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Parte 1

Milena Cedeño 50 questions

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Questions in this quiz (50)

  1. 1Enunciado: La Evaluación del Desempeño es un subsistema de la Gestión de Recursos Humanos y consiste en un procedimiento que pretende valorar de la forma más objetiva posible el rendimiento de los miembros de una organización

    Conector: El método es el más utilizado y divulgado método de Evaluación del Desempeño, debido a su aplicabilidad y otras ventajas
    1. AMétodo de escala gráfica
    2. BMétodo de comparación de pares
    3. CMétodo de descripción
    4. DMétodo de Incidentes Críticos
  2. 2Enunciado: El área de talento humano tiene funciones específicas dentro de la organización en el proceso de la evaluación de desempeño

    Conector: ¿Cuáles son las tres funciones principales del área en el proceso?

    1. ADar soporte a los implicados del sistema, aplicar los mecanismos de control, comunicar los resultados de la evaluación
    2. BMedir parámetros profesionales, analizar la contribución del trabajador y la calidad del trabajo
    3. CLos jefes los supervisores, las organizaciones y la administración
    4. DAnticipar problemas de integración, feeback objetivas, fallos y debilidades
  3. 3Enunciado: La evaluación de desempeño ofrece beneficios importantes para el jefe, como identificar tendencias y patrones que pueden requerir intervención o cambios en las estrategias de gestión.

    Conector: ¿Cuáles son algunos beneficios clave que obtiene el jefe al implementar una evaluación de desempeño en su equipo?
    1. AIdentificar patrones que requieren ajustes estratégicos y adaptar enfoques de liderazgo para maximizar la productividad del equipo
    2. BReducir los costos operativos sin necesidad de intervención estratégica.
    3. CIncrementar únicamente la motivación individual de los empleados.
    4. DEvitar que el equipo necesite retroalimentación constante.
  4. 4Enunciado: La planificación estratégica desempeña un papel central en el diseño de sistemas de evaluación

    Conector: ¿Cómo contribuye la planificación estratégica al desempeño organizacional?
    1. AEstableciendo objetivos estratégicos claros que guían el desempeño individual.
    2. BEvitando la evaluación individual de los empleados.
    3. CEliminando la necesidad de medir indicadores intangibles.
    4. DReemplazando el control de gestión por métodos simples
  5. 5Enunciado:
    Este método de evaluación utiliza frases para definir el desempeño de cada integrante y el evaluador solo debe elegir aquellas que a su juicio este de acuerdo con las características de la persona.

    Conector:
    ¿A qué tipo de evaluación del desempeño hace referencia el enunciado?

    1. AIncidentes críticos
    2. BInvestigación de campo
    3. CFrases descriptivas
    4. DEscala gráfica
  6. 6Enunciado:
    Esta evaluación proviene de la idea de que se recoge información desde todas las direcciones posibles alrededor del individuo evaluado. Este tipo de evaluación proporciona una visión más completa y objetiva del desempeño y las competencias de una persona.

    Conector:
    Esta evaluación de las nuevas tendencias hace referencia a:
    1. AFrases descriptivas
    2. BEvaluación 360º
    3. CComparación de pares
    4. DEvaluación 180º
  7. 7Enunciado:
    El método de elección forzada es una técnica de evaluación del desempeño que se utiliza para minimizar los sesgos y obtener una evaluación más objetiva de los empleados.

    Conector: ¿En qué consiste el método de elección forzada?
    1. AEn este método, el evaluador debe elegir entre varias opciones predeterminadas para describir el desempeño de un empleado
    2. BEl evaluador debe elegir una opción predeterminada para describir el desempeño de un empleado
    3. CConsiste en evaluar simplemente resultados y competencias clave necesarias para el éxito en el trabajo.
    4. DSe enfoca en incidentes particulares que representan un rendimiento excepcionalmente bueno o deficiente.
  8. 8Enunciado:
    El método de investigación de campo se enfoca en observar y evaluar a los empleados en su entorno de trabajo real para obtener información precisa y contextual sobre su desempeño.

    Conector: El método de investigación de campo es una técnica utilizada para recopilar

    1. ADatos del lugar donde se desarrollan las actividades laborales
    2. BBeneficios sobre el trabajo realizado del empleado
    3. CIndicadores de seguridad en área laboral
    4. DOpinión personal del gerente sobre el empleado evaluado
  9. 9Enunciado: El desempeño es una estructura dimensional formada por un factor general en el ápice y por otros sub-factores menores, jerárquicamente relacionados.

    Conector: Las dimensiones comunes utilizadas para evaluar el desempeño de los empleados en las organizaciones son:
    1. ACompetencias técnicas y habilidades blandas
    2. BExperiencia laboral y nivel educativo
    3. CAdaptabilidad y ética profesional
    4. DResultados alcanzados y liderazgo efectivo
  10. 10Enunciado: El método de lista de verificación es una técnica que utiliza frases o palabras para describir características del desempeño.

    Conector: ¿Qué aspecto caracteriza al método de lista de verificación en la evaluación del desempeño?
    1. APermite al evaluador asignar puntuaciones numéricas de forma estructurada.
    2. BConsiste en seleccionar frases que describen aspectos específicos del empleado.
    3. CUtiliza observación directa en situaciones laborales específicas.
    4. DAyuda a analizar comportamientos generales sin profundizar en detalles.

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Relaciones Laborales y Recursos Humanos Quiz on Parte 1, created by Milena Cedeño on 08/05/2025.
Language
Español
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