Estrategia, diseño organizacional y efectividad

Estrategia, diseño organizacional y efectividad

1. Rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional

   • Meta organizacional
     • Estado deseado de los negocios que la organización puede tener
   • Propósito organizacional
     • Intento estratégico
       • Significa qu elas energías y rgursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general
     • Misión
       • Motivo de existencia de la organización. Describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización
     • Metas oficiales
       • Definición formal del alcance del negocio y los resultados que se busca lograr
       • Metas operativas
         • Designan los fines buscados a través de los procedimientos de operación reales de la organización y explican lo que pretende hacer la organización
         • Desempeño general
           • La rentabilidad refleja el desempeño general de las organizaciones y se puede expresar en términos de utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento sobre la inversión
         • Recursos
           • Adquisición del material y recursos financieros necesarios para el entorno
         • Mercado
           • Se relacionan con la participación o la posición que la organización desea tener en éste
         • Desarrollo de empleados
           • Capacitación, promoción, seguridad y crecimiento de los mismos
         • Productividad
           • Cantidad de producción obtenida de los recursos disponibles
         • Innovación y cambio
           • Se refieren a la flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a cambios inesperados en el entorno
     • Ventaja competitiva
       • Es lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente en el mercado
     • Competencia central
       • Es algo que una empresa hace especialmente bien en comparación con sus competidores

2. Estrategia

   • Plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales
     • Las metas dan la dirección y la estrategia como llegar a ella
   • Estrategia y fuerzas competitivas de Portes
     • Amenaza de nuevos competidores
     • El poder de los proveedores
     • El poder de los compradores
     • Amenaza de sustitutos
     • Rivalidad entre competidores existentes
     • Estrategias
       • Diferenciación
       • Liderazgo en costos bajos
       • Enfoque
   • Tipología estratégica de Miles y Snow
     • Estrategia de exploración
     • Estrategia de defensa
     • Estrategia de Análisis
     • Estrategia reactiva

3. Efectividad organizacional

   • Enfoque de metas
   • Enfoque basado en los recursos
   • Enfoque del proceso interno
   • Enfoque del Balance Scorecard