Quiz
EVALUACIÓN QUIMESTRAL DE RET
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Fragen in diesem Quiz (15)
1La negociciación se inicia cuando hay diferencias en las posiciones que mantienen las partes?
- ARichtig
- BFalsch
2La [blank_start]negociación inmediata[blank_end] busca llegar con rapidez a un acuerdo, sin preocuparse en tratar de establecer una relación personal con la otra parte.
- Anegociación inmediata
- Bnegociacion progresiva
- Cnegociación industrial
- Dnegociación orgnizacional
3La [blank_start]negociación progresiva[blank_end] busca, en cambio, una aproximación gradual y la relación personal con el interloculor juega un papel esencial. Se intenta crear una atmósfera de confianza antes de entrar propiamente en la negociación.
- Anegociación progresiva
- Bnegociación positiva
- Cnegociación negativa
- Dnegociación neutra
4Quienes intervienen en la negociación ?
- Aun persona
- Bdos o más personas
- CUna empresa
- DUna empresa y su empleados
5Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común
- ARichtig
- BFalsch
63 elementos clave del trabajo en equipo.
(Seleccione varias respuestas)- AConjunto de personas:
- BOrganización
- CObjetivo común
- DNegociación
7Cual NO es una actividad de un equipo de trabajo
(selecciones una respuesta)- AOfrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo
- BInteresarse por las ideas de otros y desarrollarlas
- COfrecer información relevante y hechos contrastados
- DIntentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de éstos.
- EEvaluar los resultados del equipo
- FNegociar interés del grupo
8Cual NO es una características del trabajo en equipo:
- ACada actividad desarrollada por un miembro del grupo es independiente al objetivo
- BPara su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
- CNecesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
- DNecesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
9Las reuniones son un instrumento de trabajo importante en las empresas
- ARichtig
- BFalsch
10La reunión es una técnica que permite que las personas, con objetivos comunes, no intercambien información y lleguen a compromisos colectivos
- ARichtig
- BFalsch
11La preparación PARA LA REUNIÓN suele dividirse en cinco pasos:
1. [blank_start]Definición de objetivos de la reunión.[blank_end] En caso que los objetivos de la reunión fuesen muchos, se pueden realizar varios encuentros.
2. [blank_start]La elección de los participantes.[blank_end] La eficacia de una reunión depende mucho de los participantes, en especial para garantizar la compatibilidad.
3. [blank_start]Planificar el desarrollo de la reunión.[blank_end] El plan de la reunión se define con el orden del día, que no es más Que un desarrollo de las cuestiones que se abordarán.
4. [blank_start]La organización del material[blank_end] de la reunión, para ello se debe tener en cuenta los documentos, las salas, aspectos anexos (botella de agua, papelera, bolígrafo, etc.) y un recordatorio de la convocatoria.
5. Finalmente, se debe confirmar la participación de los convocados.- ADefinición de objetivos de la reunión.
- BDefinición de objetivos individuales.
- CDefinición de objetivos del grupo.
- DLa elección de los participantes.
- ELa elección del grupo.
- FLa elección de objetivo.
- GPlanificar el desarrollo de la reunión.
- HPlanificar el desarrollo de actividades.
- IPlanificar objetivo de la reunión.
- JLa organización del material
- KLa organización de miembros
- LLa organización participantes
12Marque 2 TIPOS DE REUNIONES
(selección múltiple)- ALa reunión de información ascendente
- BLa reunión de información descendente
- CLa reunión de información insidente
- DLa reunión de información abstrayente
13La reunión de información ascendente :
- Ase utilizar por parte de la dirección de la empresa para informar y, en este caso, los participantes podrán pedir aclaraciones.
- Bes aquella que intenta recabar la opinión de los participantes
14En una reunión de información descendente el moderador de estas reuniones, suele ser el jefe de los participantes, en general se pretende [blank_start]transmitir[blank_end] información a los asistentes (órdenes, normativas, cambios en los procedimientos, etc.)
- Atransmitir
- BRecabar
- Comitir
15En la reunión de información ascendente el moderador [blank_start]recaba[blank_end] información de los asistentes: opiniones, datos, impresiones, causas de un determinado funcionamiento, etc.
- Arecaba
- Btramsmite
- Celabora
- Darremete
Informationen
- Beschreibung
- DCD. . Conoce el método de la negociación para la resolución de problemas. • Saber formar un buen equipo de trabajo • Conocer el fin de un equipo de trabajo • Conocer los principios básicos para formar un buen equipo de trabajo • Definir los tipos y funciones de las reuniones. • Seleccionar la más adecuada en función de los objetivos.
- Autor
- Alex Cocanguilla
- Sprache
- Español
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