Quiz
TEMA 12
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Questions in this quiz (60)
1¿Qué aspecto regula el proceso de aprovisionamiento en una empresa?
- ASolo las compras grandes
- BTodos los bienes y servicios necesarios
- CLos contratos internacionales
- DLa logística interna
2 ¿Cuál es el objetivo principal del nivel de stock de seguridad?
- AReducir costos de transporte
- BProveer suficiente inventario en caso de variaciones inesperadas
- CMantener los almacenes llenos
- DEvitar la caducidad de los productos
3¿Qué herramienta se utiliza para establecer el punto de pedido?
- ASistemas ERP
- BSoftware de análisis financiero
- CFórmulas estadísticas
- DModelos de calidad ISO
4¿Qué determina la selección de proveedores?
- AEl precio más bajo
- BEl balance entre calidad, precio y entrega
- CLa proximidad geográfica
- DExclusivamente la experiencia previa
5¿Qué permite el método Just In Time (JIT)?
- AAcumular grandes cantidades de inventario
- BComprar productos al menor costo posible
- CReducir inventarios y producir según demanda inmediata
- DExtender el ciclo de vida de los productos
6 ¿Qué implica la planificación de stocks?
- AAsegurar disponibilidad y optimizar costos
- BReducir el uso de herramientas digitales
- CEvitar trabajar con múltiples proveedores
- DIncrementar las ventas del inventario antiguo
7¿Qué factor se debe analizar para prever la demanda futura?
- ADatos históricos de ventas
- BOfertas promocionales
- CCambios legislativos
- DTodos los anteriores
8 ¿Qué documento es esencial en la recepción de productos?
- AFacturas
- BAlbaranes
- CContratos
- DCertificados ISO
9¿Qué objetivo tiene la gestión de incidencias en el aprovisionamiento?
- ACastigar a los proveedores
- BResolver problemas rápidamente y fortalecer relaciones
- CIncrementar el control sobre los empleados
- DGarantizar entregas inmediatas
10¿Qué beneficio ofrecen las herramientas de rastreo en tiempo real?
- AEliminar intermediarios
- BReducir la responsabilidad del proveedor
- CProveer actualizaciones del estado del pedido
- DEvitar la digitalización
11 ¿Qué método ayuda a clasificar los productos en función de su importancia?
- AMétodo ABC
- BFórmula EOQ
- CModelo Just in Time
- DAnálisis SWOT
12 ¿Qué se debe verificar al recibir un pedido?
- ALa documentación del cliente
- BLas especificaciones, cantidad y estado del producto
- CLa experiencia del proveedor
- DLas políticas de devolución
13 ¿Qué establece la Directiva 2014/24/UE en Europa?
- AReglas de transporte marítimo
- BProcedimientos de contratación pública
- CLeyes sobre residuos
- DNormas de importación
14¿Qué permite el uso de algoritmos en la gestión de inventarios?
- ARealizar predicciones precisas
- BEliminar la planificación manual
- CReducir el tamaño del equipo humano
- DIncrementar costos operativos
15 ¿Qué acción ayuda a mantener relaciones saludables con los proveedores?
- AExigir siempre precios bajos
- BAsegurar pagos adelantados
- CFomentar la colaboración mutua
- DEvitar la comunicación directa
16¿Cuál es el propósito de la verificación de pedidos?
- AReducir la calidad del producto
- BAumentar el control de inventario
- CConfirmar que los productos cumplen con las especificaciones acordadas
- DEliminar la necesidad de certificados
17 ¿Qué riesgo tiene un stock insuficiente?
- AAumento de costos de almacenamiento
- BPérdida de ventas y clientes insatisfechos
- CIncremento en las tasas de interés
- DNingún impacto financiero
18¿Qué implica una gestión activa de los pedidos?
- AMonitorear el estado y solucionar problemas de forma proactiva
- BDejar todo en manos del proveedor
- CEvitar negociaciones durante la entrega
- DAumentar la frecuencia de pedidos
19 ¿Qué ayuda a evitar la obsolescencia del inventario?
- AMantener una rotación rápida de productos
- BReducir el tamaño del almacén
- CEliminar productos no vendidos
- DAcumular inventario
20¿Qué aspecto regula la política de aprovisionamiento?
- ACómo y cuándo se adquieren bienes y servicios
- BLa planificación de ventas futuras
- CLos costos asociados a la publicidad
- DLa definición del cliente ideal
21¿Qué se entiende por política de aprovisionamiento?
- AConjunto de normas laborales.
- BEstrategias para contratar empleados.
- CDirectrices para comprar bienes y servicios.
- DLeyes sobre comercio exterior.
22¿Cuál es el principal objetivo de la planificación de stocks?
- AIncrementar el inventario sin control.
- BReducir la rotación de productos.
- CEvitar costes asociados al almacenamiento.
- DGarantizar equilibrio entre demanda e inventario.
23¿Qué método clasifica los ítems del inventario en categorías A, B y C?
- AJIT.
- BEOQ.
- CMétodo ABC.
- DFIFO.
24¿Qué implica el método JIT (Just In Time)?
- ATener exceso de inventario.
- BMantener solo lo necesario para producción inmediata.
- CPlanificar inventarios para seis meses.
- DAcumular productos durante promociones.
25¿Qué garantiza el stock de seguridad?
- ACumplir con imprevistos en la demanda.
- BReducir costes de almacenamiento.
- CAumentar el inventario permanente.
- DOptimizar la rotación de inventario.
26¿Qué se busca con la estrategia EOQ?
- ADisminuir la calidad del producto.
- BMaximizar los costos de pedidos.
- CReducir el número de pedidos.
- DMinimizar costos totales de inventario.
27¿Qué se considera al seleccionar proveedores?
- AÚnicamente el precio más bajo.
- BFiabilidad y calidad de productos.
- CReputación empresarial.
- DCumplimiento fiscal del proveedor.
28¿Qué es una política de aprovisionamiento eficiente?
- AAumentar la dependencia de un proveedor.
- BReducir el número de proveedores disponibles.
- CTener relaciones comerciales sostenibles.
- DGenerar acuerdos a corto plazo.
29¿Qué se entiende por seguimiento de pedidos?
- ARevisar inventarios mensualmente.
- BSupervisar el estado del pedido y resolver problemas.
- CDelegar totalmente el proceso al proveedor.
- DReducir comunicación con clientes.
30¿Qué implica la recepción y verificación de productos?
- AInspeccionar el embalaje de los productos.
- BRevisar cantidades y condiciones de entrega.
- CAlmacenar productos sin control.
- DEvitar el uso de herramientas de calidad.
31¿Qué aspecto clave define el éxito en aprovisionamiento?
- ADisponibilidad inmediata de productos.
- BNo mantener inventario de seguridad.
- CDisminuir gastos en personal.
- DReducir costos sin afectar calidad.
32¿Qué factor afecta la planificación de stocks?
- AUso de predicciones de demanda.
- BIncrementar inventarios innecesariamente.
- CIgnorar cambios en el mercado.
- DEliminar controles de calidad.
33¿Qué importancia tiene la gestión de incidencias?
- AEvitar pérdidas económicas futuras.
- BRetrasar la solución de problemas.
- CMantener relaciones pasivas con proveedores.
- DDisminuir costes operativos.
34¿Qué es clave en las estrategias de negociación?
- AMantener un enfoque exclusivamente en costos.
- BFomentar colaboraciones a largo plazo.
- CReducir comunicación con los clientes.
- DLimitar el número de contratos.
35¿Qué se logra con el análisis de demanda?
- AReducir tiempos de producción.
- BPrever necesidades futuras con mayor precisión.
- CEvitar el uso de datos históricos.
- DAumentar inventarios sin criterio.
36¿Qué regula la Ley de Contratos del Sector Público?
- AAdquisición de bienes y servicios.
- BGestión interna de personal.
- CContratos laborales temporales.
- DTransporte internacional de productos.
37¿Cómo influye el lead time en el Punto de Pedido?
- AIncrementa los costos operativos.
- BFacilita el ajuste en tiempos de entrega.
- CPermite prever necesidades futuras.
- DAumenta el inventario disponible.
38¿Qué afecta directamente la rotación de inventarios?
- ACambios en la política fiscal.
- BFluctuaciones de la demanda del mercado.
- CDisponibilidad de materias primas.
- DIncremento en la cantidad de empleados.
39¿Qué riesgo implica mantener altos niveles de inventario?
- AMejora en la satisfacción del cliente.
- BIncremento en costos de obsolescencia.
- CReducción en tiempos de entrega.
- DAumento de márgenes de beneficio.
40¿Qué caracteriza al sistema FIFO?
- AProductos más antiguos se venden primero.
- BInventario se organiza por tamaño.
- CMejora en costos de almacenamiento.
- DOptimización de entrega por lote.
41 ¿Cuál de las siguientes opciones es fundamental para establecer una relación efectiva con un proveedor?
- ADescuentos por volumen.
- BComunicación continua.
- CPreferencias de envío.
42 En la política de aprovisionamiento, ¿qué factor es crucial para determinar el tiempo de reposición de
productos?- ADemanda del cliente.
- BUbicación geográfica del proveedor.
- CCapacidad de almacenaje.
43 ¿Cuál es el principal objetivo de la planificación de stocks?
- AMinimizar el costo de inventario.
- BTener una variedad de productos.
- CAumentar el margen de beneficio.
44La política de aprovisionamiento debería...
- APriorizar el menor costo sobre la calidad.
- BSer flexible según las condiciones del mercado.
- CDepender exclusivamente de la demanda.
45 ¿Qué estrategia de gestión de compras se centra en productos de alto valor pero bajo volumen de compra?
- AABC.
- BJIT.
- CEOQ.
46 El seguimiento de un pedido es esencial para...
- ASaber cuándo realizar un nuevo pedido.
- BEvitar demoras y errores en la entrega.
- CDeterminar la demanda futura.
47En la gestión de incidencias, ¿qué es fundamental?
- AReembolsar al cliente sin más trámites.
- BNegociar una solución satisfactoria con el proveedor.
- CCambiar de proveedor inmediatamente.
48 Al recibir mercancías, ¿qué acción es prioritaria?
- AAlmacenar inmediatamente para evitar congestionamiento.
- BVerificar que cada producto cumple con las especificaciones.
- CContactar al proveedor para confirmar la siguiente entrega.
49 La planificación de stocks eficiente permite...
- AReducir el espacio de almacenaje necesario.
- BIncrementar el número de proveedores.
- CAumentar el tiempo de reposición.
50 ¿Cuál es la mayor ventaja de tener una comunicación continua con el proveedor?
- ANegociar descuentos directos.
- BResolver dudas y solucionar inconvenientes de forma oportuna.
- CConocer personalmente al equipo de ventas del proveedor.
51 El control de plazos en la entrega es fundamental para...
- AMejorar la relación con los transportistas.
- BEvitar interrupciones en las operaciones y mantener la confianza con el proveedor.
- CCambiar frecuentemente las políticas de stock.
52 Un retraso en la entrega de productos puede ocasionar...
- AUna revisión del contrato con el proveedor.
- BIntervención de la dirección.
- CProblemas en la cadena de suministro.
53 ¿Qué es lo más importante al abordar una incidencia?
- AEncuentra de inmediato un proveedor alternativo.
- BAbordar el problema de inmediato y encontrar una solución satisfactoria.
- CEmitir un informe a la dirección.
54 ¿Qué es el EOQ (Cantidad Económica de Pedido)?
- AEs un sistema de producción.
- BEs la cantidad óptima de compra para minimizar los costos totales.
- CEs la evaluación de la calidad del proveedor.
55¿Por qué es esencial la recepción y verificación de productos?
- APara mantener una relación positiva con el proveedor.
- BPara asegurarse de que los productos cumplan con las expectativas y especificaciones acordadas.
- CPara obtener certificados de calidad.
56Un buen sistema de gestión de compras permite...
- ADiversificar la cartera de productos.
- BEstablecer relaciones a largo plazo con proveedores.
- CHacer pedidos frecuentes en pequeñas cantidades.
57¿Qué aspecto no es crucial en la política de aprovisionamiento?
- ALa relación calidad-precio.
- BLas tendencias de moda.
- CEl tiempo de respuesta del proveedor.
58 En la planificación de stocks, ¿qué herramienta puede ayudar a predecir la demanda futura?
- AAnálisis de regresión.
- BPrograma de lealtad al cliente.
- CEstudio de mercado regional.
59Una correcta gestión y seguimiento del pedido asegura...
- ALa posibilidad de vender a un precio más alto.
- BQue el inventario siempre estará en niveles óptimos.
- CUna mejor relación con las autoridades fiscales.
60 ¿Cuál de las siguientes opciones no es una consecuencia directa de una inadecuada gestión de compras?
- APérdida de la confianza del cliente.
- BIncremento de los costos operativos.
- CDiversificación de la cadena de suministro.
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- Primero OPOSICION Quiz on TEMA 12, created by Anais López Vega on 23/12/2024.
- Author
- Anais López Vega
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- Español
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