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TRABAJO Y SOCIEDAD APLICADO

A LA ECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN I

Cultura organizacional

La organización posee un conjunto de

valores, creencias, normas, lenguajes,

conocimientos, códigos de comportamiento y formas de actuar que son conocidos y

compartidos por sus miembros. Estos hacen a su identidad, constituyendo su cultura. Existen tantas culturas como organizaciones capaces d

e generarlas. Sus elementos son:



Los valores:

son las creencias o convicciones del grupo de individuos que forman

la organización. Por ej: la responsabilidad, la honestidad. 



Las visiones:

son las ideas que los líderes tienen sobre su futuro, qué negocios

seguirán, cuáles crecerán o cuáles se eliminaran. 



Los impulsores:

son las frases que conceptúan la visión de los líderes y que los

miembros de la organización adoptan, creen y con las que trabajan

Por ej. McDonald´s “calidad, servicio y limpieza”. El papel de la cultura en la empresa

La principal consecuencia de

la cultura organizativa sobre el funcionamiento de la

empresa es que aumenta la consistencia del comportamiento de las personas. La cultura

expresa a los empleados qué comportamientos deberían seguirse y qué otros deberían

evitarse, homogeneizando las con

ductas personales. La cultura actúa como un mecanismo de coordinación en la empresa mediante la

normalización de los comportamientos, lo que permite crear previsibilidad, orden y

consistencia. Una cultura fuerte consigue el mismo fin que un conjunto de no

rmas, reglas y

regulaciones escritas, pero sin necesidad de documentación escrita. La respuesta a la cuestión de si el papel de la cultura organizativa es positivo o no para

el éxito de la empresa, no es sencilla de establecer. Se puede señalar que la cult

ura de una

empresa es una condición necesaria pero no suficiente para el éxito de la misma. Esto significa

que una cultura fuerte y centrada puede favorecer el éxito al aglutinar el esfuerzo de todas las

personas en una dirección determinada, pero que tamb

ién puede la cultura ser una rémora

que impida a la organización progresar o adaptarse a los cambios requeridos por el entorno. El

papel de la cultura organizativa no puede desvincularse de otros aspectos igualmente

importantes:

la estrategia, el entorno,

la tecnología, etc. La cultura de la organización

La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una

fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si

aceptamos la premisa d

e que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia

la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda

para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir,

y de

hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa. Idea de cultura organizativa

. Una definición de cultura empresarial sería el "conjunto de normas, valores y formas

de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos

los niveles de la empresa

y a la vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa". Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa,

los siguientes:

-

Conjunto de valores y creencias esenciales:

Los valores son afirmaciones acerca de lo que

está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una

acción y sus consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel

es especificar el comportami

ento esperado. -

La cultura compartida: No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual,

deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización. -

Imagen integrada: Es la configuración de la ide

ntidad de la empresa. La identidad

proporciona continuidad en el tiempo, cohTRABAJO Y SOCIEDAD APLICADO

A LA ECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN I

Cultura organizacional

La organización posee un conjunto de

valores, creencias, normas, lenguajes,

conocimientos, códigos de comportamiento y formas de actuar que son conocidos y

compartidos por sus miembros. Estos hacen a su identidad, constituyendo su cultura. Existen tantas culturas como organizaciones capaces d

e generarlas. Sus elementos son:



Los valores:

son las creencias o convicciones del grupo de individuos que forman

la organización. Por ej: la responsabilidad, la honestidad. 



Las visiones:

son las ideas que los líderes tienen sobre su futuro, qué negocios

seguirán, cuáles crecerán o cuáles se eliminaran. 



Los impulsores:

son las frases que conceptúan la visión de los líderes y que los

miembros de la organización adoptan, creen y con las que trabajan

Por ej. McDonald´s “calidad, servicio y limpieza”. El papel de la cultura en la empresa

La principal consecuencia de

la cultura organizativa sobre el funcionamiento de la

empresa es que aumenta la consistencia del comportamiento de las personas. La cultura

expresa a los empleados qué comportamientos deberían seguirse y qué otros deberían

evitarse, homogeneizando las con

ductas personales. La cultura actúa como un mecanismo de coordinación en la empresa mediante la

normalización de los comportamientos, lo que permite crear previsibilidad, orden y

consistencia. Una cultura fuerte consigue el mismo fin que un conjunto de no

rmas, reglas y

regulaciones escritas, pero sin necesidad de documentación escrita. La respuesta a la cuestión de si el papel de la cultura organizativa es positivo o no para

el éxito de la empresa, no es sencilla de establecer. Se puede señalar que la cult

ura de una

empresa es una condición necesaria pero no suficiente para el éxito de la misma. Esto significa

que una cultura fuerte y centrada puede favorecer el éxito al aglutinar el esfuerzo de todas las

personas en una dirección determinada, pero que tamb

ién puede la cultura ser una rémora

que impida a la organización progresar o adaptarse a los cambios requeridos por el entorno. El

papel de la cultura organizativa no puede desvincularse de otros aspectos igualmente

importantes:

la estrategia, el entorno,

la tecnología, etc. La cultura de la organización

La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una

fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si

aceptamos la premisa d

e que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia

la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda

para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir,

y de

hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa. Idea de cultura organizativa

. Una definición de cultura empresarial sería el "conjunto de normas, valores y formas

de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos

los niveles de la empresa

y a la vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa". Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa,

los siguientes:

-

Conjunto de valores y creencias esenciales:

Los valores son afirmaciones acerca de lo que

está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una

acción y sus consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel

es especificar el comportami

ento esperado. -

La cultura compartida: No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual,

deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización. -

Imagen integrada: Es la configuración de la ide

ntidad de la empresa. La identidad

proporciona continuidad en el tiempo,