Quiz
Menedzsment alapismeretek
Create a free account to finish this quiz
Save your progress and see your final score.
Already have an account? Sign in
Questions in this quiz (30)
1A McKinsey modell hány dimenzió mentén tekinti át a szervezet működését?
- A4
- B7
- C8
- D9
2Logikailag melyik tevékenység következik közvetlenül a tervezés után?
- ASzervezés
- BEllenőrzés
- CVezetés
- DKontroll
3Hogyan nevezzük azt a tervezési technikát, amikor egy bizonyos kérdéskörben nagyszámú szakember véleményét kérik ki?
- ASWOT-analízis
- BDelphi-módszer
- CLineáris programozás
- DSzcenárió tervezés
4Mit jelent elvileg az eredménytelenség?
- AA profit csökkenését
- Baz erőforrások nem optimális felhasználását
- Cpicai részarányvesztést
- Da kitűzött céloktól való elmaradást
5Mit jelent elvileg a hatékonytalanság?
- AA profit csökkenését
- Baz erőforrások nem optimális felhasználását
- Cpiaci részarányvesztést
- Da kitűzött céloktól való elmaradást
6Milyen módon lehet osztályozni a terveket?
- AIdőhorizont szerint
- Btervezés szintjei (mélysége) szerint
- Cmindkettő
- Degyik sem
7Milyen módon függ össze az igény és a termék?
- AAz igényekre épülnek a termékek
- Ba termékek szükségleteket elégítenek ki
- Cmindkettő
- Degyik sem
8A vezetői hatalom gyakorlásának két alapvetőt útját ismeri a menedzsment szakirodalom:
- Aa döntésközpontú/emberközpontú megközelítés
- Bszituatív megközelítés
- Cmindkettő
- Degyik sem
9A vezetői hatalom 5 -féle formái/forrásai között a legfontosabb:
- Aszakmai hatalom
- Bbüntető hatalom
- Cmindkettő
- Degyik sem
10A mátrix szerkezetben sérül az utasítás egysége, mert
- Aegy embernek lehet akár 2 „főnöke” is
- Begyszerre többféle projektben kell részt venni
- Cmindkettő
- Dnincs egyértelmű alá-fölé rendeltség
11A stratégiai tervezés során a vízió, misszió meghatározása megelőzi a SWOT-analízist, mert az erősségek mindazon jelenlegi (létező) vállalati tulajdonságok, melyekből a vállalati siker összetevődik.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
12A stratégiai tervezés során a konkrét célmeghatározást megelőzően még el kell végezni egy helyzetelemzést, mert az erősségek mindazon jelenlegi (létező) vállalati tulajdonságok, melyekből a vállalati siker összetevődik.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
13A környezet komplexitása a tervezést megnehezíti, mert a túl sok elem egyszerre történő figyelembevétele gyakran megoldhatatlan feladat a vezetők számára.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
14Funkcionális szervezetet érdemes kialakítani alig változó stabil piaci környezetben, mert ilyen esetben kikophat a stratégiai szemlélet a szervezetből.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
15A vezetőknek mindig tudatosítani kell a beosztottakkal, hogy a sikeres vállalatoknak a saját vevőiktől kell tanulniuk, mert az igazán innovatív vállalatok gyakran a vevőiknek köszönhetik a legjobb ötleteiket.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
16A vállalati kultúra hatással van a szervezeti teljesítményre, mert a bürokratikus kontroll a mérhető teljesítményekre helyezi a hangsúlyt.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
17Az ellenőrzés rendkívül fontos a szervezetek életében, mert a kitűzött célok elérése érdekében folytatott tevékenységek kontroll hiányában eltérhetnek az előírtaktól.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
18Az üzleti ötletek értékelése, szűrése során meg kell vizsgálnunk miből és hogyan lesz bevétel, mert az egyik legfontosabb kérdés a versenyképesség elemzése.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
19A piaci lehetőség egy bővebb kategória, mint az üzleti lehetőség, mert ahhoz, hogy valami üzleti lehetőség legyen szükséges a nyereségtermelő képesség és a társadalmi elfogadottság is.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
20Az ötletek jelentős része magától jön, mert gyakran teljesen más témákban lefolytatott beszélgetések, megfigyelések segítik elő a lehetőség felfedezését.
- AIgaz, igaz, van összefüggés
- BIgaz, igaz, nincs összefüggés
- Cigaz, hamis
- Dhamis, igaz
- Ehamis, hamis
21A menedzsment tudományok a tervezésre, szervezésre és a vezetésre koncentrálnak.
- ATrue
- BFalse
22A stakeholderek a vállalat azon érintettjei, akik a kitűzött szervezeti célokat befolyásolják vagy befolyásolhatják.
- ATrue
- BFalse
23A vállalatok lefőbb célja a profit termelése mellett a fogyasztók igényeinek kielégítése.
- ATrue
- BFalse
24A masiowi piramis modellben a szociális szükségletek után következnek a biztonsági szükségletek.
- ATrue
- BFalse
25A szükséglet és az igény a köznyelvben ugyan szinonimák, de a menedzsmentben külön-külön jelentésük van.
- ATrue
- BFalse
26A nyílt forráskódú megközelítés az információs erőforrások elméletébe ágyazva arra vonatkozik, hogy a közösségek is lehetnek erőforrásai a vállalatoknak.
- ATrue
- BFalse
27Az információ mint erőforrás nem szükségszerűen követi a szűkösség elvét: azaz annak megosztása során a vevő és az eladó is egyaránt birtokolhatja teljes terjedelmében.
- ATrue
- BFalse
28A menedzseri készségek között a legfontosabb a felsővezetők esetén a technikai készség.
- ATrue
- BFalse
29A termékek és a szolgáltatások az igényre épülnek, melyek a szükségletekből származtathatók.
- ATrue
- BFalse
30A menedzsment azon tevékenységek összessége, amely az erőforrásokat a vállalati céloknak megfelelően alakítja eredményesen, de nem feltétlenül hatékonyan.
- ATrue
- BFalse
Information
- Description
- Quiz on Menedzsment alapismeretek, created by Dot.K on 09/12/2014.
- Author
- Dot.K
- Language
- English
- Views
- 438
- History
- Created on 9 Dec 2014 · updated on 18 Jan 2017
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz