Quiz
Temas 7 y 8
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Questions in this quiz (32)
1En relación a la internacionalización versus externalización
- ALa irrupción en la parte de la década de 1970 de un proceso estanflacionario, supuso para las empresas enfrentarse a un creciente y galopante inflación que únicamente se estanca cuando alcanza cifra de dígitos de ahí el nombre de estanflación
- BAntes de la década de 1970 los grandes corporaciones estaban involucradas en pocos negocios, pero con apenas externalizaban generaban un elevado valor añadido del cual se apropiaban en su práctica total
- CAntes de la década de 1970 existía una importante industria auxiliar alrededor de las grandes corporaciones, industria que resulto defenestrada con el advenimiento de la estanflación
- DEl riesgo económico antes de la década de 1970 era elevado, pero resultaba compensado por la existencia de una tecnología que evolucionaba de forma lenta y previsible
- ETodas son falsas.
2En relación a la cooperación empresarial y a la internalización
- ALa proliferación y generalización de los acuerdos de cooperación empresarial son el resultado de la necesidad conjunta de controlar los riesgos económicos y tecnológicos y de mantener una continua política de crecimiento. Ello genera un incremento indudable de la competencia, la necesidad de una mayor eficiencia, y consecuentemente, la emersión de una creciente especialización interna estructurada alrededor de acuerdos cooperativos entre empresas
- BLos acuerdos cooperativos entre empresas favorecen la especialización de las grandes empresas, pero ciegan la posibilidad de internacionalización de las pymes
- CLa proliferación de acuerdos cooperativos entre empresas hace que la confrontación competitiva, haya que conceptualizarla en la actualidad, al menos en parte con rivalidad entre grupos de empresas más que la rivalidad entre empresas individualizadas
- DLa creciente utilización de acuerdos cooperativos si bien ha permitido explorar ventajas comparativas a nivel mundial sin asumir riesgos que las modalidades de un proceso básico de internacionalización entrañan, no ha modificado, sin embargo, la filosofía de la gestión empresarial, pues las habilidades necesarias para la dirección de empresas que siguen siendo las mismas que antaño
3En relación a la internacionalización versus externalización
- ALos análisis estratégicos de carteras de negocios se instrumentan en la década de 1950-1960, tratando de dirigir estratégicamente el crecimiento de las grandes corporaciones de esta época
- BLa filosófica básica de los análisis estratégicos de carteras de negocio consistía en retener los negocios que generaban un elevado cash-flow e invertir en los negocios que representaban el futuro y que prometían una elevada rentabilidad, desinvirtiendo en aquellos en los que la empresa se encuentra en mal posicionada o generan rentabilidades muy negativas
- CAntes del inicio del proceso estanflacionario los riesgos económicos y tecnológico eran exiguos, por lo que las grandes corporaciones se involucraban en reducidas carteras de negocios muy especializadas. Asimismo, dentro de cada negocio la externalización de operaciones era mínima y la industria auxiliar de componentes poco significativa
- DEn el período 1973-1980 las grandes corporaciones instrumentan procesos de ajusto y cercamiento, ….
4En relación de las alternativas de gestión de las cadenas de valor empresariales
- ALa jerarquía supone recurrir a los acuerdos de cooperación empresarial pero bajo la estricta autoridad (jerarquía) de la empresa contratante
- BLa externalización competitiva o de mercado supone adquirir componentes o servicios mediante la concentración de acuerdos de cooperación empresarial de largo plazo en base a un estándar de calidad establecido y el correspondiente precio
- CSe entiende por empresa hueca aquella que externaliza totalmente la función de algunos eslabones clave de la función de producción. Es una construcción intelectual, pues en estado puro en la realidad no existe
- DLa externalización puede ser de mercado y cooperativa, en esta línea incluimos las denominadas formas hibridas
5En relación a internacionalización versus externalización
- AUna vez realizado el proceso de ajuste y cercenamiento de la época 1973-1980, las grandes corporaciones se centran en crecer en pocos negocios relacionados (especialización interna) y recurren crecientemente a la externalización de operaciones (especialización externa)
- BEl periodo 1980-2000 se caracteriza por la existencia de unos elevados riesgos económicos y tecnológico, unas corporaciones especializadas, interna y externamente y una creciente e imparable mundialización de la economía
- CEntre otras causas, la acelerada mundialización de la economía se produce en un periodo 1980-2000 debido a que las grandes empresas diversifican sus carteras de negocios, lo que les obliga a posicionarse en un gran número de mercados simultáneamente
- DEl crecimiento empresarial del periodo 1980-2000 se realiza con corporaciones intermitentemente desvertebradas y externamente poco diversificadas lo que da lugar a que manejen un elevado número de suministradores externos y que se encuentren involucradas en un reducido número de negocios
6En relación a las características genéricas de los acuerdos de cooperación empresarial
- AEl establecimiento de un acuerdo entre empresa y alguna de sus subsidiarias serán considerados acuerdos de cooperación siempre que estas últimas tengan personalidad jurídica propia, es decir, se trate de acuerdo de una empresa con alguna de sus filiales que tienen recursos propios independientes
- BLos acuerdos de cooperación aunque no suponen la anulación de la personalidad jurídica de los partícipes, si suponen sin embargo la fagocitación o subordinación de la cultura y estrategia de uno de los participantes en favor del socio predominante
- CLos acuerdos de cooperación entre empresas pueden contemplar cualquier horizonte temporal de duración, incluso ser indefinidos o permanentes
- DLas fusiones y adquisiciones entre empresas son producto de acuerdos entre los respectivos consejos de administración de dos o más empresas independientes, por ello se consideran que dichas modalidades forman parte de los denominados acuerdos de cooperación empresarial
- ETodas son falsas.
7En relación a las principales características que las grandes corporaciones exhibían durante el periodo 1945-1973
- ACartera de suministradores exigua cartera de negocios amplios, escaso riesgo económico, tecnológico y financiero, y elevado riesgo cultural y organizacional
- BCartera de suministradores amplia, exigua, cartera de negocios, riesgo tecnológico, económico y financiero bajo, y elevado riesgo cultural y organizacional
- CExigua cartera de suministradores, amplia cartera de negocios, riesgo económico y tecnológico bajo, y elevado riesgo financiero, cultural y organizacional
- DNinguna es correcta
8En relación a las razones básicas para la cooperación
- ADesde la perspectiva del riesgo económico cabe señalar que las empresas establecen acuerdos de cooperación cara a disminuir el volumen de gastos fijos de la correspondiente estructura del activo
- BDesde la perspectiva del riesgo operacional cabe señalar que el establecimiento de determinados acuerdos de cooperación comercial con empresas de otros países o regiones permite, para un volumen de negocio dado, diversificar geográficamente la procedencia de los ingresos, y por ende, mantener un mayor control sobre el denominado riesgo operacional de la empresa
- CAunque la cooperación entre empresas no fomenta la especialización tecnológica, facilita sin embargo un cierto control del denominado riesgo tecnológico al abocar a las empresas a manejar un mayor número de tecnologías
- DEn general, los acuerdos de cooperación incrementan la eficiencia de las empresas que las conciertas, siempre que ambas exploten economías de alcance a través de cadenas de valor que no tengan ningún eslabón común, pues solo de este modo la cooperación será factible
- ENinguna es correcta.
9Respecto de la relación existente entre tecnología y externalización
- AEl desigual impacto de la tecnología sobre el tamaño mínimo eficiente de los eslabones que conforman una misma cadena de valor provoca que las actividades, con menor tamaño eficiente, deban ser externalizadas, al objeto que la gestión total de la cadena sea más eficiente
- BEl desigual impacto de la tecnología sobre el tamaño mínimo eficiente de los eslabones que conforman una misma cadena de valor incide a la eficiencia de dicha cadena, pero en nada afecta a la correspondiente externalización de operaciones
- CLa externalización de operaciones constituye una consecuencia, entre otras existentes al respecto, de la incertidumbre y complejidad que la evaluación tecnológica ha alcanzado pues el dominio de muchas tecnologías heterogéneas dentro de una misma estructura empresarial resulta actualmente prácticamente imposible
- DLa externalización se ha generalizado porque ante la imprevisible y acelerada evolución tecnológica permite disfrutar, a través de proveedores o cooperados externos, de los últimos avances tecnológicos sin que las empresas que externalizan tengan que acometer grandes y complejas inversiones
10En relación a las redes estratégicas
- ALas redes estratégicas no son más que acuerdos de cooperación horizontales, establecidos alrededor de algunos eslabones de una misma cadena de valor sectorial
- BLas redes estratégicas son acuerdos de cooperación vertical, establecidos alrededor de algunos eslabones comunes de dos o más cadenas de valor de sectoriales diferentes
- CLas redes estratégicas son acuerdos de cooperación vertical de largo plazo, establecidos alrededor de uno o más eslabones de una misma cadena de valor sectorial. Las empresas que establecen esta clase de acuerdos no son, por tanto rivales
- DLas redes estratégicas son acuerdos de cooperación verticales establecidas con clientes (acuerdos hacia adelante) y proveedores (acuerdos hacia atrás). Dentro de un mismo sector, pueden coexistir diversas redes estratégicas de empresas
11En relación al riesgo externo que deben soportar las empresas
- AUna adecuada estructura operativa de la empresa puede contribuir a reducir el riesgo externo, a que la misma se encuentra sometida, mientras que la estructura financiera jamás lo reduce, a lo sumo, una adecuada estructura financiera evita que el riesgo procedente del exterior crezca vertiginosamente
- BEl riesgo total que la empresa asume lo evaluamos a partir de la dispersión procedente de sus beneficios antes de intereses e impuestos
- CSi para un volumen dado de ventas la empresa recurren en mayor medida que antaño a la subcontratación podemos afirmar que el riesgo operativo de la empresa se incrementa
- DSi para el volumen dado de ventas la empresa incurre en menor medida que antaño a la subcontratación podemos afirmar que el riesgo total de la empresa habrá que disminuirlo
- ETodas son falsas
12En relación a las alianzas estratégicas
- ALas alianzas estratégicas son acuerdos de cooperación horizontales complementarios
- BLas alianzas estratégicas son acuerdos de cooperación de largo plazo que se establecen entre empresas que no manejan la misma cadena de valor, al fin de que sus intereses comerciales sean diferentes y que, por tanto, el acuerdo de colaboración resulte posible
- CLas alianzas estratégicas no son más que acuerdos de cooperación que establecen empresas rivales al objeto de desarrollar conjuntamente uno o más eslabones en los que residen sus respectivas ventajas nucleares, a fin de conseguir explotar conjuntamente importantes economías de experiencia
- DLa mayor parte de los acuerdos de cooperación que se establecen entre empresas del mismo sector pueden ser catalogados como alianzas estratégicas
13Asuma una empresa cuyos ingresos por ventas pueden experimentar una variación máxima del 20%. Considere que se trata de una empresa hueca, es decir toda su producción se realiza mediante la subcontratación y que se encuentra financiada íntegramente con capital propio
- AEl riesgo total de la empresa (operativo más financiero) será idéntico al riesgo externo
- BEl riesgo total de la empresa (operativo más financiero) será superior al riesgo externo
- CEl riesgo operativo de la empresa será idéntico al riesgo financiero
- DLa variación potencial que experimentaran los beneficios netos de la empresa será como máximo del 20%
14En relación a los acuerdos horizontales complementarios
- ALa finalidad de los acuerdos horizontales complementarios es fundamentalmente explotar economías de alcance
- BEsta clase de acuerdos supone que dos o más empresas cooperan en el desarrollo y ejecución de uno o más eslabones que resultan comunes en sus respectivas cadenas de valor, como consecuencia de que las mencionadas empresas pertenecen al mismo sector
- CLos acuerdos horizontales complementarios son aquellos que se establecen entre empresas que no son rivales ni tampoco proveedores o clientes mutuos, es decir los partícipes pertenecen a sectores diferentes y sus respectivas cadenas de valor no tiene ningún eslabón común
- DNinguna es correcta
15En relación a la adecuación que las estructuras de la empresa (activo y pasivo) realizan a las condiciones del entorno (riesgo externo)
- ASi el riesgo es muy elevado las empresas en lo que se muestran cautelosas es en la configuración de su estructura financiera adoptando sobre el particular una opción conservadora, y reservando para la estructura de activo un rol secundario o subsidiario
- BSi el riesgo externo es bajo las empresas, generalmente, optan por articular una estructura de activo fuertemente integrada, otorgando a la estructura financiera un rol secundario o subsidiario en lo que al control del riesgo se refiere
- CLa estructura del pasivo desempeña un papel predominante en la adecuación de la empresa al entorno, reservándose en general para la estructura del activo un rol secundario de adaptación
- DTodas son correctas
16En relación a los acuerdos de cooperación
- AEs en el ámbito del marketing donde más acuerdos de cooperación se establecen
- BNo la función que es objetivo de mayor cantidad de acuerdos de cooperación es la de producción
- CLa elección de la forma que adoptan los acuerdos de cooperación (franquicia, joint venture, etc) está mediatizada por las condiciones estructurales de los mercados de actuación, el volumen de recursos disponibles por cualquier de los partícipes y por el nivel de riesgo que cada uno está dispuesto a asumir
- DNinguna es correcta
17En relación a la subcontratación operativa y estratégica
- AEn el periodo 1945-1975 las empresas recurrirán a la subcontratación desde una perspectiva oportunista, pretendiendo trasladar de modo permanente una parte de los riesgos económicos y tecnológicos a los correspondientes subcontratistas
- BLa subcontratación operativa trata de solucionar problemas puntuales de capacidad, acceso circunstancial a recursos productivos que no se poseen o incluso exigencias gubernamentales que es necesario atender ocasionalmente. Esta clase de subcontratación surge con fuerza en el periodo 1975-2000
- CLa subcontratación estratégica no trata de solucionar problemas puntuales, sino que constituye una alternativa, con vocación de permanencia, a la hora de diseñar la estructura operativa de la empresa
- DLa subcontratación operativa pretende explotar las ventajas comparativas existentes a nivel mundial, mientras que la subcontratación estratégica, por su voluntad de permanencia, supone un cambio
18En relación a las joint-ventures
- AComo esta modalidad de acuerdo supone compartir con uno o más socios recursos y capacidades, aminora sensiblemente el riesgo de que aparezcan nuevos competidores
- BCuando esta clase de acuerdos es utilizada para penetrar en un mercado extranjero permite usualmente conocer, a través de los socios locales, las condiciones competitivas y estructurales que prevalecen en los correspondientes mercados extranjeros
- CEl grado de participación de las empresas asociadas suele ser paritario, y cuando no es así, la gestión de control de la joint-venture suele recaer sobre el socio que tiene un mayor grado de participación
- DCuando la legalidad vigente en un país impide que socios extranjeros participen con capital social mayoritario en empresas que operen dentro del referido país, el establecimiento de joint ventures …
19En relación a las formas alternativas de subcontratación estratégica
- AUno de los inconvenientes de la subcontratación competitiva es que su utilización propende a incrementar los denominados costes de inmovilización y administración de inventarios
- BUna de las ventajas de la subcontratación competitiva es que salvaguarda a las empresas contratistas de los comportamientos oportunistas de las empresas subcontratistas
- CAunque la subcontratación competitiva ayuda a la reducción de costes, en la medida en que obliga a que compitan entre sí un gran número de subcontratistas, sin embargo cabe señalar que no explotan en su total plenitud las posibilidades de conseguir importantes descuentos de compras por volumen
- DUna de las desventajas de la subcontratación competitiva estriba en que incrementa los costes de pedido y de control de los subcontratistas
20En relación a las diferentes modalidades de las alianzas estratégicas
- ALos consorcios de exportación son acuerdos de cooperación entre empresas que no entrañan aportación de capital ni títulos de propiedad
- BLos consorcios, sin embargo, si entrañan la existencia de títulos de propiedad materializados a través de las correspondientes aportaciones de capital, es decir, el acuerdo da lugar a la creación de una nueva empresa con personalidad jurídica propi
- CLas cooperativas del comercia exterior evidencian la misma mecánica y finalidad que los consorcios, es decir, que no dan lugar a la creación de una nueva empresa con personalidad jurídica propia, si no a un entramado cooperativo dependiente de la fuerza de cada uno de los socios cooperantes
- DUn acuerdo de administración supone que una empresa cede a otra su correspondiente función administrativa dando lugar a la creación de una nueva empresa con personalidad jurídica propia
- ETodas son falsas.
21Respecto de la subcontratación se pueden distinguir dos etapas 1945-1975 y 1975-2000
- AEn la etapa de 1945-1975 con la subcontratación se pretende, básicamente, obtener las máximas ventajas derivadas del volumen y las asociadas a una mayor especialización al tiempo que se pretende controlar la evolución de la tecnología
- BEn la etapa 1975-2000 las empresas siguen subcontratando e internacionalizándose como consecuencia de las exigencias gubernamentales de los países huéspedes en donde se asientan las correspondientes empresas subcontratistas
- CLas 2 son correctas
- DNinguna es correcta
22En relación a las ventajas y desventajas de las alianzas estratégicas
- AUna de sus ventajas reside en que las empresas que se asocian suelen incrementar sus esfuerzos de investigación y desarrollo de modo independiente, a fin de superar en tecnología al socio circunstancial de la correspondiente alianza
- BAl realizar uno o varios eslabones de forma conjunta fuera de la jerarquía independiente de cada empresa, se contribuye a simplificar la complejidad organizativa de la totalidad de ambas empresas, aumenta la independencia de los partícipes en lo que a la toma de decisiones concierne y se facilita un control más sencillo de las correspondientes operaciones
- CUna de las desventajas de las alianzas estratégicas reside en que nunca permiten complementar las asimetrías de recursos y capacidades existentes entre los socios, a fin de no otorgarse entre ellos suprema tecnología
- DNinguna es correcta
23En relación a las formas alternativas de subcontratación estratégica
- ALa subcontratación competitiva alienta la utilización de múltiples fuentes de suministros, supone el establecimiento de relaciones de largo plazo y fomenta relaciones antagónicas entre contratistas y subcontratistas vertebradas alrededor de los precios de suministro
- BPor el contrario, la subcontratación cooperativa se establece en régimen de exclusividad, fomentando la confianza mutua en la que la confrontación entre contratistas y subcontratistas está excluida. Pretende alcanzar los beneficios de la integración vertical y eludir sus inconvenientes
- CLa subcontratación competitiva tiende a utilizar una red de suministradores piramidal, con pocos subcontratistas a nivel primario y un mayor y creciente en los niveles de subcontratación siguientes
- DLa estructura piramidal tiene la ventaja de que reduce drásticamente el número de subcontratistas directos, lo que simplifica la gestión de compras y de control y contribuye a reducir sus costes asociados. Como principal inconveniente ….
24En relación a los condicionantes para la estabilidad de las alianzas
- ATratar de seleccionar socios con sistemas de planificación, control y toma de decisiones diametralmente opuestos a los nuestros, a fin de dificultar que los mismos puedan predecir fiablemente nuestras futuras decisiones y tratar de aprovecharse de ello de modo oportunista
- BTratar de seleccionar socios que tengan una razonable convergencia con nosotros en lo que al establecimiento de objetivos estratégicos se refiere
- CAl objeto de que la alianza sea duradera, el socio seleccionado debe exhibir una manifiesta predisposición participativa, y no debe tener ninguna predisposición de dominio. Por supuesto, dicha exigencia no debe ser recíproca, a fin de reservarse todos los márgenes de libertad posibles, pues solo así la alianza podrá ser estable
25En relación a las características de las subcontrataciones competitiva y cooperativa
- AEn la subcontratación competitiva el número de subcontratistas es elevado y la duración de los contratos de largo plazo
- BEn la subcontratación cooperativa la inspección de los suministros es responsabilidad del contratista
- CEn la subcontratación competitiva la inspección de los suministros se realiza en el momento de su recepción
- DEn la subcontratación cooperativa la responsabilidad del transporte es del subcontratista
26En relación a las alianzas estratégicas y las fusiones y adquisiciones
- ALas alianzas estratégicas, en sí mismas, nunca llegan a implicar una modificación de la estructura de propiedad de las empresas que la protagonizan
- BLas fusiones siempre implican modificar la estructura de propiedad de las empresas que la protagonizan
- CLas adquisiciones siempre implican cambios en la estructura de la propiedad de las empresas adquiridas, y en algunos casos, dependiendo de cómo se consigue la financiación y cómo se remunera a los accionistas de la empresa adquirida, también pueden producirse cambios en la estructura de la propiedad de la empresa adquiriente
- DTodas son correctas
27En relación a la estructura piramidal de los subcontratistas
- ALa estructura piramidal se utiliza preferentemente en la denominada subcontratación competitiva
- BSe denomina subcontratación piramidal porque el número de subcontratistas va ascendiendo piramidalmente, alcanzando su mayor cuantía en el denominado nivel primario
- CLas principales ventajas de la estructura piramidal consisten en una simplificación de las gestiones de compra y control, una reducción de los correspondientes costes asociados y que facilita el trato directo de los contratistas con subcontratistas capitalizados y tecnológicamente avanzados
- DNinguna es correcta
28En relación a las ventajas de utilizar alianzas estratégicas frente a las adquisiciones y fusiones
- ALas alianzas facilitan una mejor y más rápida explotación de las economías de experiencia derivadas de la tecnología que manejan las empresas implicadas
- BLas alianzas tienen la ventaja de que permiten conseguir los objetivos perseguidos arriesgando una menor inversión
- CUna de las grandes ventajas que tienen las fusiones y adquisiciones es que cuando una operación de esta naturaleza fracasa, dicho fracaso no tiene por qué afectar significativamente a las empresas protagonistas
- DEn general, las alianzas permiten penetrar y dominar un nuevo mercado internacional de un modo más rápido y efectivo que las modalidades de fusiones o adquisiciones
29En relación a las desventajas de la subcontratación cooperativa para las empresas subcontratistas
- ALa subcontratación cooperativa desalienta la participación de subcontratistas de calidad, lo que constituye una rémora para, dentro de esta modalidad, progresar tecnológicamente
- BEl éxito de las empresas subcontratistas se encuentra mediatizado por la contribución de otras empresas contratistas y por el desempeño competitivo de la propia empresa contratista
- CSe incrementan notablemente los costes de coordinación y seguro
- DExige una total dependencia económica de la respectiva empresa contratista
30En relación a las ventajas de utilizar alianzas estratégicas frente a las adquisiciones y fusiones
- ALa utilización de alianzas estratégicas permite conseguir de un modo más rápido y seguro las ventajas nucleares del correspondiente socio, obviando la necesidad de crearlas con medios propios
- BLa utilización de alianzas es un modo rápido de incrementar poder de mercado mediante la eliminación de competidores
- CLas alianzas permiten acceder a las ventajas de los socios sin tener que adquirir la totalidad de sus correspondientes cadenas de valor, muchos de cuyos eslabones a lo mejor no interesan a la potencial empresa adquiriente
- DLa consecución de los objetivos que se persiguen por los socios suele ser más rápida en las alianzas que en la fusiones y adquisiciones
31En relación a las razones que inducen a la subcontratación o a la integración vertical
- ALa subcontratación competitiva constituye una forma de externalización razonable cuando existen muchos oferentes, los productos objetos de subcontratación en general no están estandarizados y no son necesarias, por parte de los subcontratistas, inversiones en activos específicos
- BLa subcontratación cooperativa constituye una forma de externalización razonable cuando existe una reducida cartera de subcontratistas, los productos objeto de subcontratación NOO están estandarizados y los subcontratistas necesitan emplear activos específicos
- CDos de las múltiples razones que aconsejan la integración vertical son cuando la eficiencia que se deriva de la fabricación interna es superior a la que ofrece el resto del mercado, y cuando se necesitan emplear activos específicos que provocan que los costes de transacción de la externalización resulten inferiores a los costes administrativos de la internacionalización
- DTodas son correcta
32En relación a los acuerdos de cooperación y la teoría de costes de transacción
- ALas formas hibridas constituyen formas de gobierno alternativas a la realización interna (jerarquía) o el recurso de aprovisionarse mediante compras puntuales a proveedores (mercado)
- BLas formas hibridas no son más que acuerdos cooperativos como las joint-ventures, acuerdos de franquicia, acuerdos de subcontratación, etc
- CLa principal desventaja de las formas hibridas es que las distintas formas de gobierno que entrañan siempre son más arriesgadas que la jerarquía
- DLos acuerdos cooperativos (formas híbridas) constituyen una posición intermedia entre “hacer” (mercado) y “comprar” (jerarquía)
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- Direccion Estrategica internacional Quiz on Temas 7 y 8, created by Luzymar Arango on 07/05/2017.
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- Luzymar Arango
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- Español
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