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Quiz

Personalentwicklung

Anh Hoang 26 Fragen

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Fragen in diesem Quiz (26)

  1. 1Wie findet der Personalprozess statt?Bild zu Frage 1
    1. ABedarf analysieren
    2. BBedarf kanalisieren
    3. CBedürfnis analysieren
    4. DZiele festlegen
    5. EZiele erreichen
    6. FZiele festsitzen
    7. GMaßnahmen gestalten
    8. HMaßnahmen ergreifen
    9. IMaßnahmen fördern
    10. JMaßnahmen durchführen
    11. KMaßnahmen entführen
    12. LMaßnahmen anführen
    13. MMaßnahmen evaluieren
    14. NMaßnahmen wiegen
    15. OMaßnahmen lockern
    16. PTransfer sichern
    17. QTransport sichern
    18. RTransduktion sichern
  2. 2Was sind die Handlungsfelder der Personalwirtschaft?
    #PaulButtertPetrasVagagaBeimArbeitenEtwasFester

    1. [blank_start]Planung[blank_end] (Bedarfsermittlung, Anpassung de Kapazität)
    2. [blank_start]Beschaffung[blank_end] (Rekrutierung, Auswahl, Einstellung)
    3. [blank_start]Personalmarketing[blank_end] (Employer Branding)
    4. [blank_start]Verwaltung[blank_end] (Vertragsgestaltung, Entgeltgestaltung, Abrechnung)
    5. [blank_start]Betreuung[blank_end] (Eingliederung, Personalführung)
    6. [blank_start]Arbeitsgestaltung[blank_end] (Aufgabengestaltung, Arbeitszeitgestaltung)
    7. [blank_start]Entwicklung[blank_end] (Mitarbeiterqualifizierung, Laufbahngestaltung)
    8. [blank_start]Freisetzung[blank_end] (Kündigung, Renteneintritt)
    1. APlanung
    2. BBeschaffung
    3. CPersonalmarketing
    4. DVerwaltung
    5. EBetreuung
    6. FArbeitsgestaltung
    7. GEntwicklung
    8. HFreisetzung
  3. 3Was ist Personalentwicklung?
    1. Aheterogene Begrifflichkeit, keine Nominaldefinition
    2. Bumfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der Organisationsentwicklung
    3. Cgeplant und zielorientiert
    4. Dbetrifft unterschiedliche Kompetenzfelder (fachlich, methodisch, sozial)
    5. Eanfänglich bestand die PE aus Planen & Betreuen von Kursen
    6. Fstarker Anpassungsdruck auf das Unternehmen durch dynamisch technologischen & gesellschaftlichen Wandel
    7. GQualifizierungsdruck der Mitarbeiter
    8. Hhäufig mit Begriff "Talent Management" verwendet
    9. Ihomogene Begrifflichkeit mit Nominaldefinition
    10. Jumfasst alle Maßnahmen der Bindung, Förderung und die Organisationsstrukturierung
  4. 4Was sind die Anforderungen an die Personalentwicklung?
    1) [blank_start]Unternehmensziele[blank_end]: leisten Beitrag zur [blank_start]Wettbewerbsfähigkeit[blank_end], Ableitung der PE-Ziele von Unternehmensziele, Bezug zur [blank_start]Organisationsentwicklung[blank_end] schaffen
    2) [blank_start]Personalbedarf[blank_end]: sorgt für [blank_start]motivierte[blank_end], [blank_start]zufriedene[blank_end] & [blank_start]fähige[blank_end] Mitarbeiter
    3) [blank_start]Individuelle berufliche Wünsche[blank_end]: Mitarbeiter möchten ihr Wissen vertiefen, Maßnahmen auf verschiedenen Anspruchsgruppen des Unternehmens richten
    1. AUnternehmensziele
    2. BUnternehmenszweck
    3. COberziele
    4. DFunktionsbereichsziele
    5. EWettbewerbsfähigkeit
    6. FKonkurrenz
    7. GRivalität
    8. HDurchsetzungskraft
    9. IOrganisationsentwicklung
    10. JOrganentwicklung
    11. KUnternehmensentwicklung
    12. LPersonalbedarf
    13. MPersonalbedürfnis
    14. NPersonenbedarf
    15. Omotivierte
    16. Perzürnte
    17. Qerfolgreiche
    18. Rzufriedene
    19. Sfriedenstiftende
    20. Tfriedliche
    21. Ufähige
    22. Vleistungsstarke
    23. Warbeitswillige
    24. Xfreiwillige
    25. YIndividuelle berufliche Wünsche
    26. ZIndividuelle persönliche Wünsche
    27. AAkollektive berufliche Wünsche
  5. 5Was sind die Aufgaben der Personalentwicklung?
    1) [blank_start]Bildung[blank_end]
    2) [blank_start]Organisationsentwicklung[blank_end]
    3) [blank_start]Förderung[blank_end]
    1. ABildung
    2. BOrganisationsentwicklung
    3. CFörderung
  6. 6Was sind die PE-Ziele aus Sicht der Unternehmen?
    - [blank_start]Sicherung[blank_end] der notwendigen [blank_start]Fach- & Führungskräfte[blank_end]bestands
    - Verbesserung & Aufrechterhaltung der [blank_start]MA-Qualifikation[blank_end]
    - Verbesserung der [blank_start]innerbetrieblichen[blank_end] [blank_start]Kooperation[blank_end] & [blank_start]Kommunikation[blank_end]
    - Steigerung der MA-[blank_start]Zufriedenheit[blank_end] und -[blank_start]motivation[blank_end]
    - höhere [blank_start]Bindung[blank_end] der MA, weniger [blank_start]Fluktuation[blank_end]
    - Verbesserung der [blank_start]Effizienz[blank_end], [blank_start]Wirtschaftlichkeit[blank_end] & [blank_start]Wettbewerbsfähigkeit[blank_end]
    1. ASicherung
    2. BAusschließung
    3. CBindung
    4. DFach- & Führungskräfte
    5. EArbeits- & Arbeitstier
    6. FMitarbeiter-Qualifikation
    7. GMitarbeiter-Zustände
    8. HMitarbeiter-Position
    9. Iinnerbetrieblichen
    10. Jaußerbetrieblichen
    11. Kintegrativen
    12. LKooperation
    13. MKorporation
    14. NProzesse
    15. OKommunikation
    16. PTelepathie
    17. QInteraktion
    18. RZufriedenheit
    19. SLeistungsfähigkeit
    20. TAusdauer
    21. Umotivation
    22. Vmotive
    23. Werlebnisse
    24. XBindung
    25. YAnbindung
    26. ZBeschäftigung
    27. AAFluktuation
    28. ABFlucht
    29. ACZuwachs
    30. ADFloration
    31. AEEffizienz
    32. AFLegitimität
    33. AGKonditionierung
    34. AHWirtschaftlichkeit
    35. AINachhaltigkeit
    36. AJSozialstrukturen
    37. AKWettbewerbsfähigkeit
    38. ALLeistungsfähigkeit
    39. AMAnpassungsfähigkeit
  7. 7In welchen 3 Schritten erfolgt die Bedarfsanalyse?
    1) [blank_start]Organisation[blank_end]sanalyse
    2) [blank_start]Aufgaben[blank_end]analyse
    3) [blank_start]Personen[blank_end]analyse
    1. AOrganisation
    2. BAufgaben
    3. CPersonen
  8. 8Was sind die PE-Ziele aus Mitarbeitersicht?
    1. AVerbesserung & Aufrechterhaltung der eigenen Qualifikationen
    2. BAbbau vorhandener Defizite
    3. CAnbau vorhandener Defizite
    4. Dverbesserte Karriere- und Laufbahnmöglichkeit
    5. EMinderung des Risikos des Arbeitsplatzverlustes
    6. FVerbesserung der Chancen auf dem Arbeitsplatz
    7. GVerbesserung der Selbstverwirklichungschancen
    8. HSicherung des notwendigen Fach- und Führungskräftebestands
    9. IOrganisationsentwicklung
    10. Jverbesserte Karrera- und Laufbahnmöglichkeit
  9. 9Was sind die PE-Ziele aus gesellschaftlicher Sicht?
    1. Alangfristige Beschäftigungssicherung
    2. Boptimale Allokation der Humanressources
    3. CGewährung des Grundrechts auf Persönlichkeitsentfaltung
    4. DErhaltung der volkswirtschaftlichen Leistungsfähigkeit
    5. EEntfaltung internationaler Wettbewerbsfähigkeit
    6. FChancengleichheit & soziale Mobilität
    7. GErhaltung der sozialwirtschaftlichen Leistungsfähigkeit
    8. HGewährung des Grundrechts auf Meinungsfreiheit
    9. Ioptimale Lokation der Manressources
    10. JGestaltung internationaler Wettbewerbsfähigkeit
  10. 10Welche Personalentwicklungsmaßnahmen gibt es?
    1. AInhaltsbereich, Zielgruppe, räumliche & zeitliche Nähe zum Arbeitsplatz
    2. BInhaltsbezug, Zielgruppe, räumliche & zeitliche Abgrenzung zum Arbeitsplatz
    3. CInhaltsebene, Zielgruppe, sachliche & räumliche Assoziation zum Arbeitsplatz

Informationen

Beschreibung
Personal- und Organisationsentwicklung Quiz am Personalentwicklung, erstellt von Anh Hoang am 11/07/2018.
Sprache
English
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