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Primer Parcial de Modelos y Diseño de Organizaciones
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Fragen in diesem Quiz (9)
1Es posible entender una organización únicamente comprendiendo a las personas que la conforman.
- ARichtig
- BFalsch
2El rol primario de los administradores en las organizaciones de negocios es lograr la máxima eficiencia.
- ARichtig
- BFalsch
3La principal prioridad de un presidente ejecutivo (CEO) es asegurarse de que la organización está diseñada en forma correcta
- ARichtig
- BFalsch
4Los temas objeto del alcance de los modelos y diseño de las organizaciones son
- A¿Cómo se puede adaptar la organización a o controlar elementos externos como competidores, clientes, gobierno y acreedores en un entorno que se mueve con rapidez?
- B¿Qué cambios estratégicos y estructurales son necesarios para ayudar a que la organización alcance la efectividad?
- C¿De qué manera la organización puede evitar los lapsos gerenciales éticos que ponen en peligro su viabilidad?
- D¿Cómo pueden los administradores enfrentar los problemas a gran escala y la burocracia?
- E¿Cuál es el uso apropiado del poder y la política entre los administradores?
- F¿Cómo se debe manejar el conflicto interno?
- G¿Qué clase de cultura corporativa se necesita para aumentar en lugar de impedir la innovación y el cambio, y cómo pueden los administradores dar forma a esa cultura?
- HNinguna de las anteriores
5Algunos de los desafíos actuales a los que se enfrentan los administradores y que hacen que el diseño y los modelos organizacionales evolucionen constantemente, incluyen: la [blank_start]globalización[blank_end], la [blank_start]competencia[blank_end] intensa, el escrutinio [blank_start]ético[blank_end] riguroso, la [blank_start]velocidad[blank_end] y [blank_start]capacidad[blank_end] de respuesta y el lugar de trabajo [blank_start]digital[blank_end].
- Aglobalización
- Bprotección de los mercados
- Ccompetencia
- Djornada
- Eético
- Fmediático
- Gvelocidad
- Hlentitud
- Icapacidad
- Jmecanismo
- Kdigital
- Lpresencial
6Las organizaciones son 1) [blank_start]entidades sociales[blank_end] que 2) están dirigidas a las [blank_start]metas[blank_end], 3) están diseñadas
como sistemas de [blank_start]actividades[blank_end] estructuradas y coordinadas en forma deliberada y 4) están vinculadas al [blank_start]entorno[blank_end].- Aentidades sociales
- Bentidades sin ánimo de lucro
- Cmetas
- Dpersonas
- Eactividades
- Fpolíticas
- Gentorno
- Hgremio de productores
7Los conceptos de diseño organizacional como: el manejo del poder y el conflicto, el establecimiento de metas y la medición de la efectividad, el manejo de la incertidumbre en el entorno, la implementación de mecanismos de control efectivos y la satisfacción de grupos de interés diversos, aplican solo a las organizaciones sin fines de lucro y no es posible adaptar estos conceptos y teorías para ajustarlos a las necesidades y problemas de distintas organizaciones comerciales tanto grandes como pequeñas
- ARichtig
- BFalsch
8Seleccione los 5 mitos del diseño organizacional de acuerdo con la investigadora Naomi Stanford:
- AEl diseño organizacional trata acerca del organigrama
- BLos lideres están en la mejor posición para decidir sobre el diseño de una organización
- CEl diseño organizacional es un proceso intermitente
- DRediseñar una organización resolverá sus problemas
- EHay una forma correcta para hacer el diseño de la organización
- FDiseñar una organización antecede a la estrategia
- GNinguna de las anteriores
9Los elementos (7S) de la herramienta para revisar el diseño organizacional creada por Mc Kinsey Incluyen: [blank_start]Structure[blank_end], Systems, Shared values, [blank_start]Skills[blank_end], Style and [blank_start]Staff[blank_end].
- AStructure
- BSciencie
- CSkills
- DShape
- EStaff
- FSpeed
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