Quiz
control interno 2
Erstelle ein kostenloses Konto, um dieses Quiz zu beenden
Speichere deinen Fortschritt und sieh dir dein Endergebnis an.
oder mit deiner E-Mail registrieren
Schon ein Konto? Anmelden
Fragen in diesem Quiz (10)
1Con el propósito de aplicar el modelo COSO ERM la estrategia empresarial debe incluir al menos los siguientes elementos
- ALiderazgo en costos, diferenciados y segmentación
- BVisión del futuro, misión, valores e indicadores KPI
- CVisión del futuro, misión, valores y objetivos estratégicos
- DLiderazgo en costos, diferenciación y especialización
2Para analizar riesgos es necesario un análisis de macro entorno, de lo cual se obtienen oportunidades y amenazas cuyas características son
- AAmenazas son riesgos negativos, externos y futuros
- BOportunidades son riesgos negativos, externos y futuros
- CAmenazas son riesgos positivos
3Dentro del direccionamiento estratégico, la visión son la base de la estrategia y deben contener tres elementos principales
- AMisión, Razón de Ser, Objetivo Desafiante y segmento de mercado
- BVisión, Objetivo Desafiante, segmento de mercado y horizonte de tiempo
- CMisión, Razón de Ser, segmento de mercado y horizonte de tiempo
- DVisión, Objetivo Desafiante, segmento de mercado y forma de competir
4El mapa estratégico presenta de manera visual la ruta empresarial que contiene
- ACuatro perspectivas con su tablero de indicadores cualitativos y cuantitativos que conducen hacia los objetivos estratégicos
- BCinco perspectivas con sus objetivos estratégicos e interrelaciones causales que conducen hacia la estrategia
- CCinco perspectivas con sus objetivos estratégicos e interrelaciones causales que conducen hacia la Misión y Visión
- DCuatro perspectivas con un tablero de indicadores KPI
5Una vez que se han identificado el riesgo inherente de la estrategia, las respuestas a los riesgos negativos son
- AAceptar, Mitigar, Transferir, Mejorar y Escalar
- BEscalar, Explotar, compartir, mejorar y aceptar
- CEscalar, Mitigar, compartir, mejorar y aceptar
- DAceptar, Mitigar, Transferir, Evitar y Escalar
6La metodología para la evaluación cualitativa de riesgo estratégico, comprende varios pasos secuenciales
- APlanificar la gestión de riesgos, respuestas al riesgo, monitoreo y control a los riesgos
- BIdentificación y registro de riesgos, probabilidad por impacto, riesgo residual y respuesta al riesgo
- CPlanificar la gestión de riesgos, identificar los riesgos, monitoreo y control de riesgos
- DIdentificación y registro de riesgos, probabilidad por impacto, riesgo inherente y respuesta al riesgo
7La gerencia general ha solicitado que se precisen claramente los conceptos para que la empresa tenga claro como los va a gestionar .Al respecto se explica que
- ADisparador del riesgo es aquel que subsiste después de haber implementado los controles
- BEl apetito del riesgo es el total del riesgo que las entidades están dispuestas a aceptar para conseguir sus objetivos
- CEl riesgo residual es el total de riesgo que las entidades están dispuestas a aceptar
- DEl umbral del riesgo es aquel que subsiste después de haber implementado los controles
8El desempeño organizacional se evalúa mediante un cuadro de mando integral o tablero de indicadores KPI que contiene loas siguientes elementos
- AObjetivo estratégico, indicador de gestión, línea base, metas cuantitativas y Score
- BObjetivo estratégico, misión, visión , valores , línea base, metas cuantitativas y Score
- CProyectos estratégicos. procesos, cliente/mercado crecimiento y aprendizaje
9Un marco integrado COSO establece que la gestión de riesgo empresarial es un proceso que incluye los siguientes aspectos
- AObjetivos, indicadores, metas; estrategias y proyectos; matriz de riesgos y mapa de calor
- BMisión, Visión, Valores Clave; desarrollo de la estrategia; formulación de objetivos; implantación y desempeño, mejora de valor
- CMisión, Visión, Valores Clave; fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas
- DObjetivos, indicadores y metas; estrategias y proyectos, riesgos positivos y negativos
10COSO ERM propone que la estrategia esté alineada con la misión, visión y valores de una organización, para lo cual ha definido cinco componentes
- AAmbiente de control, evaluación, actividades de control, políticas y procedimientos de revisión
- BGobierno y Cultura, estrategia y establecimiento de objetivos, desempeño, actividades de control , información comunicación y reporte
- CGobierno y Cultura, estrategia y establecimiento de objetivos, desempeño, revisión y monitoreo, información comunicación y reporte
- DAmbiente de control, desempeño organizacional, actividades de control, información y comunicación y supervisión
Informationen
- Beschreibung
- Curso Interno de Empresa educacion Quiz am control interno 2, erstellt von DJA MEJA am 10/02/2022.
- Autor
- DJA MEJA
- Sprache
- English
- Aufrufe
- 25
- Schlagwörter
- Bewertung
- Noch keine Bewertungen Bewerte dieses Quiz