativa
158¿Cuáles son los niveles de dirección administrativa?
- AJefatura, supervisión, revisor
- BGerente, subgerente, supervisor, ejecutivo
- CAlta dirección, dirección intermedia, dirección operativa
- DJunta de accionistas, comité, asesores
159¿Cuáles son las fases del control administrativo?
- AEstablecer normas o estándares y métodos para medir el desempeño, comparar el desempeño a las normas o estándar, tomar medidas correctivas
- BCoordinación, gestión, planificación, asesoría
- CPlanificación, organización, dirección, control
- DEstática, dinámica, comparativa, resolutiva
160Quién promueve la teoría científica de la administración?
- AFrederik Taylor
- BWilliam Deming
- CKaoru Ishikawa
- DElton Mayo
161¿Qué teoría administrativa promovió Henry Fayol?
- ADescriptiva
- BAnalítica
- CClásica
- DComprensiva
162¿Cuál es el fundamento de la teoría clásica de la administración?
- ALa estructura y funciones que debe tener una organización para logar la eficiencia
- BEn las tareas que realiza el obrero
- CEn la planificación estratégica
- DEl área de trabajo
163¿Cuáles son los tres niveles de la motivación en la teoría de las necesidades humanas básicas?
- AFísicas, químicas, biológicas
- BFisiológicas, psicológicas, autorrealización
- CFinancieras, sociales, gremiales
- DBásicas, monetarias, estructurales
164¿Cuál es la definición de empresa?
- AUnidad económica autónoma, organizada para combinar un conjunto de factores de producción, con vistas a la producción de bienes o prestación de servicios para el mercado Fisiológicas, psicológicas, autorrealización
- BOrganización social si fines de lucro
- COrganización temporal para alcanzar objetivos determinados
- DOrganización humanitaria
165¿Cuántos empleados debe tener una empresa para definirse como gran empresa?
- ADe 1 a 15 empleados
- BMás de 250 empleados
- CDe 16 a 100 empelados
- D1 empleado
166¿Cuáles son los elementos básicos de una empresa?
- AUnidad económica-social, capital, el trabajo o fuerza laboral, bien común
- BGerencia, producción, mandos medios, alta gerencia
- CEstabilidad, recursos, bienes, crédito
- DInfraestructura, edificios, software, hardware
167¿Qué es la ética empresarial?
- ASon los objetivos definidos por la alta gerencia y que se deben alcanzar en un determinado tiempo
- BEs la determinación del cumplimiento de políticas externas a la empresa
- CComprende todos aquellos valores, normas y principios que se reflejan en la cultura de la empresa
- DEs el cumplimiento de normas de lavado de activos
168¿Cuáles son dos características de una empresa socialmente responsable?
- AFomentar el crecimiento de los colaboradores, combatir el calentamiento global
- BMaximizar las utilidades, monopolizar el mercado
- CPreocuparse en el desarrollo de la empresa, optimizar las ventas
- DFomentar el consumo, incumplimiento de normas ambientales
169¿Cuáles son las cuatro variables de la herramienta de planificación FODA?
- AFortalezas, oportunidades, descuentos, amenazas
- BFortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas
- CFuentes, oportunidades, debilidades, amenazas
- DFranquicias, obras, delimitaciones, ahorro
170¿Cuál es la clasificación de los organigramas de acuerdo con la forma y disposición geométrica?
- AAnalíticos, generales, suplementarios
- BVerticales, horizontales, escalares, circulares
- CAnalíticos, verticales, generales, circulares
- DDescriptivos, analíticos, funcionales, generales
171¿Cómo se grafica en un organigrama la autoridad formal o línea de mando?
- ALínea llena vertical sin interrupciones
- BLínea entrecortada o discontinua
- CLínea horizontal
- DLíneas paralelas
172¿Cuál es una desventaja de la departamentalización relacionada al tiempo?
- AAl tener varios turnos puede ocasionar problemas de coordinación y comunicación
- BSe puede prestar servicios más allá del turno u horas de trabajo
- CSe puede aumentar la producción
- DSe puede cumplir con los requerimientos de producción
173¿Cuál es la clasificación de los manuales por su contenido?
- ADe organización, de procedimientos, de políticas, de bienvenida
- BDe propósitos, de logros
- CDe criterios, de coordinación
- DDe metas, de reconocimientos
174¿Cuál es la clasificación de los manuales por su ámbito?
- AGenerales, específicos
- BDe propósitos, de logros
- CDe criterios, de coordinación
- DAbiertos, cerrados
175¿Cuál es una ventaja del organigrama?
- AMuestra quién depende de quién
- BConfunde a los trabajadores
- CEs solamente utilizado por el área de talento humano
- DNo refleja la estructura de la organización
176¿Cuál es la estructura organizacional que contempla como principio organizacional la jerarquía?
- AFuncional
- BDe staff
- CMatricial
- DLineal
177¿Cuál es la estructura organizacional que es un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en contrataciones externas?
- AFuncional
- BDe staff
- CMatricial
- DLineal
178Las empresas y organizaciones suelen organizarse en base a:
- ACapital
- BNormas
- CTiempo
- DObjetivos trazados
179¿Cuáles son los tipos de descentralización dentro del ámbito empresarial?
- AHorizontal, vertical, territorial, funcional y física
- BMacroeconómica, microeconómica
- CVertical, horizontal, discreta y funcional
- DDe comunicación y logística
180¿Cuáles son los tipos de jerarquías en las organizaciones, de acuerdo con dos autores?
- APor su contenido, por su ámbito, generales, específicas
- BDe organización, de políticas, de procedimientos, de bienvenida
- CPor su status, por su organización, por su ámbito, por su criterio
- DDada por el cargo, dada por el rango, dada por la capacidad, dada por la remuneración
181¿Qué permiten los manuales administrativos?
- ARegistrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización
- BEstablecer un método para el manejo de actividades futuras
- CEjecutar la autoridad con mayor formalidad
- DPresionar a los ejecutivos de nivel medio
182Se entiende por la sectorización de las labores empresariales en distintas unidades llamadas departamentos, y es uno de los principios básicos de la estructura organizacional
- ACliente
- BTiempo
- CDepartamentalización
- DTerritorio
183¿Cuáles son las etapas de la declinación de la organización?
- AFormal e informal
- BCiega, falta de acción, defectuosa, crisis, disolución
- CInicio y fin
- DEmpresarial, colectiva, formalización, elaboración
184¿Cuál es la definición de procedimiento?
- AEs un conjunto de diversos componentes que se relacionan
- BConsiste en ordenar, organizar y disponer distintos asuntos que se encuentran bajo su responsabilidad
- CEs una secuencia definida, paso a paso, de actividades o acciones (con puntos de inicio y fin definidos) que deben seguirse en un orden establecido para realizar correctamente una tarea
- DActividades a realizar
185¿Dónde se utiliza el estilo o dirección burocrático?
- AApropiado para aplicarlo en trabajos de libre toma de decisiones
- BApropiado para aplicarlo en trabajos que no existen riesgos de seguridad
- CApropiado para aplicarlo en trabajos que existen riesgos de seguridad
- DApropiado para aplicarlo en trabajos transaccionales
186¿Qué etapa de la dirección comprende la función a través de la cual el administrador elige y agrupa los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas?
- AIntegración
- BMotivación
- CSupervisión
- DToma de decisiones
187¿Qué etapa de la dirección consiste en vigilar y guiar subordinados de forma que las actividades se realicen adecuadamente?
- AIntegración
- BMotivación
- CSupervisión
- DToma de decisiones
188¿Qué etapa de la dirección consiste en la elección de un curso de acción entre varias opciones?
- AIntegración
- BMotivación
- CSupervisión
- DToma de decisiones
189¿En qué tipo de liderazgo se encuentran las siguientes características: la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder?
- ALiderazgo natural
- BLiderazgo democrático
- CLiderazgo autocrático
- DLiderazgo transaccional
190¿En qué tipo de liderazgo se encuentran las siguientes características: una forma externa de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos?
- ALiderazgo natural
- BLiderazgo democrático
- CLiderazgo autocrático
- DLiderazgo transaccional
191¿En qué tipo de liderazgo se encuentran las siguientes características: los líderes altamente orientados a la tarea se centran solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos?
- ALiderazgo natural
- BLiderazgo democrático
- CLiderazgo orientado a la tarea
- DLiderazgo transaccional
192¿En qué tipo de liderazgo se encuentran las siguientes características: esta expresión significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta?
- ALiderazgo laissez-faire
- BLiderazgo democrático
- CLiderazgo orientado a la tarea
- DLiderazgo transaccional
193La dirección administrativa es eficiente en tanto se encamine hacia el logro de
- ALos objetivos
- BLas ventas
- CLas ganancias
- DLas compras
194¿Quién toma las decisiones en la dirección empresarial?
- AEl encargado de talento humano
- BEl gerente
- CLos empleados
- DLos subordinados
195La comunicación organizacional puede ser enfocada como
- AControla la conducta de los miembros
- BUn proceso social, como una disciplina o como el conjunto de técnicas y habilidades que permiten al personal comunicarse de manera efectiva
- CEl trabajo, la planificación y proyección empresarial
- DSe busca el intercambio de información con fines de socialización para evitar rumores
196¿En qué tipo de liderazgo se encuentran las siguientes características: a pesar de que este líder es el que toma la última decisión, invita a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo, sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro?
- ALiderazgo participativo o democrático
- BLiderazgo democrático
- CLiderazgo orientado a la tares
- DLiderazgo transaccional
197¿En qué tipo de liderazgo se encuentran las siguientes características: líder que no está reconocido formalmente como tal, lidera para satisfacer las necesidades de un equipo?
- ALiderazgo natural
- BLiderazgo democrático
- CLiderazgo orientado a la tares
- DLiderazgo transaccional
198¿Qué dirección en la encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo?
- ADirección intermedia
- BAlta dirección
- CDirección operativa
- DDirección empresarial
199¿Cuál de los principios de la dirección, es el resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa?
- ADe la resolución del conflicto
- BDel liderazgo
- CImpersonalidad de mando
- DDe la excepción
200¿Cuál de los principios de la dirección, nos indica que tanto los subordinados como los jefes están conscientes de que la autoridad que emanan los directivos surge como requerimiento para lograr objetivos y no de su voluntad personal?
- ADe la resolución del conflicto
- BDel liderazgo
- CImpersonalidad de mando
- DDe la excepción
Information
- Description
- Quiz on PARTE 5, created by SILVIA LEMA on 25/11/2024.
- Author
- SILVIA LEMA
- Language
- Español
- Views
- 8
- History
- Created on 25 Nov 2024 · updated on 25 Nov 2024
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