2.3 Reflexos do estilo de liderança na Equipe de Trabalho

2.3  Reflexos do estilo de liderança na Equipe de Trabalho

Como observado, neste estudo foi abordado alguns tipos de liderança. Porém, existem inúmeros estudos a respeito do assunto, afinal são algumas décadas que pesquisadores tem se dedicado a esta matéria.

Em relação aos tipos de liderança abordado neste estudo como, Autocrático, Democrático, Pragmático e Transformacional, considerando as características de cada um destes, observa-se que o tipo Autocrático assemelha-se com Pragmático e o Democrático com o Transformacional. O tipo Autocrático e Pragmático possui características com maior tendencia ao uso do “poder”. Enquanto que, Democrático e Tranformacional tem como tendência uso da “autoridade”.

Portanto, traz-se à tona novamente um conceito fundamental que é o da “autoridade” como definiu HUNTER(2004) que, “Autoridade é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influencia pessoal.”  Diferente de poder, que “É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer”.HUNTER(2004).

Assim, pode-se dizer que estes dois termos, “poder e autoridade” permeiam nos tipos de liderança abordado neste estudo. Fica então uma proposta de reflexão para a seguinte pergunta: Como trabalhar com uma equipe de trabalho, utilizando-se de forma adequada o “poder e autoridade” ?