Quiz
TEMAS 8 Y 2 DEL 2º LIBRO
Questions in this quiz (4)
1En relación a la generación de ventajas competitivas
- AEn los mercados de competencia perfecta, aunque existen asimetrías en el acceso a la tecnología y a la información, no es posible construir ventajas competitivas, ya que el beneficio en competencia perfecta es nulo
- BEn los mercados eficientes es posible construir ventajas circunstanciales, pues aunque los precios no reflejan la totalidad de la información disponible, el acceso a la tecnología es, sin embargo, idéntica para todos los contendientes
- CEn los sectores sujetos a un importante ritmo de cambio se evidencian manifiestas disimilitudes en la generación empresarial de tasas de rentabilidad, como consecuencia en dichas circunstancia las imperfecciones de mercado se hacen intensas
- DSi no hubiera imperfecciones de mercado, no habría ventajas competitivas
2En relaciona la generación de ventajas competitivas
- AEn general, las ventajas que se construyen en los mercados financieros son extremadamente efímeras, no obstante si un interviniente posee alguna clase de información privilegiada puede construir una ventaja sólida y duradera
- BEn los mercados comerciales el arbitraje de espacio o de tiempo se manifiesta de un modo mucho más lento que en los mercados financieros, por lo que a partir de la información o los conocimientos que se poseen en exclusiva es posible construir una ventaja competitiva
- CLos mercados de producción son extremadamente complejos, y en dicha complejidad resida la factibilidad de organizar los procesos de fabricación de múltiples formas diferentes, difícilmente imitables en el corto plazo. Por ellos, en esta clase de mercados es posible construir ventajas competitivas
- DEn los mercados de producción existe la factibilidad de construir ventajas competitivas porque las mismas en dichos mercados tardan en trasladarse a las correspondientes tasas de rentabilidad, y los rivales necesitan mucho tiempo para detectar la existencia de dicha ventaja, para desentrañarla e implementarla
3En relación a la tipología de los sectores de una economía mundializada
- ADicha tipología se construye a través de la relación de dos fuerzas en un principio contradictorias: tendencia a mantener una oferta rígida para ser competitivos en costes frente a versificar la oferta para tratar de adaptarse a la idiosincrasia de cada mercado local
- BDicha tipología se construye teniendo en cuenta el estado evolutivo del sector al que pertenece cada empresa junto con el análisis de recursos y capacidades, propios y nacionales. Esta interacción permite distinguir entre sectores globales, multidomésticos, transnacionales e internacionales
- CDicha tipología se construye en torno al denominado ciclo de vida de los sectores, ya que a cada clase de sector (global, multidoméstico, transnacional e internacional) corresponde una fase del correspondiente ciclo de vida (emergente, en crecimiento, maduro y en declive)
- DNinguna es correcta
4En relación a las estrategias de multinacionalización
- AUna de las claves más importantes en la denominada estrategia global es el aprendizaje global
- BEn la estrategia global cobran gran importancia las segmentaciones de los grandes mercados regionales (Europa, Estados Unidos y Asia) mientras que en la estrategia multidoméstica todos los mercados locales o nacionales tienen gran importancia
- CEn la estrategia global la localización de actividades de la correspondiente cadena de valor es verticalmente concentrada y en la estrategia multidoméstica horizontalmente diversificada
- DLa estrategia internacional es seguida por aquellas empresas que se encuentran sometidas a débiles presiones en el terreno de los costes, como consecuencia de que la eficiencia que estas empresas alcanzan les permite tener muy pocos rivales que se puedan enfrentar a ellos con probabilidades de éxito.
Information
- Description
- Direccion Estrategica internacional Quiz on TEMAS 8 Y 2 DEL 2º LIBRO, created by Luzymar Arango on 07/05/2017.
- Author
- Luzymar Arango
- Language
- Español
- Views
- 10
- Tags
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz