Quiz
cultura coorporativa
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Fragen in diesem Quiz (25)
1La cultura corporativa se define como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización?
- ARichtig
- BFalsch
2la cultura corporativa se define en varios niveles, cuantos son?
- A3
- B4
- C5
3elementos que utiliza una organización para vender su imagen
- Alogotipos
- Beslogan
- Cla distribución de espacios entre sus edificios
4selecciona algunas de las funciones dentro de una organización empresarial
- ABrindar una identidad a la organización.
- BMediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.
- CCohesión
- DImplicación de la persona en la organización.
5los Elementos que componen la cultura corporativa son:
- Afactores externos e internos
- Bfactor de control y de calidad
6seleccione los factores internos
- Afundadores
- Bvalores
- Cnormas
- Dmercadotecnia
7el efecto iceberg se denomina de esta forma:e
el 30% de lo que caracteriza la empresa, está compuesto por lo «formal» o lo visible, lado en el cual se encuentran: Misión, Visión, Objetivos, Organigrama, Políticas y Planificación Estratégica en si misma.- ARichtig
- BFalsch
8a que palabra corresponde este concepto:
Específicamente en los orígenes específicos del Perfeccionamiento Empresarial se señala que la empresa es el eslabón fundamental de la economía y que debe potenciarse su nivel de eficiencia, autoridad y ejecutividad y por otra parte que los cuadros de dirección juegan un papel fundamental en la consecución de los objetivos del nuevo sistema de gestión empresarial, dadas sus habilidades, constante preparación, entrenamiento para el cambio, etc.- Acohesion
- Badaptacion
- Cefecto iceberg
9la cohesión es:
: Las definiciones sugieren lo que todos sabemos por nuestras experiencias personales: las organizaciones tienen culturas diferentes, objetivos y valores, estilos de administración y normas para realizar sus actividades. Igualmente coinciden en que las organizaciones comprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje, diseñando estructuras más flexibles para el cambio producto del aprendizaje.- ARichtig
- BFalsch
10seleccione los tipos de cultura corporativa
- Acultura del poder
- Bcultura de la funcion
- Ccultura de la responsabilidad
- Dcultura de la persona
11de esto trata la cultura del poder:
de sus trabajadores, sus valores están determinados por la lógica y la razón. En esta cultura es mas importante la descripción profesional del individuo que su comportamiento en el ámbito profesional, su organigrama confiere el poder, y es muy probable visualizar a futuro su camino profesional ya que su estabilidad laboral es muy alta.- ARichtig
- BFalsch
12de esto trata la cultura de la funcion:
Es propia de aquellas organizaciones que son una gran potencia en al ámbito empresarial. Ya que estas, están primordialmente complementadas por individuos clave, los cuales son el centro del poder, estas organizaciones, llegan a convertirse en monopolios, ya que actúan con demasiada rapidez y ante diferentes situaciones reaccionan eficazmente.- ARichtig
- BFalsch
13de esto trata la cultura de la persona:
Este tipo de cultura se da primordial mente en pequeñas empresas, que aun no cuentan
con una estructura ya definida. O donde su estructura esta constituida primordial mente por individuos muy calificados.- ARichtig
- BFalsch
14de esto trata la cultura de la tarea:
Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica y una ves terminada esta, cada integrante regresa a sus labores, Es una cultura donde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compañeros, y utilizan su conocimiento y experiencia, como base fundamental.- ARichtig
- BFalsch
15COMO SE ARRAIGA LA CULTURA CORPORATIVA MEDIANTE LOS PROCESOS DE SOCIALIZACIÓN Y MENTORÍA ?
- AMotivar el cambio al crear una disposición favorable para éste entre los empleados e intentar superar la resistencia.
- BCrear una visión compartida de la situación futura deseada de la organización. Desarrollar respaldo político para los cambios necesarios.
- CEs una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional
16seleccione las variables de el modelo de sistema de cambio
- Apersonas
- Bcultura
- Cdiseño
- Dmercadotecnia
17el nivel 1 es el mas visible de la cultura corporativa
- ARichtig
- BFalsch
18se usa para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc.
- Alogotipos
- Beslogan
- Cdistribución de espacios
19Mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.
- Aeslogan
- Blogotipos
- Cdistribucion de espacios
20está formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y pre conscientes que se dan por sentadas. Son cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal, piensan que determinadas cosas son así porque no pueden ser de otro modo. Toda organización trata de vender su imagen y de transmitir al exterior, para ello, se valen de los siguientes elementos:
- Anivel 1
- Bnivel 2
- Cnivel 3
21EL MODELO DE SISTEMA DE CAMBIO DEPENDE DE SEIS VARIABLES:
- ARichtig
- BFalsch
22La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al Comportamiento.
- ARichtig
- BFalsch
23El 70% corresponde a lo «informal» u oculto, en el cual se incluyen los Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos de los colaboradores,
- Aefecto iceberg
- Badaptacion
- Ccohesion
24FUNDADORES ES:Son las convicciones de la organización que se sustenta en una base moral, constituye los pilares de la cultura corporativa, son los supuestos que están tras el conjunto de normas y reglas de conducta de la empresa.
- ARichtig
- BFalsch
25No forman parte de la organización, sino de su entorno, entre ellos destacamos clientes, proveedores, competidores, asociaciones, ciudadanos, gobierno, sociedad en general y accionistas.
- Afactores externos
- Bfactores internos
Informationen
- Beschreibung
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- Autor
- Luis Trinidad
- Sprache
- Español
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