Quiz
1.B.- Marco de referencia para la Dirección de Proyectos (Capítulo 1, 2 y 3)
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Questions in this quiz (40)
1Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de planificación están realizando?
- APlanificación de programas
- BPlanificación del portafolio
- CPlanificación estratégica
- DCiclo de vida del producto
2Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto a desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no está claro, pero los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables parciales funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?
- APredictivo
- BAdaptativo iterativo
- CAdaptativo incremental
- DHíbrido
3En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto. ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
- APrimero calidad, luego costo y después tiempo
- BCalidad
- CAlcance
- DSon todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera
4En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?
- AGestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto
- BEl Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones
- CEl Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto
- DEl Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones
5Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:
- AAlto
- BModerado
- CBalanceado
- DBajo
6Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen documentación adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente. ¿Cómo definiría esta situación?
- ACada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin.
- BLas solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos
- CAl tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestión del portafolio
- DEstos son trabajos operativos
7Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?
- AAl inicio
- BPoco antes de finalizar el proyecto
- CLuego de completar el plan para la dirección del proyecto
- DEn medio de la etapa de ejecución
8Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:
- ADar soporte al patrocinador
- BIdentificar a los interesados
- CDar soporte al director del proyecto
- DDar soporte al equipo de proyecto
9Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de datos. ¿Cuál es su rol principal en este proyecto?
- AControlar los interesados en el proyecto
- BControlar los cambios innecesarios
- CExceder las expectativas del cliente
- DCrear el plan de administración del proyecto
10Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización:
- AMatricial balanceada
- BFuncional
- COPM3®
- DMatricial fuerte
11Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal. Uno de los proyectos a su cargo lo está complicando por la gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se trata de un proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamos de clientes que está siendo instalado en doce departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una vez concluido este proyecto, que está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos, se espera que mejorará en forma significativa las operaciones de la empresa. ¿Cuál puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto?
- AAlgunos interesados no han sido identificados
- BEl director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura organizacional
- CEl proyecto debería haber utilizado más procesos de dirección de proyectos
- DEl director del proyecto debería ser un ingeniero informático
12Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, están discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuántas fases van a separar el proyecto. Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es FALSO:
- AEl ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta su retiro del mercado
- BEl ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos
- CGeneralmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases intermedias del ciclo de vida predictivo de un proyecto
- DEl ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos
13El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está analizando los beneficios del proyecto con los principales interesados para validar si esos beneficios están alineados con la estrategia organizacional. ¿En qué fase del proyecto seguramente está trabajando?
- ACierre
- BEjecución
- CMonitoreo y control
- DIniciación
14¿Cuál de los siguientes estados de competencias del Director de proyectos sería el más recomendado para un proyecto que se va a desarrollar en una estructura organizacional multi-divisional?
- ACompetente consciente para realizar un análisis correcto
- BSeleccionar siempre un estado de competente consciente
- CCompetente inconsciente para aplicar siempre la intuición correcta
- DIncompetente inconsciente que se supera hacia la incompetencia consciente
15Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?
- AContactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos
- BEsperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda
- CObtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos
- DAsegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto
16Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados, presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del DP para gestionar este tipo de proyectos?
- AHabilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental
- BLiderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación
- CConocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los beneficios socio-ambientales de ese proyecto
- DHabilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios.
17El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas pirámides, es una persona carismática con gran energía, que estimula individualmente a los miembros claves de su equipo. Carl siempre logra que sus seguidores adapten su comportamiento en función de la visión del proyecto. ¿Cuál es el estilo de liderazgo del Doctor Stewardship?
- APaternalista
- BTransformacional
- CDemocrático
- DTransaccional
18Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando en conjunto con un analista de negocios para definir los principales beneficios de los alimentos pro bióticos con microorganismos vivos adicionados que permanecerán activos en el intestino para alterar la microbiota intestinal del huésped. ¿Cuál será el principal rol del analista de negocios en este proyecto?
- ACoordinar el proyecto para que se cumplan los beneficios esperados
- BDefinir los procesos correctos
- CMotivar a los miembros del equipo
- DDefinir y gestionar los requisitos del proyecto
19El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza energía de hidrógeno para automóviles de competición. Los miembros del equipo de proyecto tienen diferentes competencias y personalidades, siendo algunos muy extrovertidos reflexivos y otros demasiado introvertidos intuitivos. ¿Cuál debería ser el mejor tipo de poder del profesor Locovich para alinear a todos los miembros de su equipo con un objetivo en común?
- AExperto
- BFormal o legítimo
- CCoercitivo
- DDe información
20Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que consistirá en remover cables submarinos que unen diferentes continentes y están ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de negocios, se está redactando un plan de gestión de los beneficios. ¿Cuál de los siguientes ítems incluye el plan de gestión de beneficios que no figura en el caso de negocios?
- AObjetivos estratégicos
- BAnálisis de alternativas y riesgos asociados
- CMétricas para medir los impactos
- DAnálisis costo-beneficio
21El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming (Planificar-Hacer-Revisar-Actuar). ¿Cuál podría ser la respuesta del director de proyecto a esa persona?
- AEsos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo
- BCon esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo
- CLo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía del PMBOK®
- DTe recomiendo que adquieras tu certificación de PMP® para poder tener una visión más general de este tema
22Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?
- AQue ha finalizado el acta de constitución del proyecto
- BElaborar reportes con la calidad de los entregables
- CFinalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de calidad
- DCrear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red
23Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos años un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará MENOS involucrado en la creación de lo siguiente:
- APresupuesto
- BPlan de Distribuir la información
- CRegistro de Riesgos
- DCronograma
24El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola. Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:
- AEnunciado del trabajo
- BEstándares de la industria
- CEl director del proyecto
- DRequisito de negocio
25El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de planificación para la construcción de un parque industrial. Están a punto de comenzar con el diagrama de red. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es necesario para este proceso?
- ADuración de las actividades
- BEnunciado del alcance del proyecto
- CLista de actividades
- DLista de hitos
26Durante la etapa de planificación el director del proyecto solicita a los miembros de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo solicitado. ¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema?
- AEl director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente funcional para utilizar ese recurso humano
- BEl proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los trabajadores y facilitar su cooperación
- CEl director del proyecto no definió los paquetes de trabajo
- DEl miembro del equipo no está capacitado para este proyecto
27El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en el proceso de inicio de un proyecto de construcción de una central hidroeléctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de inicio ha finalizado. Señale qué se acaba de completar y qué está a punto de comenzar:
- APlan para la dirección del proyecto / La ejecución del proyecto
- BActa de constitución del proyecto / Planificación del proyecto
- CEjecución del proyecto / Monitoreo y control del mismo
- DActa de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto
28Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso muy significativo. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control del trabajo?
- AInformación de desempeño
- BReuniones
- CInformes de desempeño
- DSolicitudes de cambio
29El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo paso?
- ACompletar los paquetes de trabajo
- BRealizar el plan para la dirección del proyecto
- CCompletar la validación del alcance
- DControl integrado de cambios
30Usted está monitoreando un proyecto que terminará dentro de poco tiempo. ¿Qué será lo MENOS importante a considerar?
- AValidar el alcance
- BMonitorear las comunicaciones
- CGestionar la calidad
- DControlar las adquisiciones
31Según las normas ISO 21500 que su empresa está implementando en un proyecto de construcción de viviendas financiado por el Banco Mundial, ¿Cuáles son los grupos de procesos de dirección de proyectos?
- ARequisitos, Desarrollo, Pruebas, Control
- BInicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre
- CInicio, Planificación, Ejecución, Pruebas, Cierre
- DInicio, Planificación, Dirección, Cierre
32Luis está atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno de los entregables del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems es el que requiere más iteraciones?
- AGrupo de procesos de planificación
- BAdministrar las adquisiciones
- CGrupo de procesos de cierre
- DPlan de comunicaciones
33¿Por qué es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos de un proyecto que afectará al medio ambiente?
- AEvita cambios en el alcance
- BMejora la probabilidad de un cliente satisfecho
- CDefinen las restricciones del alcance
- DSirve para una comunicación efectiva
34Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros. Junto a su equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a continuación?
- ASecuenciar las actividades
- BValidar el alcance
- CEstimar los recursos de las actividades
- DEstimar la duración de las actividades
35El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación de redes informáticas. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado por realizar un monitoreo y control periódico del trabajo. ¿Cuál será el resultado de este proceso?
- ASolicitudes de cambio
- BPlan para la dirección del proyecto
- CEstructura de desglose del trabajo (EDT)
- DActivos de los procesos de la organización
36¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de datos de desempeño del trabajo?
- AEstado de avance del proyecto con la explicación de los desvíos presupuestarios
- BPorcentaje de avance de un entregable
- CCosto estimado a la finalización del proyecto
- DÍndice de desempeño del cronograma (SPI)
37En un país del medio oriente se construirá una mega Mezquita que incluirá un museo cultural con acceso para el turismo. Para llevar a cabo ese proyecto se contratará a un Director de Proyectos de otro país que comenzará a trabajar una vez que finalice la firma del acta de constitución. Lo más probable es que ese DP NO participe en:
- ACaso de Negocios
- BPlan para la Dirección del proyecto
- CVerificación del alcance
- DRegistro de interesados
38Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con capacidad para 7000 pasajeros y un teatro para 2000 personas, tiene cientos de interesados. ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se confecciona el registro de interesados?
- AMonitoreo y Control
- BEjecución
- CPlanificación
- DInicio
39Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar animales enfermos en zonas rurales. Todas las semanas debe elaborar informes de avance del proyecto para enviar a su patrocinador que está en la ciudad. Además, debe elaborar reportes de avance presupuestario para enviar al gerente financiero localizado en otro país. ¿A qué grupo de procesos corresponde esa gestión de las comunicaciones del proyecto?
- AMonitoreo y Control
- BEjecución
- CPlanificación
- DCierre
40Usted está trabajando en la construcción de varios puentes sobre una carretera con materiales en seco. Cada puente es terminado en un máximo de 15 días y se aplica un proceso de mejora continua antes de comenzar con la construcción del próximo puente. El plan es iterativo y cada puente nuevo requiere de la aprobación de cambios en el alcance. ¿En qué proceso se aprueban o rechazan las solicitudes de cambio?
- AControlar el alcance
- BMonitorear y controlar el trabajo
- CValidar el alcance
- DRealizar el control integrado de cambios
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- Marco de referencia para la Dirección de Proyectos
- Author
- CIF Albarran
- Language
- Español
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