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Costos Cap.6
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Questions in this quiz (28)
1Comprende subpresupuestos para los siguientes conceptos:
producción, inventarios de artículos terminados y de producción en proceso, y gastos indirectos de fabricación.- APlan de manufactura
- BPlan de comercializacion
- CPlan de producción
2Especifica el volumen planificado de cada producto (o grupos de productos similares), para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto
por la planificación.- APlan de manufactura
- BPlan de comercializacion
- CPlan de produccion
3Desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción,
uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios (artículos terminados y
producción en proceso).- APlan de manufactura
- BPlan de comercializacion
- CPlan de Produccion
4Los gerentes deben planificar una coordinación óptima
entre los niveles de las ventas, de los inventarios y de la producción.- APlanificación de las ventas
- BPlanificación de la producción
- CPlanificación y cordinación
5 Especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.
- APresupuesto de Producción
- BPresupuesto del periodo
6En el cual se
explican las necesidades planificadas del material directo y los componentes comprados
que entrarán en la producción.- APresupuesto del material directo y de componentes comprados
- BPresupuesto del material indirecto y de componentes comprados
- CPresupuesto del material directo y de componentes vendidos
7 Muestra la cantidad y el costo planificados, de
la mano de obra directa.- AEl presupuesto de mano de obra
- BEl presupuesto de mano de obra directa
- CEl presupuesto de mano de obra indirecta
8Incluye los planes para todos los gastos de la fábrica, excepto el material y la mano de obra directos
- AEl presupuesto de gastos indirectos de produccion
- BEl presupuesto de gastos indirectos de fabricación
- CEl presupuesto de gastos directos de fabricación:
9Representa las derivaciones del volumen planificado de las ventas,
para el volumen planificado de producción, como una base, a su vez para planificar los
distintos aspectos de la función de manufactura.- APlan de mano de obra
- BPlan de Produccion
- CPlan de comercialización
10Decisiones requeridas para desarrollar el plan de producción:
-Necesidades totales de la producción (por producto) para el periodo
presupuestal.- ATrue
- BFalse
11Decisiones requeridas para desarrollar el plan de producción:
Disponibilidad de materiales indirectos, componentes comprados y mano de obra.- ATrue
- BFalse
12Son necesarias para llevarlo a cabo las estimaciones generales de
los niveles de producción, para planificar las necesidades de capacidad de la planta, la
estructura de los costos de producción, las necesidades de personal y los flujos de
efectivo.- APlan de corto plazo
- Bplan de largo plazo
- Cplan de mediano plazo
13Requiere un enfoque diferente, a causa de la
necesidad de una mayor precisión y detalle. El plan de producción de corto plazo, debe
estar en armonía con las dimensiones de tiempo empleadas en el plan de utilidades de
corto plazo.- APlan táctico de utilidades de largo plazo
- BPlan táctico de utilidades de corto plazo
- CPlan fijo de utilidades de corto plazo
14Representan una inversión relativamente elevada y pueden tener un
impacto significativo en las principales funciones de la empresa y por ende, en sus
utilidades.- AInventario
- Bcompra
- Cventa
15Se requieren grandes inventarios de artículos terminados para satisfacer
oportunamente las necesidades del mercado.- AInventario
- BCompra
- Cventa
16Se requieren grandes inventarios de materias primas y componentes
comprados, para asegurar la disponibilidad que exigen las actividades de manufactura.
Asimismo, se necesita una política flexible de inventarios para los artículos terminados,
a fin de facilitar el logro de niveles estables de producción.- ACompras
- BProduccion
17Las adquisiciones en grandes volúmenes minimizan el costo unitario y los
gastos generales de la función de compras; por lo tanto, es conveniente una política
flexible de inventarios para los materiales y los componentes que se compran.- ACompras
- BVentas
- CInversion
18los niveles bajos de inventarios minimizan las necesidades de inversión
(efectivo) y reducen los costos de mantener los inventarios (almacenamiento,
obsolescencia, riesgos, etc.).- AInventario
- BFinanzas
- CAlmacen
19Planificar el nivel óptimo de
la inversión en inventarios y a través del control, mantener de manera razonable estos
niveles óptimos.- ALos objetivos de las políticas de inventarios
- BLos objetivos de las políticas de compras
- CLos objetivos de las políticas de inventarios en tiempo definido
20Que origina costos excesivos de
mantenimiento de inventarios.- AInventarios un nivel excesivamente elevado
- BInventarios un nivel excesivamente bajo
- CInventarios diarios
21Para satisfacer en forma oportuna las demandas de
ventas y de producción que genera un costo elevado por falta de existencias.- AInventarios un nivel insuficiente
- BInventarios un nivel suficiente
- CInventarios un nivel total
22el establecimiento de normas para el
Inventario, como niveles máximo y mínimo, o tasas meta de rotación, y la aplicación de
técnicas y métodos que aseguren el cumplimiento de las normas planificadas para el
inventario.- ALas políticas de inventarios deben incluir:
- BLas políticas de compras deben incluir:
- CLas políticas de almacen deben incluir:
23Constituye un método atractivo de nivelación de la
producción aunque, como se comentó antes, deben considerarse ciertos riesgos.- ALa fluctuación del produccion
- BLa fluctuación del inventario
- CMetodo de Inventario
24Es conveniente por varias razones imperativas y
en general tiene como resultado importantes reducciones en los costos y una mejoría en
las operaciones.- ALa estabilización de los costos
- BLa estabilización de la producción
- CLa estabilización de las operaciones
25representa el nivel al que la planta o el
departamento puede operar con la mayor eficiencia. La capacidad ociosa o excedente de
la planta, es la diferencia entre el ritmo real operacional de actividad y la capacidad
práctica.- ACapacidad practica
- Bcapacidad de punto de equilibrio
26es el ritmo de actividad al cual el valor de los
artículos producidos es igual al costo de producir y vender esos artículos. Es importante
que la administración esté informada acerca de la capacidad máxima, la capacidad
práctica, la capacidad de operación y la capacidad de punto de equilibrio de la planta.- ACapacidad punto de equilibrio
- BCapacidad Practica
27comienza con una cédula maestra para los
productos finales que se necesitan. Después, a través del proceso productivo, se
determina cuándo y cuánto se necesitará de cada material, parte o subensamble.- ASistema PNM
- BSistema PMN
28Su objetivo principal es minimizar los niveles del inventario
y los consiguientes costos.- Acompras justo a tiempo
- Bcompras anticipadas
- Ccompras materiales
Information
- Description
- Quiz on Costos Cap.6, created by Devany Arizpe on 23/11/2016.
- Author
- Devany Arizpe
- Language
- Español
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