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tema4
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Questions in this quiz (25)
11. Usted acaba de recibir una solicitud de cambio. Esto significa:
- AA. La carta del proyecto se ha completado, pero el trabajo no puede empezar sin embargo, porque es necesario para hacer una cambiar a la línea base del alcance.
- BB. Usted está en el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, y se puede implementar el cambio ahora.
- CC. El cambio debe ser aprobado antes de que pueda ser implementado.
- DD. Hay un defecto en una entrega que debe ser reparado.
22. ¿Cuál de los siguientes no es necesario para la elaboración de la Carta del proyecto?
- AA. Los factores ambientales de la empresa
- BB. Plan Gestión de Proyectos
- CC. Acuerdos
- DD. Declaración Proyecto de trabajo
33. ¿Cuál es la salida de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto?
- AA. Aprobado solicitudes de cambio
- BB. Procesos Gestión de Proyectos
- CC. Entregables
- DD. Previsiones
44. Usted está la gestión de un proyecto de diseño gráfico. Uno de los miembros del equipo informa de que hay un problema serio, y te das cuenta que va a causar un retraso que podría perjudicar a los negocios de la grupos de interés. Peor aún, se tardará otros dos días para que usted pueda evaluar plenamente el impacto, hasta entonces, usted no tendrá toda la historia. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta situación?
- AA. Crear un documento de solicitud de cambio y lo presentará a la reunión de control de cambios.
- BB. Tire de la carta del proyecto y mostrarles que usted tiene la autoridad para tomar decisiones.
- CC. Reunirse con los grupos de interés y decirles que hay un problema, y lo que necesita dos días más para conseguir que la información que necesitan.
- DD. Modificar las lecciones aprendidas y agregarlo a sus activos de los procesos organizacionales.
55. Usted es un director de proyecto en un proyecto de construcción. El electricista ha comenzado por la que se la cableado, cuando el cliente viene a usted con una solicitud de cambio. Él tiene salidas adicionales, y usted piensa que aumentará el costo de la obra eléctrica. ¿Qué es lo primero que haces?
- AA. niegan a hacer el cambio, ya que aumentará el costo del proyecto y sonarse presupuesto.
- BB. Consulte el plan de gestión de proyectos para ver cómo se debe manejar el cambio.
- CC. Consultar el contrato para ver si hay una cláusula.
- DD. Hacer el cambio, ya que el cliente solicitó.
66. El sistema de autorización de trabajo:
- AA. Asegura que cada paquete de trabajo se lleva a cabo en el momento adecuado y en la secuencia correcta
- BB. Autoriza al jefe de proyecto que gastar dinero en el trabajo
- CC. Es un conjunto de procesos y herramientas que ayuda a jefe de proyecto en la orientación de manera efectiva el proyecto terminación
- DD. Es una formalizada descripción, escrita de cómo llevar a cabo una actividad
77. Usted es el gerente de proyectos de una empresa de telecomunicaciones. Usted ha tenido recientemente los interesados que acercarse con los cambios. Usted piensa que los cambios podrían costar más tiempo y dinero. Los interesados acordaron, que se les dio el tiempo y el presupuesto adicional, y los cambios fueron aprobados. Ahora usted tiene que incorporar los cambios en el proyecto. ¿Qué vas a hacer después?
- AA. Modificar la carta del proyecto para incluir los cambios.
- BB. Utilice el sistema de información de gestión de proyectos para asegurarse de que se realiza el trabajo.
- CC. Asegúrese de que el seguimiento de sus cambios contra la línea de base del proyecto para que sepas lo mucho que finalmente costará.
- DD. Incorporar los cambios en la línea de base para que pueda controlar el proyecto correctamente.
88. Usted es un jefe de proyecto en un proyecto de software. Cuando usted planeó el proyecto, su factores ambientales de la empresa incluyen una política que todos los cambios que costó más de 2% de la presupuesto necesita ser aprobado por el director de finanzas, pero los cambios más pequeños podría ser pagado por una gestión fondo de contingencia. Uno de los interesados presentaron una solicitud de cambio que requiera un 3% aumentar en el presupuesto. Su empresa tiene un esfuerzo de outsourcing, y usted cree que un pequeño cambie a la forma en que el cambio se solicita podría permitir que usted tome ventaja de ello y cortar sus costos a la mitad. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta situación?
- AA. Trabajo con el personaje la manera de reducir el costo del cambio en un tercio.
- BB. aprobación Solicitud de la CFO.
- CC. Rechazar el cambio debido a que es más del 2% del presupuesto.
- DD. documentar la solicitud de cambio, ya que todos los cambios deben estar documentados.
99. Usted es parte del comité de selección de proyectos. Usted está opinando sobre un documento que describe la
valor estratégico de un proyecto potencial y sus beneficios para la empresa. ¿Qué es este documento
¿llamado?- AA. Carta Proyecto
- BB. Caso Negocio
- CC. Método de medición de beneficios
- DD. Contrato
1010. Uno de los miembros de su equipo ha descubierto un defecto en una entrega y ha recomendado que se
ser modificado. ¿Cuál de los siguientes no es cierto?- AA. La carta del proyecto que usted ha autorizado para realizar el trabajo.
- BB. Su proyecto está en proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
- CC. La reparación de defectos debe ser aprobado antes de que la entrega se puede reparar.
- DD. Usted debe actualizar el Plan de Gestión de Proyectos para documentar el defecto.
1111. Tiene en sus manos un documento formal, aprobado que define cómo se ejecuta el proyecto, supervisado,
y controlada. Tiene en sus manos:- AA. El plan de gestión de proyectos
- BB. La línea base de medición del desempeño
- CC. La carta del proyecto
- DD. La estructura de desglose del trabajo
1212. Usted es el director del proyecto para un proyecto de software, cuando el patrocinador saca el tapón y cancela el proyecto. ¿Qué haces?
- AA. Dar el equipo el día libre para recuperarse de las malas noticias.
- BB. Crear un resumen del presupuesto para el presupuesto no utilizado restante.
Procedimientos de cierre del proyecto - CC. Seguir para cerrar las lecciones del proyecto y actualizar aprendido.
- DD. Encuentra nuevas asignaciones para las personas previamente asignados a su proyecto.
1313. Está administrando un proyecto de software, cuando tienes en su equipo de programación quien eras
supone que tienen acceso a la que se ha reasignado a otro proyecto. ¿Qué es lo que usted ¿debería hacer?- AA. Calcule el impacto que esto tendrá en su proyecto.
- BB. Lleve una copia de la carta de su proyecto a otro gerente, y explicar que es necesario que el equipo de su propio proyecto.
- CC. Ir a su patrocinador y la demanda del equipo.
- DD. encontrar una manera de comprimir el cronograma del proyecto para que pueda trabajar con el equipo si volverse disponible.
1414. Usted es un jefe de proyecto en un proyecto de software. Hay varios cambios que necesitan ser hecho,
y tiene que decidir cómo aplicar los recursos del proyecto con el fin de ponerlas en práctica. ¿Qué haces?- AA. Decidir la prioridad de los cambios y anunciarlas al equipo.
- BB. Usted debe llamar a una reunión de equipo e invitar a las partes interesadas, para que todos puedan llegar a un consenso en la prioridad.
- CC. Denegar los cambios porque van a retrasar el proyecto.
- DD. Consulte el plan de cambio de prioridades para la orientación sobre priorizar nuevos cambios.
1515. Usted es un jefe de proyecto en un proyecto de software. Su equipo está ocupado ejecutando el proyecto y
la creación de los entregables, pero ha habido varios cambios solicitados por los interesados durante el últimas semanas. Cada vez que tienes uno de estos cambios, se convocó a una reunión con su equipo y el los interesados para discutirlo. ¿Por qué hiciste esto?- AA. Todo cambio necesita ser evaluado por una junta de control de cambios.
- BB. Usted está delegando el trabajo de evaluación de los cambios.
- CC. Usted no tiene un buen sistema de control de cambios en el lugar.
- DD. Está utilizando un sistema de información de gestión de proyectos para asignar el trabajo.
1616. Usted es el director del proyecto en un proyecto de construcción, y que acaba de recibir una solicitud de cambio. Usted consultado el plan de gestión de proyectos, y seguido los procedimientos establecidos en el cambio sistema de control. Usted está en el proceso de revisar el cambio y la documentación de su impacto. Tu
gerente le pregunta por qué está haciendo esto. ¿Qué proceso está haciendo mediante la revisión de los cambios y documentar su impacto?- AA. Realizar el Control Integrado de Cambios
- BB. Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto
- CC. Administrar cambios solicitados
- DD. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
1717. ¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de la carta del proyecto?
- AA. La carta del proyecto define los requisitos que satisfacen las necesidades del cliente.
- BB. La carta del proyecto define el sistema de autorización de trabajo.
- CC. La carta del proyecto hace que el caso de negocio que justifica proyecto.
- DD. La carta del proyecto incluye el cronograma de hitos.
1818. Acaba de verdad que todo el trabajo en su proyecto se ha completado. ¿Cuál de estas cosas no es
parte del proceso de cierre?- AA. Actualización de la información histórica de documentación de las lecciones aprendidas.
- BB. documentar la información de rendimiento en el trabajo para mostrar los entregables que se han completado y
grabar las lecciones aprendidas. - CC. Verifique que todos los entregables han sido aceptados por las partes interesadas.
- DD. Siga el procedimiento de cierre del proyecto.
1919. ¿Cuál de los siguientes NO es verdad sobre el Plan de Gestión de Proyectos?
- AA. El plan de gestión de proyectos contiene el plan de Gestión del Alcance.
- BB. Plan La Gestión de Proyectos da autoridad al director del proyecto.El plan
- CC. El Project Management contiene la línea base del cronograma.
- DD. El plan de gestión de proyectos contiene la línea base de rendimiento.
2020. ¿Cuál de los siguientes NO es una salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto?
- AA. información sobre el rendimiento de Trabajo
- BB. Entregables
- CC. Implementación de solicitudes de cambio
- DD. Previsiones
2121. Usted es un jefe de proyecto de iniciar un nuevo proyecto. Su administrador le advierte que anterior proyectos corrieron en problemas. ¿Cuál de las siguientes sería mejor para que usted pueda confiar en ayudar planificar su proyecto:
- AA. Nuestra experiencia en gestión de proyectos
- BB. Información histórica
- CC. El sistema de control de cambios
- DD. Previsiones
2222. ¿Cuál NO es cierto acerca de la carta del proyecto:
- AA. El director del proyecto debe ser consultado antes de que se analice la carta.
- BB. La carta es emitida por el patrocinador del proyecto.
- CC. autoridad del jefe de proyecto para gestionar el proyecto es otorgado por la Carta.
- DD. La carta da un horario Resumen hito.
2323. ¿Cuál de los siguientes no es un insumo para el proceso Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos?
- AA. Las salidas de los procesos de planificación
- BB. Carta Proyecto
- CC. Juicio Experto
- DD. Los factores ambientales de la empresa
2424. Usted es el director del proyecto en un proyecto de ingeniería de redes. Hace dos semanas, su equipo
comenzó la ejecución del proyecto. El trabajo ha ido bien, y usted es ahora un día por delante de lo previsto. Dos partes interesadas simplemente se acercaron a decirles que tienen un importante cambio que tiene que hacerse. Ese cambio le pondrá tarde. ¿Qué haces?- AA. Implementar el cambio porque está por delante de lo previsto.
- BB. Negarse a realizar el cambio debido a que las partes interesadas no tomaron al control de cambios tabla.
- CC. Negarse a hacer el cambio hasta que las partes interesadas documentan en una solicitud de cambio.
- DD. Asegúrese de que los interesados sepan que usted está abierto a los cambios, y decirles que hablar con el
Patrocinador de proyecto.
2525. Diane es un director de proyecto en una empresa de software. Ella acaba de recibir una solicitud de cambio de uno de sus grupos de interés, pero le preocupa que va a causar un serio problema con su horario. Ella llamó a una reunión con el proyecto equipo, y decidió que no hubo un cambio real, y ahora que necesitan para iniciar el control de cambios. Cuál de los siguientes NO es una salida del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?
- AA. Documento actualiza Proyecto
- BB. Cambio solicitar actualizaciones de estado
- CC .Actualizaciones del plan Gestión de Proyectos
- DD. Peticiones Cambio
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- gestion proyect gestion proyect Quiz on tema4, created by Miguel Parra on 16/06/2016.
- Author
- Miguel Parra
- Language
- Español
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