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Fragen in diesem Quiz (177)
1Las condiciones necesarias sobre el contenido, forma o funcionalidad de un producto o
servicio se denominan:- AEntregables del proyecto
- BRequisitos
- CNiveles de la EDP
- DObjetivos del proyecto
2En la programación del proyecto, la elaboración de un diagrama de red va a permitir:
- AConocer el coste final del proyecto
- BDestacar las actividades que van a requerir un mayor control
- CSaber si es técnicamente viable el proyecto
- DConocer el presupuesto final de la ingeniería básica
3En un proyecto, un ‘entregable’ se entiende como:
- AUna condición necesaria sobre el contenido, forma o funcionalidad de un producto o revivió
- Bun resultado que puede ser medido, tangible o comprobable y que debe ser producido para completar una parte del proyecto.
- CUn resultado para dividir el proyecto en elementos de trabajo manejables
- DUn hito o un momento importante durante la planificación y ejecución del
proyecto
4En ocasiones, el alcance y contenido de un paquete de trabajo puede solaparse con el
de otro en una EDP. Cuando ocurre esto:- AEsto no puede ocurrir, ya que los paquetes de trabajo deben tener un alcance y contenido único
- BHay que coordinar adecuadamente ampos paquetes de trabajo para no repetir actividades
- CHay que definir con detalle los entregables de ambos paquetes de trabajo
- DUn mismo recurso debería ocuparse de realizar el trabajo requerido en ambos
5La sobreasignación de los recursos de un proyecto se puede resolver:
- AReduciendo la capacidad de dedicación del recurso y aumentando
proporcionalmente la duración de la actividad - BEsperando a que el recurso termine una actividad para que pueda hacer aquella en la que estaba sobrecargado, siempre y cuando la holgura total de las actividades lo
permita - CColocando algún recurso de apoyo infra‐asignado en la zona de conflicto de la sobreasignación
- DTodas las respuestas son correctas
- AReduciendo la capacidad de dedicación del recurso y aumentando
6Los distintos tipos de estrategia a seguir ante un riesgo son:
- AEvitar y mitigar
- BEvitar, transferir, mitigar y aceptar
- CMitigar y reducir
- DIdentificar y categorizar
7La conminación de elementos, materiales, maquinaria que integran una parte
especifica del proyecto se le conoce como:- AGarantía de suministros
- BUnidad de obra
- CEspecificaciones técnicas
- DReglamentación y normativa
8El documento que establece la forma de ejecutar el proyecto, teniendo en cuenta los
condicionantes de tipo técnico, económico, normativo, laboral y administrativo que le
afectan y evitando interpretaciones diferentes de las deseadas es:- AMemoria
- BPlanos
- CPliego de condiciones
- DPresupuesto
9Cuando es necesaria la asistencia de un colaborador, el cual percibirá, por los servicios
efectuado al aportar materiales, mano de obra o maquinaria, un cierto porcentaje
sobre el Presupuesto de la obra, que no podrá ser superior al 5%, estamos ante un
presupuesto:- ADe ejecución material
- BPor Administración
- CDe unidad de obra
- DDe ejecución por contrata
10El documento del proyecto que tiene la información univoca y la justificación de la
solución adoptada es:- AEl alcance del proyecto
- BLa memoria
- CEl pliego de condiciones
- DLos anexos
11Los planos de implantación donde se muestra la disposición de los materiales y
equipos en las distintas líneas de proceso se llama:- ALayout
- BMapa de proceso
- CDiagrama de flujo
- DMapa de situación
12La dirección facultativa de una obra supone asumir responsabilidades:
- ATécnicas, civiles y penales
- BCiviles, sociales y penales
- CSociales, penales y técnicas
- DNinguna de las anteriores es del todo correcta
13El ciclo de vida del proyecto relaciona de manera gráfica:
- AGrado de terminación respecto del tiempo
- BComplejidad respecto del tiempo
- CTiempo respecto al número de recursos necesarios
- DTiempo respecto al coste de cada fase
14Un estudio de viabilidad completo, debe contener:
- ATamaño del proyecto, localización, emplazamiento, ingeniería de procesos y financiación
- BEstimación de la inversión, ingeniería básica, flujos de caja, tamaño y localización
- CEstudio de mercado, estimación de la inversión, flujos de caja, emplazamiento e ingeniería de proceso
- DEstudio de mercado, tamaño del proyecto, estimación de la inversión y flujos de caja
15LA determinación de los equipos, instalación y la organización requerida para el diseño
y construcción de una planta industrial forma parte de:- AEl estudio de mercado
- BLa viabilidad técnica
- CLa viabilidad económica
- DEl alcance y la programación del proyecto
16Un director de proyectos siempre tiene que estar al tanto de:
- AEquilibrar las limitaciones, restricciones y riesgos del proyecto
- BGestionar las expectativas de los distintos grupos de interés del proyecto
- CRedistribuir los recursos para conseguir un plan de proyecto optimizado en todo momento
- DTodas las respuestas son correctas
17A la hora de valorar los riegos de un proyecto, se debe tener en cuenta:
- AImpacto organizativo y frecuencia de ocurrencia
- BProbabilidad de ocurrencia e impacto en alcance, tiempo, coste y calidad
- CCategoría del riesgo y estrategia de mitigación
- DEstructura de descomposición de riesgos y categoría del riesgo
18En consonancia con la Teoría General del Proyecto, el proyecto es una organización:
- ATemporal
- BParcial
- CVariable
- DPermanente
19En consonancia con la Teoría General del Proyecto, el proyecto transforma una idea
en:- ADocumentos administrativos
- BPlanos de detalle
- CDiskettes
- DRealidad Industrial
20¿Qué es lo más característico del proyecto de una maquina?
- ALA organización
- BLa dirección del proyecto
- CEl diseño
- DLa gestión
21¿Qué es un prototipo?
- AUn modelo a escala
- BUn modelo reducido
- CUn primer modelo
- DUna instalación piloto
22¿En qué fase de la Teoría General de Proyecto hay que tener en cuenta la legislación
aplicable?- AEstudios previos
- BIngeniería básica
- CIngeniería de desarrollo
- DTodas
23Según la definición de proyecto tradicional, el proyecto incluye:
- AUn conjunto de escritos, cálculos y dibujos
- BUna información sobre proceso e ingeniería básica
- CUna serie de documentos que definen la obra
- DUnos documentos a utilizar por el Director de Proyecto
24¿Qué documentos del proyecto clásico tienen carácter vinculante?
- AMemoria
- BPlanos
- CPliego de condiciones
- DPresupuesto
25¿Quiénes son los principales protagonistas de la obra?
- ALa propiedad, el director facultativo y el constructor
- BLa propiedad, el director de proyecto y los contratistas
- CEl cliente, el director de proyecto y el constructor
- DEl cliente, la empresa de ingeniería y los contratistas
26El desarrollo del proyecto y la obra, conforme a los criterios del proyecto tradicional,
es:- AIntermitente
- BSecuencial
- CConjunto
- DParalelo
27Entre las características de la dirección facultativa de la obra están:
- AEs personal pero delegable
- BEs transferible
- CPuede compartirse
- DSe desarrolla en la oficina de la ingeniería
28El estudio de viabilidad incluye estudios parciales como son:
- AAnálisis geográficos
- BTamaño
- CEmplazamientos
- DTopografía y geotecnia
29El estudio de mercado de un bien o servicio aspectos como son:
- AEstudio de precios en USA
- BEstudio de comercio exterior y consumo
- CDemanda de acero y cemento
- DPrecios posibles
30La localización de un proyecto depende, entre otros factores, de:
- APersonal no calificado disponible
- BFacilidades fiscales y subvenciones
- CEstudio de impacto ambiental positivo
- DIngeniería de proceso
31Los costes de producción de una instalación industrial están formados, entre otros, por
los de:
- ATerrenos
- BInstalaciones de producción y auxiliares
- CServicios auxiliares y materias primas
32El periodo de recuperación del capital es el número de años necesarios para recobrar
el capital invertido con:- ALas ventas
- BLos ingresos netos
- CLos beneficios
- DEl ‘cash‐flow’
33El equipo de proyecto será el formado para:
- AElaborar el estudio de mercado
- BEstudiar la viabilidad técnico‐económica
- CDesarrollar la ingeniería básica y de desarrollo
- DConstruir las obras civiles
- EMontar las instalaciones industriales
34En el equipo de proyecto participan fundamentalmente
- ALa propiedad
- BEl suministrados de proceso
- CEl consultor técnico económico
- DLa empresa de ingeniería
- ELos fabricantes y subcontratistas
35El manual de coordinación sirve para:
- AIndicar como se ha de hacer el proyecto
- BCoordina compras, obra civil y montaje
- CRegular las relaciones del equipo de proyecto
- DEstablecer la organización del proyecto
- EPrecisa de operaciones de puesta en marcha
36Señalar cuales de estas normas son americanas:
- ANEMA
- BSIS
- CBS
- DUNI
- ENFPA
37El contacto del proyectista con fabricantes y contratistas:
.- ADebe evitarse en la primeras etapas del proyecto
- BConduce a errores importantes
- CEs imprescindible para un buen resultado
- DEncarece el proyecto
- EEs importante para el suministro del proceso
38La ingeniería básica se puede desarrollar por:
- AEl suministrador de proceso
- BLa propiedad
- CLa empresa de ingeniería
- DEl constructor
39¿Cuáles son las áreas principales que hay que estudiar y definir en la ingeniería básica
de una instalación?- AProducción y almacenamiento
- BFabricación y control
- CServicios generales y auxiliares
- DOficinas generales
40El estudio y definición de la implementación de cada área de producción está incluido
en :- ALa ingeniería básica
- BLa ingeniería de detalle
- CLa ingeniería civil
- DLA ingeniería de proceso
41Entre las principales partidas incluidas en el presupuesto en la fase de ingeniería básica
se incluyen:
- AEquipos
- BSoportes
- CVálvulas
- DPinturas
42¿Quién debe aprobar la ingeniería básica?
- AEl suministro del proceso
- BLa propiedad
- CLa empresa de ingeniería
- DEn contratista general
43Para inicial el desarrollo de la ingeniería de detalle en necesario:
- AUn presupuesto definitivo del proyecto
- BUna ingeniería básica aprobada
- CUna planificación muy rígida
- DUna empresa constructora perfectamente organizada
44La implantación definitiva del proyecto en el terreno en tarea fundamental de los
especialistas en :- AMecánica
- BTuberías
- CCivil
- DElectricidad
45Actividades propias de la mecánica son:
- AEspecificaciones definitivas de equipos
- BEstudio de tráfico rodado
- CAprobación planos vendedores
- DCorrección del factor de potencia
46Actividades propias de electricidad son
- ATrazado de cables de fuerza
- BMovimiento y manipulación de solidos
- CDistribución en planta. Alturas
- DManutención
47Actividades propias de la Instrumentación y Control son:
- APlanos de plantas, alzados y secciones
- BEspecificaciones de motores
- CCorriente continua
- DLazos de control
48La gestión de compras sirve fundamentalmente para:
- ADefinir el objetivo del proyecto
- BCalcular los costes indirectos
- CAdquirir los materiales y equipos del proyecto
- DConocer el coste de la inversión
- EPreparar la lista de proveedores
49Las condiciones generales de compra incluyen:
- AGarantías hipotecarias
- BSeguros de transportes
- CPacto de retrocesión
- DLista de proveedores
- ECondiciones de pago
50Las condiciones de entrega C.I.F influyen, además del coste:
- ALa financiación
- BLos fletes
- CLa instalación
- DLa fabricación
- ELos seguros de transporte
51La inspección d materiales y equipos incluye, entre otras actividades:
- AEstablecimiento programa de visitas
- BEnvio a suministradores de planos revisados
- CEstudio e información sobre penalidades aplicables
- DPreparación documentación necesaria para el transporte
- EVisitas a fabricantes y sus proveedores.
52La activación de compras incluye, entre otras actividades:
- ARecepción y estudio de especificaciones
- BInformación sobre posibles cambios de diseño
- CPresencia en pruebas especiales
- DPersecución de plazos de vendedores
- EControl interno del circuito de aprobación de pedidos
53LA ejecución material de proyecto se inicia con:
- AEl estudio de viabilidad
- BLa gestión de compras
- CLas pruebas
- DLa ingeniería básica
- ELa construcción y el montaje
54En los grandes proyectos industriales la gestión real de dirección y supervisión se suele
encomendar:- AEl director facultativo de obra
- BEl jefe de obra de la empresa constructora
- CLa empresa de ingeniería
- DEl director de la construcción del contratista general
- EEl supervisor de ingeniería civil
55El estudio de la condiciones locales antes del comienzo de las obras incluye:
- AOrganización de contratista general
- BAnálisis e la mano de obra disponible
- CCondiciones de transporte de los equipos
- DFacilidad de alojamiento
- EPermisos de transporte del Ministerio de Obras Publicas
56Las principales funciones y actividades e la supervisión en campo son:
- AInformativas
- BTécnicas
- CComerciales
- DOrganización y coordinación
- EMotivación del equipo
57La aceptación mecánica supone:
- AFinaliza la ingeniería de detalle
- BComienzan los montajes eléctricos y de controles
- CFinaliza el periodo de construcciones y montaje
- DEmpiezan tus plazos de garantía
- EEmpieza la operación comercial de la instalación
58La distribución del trabajo en la empresa de ingeniería:
- ADepende del tipo de proyecto
- BEn siempre igual
- CDepende del tamaño
- DDepende de la Propiedad
- EDepende del sistema de planificación y control de costes
59El manual de coordinación debe incluir, entre otros temas:
- AAbreviaturas empleadas
- BDireccione de las personas relacionadas con el proyecto
- CCodificación de suministradores
- DInforme de subcontratistas
- EIdioma
60Entre las conclusiones del estudio de mercado destacan
- ACantidades más probables demandadas
- BPosibles precios de mercado
- CEstablecimiento redes de mayoristas
- DServicios post venta
61LA elasticidad de la demanda se define como
- ALa relación de cantidades demandadas con precios
- BRelación del cambio relativo de cantidades con cambio relativo de precios
- CRelación de precios máximos con precios mínimos
- DRelación de cantidades máximas con cantidades mínimas
62¿Cuál es el criterio de evaluación definido como utilidad obtenida por unidad de
capital empleado- ATasa de rentabilidad
- BTasa interna de retorno
- CValor actual neto
- DVelocidad de rotación del capital
63¿En qué fases de la Teoría General del Proyecto hay que tener en cuenta el Control de
Calidad?- AIngeniería básica
- BIngeniería de desarrollo
- CPuesta en servicio
- DTodas
64Una línea, sección o producto de producción industrial, está integrado por:
- AInstalaciones generales
- BInstalaciones auxiliares
- CMáquinas y equipos
- DConstrucciones y montajes
65La ingeniería de detalle genera toda la documentación necesaria para
- ARealizar todos los estudios de viabilidad del proyecto
- BComprar los equipos y materiales necesarios para el proyecto
- CConocer en detalle todos los datos e información relativos al proyecto
- DLa construcción y montaje de las instalaciones
66Los cálculos de flexibilidad y esfuerzos (stress) es una actividad característica de:
- AEstructura y Cimentaciones
- BMecánica
- CTuberías
- DIngeniero de proyecto
67El desarrollo de la obra, con los criterios del proyecto tradicional, incluye:
- AAnteproyecto
- BPosible revisión del proyecto
- CNegociaciones para la construcción
- DPlanificación y control de costes
68Entre las funciones habituales de ña Dirección Facultativa de la obra se incluyen:
- ADirección técnica de la obra
- BSeguridad
- CControl de plazos y costes
- DContratación de suministradores
69Los supervisores de construcción y montaje:
- ASon técnicos especializados en temas generales
- BDesconocen la ingeniería a detalle
- CVarían según el tipo de proyecto
- DVigilan los trabajos y controlan su calidad
- EComunican verbalmente a la Propiedad cualquier anomalía
70La seguridad de la obra es responsabilidad fundamental de
- AEl contratista general
- BLa supervisión en campo
- CLa Propiedad
- DLa constructora de obra civil
- EEl director facultativo de la obra
71 Al efectuar la recepción definitiva suelen terminar las garantías de:
- AEl suministrador de proceso
- BEl contratista civil
- CLos suministradores de equipo
- DLa empresa de Ingeniería
72La petición de oferta:
- ASe efectúa inmediatamente antes de la selección de proveedores
- BEstá subordinada a la ingeniería de detalle
- CNo incluye la requisición de oferta
- DNo es objeto de control especial
- EDebe incluir las condiciones generales de compra
73La orden de compra o pedido:
- AEs siempre un decisión de la empresa de ingeniería
- BRaramente es modificado en el curso del proyecto
- CNo es objeto de control especial
- DEs siempre una decisión de la Propiedad
- EIncluye la requisición de compra
74Entre las conclusiones del Estudio de mercado destaca sobre todo:
- ACantidades más probables demandadas
- BCondiciones de financiación de la inversión
- CEstablecimiento redes de mayoristas
- DServicios post‐venta
75¿Cuáles de las siguientes afirmaciones NO es cierta?
- AEl proyecto es una combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en
una organización temporal - BTodos los proyectos deben tener un final
- CPuede haber dos proyectos iguales
- DEl proyecto permite transformar una idea en una realidad
- AEl proyecto es una combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en
76La Ingeniería de Desarrollo está integrada por:
- AIngeniería Básica, Ingeniería de Detalle, Gestión de Compras
- BIngeniería Básica, Gestión de Compras, Puesta en Servicio
- CIngeniería de Detalle, Gestión de Compras, Supervisión de Construcción y
Montaje - DNinguna de las anteriores
77En la Ingeniería Básica deben definirse:
- ALista de máquinas y equipos con sus especificaciones
- BDistribución en planta de todas las maquinas
- CDefinición de los puestos de trabajo
- DTodas son correctas
78Indicar que afirmación NO es correcta respecto de la Ingeniería de Detalle (ID):
- AAl final de la ID se tienen frecuentemente toda la documentación necesaria para la
compra de equipos y materiales - BAl comienzo de la ID se tienen frecuentemente todos los datos e información del
proceso tecnológico y materiales - CLas compras y la construcción y montaje se superponen con frecuencia en parte en
el tiempo con la ID - DLos departamentos de la empresa de ingeniería que deben intervenir en la ID
depender de la naturaleza del proyecto y de la organización de la empresa
- AAl final de la ID se tienen frecuentemente toda la documentación necesaria para la
79La función de activación en la gestión de compras tiene por objeto:
- ALa colocación de órdenes de compra o pedidos
- BControlar y presionar para cumplir con las fechas parciales de los plazos de
entrega - CControl de calidad de materiales y métodos de trabajo
- DTodas son correctas
80Indicar en qué fase del proyecto la rectificación de errores y defectos es, por lo
general, más costosa:
- AIngeniería de detalle
- BGestión de compras y contratación
- CConstrucción y montaje en campo
- DDepende del tipo de proyecto
81En el caso de contratista único, dentro de la etapa de supervisión de la construcción y
montaje de un proyecto (señalar la afirmación que NO es correcta):
- ALa empresa de ingeniería tiene toda la razón de ser
- BLa empresa de ingeniería vigilara el cumplimiento de las etapas del plan de obra
- CEsta organización es poco utilizada en grandes proyectos industriales
- DEsta organización es muy utilizada en proyectos de edificación
82¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
- ASe entenderá por prevención el conjunto de actividades o medidas adoptadas o
prevista en todas las fases de la actividad de la empresa con el fin de evitar o
disminuir los riesgos derivador del trabajo - BLas enfermedades del trabajo son mucho menos conocidas que los accidentes del
trabajo - CLos costes de los accidentes de trabajo se calculan con facilidad
- DLa Higiene Industrial y la Ergonomía son técnicas de Prevención
- ASe entenderá por prevención el conjunto de actividades o medidas adoptadas o
83¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
- AUn trabajador debe utilizar correctamente los equipos de protección individual
(EPI) - BEl empresario debe disponer documentos actualizados sobre evaluación de riesgos
- CEl empresario debe planificar e integrar la prevención en todas las actividades de
la empresa - DLa protección individual siempre es mejor que la protección colectiva
- AUn trabajador debe utilizar correctamente los equipos de protección individual
84¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
- AEl Comité de Seguridad y Salud es un órgano paritario y colegiado de participación,
destinado a la consulta regular y periódica de las actuaciones de le empresa en
materia de prevención de riesgos laborales - BCombatir un riesgo laboral en el foco donde se produce suele ser más efectivo que
combatirlo en el receptor - CEl coordinador de Seguridad y Salud debe aprobar al Plan de Seguridad y Salud y
sus modificaciones - DEl coordinador de Seguridad y Salud es designado por los Delegados de
Prevención
- AEl Comité de Seguridad y Salud es un órgano paritario y colegiado de participación,
85¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
- AEl Director de obra suele ser también el Directos Facultativo
- BLa empresa de ingeniería suele ser la alternativa más frecuente para la realización
del proyecto - CLa puesta en marcha y la puesta en operación son equivalentes
- DLos protagonistas de la obra son propiedad, el Director Facultativo y el constructor
86¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
- ALa dirección Facultativa se desarrolla a pie de obra
- BEl gasto de cualquier modificaciones al proyecto tiene que aprobarlo la propiedad
- CEl Director Facultativo firma las Certificaciones de Obra
- DNo es necesario la figura del Directos Facultativo en un obra
87Los requisitos de diseño de la solución que el proyectista selección deben aparecer,
para la estructura documental de la UNE‐157001, en:
- ALos Planos
- BEl pliego de condiciones (PPTP)
- CEl estado de Mediciones
- DLa Memoria
88Indicar en qué documento del Proyecto debe aparecer quién lo ha encargado y porqué
(la justificación):- AEl pliego de condiciones (PPTP)
- BLa Memoria
- CLos anexos a la Memoria. Se trata de una anexo obligatorio
- DNo tiene por qué aparecer
89El proyecto, una vez presentado para obtener la licencia de obras y obtenida ésta:
- ANo debe ser modificado en su ejecución (salvo que se solicite otra licencia) y debe
ser el mismo que se utilice para obtener la licencia de primera ocupación y
funcionamiento. - BLas modificaciones que hubiere deben ser reflejadas por la dirección facultativa,
que asume el respeto a las licencias obtenidas. La documentación del proyecto
actualizado se denomina ‘as built’ - CSe puede cambiar el proyecto, con la misma licencia, siempre que la propiedad asi
lo decida, siendo el encargado de realizarlo la dirección facultativa de obra - DDepende de la normativa específica de cada Comunidad Autónoma
- ANo debe ser modificado en su ejecución (salvo que se solicite otra licencia) y debe
90La Direcciones Facultativa de la Obra (y por tanto sus responsabilidades) NO puede:
- ACompartirse
- BDelegarse
- CTransferirse
- DMitigarse en ámbitos civiles
91En un proyecto, cuándo conoce el cliente el presupuesto definitivo:
- AAl final de la ingeniería de detalle
- BCuando se ha añadido una partida de imprevistos al presupuesto de ejecución
material - CCuando se añade el IVA y los costes de visado del proyecto
- DNinguna de las anteriores
92La partida de imprevistos de un presupuesto:
- ANo debería existir si se ha realizado un presupuesto detallado
- BPodría llegar a ser rechazada por el cliente si solicito un presupuesto detallado
- CNo se suele incluir en proyectos con los que estamos familiarizados
- DNinguna de las anteriores
93*El proyecto, agentes y la empresa *
La responsabilidad de ejecutar el proyecto conforme a la normativa vigente es:
- ADe todos simultáneamente
- BDe la propiedad
- CDel proyectista
- DDe la DF de Obra
- EResponsabilidad del Contratista principal
94*El proyecto, agentes y la empresa *
La Dirección Facultativa en una obra es:- ADelegable
- BTransferible hacia cualesquiera otros agentes.
- CTransferible entre titulados de la misma especialidad.
- DDelegable solo entre titulados con atribuciones legales
- ETransferible únicamente cuando la Administración lo apruebe
95*El proyecto, agentes y la empresa *
El concepto de éxito de un proyecto:- ALo define el director del proyecto
- BLo define el principal directo funcional
- CDepende de a quien se pregunte. Cada agente tiene sus propios criterios de éxito
- DLo establece el director general de la propiedad
96*El proyecto, agentes y la empresa *
La PMO es:- AProject Management Organization
- BProject Management Office
- CProgram Management Office
- DProgram Management Organization
97*Alcance del Proyecto*
El alcance del proyecto:- ANinguna de las otras respuestas
- BCoincide con el alcance del producto del proyecto
- CEs mayor que el alcance del producto del proyecto
- DEs una parte del alcance del producto del proyecto
98*Alcance del Proyecto*
La corrupción de alcance es responsabilidad de:- ALa Administración
- BEl promotor
- CLos subcontratistas
- DLa dirección del proyecto
99*Alcance del Proyecto*
Los paquetes de trabajo son:- AEl último nivel inferior de desagregación de la EDP/WBS
- BEl primer nivel superior de desagrergación de la EDO/OBS
- CEl primer nivel superior de desagrergación de la EDP/WBS
- DEl último nivel inferior de desagregación de la EDO/OBS
100*Alcance del Proyecto*
El enunciado del alcance:- AEspecifica qué trabajo será desarrollado
- BNinguna de las otras respuestas
- CEspecifica tanto lo que hará como lo que no.
- DEspecifica qué trabajo NO se va a realizar
101*Alcance del Proyecto*
La verificación del alcance de un proyecto se produce cuando:- ASe proponen cambios al alcance
- BVa a dar comienzo del proyecto
- Cse va a terminar el proyecto
- DCuando se acepan los cambios solicitados
102*Alcance del Proyecto*
El control del alcance es esencial para:- AEl éxito del proyecto
- BNo incurrir en sobrecostes
- CNo incurrir en desfases de plazo
- DTratar de mantener las funcionalidades en su valor acordado.
103*Alcance del Proyecto*
El plan de dirección del alcance del proyecto es una herramienta empleada por:- AEquipo de dirección del proyecto
- BEl promotor
- CEquipo de desarrollo de proceso/producto
- DAgentes externos
104*Programación Temporal*
La nivelación de recursos- AEs positiva para el promotor porque asegura la disponibilidad de recursos
- BEs negativa para el promotor porque limita la disponibilidad de recursos
- CEs malo para el promotor porque genera más tareas críticas sin ningún otro beneficio
- DEs neutro para el promotor, porque solo afecta al equipo del proyecto
105*Programación Temporal*
El algoritmo de Burgess-Killbrew se utiliza- Acomo el algoritmo de Acoff-Sasieni se emplea para nivelar recursos
- BComo el de Ackoff-Sasieni se utiliza para reducir la duración del proyecto
- Cpermite la nivelación de recursos en un proyecto
- Dpermite la reducción del plazo de un proyecto
- ENinguna de las otras respuestas es correcta
106*Programación Temporal*
El BCWS- ANinguna de todas las otras respuestas
- BEs el presupuesto que se debe llevar ejecutado, según el plan del proyecto
- CEs el presupuesto de proyecto que se lleva ejecutado en cada momento, en la realidad
- DEs el valor ganado del proyecto en cada momento
107*Programación Temporal*
El valor ganado es una técnica que permite:- AEvaluar las decisiones del DP en un proyecto dado
- BControlar la terminación probable del proyecto en términos de coste
- CAyudar a identificar el estado del proyecto en cada momento y su evolución
- DUna nueva forma de llamar al CPM
- EControlar el desarrollo de todos los proyectos en los que participa un determinado recurso
108*Programación Temporal*
El método PERT se desarrolla porque la limitación esencial de la técnica GANTT está relacionada
con:- ALa dificultad tecnológica asociada al proyecto POLARIS
- BLos requerimientos de seguimiento y control de un proyecto tan grande
- CLa dificultad de controlar los tiempos en proyectos muy largos
- DLa dificultad de identificar el estado de finalización del proyecto
- EEl control de riesgos del proyecto
109*Programación Temporal*
El algoritmo de Ackoff y Sasieni es un algoritmo para:- AProceder a la nivelación de recursos
- BHacer crashing (o reducción de plazo del proyecto)
- CNinguna de todas las otras respuestas
- DMedir el estado de avance del proyecto en el caso de EVMS
110*Programación Temporal*
LA matriz de prelaciones es un elemento que se puede utilizar en:- AEl método de GANTT
- BEl método PERT y el método GANTT
- CCuando se emplea el algoritmo de Ackoff y Sasieni
- DEl método CPM o el método PERT
- EEn el método de nivelación de recursos
111*Alternativas. Estudios de Viabilidad*
La primera causa de desviaciones graves en los presupuestos de los proyectos:- AFalta de actualización de precios de mano de obra y materiales en el presupuesto
- BFalta de actualización de precios de materiales en el presupuesto
- CCambios en los procedimientos de fabricación y/o montaje
- DErrores en las mediciones u omisión de partidas
- EFalta de actualización de precios de mano de obra en el presupuesto
112*Alternativas. Estudios de Viabilidad*
La estimación paramétrica es una herramienta empleada en procesos de gestión del coste del
proyecto. En concreto si llamamos a) Al proceso de Estimación de Costes, b) Al proceso de
Preparación del Presupuesto de Costes y c) Al proceso de Control de Costes, la estimación
paramétrica se emplea en:- Aa) y b)
- Bc)
- Cb)
- Da)
- Ea), b) y c)
- FNinguna de las respuestas expuestas
- Ga) y c)
113*Alternativas. Estudios de Viabilidad*
La línea base de coste corresponde con:- AUna estimación para el cliente sobre el coste mínimo del proyecto
- BUna ley de evolución de coste con el tiempo de desarrollo del proyecto
- CEs un concepto ideal relacionado con el calendario de pago del cliente para los hitos del
proyecto - DUna estimación sobre el coste máximo del proyecto, si no hay variaciones significativas
- EUna ley para determinar la horquilla de variación de los costes de ejecución del proyecto
114*Alternativas. Estudios de Viabilidad*
Para establecer una línea base de coste se consideran:- ADependiendo de la formulación del proyecto, bien las actividades, bien los paquetes de trabajo
- BÚnicamente los costes de las actividades individuales
- CÚnicamente los costes de los paquetes de trabajo
- DDependiendo del cliente, bien las actividades, bien los paquetes de trabajo
115*Alternativas. Estudios de Viabilidad*
Los cuadros de precios son:- ADocumentos informativos
- BElementos que se pueden ubicar en el presupuesto o en la memoria.
- CDocumentos con carácter contractual
- DElementos que aparecen como anejo a la memoria
- EDocumentos opcionales
116*Alternativas. Estudios de Viabilidad*
Las Unidades de Obra son:- AUnidades de medida de las acciones a realizar en el proyecto
- BMagnitudes físicas que describen las actividades del proyecto en su fase de construcción
- CParte elemental de las actuaciones en la obra por aplicación de elementos con la utilización posible de mano de obra o equipos.
- DSuperficie unitaria de proyecto en la obra
117*Alternativas. Estudios de Viabilidad*
Los requisitos para la financiación del proyecto son una salida del proceso:- AEstimación de costes
- BPreparación del Presupuesto de Costes
- CControl de costes
- DNinguna de las respuestas presentadas
- EEstimación y Control de Costes
118*Alternativas. Estudios de Viabilidad*
Las mediciones se suelen estructurar:- AEn secciones y subsecciones y U. de Obra
- BNo se estructuran de ninguna manera
- CEn capítulos, subcapítulos y Unidades de Obra
- DEn Unidades de Obra
- EEn apartados según la UNE 1115
119*Alternativas. Estudios de Viabilidad*
La dirección de Costes del Proyecto se ocupa:- ATodos los costes asociados al proyecto, incluyendo uso y explotación de los productos del
proyecto - BDel coste de las actividades para completar las actividades del cronograma del proyecto
- CNinguna de las otras respuestas es completamente correcto
- DSe preocupa de los costes de todo el ciclo de vida
- ESe preocupa especialmente de los aspectos de ingeniería del valor del proyecto.
- ATodos los costes asociados al proyecto, incluyendo uso y explotación de los productos del
120*Costes en el Proyecto*
La planificación del desarrollo del proyecto:- AForma parte del pliego de condiciones
- BForma parte de la memoria
- CForma parte del contrato del cliente con el contratista pero no del proyecto
- DNo forma parte de los documentos del proyecto
121*Costes en el Proyecto*
Según la estructura documental clásica, el valor legal de los documentos:- ALos planos vinculantes, así como el pliego de condiciones y los cuadros de precios
- BEs el mismo: todos son vinculantes
- CLa memoria es vinculante
- DLos planos son vinculantes
- EEs el mismo: todos son informativos
122*Costes en el Proyecto*
La estructura documental del proyecto está "regulada" por:- ARD 1481/2001
- BUNE 157001-2002
- CReal decreto de honorarios profesionales de 19/8/1961
- DNinguna de todas las otras respuestas
123*Costes en el Proyecto*
El presupuesto para el conocimiento de la Administración:- ASe elabora en todos los proyectos que se realizan
- BSe elabora cuando es preciso presentar el proyecto para cualquier trámite ante la
administación - CSe realiza en obras del estado e incluye los gastos de redacción, ejecución, expropiaciones, etc.
- DSe usa cuendo un contratista trabaja parcialmente en un proyecto público
124*Costes en el Proyecto*
Los requisitos de diseño de un proyecto los puede establecer:- Ala legislación
- BEl cliente
- CTodas las otras respuestas
- DLos interfaces con otros sistemas externos al proyecto
- EEl emplazamiento y su entorno económico, social y ambiental
125*Costes en el Proyecto*
El estado de mediciones es un documento que forma parte, como tal, de la estructura documental
del proyecto según:- ADecreto de honorarios de 19/10/1961
- BRD 192/1961
- CUNE 166001:2006
- DUNE 157001:2002
126*Costes en el Proyecto*
De acuerdo a la UNE 157001:2002, el pliego de condiciones, en lo relativo a materiales y elementos
constitutivos del objeto del proyecto deben especificar al menos:- AUna lista de todos los materiales
- BLas calidades mínimas para cada material
- CPruebas, ensayos y normas que debe cumplir cada material
- DTodas las otras respuestas son válidas
127*Costes en el Proyecto*
Las cáusulas de penalización previstas por incumplimiento de plazos- ADepende del criterio del proyectista para decidir si se coloca o no
- BDepende del criterio del cliente para establecer si se coloca o no
- CPueden aparecer en la memoria del proyecto
- DAparece en el pliego de condiciones (PPTP)
- ENo deben figurar en ningún documento del proyecto
128*Costes en el Proyecto*
Los documentos con entidad propia son:- AÚnicamente al EIA y al ESySL
- BTodos y cada uno de los anexos a la memoria en el proyecto tradicional
- CAquellos documentos que responden a requisitos de la legislación (IA, SSL,etc).
- DAlguno de los anexos a la memoria en la estructura tradicional (cálculos, etc.)
- ELos que el proyectista desee, según su criterio técnico
129*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
Los elementos significativos a comprar en la fase III del ciclo de vida del proyecto se
definen:- ALo define el cliente, que es paga el sistema que se construye, antes de la compra
efectiva. - BEn la fase II
- CEn la fase I
- DSolo se define antes o en la fase III cuando quien compra el la entidad que
desarrolla el proyecto - EEn la propia fase III
- ALo define el cliente, que es paga el sistema que se construye, antes de la compra
130*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
En general, se piensa que la estructura productiva de un grupo es peor que la de un
equipo porque:- AEl equipo está más de moda y se debe atender a las estructuras maas 'cool', en
consonancia con la imagen más moderna de la organización - BPorque el grupo no realiza reuniones periodicas para tratar los temas y el equipo
si. - CLas relaciones personales son peores en el grupo que en el equipo. La DP debe
fijarse prioritariamente en las relaciones entre las partes - DEs menos productiva, por lo que el DP deberá fomentar equipos de éxito
- EEn los grupos no existe reconocimiento al trabajo bien realizado y en el equipo si
- AEl equipo está más de moda y se debe atender a las estructuras maas 'cool', en
131*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
La requisición de oferta es:- AEs otra acepción, más enérgica, para la solicitud de oferta.
- BUna solicitud de oferta de bienes o servicios acompañada de documentación
técnica precisa para definir lo que se adquiere - CUna parte de la solicitud de oferta, que incluye la documentación técnica de lo que
se desea adquirir, cantidades, calidades, etc. - DLa solicitud al departamento de compras para que de entrada en el regsitro de
ofertas a la respuesta de un proveedor con su oferta para valorarla - EEl documento que se emite cuando se debe reclamar una oferta a un suministrador
que aún no la ha entregado
132*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
Para los productos o servicios del proyecto, en relación al propio proyecto- AEl ciclo de vida del proyecto engloba al del producto
- BEl ciclo del proyecto complementa al del producto
- CEl ciclo de vida del producto engloba al del proyecto
- DComparten el ciclo de vida
- ELos ciclos de vida de ambos no tienen porqué estar relacionados, más allá de que
el proyecto supone la génesis del producto
133*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
Todo proyecto de ingeniería tiene unos fines ligados a la obtención de un producto,
proceso o servicio que es necesario generar a través de diversas actividades. Algunas de
estas actividades pueden agruparse en fases porque globalmente contribuyen a obtener
un producto intermedio, necesario para continuar hacia el producto final y facilitar la
gestión del proyecto.
Para un producto, a ser obtenido a partir de un proyecto concreto y para las diferentes
ofertas solicitadas:- ALas fases serán parecidas, si bien no tienen por qué ser iguales. Las tareas seran
similares, pero sin obligación de coincidencia - BTodas las ofertas deben tener las mismas fases, con igual número de tareas en su
interior - CNo deben tener fases
- DTodas las ofertas tendrán las mismas fases pero la identificación de tareas en
cada caso podrá variar. - ENinguna respuesta es correcta
- ALas fases serán parecidas, si bien no tienen por qué ser iguales. Las tareas seran
134*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
Los precios contradictorios surgen cuando:- ACuando aparece una unidad de obra nueva no existente con anterioridad en el
presupuesto - BCuando el proveedor sustituye un equipo por otro o un método de trabajo por otro
- CCuando el contratista no está de acuerdo con la valoración expresada por la
dirección facultativa en relación a una certificación - DEl cliente no acepta un precio de un suministrador y pide a la Dirección Facultativa
que resuelva las diferencias - EEn cualquier caso en el que exista una discrepancia entre un suministrador y su
cliente, en el marco del proyecto
- ACuando aparece una unidad de obra nueva no existente con anterioridad en el
135*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
Las labores de inspección y de activación de pedidos son- ALa misma cosa, realizada por la misma persona en los mismos momentos
- BActividades típicas de la fase IV, cuando se está probando la instalación
- CLabores realizadas con proveedores, la activación en a fase III y la inspección en la
fase IV - DActividades de la fase III, pero realizadas por personas diferentes con objetivos
distintos - EActividades que realiza el cliente para asegurarse de que se le suministrarán los
productos en tiempo y forma
136*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
Seleccione la respuesta que Ud. cree mejor para la continuación de la frase:
"La fase I del ciclo de vida del proyecto, habitualmente asociada con la viabilidad del
mismo, en general":- Aes esencial, pues permite ajustar las variables intrínsecas del proyecto
- Bno es requerida, pues la propiedad tiene claro lo que desea, y esta fase tiene un
impacto económico significativo - CNinguna de las demás respuestas es correcta.
- Dno existe siempre, solo cuando lo pide la propiedad.
- Ese podría suprimir, porque ya ha sido realizada antes, para seleccionar el proyecto
137*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
Los aspectos de ingeniería de proceso suelen ser relevantes:
- AEn el caso de plantas de tipo químico o con reacciones fisico químco en la fase II
- BEn el caso de plantas de tipo químico o con reacciones fisico químco en la fase I
- CSegún el tipo de instalación, en la fasse I, II, III o IV
- DNo existe, como tal, ese concepto de Ingeniería de Proceso, sino un proceso
dentro del proyecto que hay que implementar en la fase III - EEn general, en todo tipo de instalaciones, en la fase III
138*Ciclo de Vida del proyecto. El equipo*
En caso de que la propiedad decida interrumpir el proyecto, la última ocasión de detenerlo
de una forma económica, es decir, sin asumir unos costes muy importantes, sería:- AAntes o al final de la fase IV
- BAntes o al final de la fase I
- CAntes o al final de la fase V
- DAntes o al final de la fase II
- EAntes o al final de la fase III
139PEC 1. Para un proyecto de cromado en cubas de más de 30m^3 (actividad IPPC) la licencia de
actividad precisará:- AEl proyecto básico
- BUna Evaluación de Impacto Ambiental
- CUna Autorización Ambiental Integrada
- DNinguna de las respuestas. No se puede realizar
140PEC 1. ¿Qué le pasaría normalmente a la TIR de un proyecto rentable si la tasa de interés
aplicada por los bancos pasara a ser cero o incluso negativa?- APermanecería constante
- BAumentaría
- CDisminuiría
- DPuede aumentar, quedar constante o disminuir según su VAN
141PEC 1. Cual de los siguientes no condiciona normalmente el fondo de maniobra o capital
circulante de un proyecto:- AVida útil prevista
- BProceso elegido
- CCostes de mano de obra
- DAcuerdos comerciales
142PEC 1. La dimensión humana del proyecto es más significativa en un proyecto de construcción
de una torre de oficinas que en un proyecto de desarrollo e implantación de un sistema
de información en un barco.- AEs igualmente importante en todos los proyectos
- BNinguna de las anteriores
- CEs más importante en los proyectos de construcción que en los proyectos
informáticos - DEs más importante en los proyectos que acumulan más esfuerzo de personal
- EEs más importante en los proyectos más largos
143Cuál es el producto final de la ingeniería de proceso y el que proporciona el máximo de
información sobre el mismo?- AEsquema unifilar y la lista de motores
- BDiagramas P&ID
- CLos balances de materia y energía
- DEl diagrama de flujo
144¿Cuál es falsa?
- APERT se sirve de grados para expresar la planificación temporal del proyecto
- BPERT y CPM son sistemas semejantes en sus intereses finales
- CPERT y CPM son técnicas basadas en el uso de redes AOA
- DPERT y CPM son técnicas basadas en el método de GANTT
145PEC 1. El cociente entre el valor de la producción anual y el capital se denomina:
- ATasa de rentabilidad
- BVelocidad de rotación del capital
- CTasa externa de rentabilidad
- DVelocidad de rotación de las ventas
146El proceso de evaluación de Impacto Ambiental:
- ASolo es aplicable a proyectos en fases más o menos elaboradas
- BSolo es aplicable a proyectos ya realizados
- CSolo es aplicable a proyectos en explotación
- DEs aplicable a todos los proyectos
147En qué momento se tiene la última ocasión de modificar de forma económica y racional
cualquier característica del proyecto:- AIngeniería Básica
- BIngeniería de Detalle
- CSupervisión de Construcción y Montaje
- DEstudios Previos
148En la ingeniería básica deben definirse:
- Alista de máquinas equipos con sus especificaciones
- Bdistribución en planta de todas las máquinas
- Cdefinición de los puestos de trabajo
- Dtodas son correctas
149En un proyecto, cuándo conoce el cliente el presupuesto definitivo:
- Aal final de la ingeniería de detalle
- Bcuando se ha añadido una partida de imprevistos el presupuesto de ejecución
material - Ccuando se añade el IVA y los costes de visado del proyecto
- Dninguna de las anteriores
150La legislación contempla trabajos especiales que requieren actividad preventiva
- ANo, no se contemplan.
- BSi se contemplan
- CSolo en determinadas obras
- DSolo para determinados gremios
151. El RDL de 1995 de prevención de Riesgos Laborales proviene de:
- AUna iniciativa parlamentaria
- BDe la presión de la sociedad
- CDe la transposición de una directiva comunitaria
- DDe la actualización de una ley anterior
152El coordinador de SSL forma parte de:
- AEl promotor
- BLa DFO
- CNada, solo es el coordinador de SSL
- DDel contratista
153Cuántos coordinadores de SSL puede haber en un proyecto de construcción
- A1
- B2
- C3
- D0
154El coordinador de SSL lo designa:
- ALa administración
- BEl promotor
- CEl proyectista
- DLa DFO
155El contratista elabora:
- AEl estudio básico de SSL
- BEl estudio de SSL
- CEl plan de SSL
- DNada, somo implementa lo que le indique el coordinador de SSL
156La lista de actividades que requieren la consideración de SSL es:
- AExhaustiva
- BNo exhaustiva
- CVinculante
- DOrientativa
157El coordinador de SSL en fase de proyecto es obligatorio …
- ASiempre
- BCuando hay varios proyectistas
- CNunca
- DCuando lo solicita el proyectista
158Si somos proyectistas pero también hacemos la Ingeniería de detalle, las compras y la
puesta en servicio, somos para el cliente un:- AEPC
- BEPCm
- CContratista
- DSolution provider
159. En el caso de un INCOTERM EXW ¿qué responsabilidad en la entrega tiene le proveedor
del bien?- AToda.
- BNinguna.
- CParcial, hasta la salida del país
- DParcial hasta el transporte marítimo.
160El personal de inspecciones puede llevar a cabo labores de activación cuando visita al
proveedor:- ASí, de hecho es habitual.
- BSí, porque así tiene más información
- CNo, son funciones separadas.
- DNo de hecho la activación va antes que la inspección.
161La requisición de oferta se denomina en inglés:
- ARFQ
- BRFP
- CRFO
- DOR
162Cuál no es una función básica de compras:
- ACompras
- BTráfico
- CAprovisionamiento
- DInspección
163La documentación administrativa de lo que se quiere comprar describiendo cómo se
quiere comprar estará en:
- ALa petición de oferta.
- BLa requisición de oferta.
- CLa ingeniería de detalle.
- DEl contrato de compra.
164Los certificados de aceptación de productos son responsabilidad de:
- ATráfico.
- BActivación.
- CInspección.
- DTodos los anteriores juntos.
165El registro de oferta se conoce en inglés como:
- AVL
- BOR
- COL
- DTL
166La responsabilidad del contrato de montaje es … que la del de construcción:
- AMayor
- BMenor
- CIgual
- DDepende
167La documentación técnica de lo que se quiere comprar está en:
- ALa petición de oferta
- BLa requisición de oferta.
- CLa ingeniería de detalle.
- DLa ingeniería básica
168 La estructura documental clásica del proyecto se ha definido en el año:
- A1997
- B1961
- C1986
- D2000
169Según la documentación clásica, el segundo documento más relevante es:
- ALa Memoria
- BLos planos
- CEl presupuesto
- DEl PPTP
170Los planos de emplazamiento tienen una escala:
- AMayor o igual que los de situación.
- BMenor o igual que los de situación.
- CMayor o igual que los de replanteo
- DMenor o igual que los de replanteo.
171Un proyecto ¿puede tener más de un proyectista?:
- ANo, la labor de proyectista es único.
- BNo, el proyecto lo firma un único proyectista, que se responsabiliza.
- CSi, puede haber tantos como componentes diferentes haya
- DSi, pero nunca más de tres
172. La diferencia esencial en términos de prioridad de la documentación entre la
documentación clásica y la UNE 157001 reside en:- ANada, es la misma
- BEn el caso de la UNE la prioridad es fija y en la clásica es variable.
- CEn el caso de la UNE la prioridad es variable y en la clásica es fija.
- DDepende del proyectista.
173Todo proyecto tiene una estructura documental normalizada:
- ASi, por supuesto.
- BNo siempre, depende del cliente.
- CNo siempre, depende del proyecto.
- DEn realidad no hay estructura definida.
174Los planos definen:
- ALo que se debe realizar
- BCómo se debe realizar.
- CCon qué se debe realizar
- DCuando se debe realizar.
175 En el pliego de condiciones están:
- AMediciones.
- BCondiciones de ejecución y montaje
- CCondiciones de materiales y equipos.
- DEstudio geotérmico.
176La memoria según la UNE 157001 debe plantear:
- AVarias soluciones.
- BUna única solución.
- CMúltiples requisitos de diseño.
- DMúltiples planes de ejecución.
1774. Indicar la falsa, en relación a los coordinadores en materia de seguridad y salud:
- AEl promotor podría delegar la designación de la coordinación en determinadas
circunstancias - BDurante la elaboración del Proyecto de Obra el coordinador podría ser el proyectista
- CEl promotor tiene la obligación de designar un coordinador en aquellos casos en que se
requiera
- AEl promotor podría delegar la designación de la coordinación en determinadas
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- proyectos Quiz am proyectos, erstellt von Cristina Martinez Toledo am 27/03/2023.
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