Quiz
Menedzsment alapismeretek
Erstelle ein kostenloses Konto, um dieses Quiz zu beenden
Speichere deinen Fortschritt und sieh dir dein Endergebnis an.
oder mit deiner E-Mail registrieren
Schon ein Konto? Anmelden
Fragen in diesem Quiz (30)
1A McKinsey modell hány dimenzió mentén tekinti át a szervezet működését?
- A4
- B7
- C8
- D9
2Logikailag melyik tevékenység következik közvetlenül a tervezés után?
- ASzervezés
- BEllenőrzés
- CVezetés
- DKontroll
3Hogyan nevezzük azt a tervezési technikát, amikor egy bizonyos kérdéskörben nagyszámú szakember véleményét kérik ki?
- ASWOT-analízis
- BDelphi-módszer
- CLineáris programozás
- DSzcenárió tervezés
4Mit jelent elvileg az eredménytelenség?
- AA profit csökkenését
- Baz erőforrások nem optimális felhasználását
- Cpicai részarányvesztést
- Da kitűzött céloktól való elmaradást
5Mit jelent elvileg a hatékonytalanság?
- AA profit csökkenését
- Baz erőforrások nem optimális felhasználását
- Cpiaci részarányvesztést
- Da kitűzött céloktól való elmaradást
6Milyen módon lehet osztályozni a terveket?
- AIdőhorizont szerint
- Btervezés szintjei (mélysége) szerint
- Cmindkettő
- Degyik sem
7Milyen módon függ össze az igény és a termék?
- AAz igényekre épülnek a termékek
- Ba termékek szükségleteket elégítenek ki
- Cmindkettő
- Degyik sem
8A vezetői hatalom gyakorlásának két alapvetőt útját ismeri a menedzsment szakirodalom:
- Aa döntésközpontú/emberközpontú megközelítés
- Bszituatív megközelítés
- Cmindkettő
- Degyik sem
9A vezetői hatalom 5 -féle formái/forrásai között a legfontosabb:
- Aszakmai hatalom
- Bbüntető hatalom
- Cmindkettő
- Degyik sem
10A mátrix szerkezetben sérül az utasítás egysége, mert
- Aegy embernek lehet akár 2 „főnöke” is
- Begyszerre többféle projektben kell részt venni
- Cmindkettő
- Dnincs egyértelmű alá-fölé rendeltség
11A stratégiai tervezés során a vízió, misszió meghatározása megelőzi a SWOT-analízist, mert az erősségek mindazon jelenlegi (létező) vállalati tulajdonságok, melyekből a vállalati siker összetevődik.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
12A stratégiai tervezés során a konkrét célmeghatározást megelőzően még el kell végezni egy helyzetelemzést, mert az erősségek mindazon jelenlegi (létező) vállalati tulajdonságok, melyekből a vállalati siker összetevődik.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
13A környezet komplexitása a tervezést megnehezíti, mert a túl sok elem egyszerre történő figyelembevétele gyakran megoldhatatlan feladat a vezetők számára.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
14Funkcionális szervezetet érdemes kialakítani alig változó stabil piaci környezetben, mert ilyen esetben kikophat a stratégiai szemlélet a szervezetből.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
15A vezetőknek mindig tudatosítani kell a beosztottakkal, hogy a sikeres vállalatoknak a saját vevőiktől kell tanulniuk, mert az igazán innovatív vállalatok gyakran a vevőiknek köszönhetik a legjobb ötleteiket.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
16A vállalati kultúra hatással van a szervezeti teljesítményre, mert a bürokratikus kontroll a mérhető teljesítményekre helyezi a hangsúlyt.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
17Az ellenőrzés rendkívül fontos a szervezetek életében, mert a kitűzött célok elérése érdekében folytatott tevékenységek kontroll hiányában eltérhetnek az előírtaktól.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
18Az üzleti ötletek értékelése, szűrése során meg kell vizsgálnunk miből és hogyan lesz bevétel, mert az egyik legfontosabb kérdés a versenyképesség elemzése.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
19A piaci lehetőség egy bővebb kategória, mint az üzleti lehetőség, mert ahhoz, hogy valami üzleti lehetőség legyen szükséges a nyereségtermelő képesség és a társadalmi elfogadottság is.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
20Az ötletek jelentős része magától jön, mert gyakran teljesen más témákban lefolytatott beszélgetések, megfigyelések segítik elő a lehetőség felfedezését.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
21A menedzsment tudományok a tervezésre, szervezésre és a vezetésre koncentrálnak.
- ARichtig
- BFalsch
22A stakeholderek a vállalat azon érintettjei, akik a kitűzött szervezeti célokat befolyásolják vagy befolyásolhatják.
- ARichtig
- BFalsch
23A vállalatok lefőbb célja a profit termelése mellett a fogyasztók igényeinek kielégítése.
- ARichtig
- BFalsch
24A masiowi piramis modellben a szociális szükségletek után következnek a biztonsági szükségletek.
- ARichtig
- BFalsch
25A szükséglet és az igény a köznyelvben ugyan szinonimák, de a menedzsmentben külön-külön jelentésük van.
- ARichtig
- BFalsch
26A nyílt forráskódú megközelítés az információs erőforrások elméletébe ágyazva arra vonatkozik, hogy a közösségek is lehetnek erőforrásai a vállalatoknak.
- ARichtig
- BFalsch
27Az információ mint erőforrás nem szükségszerűen követi a szűkösség elvét: azaz annak megosztása során a vevő és az eladó is egyaránt birtokolhatja teljes terjedelmében.
- ARichtig
- BFalsch
28A menedzseri készségek között a legfontosabb a felsővezetők esetén a technikai készség.
- ARichtig
- BFalsch
29A termékek és a szolgáltatások az igényre épülnek, melyek a szükségletekből származtathatók.
- ARichtig
- BFalsch
30A menedzsment azon tevékenységek összessége, amely az erőforrásokat a vállalati céloknak megfelelően alakítja eredményesen, de nem feltétlenül hatékonyan.
- ARichtig
- BFalsch
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am Menedzsment alapismeretek, erstellt von Dot.K am 09/12/2014.
- Autor
- Dot.K
- Sprache
- English
- Aufrufe
- 438
- Verlauf
- Erstellt am 9 Dez 2014 · aktualisiert am 18 Jan 2017
- Bewertung
- Noch keine Bewertungen Bewerte dieses Quiz