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TEST DE PLANIFICACIÓN
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Questions in this quiz (120)
1¿Cuáles de las siguientes decisiones se consideran estratégicas desde el punto de vista de operaciones?
- ALa distribución de una planta
- BLa localización de la planta
- CLa prioridad competitiva
- DEl plan de producción agregado
- ETodas las anteriores
- FA, B y C son correctas
- GA, B y D son correctas
2¿Cuáles de las siguientes serían prioridades competitivas?
- ABajo coste
- BRapidez en la entrega
- CMejora de la calidad
- DFlexibilidad
- ETodas las anteriores
3Si se trabajan aspectos como alianzas con proveedores, polivalencia de trabajadores o cambios de serie
rápidos, ¿qué estamos priorizando?- ABajo coste
- BRapidez en la entrega
- CMejora de la calidad
- DFlexibilidad
- ETodas las anteriores
4Atendiendo a la siguiente tabla, ¿cuál sería la ubicación más adecuada?
- AA y B son igual de ventajosas
- BLa localización más apropiada es B
- CLa localización más apropiada es D
- DLa localización más apropiada es C
5Teniendo en cuenta la siguiente representación, determinar cuántos almacenes distribuidores serían
necesarios para cubrir la totalidad de las ubicaciones teniendo en cuenta que la distancia máxima a
recorrer sería de 30 kilómetros. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería verdadero?
- ALas localizaciones elegidas serían la 4 y la 5
- BLas ubicaciones que cumplen con la restricción en cuanto a la distancia son la 3 y la 4
- CLas ubicaciones que cumplen con la restricción en cuanto a la distancia son la 2 y la 4
- DCon un almacén distribuidor sería suղciente
- EB y D son correctas
6Si rebajáramos la distancia a veintisiete kilómetros, ¿cuántos almacenes intermedios necesitaríamos?
- ACon dos almacenes sería suficiente
- BNecesitaríamos, al menos, tres almacenes
- CUn almacén sería suficiente
- DNinguna de las anteriores
7Si en este caso la máxima distancia admitida fuera de veinticinco kilómetros, la demanda de cada una de
las localizaciones fuera la que se muestra a continuación y solo estuviéramos en condiciones de situar
un almacén intermedio, ¿cuáles de las aղrmaciones serían ciertas?
- ALas ubicaciones 3 y 4 proporcionarían la misma cobertura
- BLa localización 4 es la que proporciona mayor cobertura
- CLa localización 5 es la que proporciona mayor cobertura
- DLa ubicación adecuada es la del nodo 2
- ENinguna de las anteriores localizaciones proporciona la mayor cobertura
8Se dispone de una fábrica cuya producción es de 5.000 unidades día. Se tienen tres clientes principales
(A, B, y C) cuyos consumos son del 30 %, 25 % y 45 %. Diariamente se realiza el despacho hacia cada
una de las ubicaciones y se está contemplando la posibilidad de situar un almacén intermedio para
mejorar el servicio a los clientes. El coste de transporte se considera proporcional al número de
unidades, a razón de 2,25 €/unidad y a la distancia recorrida. Se muestran, a continuación, las
coordenadas de cada una de las localizaciones de los clientes. La planta productiva se encuentra en las
coordenadas (0,0).
A: (150,200)
B: (250,200)
C: (350, 150)
Indica, a continuación, cuáles serían las coordenadas de la localización idónea:- AX=134 e Y= 150
- BX=142,5 e Y=116,7
- CX=132,5 e Y=88,75
- DX=75,47 e Y=112,67
9Teniendo en cuenta que los costes ղjos de implantación de una empresa en una localización A son 2 500
000 euros y que el coste variable de fabricación es de 780 euros, indica en qué valor se situaría el
punto muerto, teniendo en cuenta que el precio de venta es de 1.250 euros.- A5320 unidades
- B4830 unidades
- C1232 unidades
- D2235 unidades
10Teniendo en cuenta el resultado de la pregunta anterior, imagina que disponemos de una segunda localización (B) donde trasladar nuestra empresa. En esta localización B, el precio de venta unitario sería el mismo que en A, pero los costes ղjos serían 2 000 000 € y los costes variables por unidad, 900 €. ¿Qué localización sería más aconsejable?
- ALa localización A
- BLa localización B
- CAmbas localizaciones por igual
11¿Cuándo es adecuada la utilización del método Delphi para realizar previsiones?
- ACuando se dispone de suղcientes participantes expertos en la materia
- BPara previsiones a corto plazo
- CCuando no se dispone de suղcientes datos históricos
- DTodas las anteriores son correctas
- EA y B son correctas
- FA y C son correctas
- GB y C son correctas
12Selecciona aquellos enunciados que resulten más acertados
- ALas previsiones son más ajustadas cuanto más detalladas sean en cuanto a producto
- BLas previsiones son más ղables a corto plazo
- CLas previsiones son más ajustadas para familias de productos que para productos individualmente
- DTodas las anteriores son correctas
- ESolo A y B son correctas
- FSolo B y C son correctas
13Selecciona cuáles de los siguientes se corresponden con patrones
- AEstacional
- BAleatorio
- CMedia
- DCíclico
- EA B y D son correctas
- FA, B y C son correctas
- GA, B, C y D son correctas
14Selecciona cuáles de los siguientes enunciados son falsos
- AEs necesario pronosticar tanto la demanda dependiente como la independiente
- BLa demanda independiente pronosticada, si se hace bien, no presentará desviación alguna
- CEs importante tener en cuenta el ciclo de vida del producto en la realización de previsiones de
demanda - DDurante la fase de introducción del producto en el mercado no suele haber una competencia
férrea - EA y B son correctas
- FA, B y D son correctas
- GA, B y C son correctas
15¿Cuáles de los siguientes puntos representan algunos de los problemas que pueden darse por una sobreestimación de la demanda?
- AMal servicio al cliente
- BExceso de inventario
- CMenor utilización de recursos
- DIncremento de los plazos de fabricación
- EB y C son correctas
- FA y D son correctas
16¿Qué resulta fundamental para controlar las previsiones demanda y poder efectuar posteriores ajustes?
- AObservar con atención las previsiones realizadas
- BTener en cuenta la obsolescencia de los productos
- CControlar las desviaciones entre las previsiones y la demanda real para el período proyectado
- DAtender a la entrada de competidores en el mercado
17¿Cuáles de las siguientes aղrmaciones resultan ciertas?
- ANo tener en cuenta a todo el personal con información sobre el producto cuya demanda se va a pronosticar es un error
- BEl ciclo de vida de un producto no resulta útil para el caso de pronósticos de demanda
independiente - CEl método Delphi, al tratarse de un método no anónimo, favorece que se puedan producir sesgos no deseados
- DLas pruebas de mercado tienen el riesgo de que la competencia estará al tanto de los productos
que se quieren lanzar - EA y B son correctas
- FA y C son correctas
- GA y D son correctas
- HTodas son correctas
18¿Cuáles de las siguientes son fuentes de la demanda independiente?
- ALas previsiones
- BPedidos lanzados a los proveedores
- CPedidos del departamento de marketing
- DPedidos para muestras y ferias
- ETodos los anteriores
- FA, C y D son correctas
- GB, C, y D son correctas
- HA, B y C son correctas
19¿Cuáles de los siguientes son factores a tener en cuenta en la selección de un método cualitativo de pronóstico?
- AEl coste
- BEl horizonte temporal
- CEl nivel de exactitud requerido
- DDisponibilidad de datos históricos
- ETodos los anteriores
20¿En qué fase del ciclo de vida de un producto existe una fuerte competencia en precios y, como consecuencia de ello, los beneղcios se ven algo mermados?
- AIntroducción
- BCrecimiento
- CMadurez
- DDeclinación
- EEn ninguna de ellas
21¿Cuál de las siguientes opciones presenta el mayor grado de personalización?
- AMake to order
- BAssemply to order
- CMass customization
- DEngineer to order
22Indica cuáles de los siguientes enunciados son falsos:
- AEn el caso de la ingeniería contra pedido no hay producto almacenado
- BEn el caso del ensamblaje contra pedido, la demanda es relativamente predecible
- CEn el caso de la fabricación contra pedido, la demanda es independiente
- DEn el caso de personalización masiva no hay montaje después del pedido
- EA y C son correctas
- FC y D son correctas
- GB y D son correctas
- HA, C y D son correctas
23Indica cuáles de los siguientes enunciados son verdaderos:
- AUn modelo intermitente es un sistema productivo enfocado al proceso.
- BUn modelo intermitente es favorable en caso de producción masiva en grandes lotes
- CUn modelo por proyecto es como un modelo continuo pero solo para un producto
- DUn modelo por proyecto suele estar ligado a una sola ubicación y hay desplazamiento de los
diferentes recursos hasta dicha ubicación - EA y D son correctas
- FA, B y D son correctas
- GTodas son incorrectas
24Teniendo en cuenta que se dispone de tres posibles procesos productivos, cada uno de los cuales
responde a los siguientes costes ղjos y variables.
A: 500, 5
B: 1000, 3
C: 2000, 1
Determina qué proceso sería más conveniente con la fabricación de doscientas piezas.- ALa opción A
- BLa opción B
- CLa opción C
25¿A partir de qué cantidad resultaría más interesante la opción C, teniendo en cuenta que hay que hacer la equivalencia tanto de la opción A con la B, como de la opción B con la C?
- AA partir de 350 unidades
- BA partir de 750 unidades
- CA partir de 1000 unidades
- DA partir de 500 unidades
26Determina cuáles de los siguientes enunciados son verdaderos con respecto al término «ingeniería concurrente»
- ALa ingeniería concurrente supone un alargamiento en los plazos, pero aumenta la calidad del producto
- BLa ingeniería concurrente supone un trabajo mano a mano de la parte de diseño de producto y la parte de operaciones dentro de la empresa
- CSupone un incremento en las especiղcaciones del producto
- DSuponer una reducción importante en el time to market
- EB, C y D son correctos
- FB y D son correctos
- GC y D son correctos
27Señala cuáles de los siguientes enunciados son falsos con respecto a las inversiones en automatización:
- ALa automatización de una planta puede tener consecuencias en el clima laboral de la empresa.
- BLa automatización merece la pena, aunque las operaciones a automatizar sean cortas y de bajo
coste. - CEl horizonte temporal no debe de tenerse en cuenta en este tipo de inversiones, en todos los
casos el retorno de la inversión se produce con relativa rapidez. - DEs beneղcioso que el producto se haya diseñado pensando en que se puede automatizar.
- EUn proyecto de automatización resulta interesante independientemente de la fase de vida en la que se encuentre el producto.
- FB y C son falsos.
- GC, D son falsos.
- HB, C y E son correctos.
28De las siguientes opciones, ¿cuál no corresponde a uno de los principios básicos del diseño del producto para la facilidad de producción?
- AEspecialización
- BEstandarización
- CIntegración vertical
- DSimplificación
29¿En cuáles de las siguientes opciones la demanda es dependiente?
- AMake to order
- BMass customization
- CEngineer to order
- DAssemble to order
- EMake to stock
- FA y C
- GB y D
- HA y D
30¿En cuál de las siguientes acciones no hay existencias?
- AMake to order
- BMass customization
- CEngineer to order
- DAssemble to order
- EMake to stock
- FA y C
- GB y D
31Supongamos que se dispone de un centro de trabajo cuyo número de máquinas es cinco, todas ellas manejadas por operarios. La fábrica trabaja durante cinco días semanales a razón de ocho horas diarias. Por convenio está establecido un descanso de treinta minutos al día, aparte de dos descansos
adicionales de diez minutos. La media de períodos inactivos diarios por averías y otra serie de acontecimientos, como los mantenimientos de todo tipo, se estima en doce minutos. Determina cuál es el tiempo disponible de fabricación semanalmente.- A39 horas
- B37,5 horas
- C36,5 horas
- DNinguna de las anteriores
32Tomando como referencia los datos del ejercicio anterior ¿cuál sería la utilización?
- A93,75 %
- B91,25 %
- C95 %
- DNinguna de las anteriores.
33Teniendo en cuenta los datos del ejercicio anterior y sabiendo que la eղciencia está estimada en un 97%. Determina cuál sería la capacidad disponible.
- A161,53 horas estándar
- B160 horas estándar
- C177 horas estándar
- DNinguna de las anteriores
34Señala cuáles de las siguientes aղrmaciones son correctas:
- ALa curva de aprendizaje está relacionada con el transcurso del tiempo.
- BLa curva de aprendizaje está ligada a la práctica de una determinada actividad.
- CEl tiempo que se tarde en fabricar un determinado producto, será menor en la medida en la que se haya adquirido la experiencia y destreza suղciente hasta un determinado límite, que es lo que se denomina tiempo estándar de fabricación.
- DLas economías de escala son mayores, cuanto mayor es el volumen de unidades fabricadas, con carácter infinito.
- ELa B y la C son falsas.
- FLa A y la C son correctas.
- GLa B y la C son correctas.
35¿Cuál sería el tiempo de operación de acuerdo a los siguientes datos?
Tiempo de cola: 0,25 horas.
Tiempo de espera: 0,15 horas.
Movimientos: 0,35 horas.
Ejecución de operaciones: 1,5 horas.
Tiempo de preparación: 0,5 horas.- A2,4 horas
- B2 horas
- C2,5 horas
- DNinguna de las anteriores
36Teniendo en cuenta que la orden de fabricación X tiene la siguiente hoja de ruta y los siguientes tiempos asociados a cada una de las operaciones, determina qué día debe ponerse en fabricación la orden, sabiendo que la empresa se ha comprometido a tenerla el día 55.
- ADía 14
- BDía 11
- CDía 16
- DDía 10
37¿Cuáles de los siguientes enunciados son falsos?
- AA mayor actividad, menor capacidad.
- BLa utilización es factible que sea de más del 100% en entornos muy productivos.
- CLa efectividad no puede estar por encima del 100 %, aunque se disponga de mucha experiencia y alta motivación del personal.
- DPara la planiղcación a capacidad finita no se necesitan más datos que para la infinita.
- ETodos son falsos.
- FA, B y C son correctos.
- GB, C y D son falsos.
38¿Cuál sería el tiempo requerido para la orden de fabricación 111 si hay que procesar 250 unidades de un producto y sabiendo que se tardan 1,8 horas en realizar la preparación y el tiempo de ejecución por unidad es de 0,35 horas? Teniendo en cuenta, además, que la eղciencia es del 115 % y la utilización de un 85 %, ¿cuál sería el tiempo requerido realmente?
- A95 horas estándar; 77,65 horas.
- B95 horas estándar; 91,35 horas.
- C89,3 horas estándar; 77,65 horas.
- D89,3 horas estándar; 91,35 horas.
- ENinguna de las anteriores.
39Se disponen de un total de seis órdenes de trabajo para procesar en el centro de fabricación X durante la semana diez, de las cuales una ya está en curso y quedan pendientes de procesar: cien unidades (la mitad de la cantidad de la orden de trabajo), la orden dos (ya en ղrme con un total de 150 unidades para procesar) y otras cuatro órdenes de trabajo de 150, 200, 250 y 150 unidades, respectivamente. Los datos de preparación y ejecución para cada una de ellas son los que se muestran a continuación:
¿Cuál es la carga de trabajo para el centro X durante esa semana?
- A237,1 horas estándar.
- B236,7 horas estándar.
- C239,2 horas estándar.
- D236,9 horas estándar.
40Teniendo en cuenta que la capacidad del centro de trabajo X (centro de trabajo en el que intervienen operarios especialistas) es de 220 horas, ¿qué medidas serían válidas de cara a hacer frente a la diferencia, teniendo en cuenta las cargas previstas para las siguientes semanas y que la planificación dela capacidad necesaria se ha llevado a cabo hacia atrás?
- ANegociación de horas extras.
- BUna nueva planiղcación de parte de las órdenes.
- CEstablecer algún turno adicional.
- DAutomatización de algunas de las operaciones.
- EMejora del proceso productivo.
- FContratación de más trabajadores.
41¿Cuáles de los nombrados a continuación se corresponden con los principios básicos de la distribución en planta?
- APrincipio de mínima distancia recorrida
- BPrincipio de integración
- CPrincipio de mínima carga
- DPrincipio de seguridad
- ETodos los anteriores
- FA, B y C
- GA, B y D
42¿Cuál de las distribuciones en planta es la de la carga variable por excelencia?
- APor producto
- BPor proceso
- CPor posición fija
- DCélulas de fabricación
- ETodos los anteriores
43¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?
- ALa distribución en planta debería tratar de minimizar los movimientos de materiales y personas, ya que no añaden valor al producto.
- BEl tamaño, peso y volumen de los materiales, así como sus características físicas y químicas, deben tenerse en cuenta para una correcta distribución en planta.
- CLa forma del ediղcio, sus paredes y columnas y la altura de los techos no afectan a la distribución en planta.
- DEn principio, una distribución en planta flexible tendrá más facilidad para adaptarse a posibles futuros cambios en la demanda.
44¿Cuál sería la distribución en planta más adecuada para un producto con tamaños de lote elevados, alto grado de estandarización, variedad reducida y grandes volúmenes estables de demanda?
- APor producto
- BPor proceso
- CPor posición fija
- DCélulas de fabricación
45Teniendo en cuenta los siguientes productos con los siguientes procesos, indica qué productos se fabricarían en la misma célula:
- AA-F
- BD-E
- CC-B
- DTodos los anteriores
- ENinguno de los anteriores
46¿Cuál sería la suma de todos los tiempos de tarea?
- A18 min
- B19 min
- C17 min
- D22 min
- ENinguno de los anteriores
47Supongamos que un producto se fabrica de acuerdo al cuadro siguiente:
El tiempo efectivo de fabricación es de 54 minutos por hora y se presuponen 40 horas de jornada laboral a la semana. Queremos obtener 480 piezas al día, por lo que es necesario establecer el tiempo de ciclo que necesitamos para cada pieza.
- A1,2 min
- B1,1 min
- C2,6 min
- D0,9 min
48¿Cuántas serán las estaciones mínimas de trabajo que se necesitarán?
En base a pregunta 7 de tema 5- A2,88 estaciones
- B4 estaciones
- C1,53 estaciones
- DNinguna de las anteriores
49Como estarían las tareas agrupadas por centros de trabajo. ¿Cuáles de las siguientes agrupaciones serían correctas?
En base a pregunta 7 del tema 5- AD
- BC
- CD-C
- DA-B-C
50¿Cuál sería la utilización de las estaciones de trabajo?
Pregunta 7 tema 5- A85 %
- B96 %
- C100 %
51¿Cuál de las estrategias minimiza el nivel de inventario?
- ANivelación de la producción
- BAdecuación a la demanda
- CSubcontratación
- DEstrategia mixta
- EB y C son correctas
- FA, B y C son correctas
- GA y C son correctas
52¿Cuáles de las siguientes son estrategias que actúan sobre la demanda?
- ARetraso de órdenes de fabricación
- BSubcontratación
- CVariación de niveles de inventario
- DEquilibrado con productos complementarios
- EPromoción de productos
- FA, B y E
- GA, D y E son correctas
53Teniendo en cuenta los siguientes datos y suponiendo que el tamaño de lote es de 1500 unidades.
Determina qué semanas harían falta para el Plan Maestro.
- ATodas las semanas
- BSolo cinco de las ocho semanas
- CSeis semanas
- DCon fabricar una de cada dos semanas sería suficiente
- ENinguna de las anteriores
54Teniendo en cuenta el cuadro anterior. ¿Cuál sería la cantidad de unidades disponibles para promesa de la séptima semana?
- A1700 unidades
- B400 unidades
- C2200 unidades
- DNo habría unidades disponibles para promesa
55¿Cuántos lotes sería necesario contemplar en el Plan Maestro de Producción de las primeras ocho semanas?
- ACuatro lotes
- BSeis lotes
- CSiete lotes
- DOcho lotes
56Indica cuáles de las siguientes aղrmaciones son ciertas:
- ALas previsiones de ventas no tienen influencia sobre el Plan Maestro de Producción.
- BFabricar para existencias o contra pedido no afecta desde el punto de vista del Plan Maestro de Producción.
- CLas previsiones de demanda son más importantes en el caso de la producción para
existencias que en la producción contra pedido. - DTodas las afirmaciones anteriores son falsas.
57Indica cuáles de las afirmaciones son falsas:
- AEn los sistemas de tirar hay más posibilidades de incumplimiento de plazos ante la aparición de incidencias en el sistema
- BLos sistemas de empujar resultan más eղcientes que los sistemas de tirar y no generan producto
final almacenado - CUn cuello de botella hace referencia a aquel recurso considerado crítico porque afecta a la
calidad del producto - DLa teoría de las limitaciones establece que el incrementar la producción en cualquiera de las
partes del sistema genera como consecuencia el incremento en la totalidad del sistema - EA, B y C son falsas
- FB, C y D son falsas
- GC, D y A son falsas
58Señala cuáles de las afirmaciones son ciertas:
- ASi optamos por un sistema de planiղcación hacia adelante se puede provocar la existencia de inventario de producto acabado que en el caso de la planiղcación hacia atrás no se produzca.
- BLa planificación hacia atrás tiene más margen de error que la planificación hacia adelante.
- CCuando la planiղcación se llevan a cabo hacia adelante, es más fácil que esta se vea alterada por la entrada de nuevos pedidos.
- DCuando la planificación se lleva a cabo hacia adelante, el tiempo de producción se ve reducido.
- EA y C son correctas.
59Tenemos un lote de un producto X que para fabricarse tiene que procesarse por las siguientes máquinas en el orden que se expresa a continuación. En la empresa se trabajan cuarenta horas semanales a razón de ocho horas por día. A-B-C-E-F-D.
Los días de procesamiento en dichas máquinas son los que se indican en el cuadro siguiente.
El pedido llega a fábrica el día 30 de junio. ¿Qué día estaría disponible para entregárselo al cliente en condiciones ExWork? Año de referencia 2015.
- A23 julio
- B21 julio
- C20 julio
- D1 agosto
- E2 agosto
60En caso de que el cliente no lo necesitara hasta el 17 de agosto, ¿qué día de julio debería empezar a fabricarse? ¿Y si quisiéramos tener tres días de holgura por si ocurriera alguna incidencia? Año de referencia 2015.
Pregunta 10 tema 6- A(28,25)
- B(28,23)
- C(21,23)
- D(27,29)
- ESería suficiente con empezar a fabricar el pedido en agosto
61¿Cuál de los siguientes puntos no se corresponde con una de las salidas del MRP?
- AEl Plan Maestro de Producción
- BLos informes de excepción
- CLos informes de desempeño
- DEl plan de aprovisionamientos
62Se plantea el siguiente conjunto de datos para contestar a varias preguntas del test:
¿Cuáles serán los requerimientos brutos para el producto A en la semana 5?
- A100 unidades
- B50 unidades
- C150 unidades
- DNinguna de las cantidades anteriores
63¿Cuáles serán los requerimientos netos de la primera semana para el producto A?
Pregunta 3 tema 7- A150 unidades
- B50 unidades
- C100 unidades
- DNinguna de las anteriores
64Teniendo en cuenta que los costes de cambio de lote son de 1.500 € por cambio, los costes de almacenamiento son de 10 € por unidad de producto A, la demanda anual es de 5.000 unidades y contamos con 50 semanas hábiles, ¿qué método de dimensionamiento de lote sería el menos apropiado?
Pregunta 4 tema 7- ATamaño de lote económico
- BLote por lote
- CCantidad periódica de pedido
65¿Cuál sería el tamaño de lote económico teniendo en cuenta los datos anteriores?
Pregunta 5 tema 7- A245
- B174
- C182
66De acuerdo con el resultado anterior, ¿cuál sería la suma de los requerimientos brutos para el componente F las seis primeras semanas?
Pregunta 6 tema 7- A680 unidades
- B2520 unidades
- C2720 unidades
- DNinguna de las anteriores
67¿Cuáles serían los códigos de menor nivel para los componentes C y E?
Pregunta 7 tema 7- A1 y 2
- B0 y 1
- C2 y 1
- DNinguna de las combinaciones anteriores
68¿Cuál sería el tamaño de lote económico para el producto A si los costes de almacenamiento fueran de la mitad?
Pregunta 8 tema 7- A240
- B245
- C87
- DNinguna de las anteriores
69Teniendo en cuenta el ejemplo que nos ocupa, indica cuál de las aղrmaciones es cierta:
Pregunta 9 tema 7- AEl ítem B tiene demanda independiente
- BA es padre del ítem B
- CB es padre de E
- DC no es padre de nadie
- ED es padre de C y de F
- FB y D son ciertas
70Indica cuáles de las siguientes afirmaciones son ciertas:
- APara implantar un ERP es suficiente con encontrar un buen programa y un excelente implantador.
- BEl ERP puede incluir a todos los departamentos de la organización.
- CEl MRP incluye también las capacidades de la empresa.
- DEl principal input del MRP es el Plan Maestro de Producción.
- EEn el método de lote por lote, los lotes lanzados a producción serían iguales a las necesidades
netas en cada semana. - FB, D y E son ciertas
- GC, D, y E son ciertas
- HTodas son ciertas
71Seleccionar los enunciados que resultan verdaderos:
- ATodas las limitaciones son cuellos de botella
- BUn cuello de botella puede ser una limitación o no
- CUn recurso de capacidad restringida es un cuello de botella en potencia
- DSi el cuello de botella está en el mercado, entonces quiere decir que no existen limitaciones en el proceso productivo
- ECualquier minuto que se mejore en cualquier centro de trabajo da como consecuencia un minuto más de producto fabricado
- FCualquier mejora que se produzca en una parte del sistema que no sea cuello de botella no
genera mayor througput - GC y F son correctas
72Teniendo en cuenta la imagen: si el mercado demanda 215 unidades/h, determina cuál de las estaciones de trabajo es el cuello de botella y cuál, el recurso de capacidad restringida:
- AB, C
- BD, B
- CD, ninguno
- DD, B-C
- ENinguna de las combinaciones anteriores es correcta
73Según la imagen anterior: con una demanda de mercado igual, y sabiendo que todas las estaciones de trabajo están comandadas por personal, determina las afirmaciones verdaderas:
Pregunta 3 Tema 8- AComprar una máquina similar a la de la estación D y manejarla con los excesos de tiempo de
personal del resto de los centros de trabajo sería una buena decisión, que permitiría elevar a 360 unidades hora la producción de la fábrica. - BSe debería de ser muy riguroso con los mantenimientos preventivos del centro de trabajo D.
- CSe deberían de realizar muchos cambios de serie para lograr la mayor eղciencia del sistema en general.
- DTeniendo en cuenta que se trata de una célula en U y que se cuenta con la máquina que se
sustituyó (que hacía el trabajo con menos rendimiento), se podría contemplar la posibilidad de situarla en paralelo y que fuera trabajada por el operario del centro A. - EPodríamos subcontratar parte del trabajo a realizar por D al taller vecino, que en concreto puede realizar esa operación porque tienen exceso de capacidad.
- FSería conveniente que no se utilizaran stocks para evitar tener inventario en curso que agravara más la situación.
- GSi no se trabajara a tres turnos, cabría la posibilidad de añadir un turno adicional para esa operación.
- HSi no se trabajara a tres turnos, sería conveniente pagar dos horas extras en caso de trabajarse a un turno, y cuatro horas en caso de trabajarse a dos. Dos horas al de la mañana y dos horas al de la tarde. Considerando operarios polivalentes.
- IB, D, E y H son ciertas.
- AComprar una máquina similar a la de la estación D y manejarla con los excesos de tiempo de
74¿Qué tipo de proceso representa mejor el յujo de material para la fabricación de un pequeño avión?
- ATipología I
- BTipología V
- CTipología T
- DTipología A
75¿Cuál es el margen operativo o throughput, teniendo en cuenta que las ventas que se han realizado de 25.000 unidades han supuesto un ingreso de 25 millones de €, que el coste variable unitario es de 834€ y que se conocen unos gastos fijos de 1,3 millones de €?
- A4 000 000 de €
- B2,85 millones de €
- C4,15 millones de €
- DNinguna de las anteriores respuestas es verdadera
76¿En cuál de las fases de la metodología es donde el sistema se pone a las órdenes del cuello de botella?
- AEn la primera fase.
- BEn la tercera fase.
- CEn la cuarta fase.
- DEn la quinta fase.
- EEn la segunda fase.
77De acuerdo con el siguiente sistema, ¿dónde deberían situarse los amortiguadores para garantizar la salida del producto terminado? La demanda del mercado es de 115 unidades diarias.
- AAntes de MP
- BAntes de A
- CAntes de B.
- DAntes de C.
- EAntes de D.
- FAntes de E.
- GA y C son correctas.
- HA y E son correctas
78De acuerdo con el sistema anterior, ¿cuál sería la producción diaria máxima realizada por el sistema?
Pregunta 8 tema 8- A115 unidades diarias
- B110 unidades diarias
- C140 unidades diarias
- D150 unidades diarias
- ENinguna de las anteriores respuestas es adecuada
79De acuerdo con el sistema anterior, ¿cuál sería la producción diaria si la capacidad de los centros A y E se viera incrementada en un 10 %?
Pregunta 9 tema 8- A165 unidades diarias.
- B154 unidades diarias.
- C110 unidades diarias.
- D121 unidades diarias.
- ENinguna de las anteriores respuestas es adecuada.
80Se ha conseguido elevar la capacidad de producción del centro B en un 30 %, partiendo de la representación de la pregunta 7, determinar las aղrmaciones verdaderas:
Pregunta 10 tema 8- ANo existirían cuellos de botella en el sistema productivo.
- BLa restricción pasaría a ser externa situándose esta en el mercado.
- CEl sistema estaría en condiciones de fabricar 143 unidades diariamente.
- DAnte un nuevo escenario de una demanda del mercado de 140 unidades, tendríamos un nuevo
cuello de botella situado en el centro de trabajo E. - EDe acuerdo con el escenario planteado en D, el centro de trabajo B sería un CCR.
- FTodas menos C son correctas.
- GTodas menos B son correctas
81¿Cuándo se produjo el nacimiento del JIT?
- AAntes de la Segunda Guerra Mundial
- BDespués de la Segunda Guerra Mundial
- CDurante la Segunda Guerra Mundial
- DTras la crisis del petróleo de 1973
82Indicar a continuación cuáles de las siguientes afirmaciones son ciertas:
- AUn sistema pull incrementa los inventarios.
- BUn sistema push no produce exceso de inventario si la demanda es mayor que la capacidad productiva
- CUn sistema push se adapta mejor a un período de gran crecimiento
- DUn sistema pull funciona bien, tanto en épocas de gran demanda, como en épocas de poca demanda
- EPull es producir lo que se ha vendido
- FB, D y E son correctas
- GTodas las anteriores son correctas
83¿Cuáles de los siguientes pueden considerarse pilares del JIT?
- AReducir los desperdicios
- BDar importancia a los trabajadores
- CAsegurar la satisfacción del cliente evitando desabastecimientos gracias a stocks de seguridad
- DAsegurar el takt time mediante la existencia de stocks antes de los recursos más limitados
- EA y B son correctas
84¿Quién acuñó el término de «cadena de valor»?
- ATaiichi Ohno en su libro El sistema de producción Toyota.
- BEliyahu Goldratt en su libro El síndrome del pajar.
- CMichael E. Porter en su libro Ventaja Competitiva.
- DJames Womack en su libro La máquina que cambió el mundo.
85Hablando de Kanban, ¿cuáles de las siguientes aղrmaciones son correctas?
- AEs uno de los pilares del Just in Time
- BEs el máximo exponente de un sistema push
- CNingún componente puede producirse sin su correspondiente Kanban
- DEn un sistema con una P de 0,1, estaríamos hablando de un sistema muy poco eficiente
- ELa capacidad de los contenedores Kanban para una determinada parte del proceso puede
contener diferente número de piezas cada vez para la fabricación del mismo producto - FEs posible, en caso de mucho trabajo, el gestionar los Kanban de dos en dos
- GA y C son correctas
- HA y D son correctas
86¿Cuáles de las siguientes son condiciones indispensables para la implantación de un sistema JIT?
- ACompromiso de la dirección
- BAlianzas con proveedores
- CInspección de calidad 100 %
- DPlantas focalizadas
- EFormación y capacitación de los trabajadores
- FTodas las anteriores
- GA, B, D y E
87¿Cuáles de las siguientes se corresponden con aportaciones de Taylor?
- ALa división del trabajo
- BLa producción a gran escala
- CLos estudios sobre alianza con proveedores
- DLa automatización del telar
- ELa robustez de los diseños
- FA y C son ciertos
88Teniendo en cuenta que se dispone de un total de 120 horas semanales, que el ritmo del centro de trabajo aguas abajo es de 175 partes por hora, cada contenedor Kanban contiene 125 piezas, el tiempo medio transcurrido hasta que el contenedor lleno vuelve a salir es de 1,25 horas y que tenemos una P de 0,15. Establece cuál es el número de contenedores.
- A2,18 contenedores
- B2,14 contenedores
- C3,14 contenedores
- D3 contenedores
- ENinguna de las anteriores respuestas es correcta
89¿Cuál de las siguientes soluciones para fomentar al máximo la utilización del recurso cuello de botella, no estaría contemplada en sistema JIT?
- AMantenimiento preventivo
- BStock de seguridad antes del cuello de botella
- CGarantizar la calidad del producto que entra al cuello de botella
- DProgramar con detalle el recurso cuello de botella
90En lo que se refiere a la relación con proveedores. Indica cuáles de las siguientes afirmaciones son falsas:
- AResulta imprescindible una colaboración estrecha entre cliente y proveedor.
- BSe tenderá a tener muchos proveedores para un mismo producto, para diversiղcar riesgos.
- CLas relaciones que se establezcan con ellos serán de revisiones anuales para estar en condiciones de renegociar precios a la baja.
- DEl hecho de concentrar compras en un solo proveedor no entraña ningún riesgo.
- ELos proveedores deberán garantizar una calidad total de los productos que entreguen al cliente.
- FEl cliente puede incluso ayudar al proveedor a mejorar sus sistemas productivos, mediante
formación o de la manera que considere adecuada. - GB, C y D son falsas.
91¿Qué es lo que se consigue aplicando SMED?
- AHacer los cambios en el mismo tiempo, de forma estándar.
- BMayor flexibilidad.
- CAumentar la estandarización.
- DIncrementar el control de calidad.
- ETodas son correctas.
92De las 5S, ¿cuál hace referencia a la necesidad de tener un lugar para cada cosa y dejar siempre cada cosa en su lugar una vez haya sido utilizada?
- ASeiri (clasificación)
- BSeiton (orden)
- CSeiso (limpieza)
- DSeiketsu (estandarización)
- EShitsuke (disciplina)
93¿Qué nos ayuda a proporcionar más valor al cliente?
- AHacer los cambios de herramienta en máquina más rápido
- BMayor flexibilidad
- CAumentar la estandarización
- DTodas son correctas
- EA y B son correctas
- FA y C son correctas
94¿Cuáles de las siguientes se corresponden con actividades primarias en la cadena de valor?
- AGestión de personas
- BMarketing y ventas
- CCompras
- DDesarrollo tecnológico
- EInfraestructura
95En relación al Jidoka, marcar los enunciados que resulten ciertos:
- ASupone automatización.
- BEl trabajador asume un papel protagonista.
- CParada de máquina.
- DDetección del producto defectuoso durante el proceso de producción.
- EEs una de las bases del sistema de producción de Toyota.
- FTodas las anteriores son ciertas.
96¿A qué hace referencia el concepto Poka-yoke?
- ATarjetas para sistemas tipo pull
- BMejora continua
- CSistema a prueba de errores
- DFomento de ideas innovadoras
- EAutomatización con un toque humano
97En relación con el TPM, indicar cuáles de los enunciados son ciertos.
- AUno de sus objetivos es reducir los tiempos de cambio.
- BNo produce incremento de la vida útil de la máquina, pero sí hace que esta sea más productiva.
- CEl personal toma un papel protagonista.
- DAyuda a asegurar la calidad del producto.
- ETodas las anteriores son ciertas.
- FC y D son ciertas.
- GB y C son ciertas.
98Cuáles de las siguientes operaciones pueden considerarse externas, teniendo en cuenta que el tiempo de máquina es la lavadora con un ciclo de hora y media.
- AMeter la ropa en la secadora
- BPasar el polvo
- CFregar los platos
- DRecoger la ropa sucia del cesto
- EEchar detergente
- FEchar suavizante
- GHacer el desayuno
- HTodas menos A y D
99En la elaboración de un plato de pasta, ¿cuáles de los siguientes enunciados se asimilaría a un tiempo de máquina?
- ASacar el aceite.
- BCoger agua.
- CCocer agua.
- DEchar sal.
- EEchar aceite.
- FEchar el tomate.
- GCoger la cazuela.
100Teniendo en cuenta que los clientes están dispuestos a pagar 1.000 €, que el beneղcio que queremos obtener es del 20 % y que tenemos unos costes de 800 €, ¿cuál sería el valor del producto?
- A800 €
- B1.000 €
- C1.200 €
- D960 €
- EUn 25 % superior al precio de coste
- FNinguna de las anteriores respuestas es correcta
101¿Con cuáles de los siguientes términos está relacionado el 6σ?
- APDCA
- B3,4 PPM
- CFrenos-motores
- DDMAIC
- EDisminución variabilidad
- FB, D y E son correctas
- GA, B y D son correctas
102Identificar cuáles de estos son costes de calidad considerados como internos:
- AQuejas
- BGarantías
- CRetrabajos
- DPérdida de imagen de marca
- EChequeos
- FDesperdicios
- GA, B, C y D
- HC, E y F
103Aplicando el diagrama de Pareto, indicar qué porcentaje de los fallos suponen los tres tipos de fallo más
relevantes:
- AEl 80 %
- BEl 90 %
- CEl 79 %
- DNo se puede aplicar Pareto
- EEl 65 %
- FEl 77 %
- GEl 55 %
104Tomando como referencia el ejercicio anterior, ¿qué porcentaje supondrían el 20 % de los tipos de fallo más relevantes?
Pregunta 4 tema 11- AEl 80 %
- BEl 93 %
- CEl 79 %
- DNo se puede aplicar Pareto
- EEl 65 %
- FEl 77 %
- GEl 54 %
105Identiղcar cuáles de las siguientes son consideradas dimensiones de la calidad:
- AEstética
- BServicio
- CFiabilidad
- DProductividad
- EDurabilidad
- FCaracterísticas
- GTodas menos la D
- HTodas las anteriores
106De acuerdo con el siguiente cuadro, ¿cuál sería el orden de prioridad de los temas a tratar?
- A1, 2, 3, 4, 5, 6
- B6, 5, 4, 3, 2, 1
- C2, 3, 4, 1, 6, 5
- D1, 5, 2, 4, 3, 6
- E2, 3, 1, 5, 4, 6
- FNinguno de los anteriores es correcto
107A la vista del siguiente diagrama, marcar las aղrmaciones ciertas:
- ASe trata de un histograma.
- BSe trata de una distribución normal.
- CNo hay vinculación entre las variables.
- DRelación fuerte y decreciente
- ERelación fuerte y decreciente con hecho anecdótico.
- FSe trata de un gráfico de clasificación.
- GSe trata de una relación débil y descendente.
108De los siguientes autores, ¿a quién se le atribuye la creación del concepto “círculos de calidad”?
- ADeming
- BCrosby
- CIshikawa
- DJuran
- ETaguchi
- FFeigenbaum
109Indicar cuáles de las afirmaciones son ciertas:
- ALos círculos de calidad son generados por la dirección eligiendo para ello a las personas más
colaboradoras. - BLa gestión de la calidad total se basa en hechos y datos.
- CUno de los objetivos de la Calidad total es la obtención de más margen reduciendo los márgenes de los proveedores.
- DLa calidad total se obtiene chequeando el 100 % del producto. De esta manera se asegura que el
cliente obtiene una satisfacción total. - ENo hay calidad total sin implicación del todo el personal.
- FB y E
- GTodas son ciertas
- ALos círculos de calidad son generados por la dirección eligiendo para ello a las personas más
110¿En cuál de las siguientes herramientas interviene el cliente?
- ACírculos de calidad
- BDiagrama de Pareto
- CEncuestas
- DCEDAC
- ESeis sigma
111El amortiguador destinado a cumplir con la planificación se denomina:
- ABuffer de alimentación
- BMedida de contingencia
- CBuffer de proyecto
- DBuffer de recurso
112De acuerdo con el siguiente diagrama:
Señala cuál de los siguientes es el camino crítico.
- AA-B-C-D-G
- BA-B-C-H-G
- CD-E-C-F-G
- DD-E-C-D-G
- ENinguna de las anteriores combinaciones
113De acuerdo con el diagrama anterior, el bu՟er de alimentación estaría situado:
Pregunta 3 tema 12- AEntre A y B.
- BEntre C y D.
- CEntre D y E.
- DEntre E y C.
- EEntre H y G.
- FEntre F y G.
- GE y D son correctas
- HD y F son correctas.
114De acuerdo con el diagrama anterior, el buffer de proyecto debería de esta situado antes de:
Pregunta 4 tema 12- AD
- BB
- CC
- DE
- EF
- FG
- GH
- HNinguna de las anteriores
115De acuerdo con el ejemplo anterior, ¿qué operaciones de las siguientes dispondrían de una holgura de cuatro unidades de tiempo?
Pregunta 5 tema 12- AA
- BC
- CD
- DF
- EG
- FH
- GNinguna de las anteriores.
116Si la tarea H tuviera que realizarla la misma persona que la tarea F, ¿cuál sería la mínima duración del proyecto?
Pregunta 6 tema 12- ALas mismas unidades de tiempo
- B26 unidades de tiempo
- C32 unidades de tiempo
- D23 unidades de tiempo
117¿Cuáles de las siguientes características son requisitos de un objetivo?
- AQue sea indeterminado
- BQue sea medible.
- CQue sea relevante.
- DQue tenga un plazo
- EB, C y D son correctas.
118Con referencia al scrum, indica cuáles de las siguientes afirmaciones son ciertas:
- AEs una metodología aplicada principalmente en Reino Unido
- BEs una metodología de las denominadas ágiles.
- CSe busca mucho la alineación con el cliente
- DSe organiza con operaciones en cascada.
- ESe opta por una planiղcación y ejecución total del proyecto.
- FSe opta por un desarrollo incremental del proyecto
- GA, B y C son correctas
- HB, C y F son correctas
119¿Qué caracteriza al sistema de gestión en base a la cadena crítica?
- AQue tiene en cuenta los recursos.
- BQue se opta por la multitarea.
- CQue se genera más obra en curso, pero compensa.
- DQue se consigue una gestión más eficiente.
- EQue no existen buffers.
- FA y D son correctas.
- GA, C y D son correctas.
120Teniendo en cuenta el siguiente diagrama, y sabiendo que las operaciones h e i se llevan a cabo con el mismo recurso, determina cuál es el menor tiempo posible para llevar a cabo el proyecto:
- A61 unidades de tiempo
- B68 unidades de tiempo
- C75 unidades de tiempo
- DNinguna de las anteriores
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- Quiz on TEST DE PLANIFICACIÓN, created by Evelyn Carolina on 09/02/2025.
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- Evelyn Carolina
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- Español
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