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alcance 1 (50 PREGUNTAS)
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1En ocasiones los costes pueden calcularse a un nivel más agregado, a nivel de cuentas de control, como nivel superior a los paquetes de trabajo de la EDT. ¿Cuál NO es el objeto de definir cuentas de control?
- Apoder identificar mejor cada componente de la EDT en el diccionario de la EDT
- Bes un punto de control de gestión e indica el nivel al que se llevará la gestión del valor ganado y controlar la evaluación del desempeño
- Ca cada cuenta de control le pueden corresponder varios paquetes de trabajo
- Dcada paquete de trabajo solamente puede estar asociado a una cuenta de control
2Durante la fase de ejecución quieres revisar el resultado del análisis del producto que realizaste durante la planificación para definir adecuadamente el alcance. El análisis del producto consiste en todo lo indicado a continuación menos
- Atraducir en entregables las descripciones de alto nivel del producto
- Bincluye técnicas como el desglose del producto o el análisis de requisitos
- Cgenera diferentes enfoques para traducir las descripciones del producto a entregables tangibles
- Dla ingeniería de valor y el análisis de valor permiten identificar los elementos que más valor dan al cliente y aquellos que son prescindibles
3Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una ciudad de la costa. En una reunión de seguimiento, el responsable de organización detecta la necesidad de añadir una nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa ya que la prevista no es suficiente. Aprobado el cambio, se ejecuta y verifica internamente. Cuando se envía al cliente para su aprobación formal, detecta fallos y propone medidas correctivas y alguna preventiva. Como director del proyecto, ¿Qué será lo siguiente que hagas en relación a la pantalla?
- Aproceder a enviar el entregable aceptado al proceso de cerrar el proyecto
- Bsolicitas a tu equipo que incorpore pronto los cambios para volver a someterlo a su aprobación
- Ccontrolar el alcance en relación a los cambios propuestos
- Dsolicitar la aprobación del patrocinador ya que hay cosas que crees que no están en el alcance
4Estás determinando si los dos entregables que has presentado al cliente -el diseño conceptual del proceso y el diseño avanzado de una de las estaciones de trabajo- cumplen los requisitos y si los entregables se han completado correctamente para obtener su aceptación formal. ¿Qué herramienta estarás utilizando?
- Aanálisis de variación
- Binspección
- Clistas de verificación de calidad
- Devaluación de la matriz de requisitos
5Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión ambiental de la capa de ozono. Has ido controlando la calidad de los entregables y validando buena parte de los mismos con el cliente. Estás preparando la última reunión en la que el cliente procederá a aceptar formalmente la integración del sistema cuando te llama para informarte de que quiere hacer un cambio relevante en uno de los componentes del sistema. Como director del proyecto, deberás
- Ainformar al patrocinador de la inconveniencia de un cambio de este tipo ahora
- Bindicarle al cliente que todo está listo para la prueba de aceptación final y que no puedes aceptar ese cambio
- Cpedirle al cliente que te envíe una descripción del cambio para que lo evalúes
- Dreunirte con el patrocinador para ver si realmente es necesario realizar ese cambio
6Una vez que has determinado el alcance del proyecto y del producto y preseleccionado el equipo de trabajo que trabajará contigo en la planificación del proyecto de remodelación de la cubierta del polideportivo de Bellavista, ¿Qué es lo siguiente que harás?
- AIdentificar qué entregables vas subcontratar y cuál vas a realizar dentro de la compañía
- BCrearás el Diccionario de la EDT
- CCrearás la EDT
- DIdentificarás la lista de actividades
7En la reunión de seguimiento de proyecto, tu patrocinador te dice que está muy preocupado por la corrupción del alcance del proyecto que puede afectar negativamente a los objetivos del proyecto. Lo que le preocupa a tu patrocinador es que
- Ano se esté actualizando la EDT
- Bno se haya realizado adecuadamente el enunciado del alcance del proyecto
- Cno se hayan recopilado adecuadamente los requisitos
- Dse añadan funciones y nuevos alcances de forma descontrolada
8La descripción narrativa del alcance del proyecto, incluidos los entregables, hipótesis de proyecto, restricciones de proyecto y una descripción del trabajo se denomina
- Aenunciado del trabajo del proyecto
- Benunciado del alcance del proyecto
- Cacta de constitución
- Ddocumentación de requisitos
9Estás reunido con el equipo de dirección de proyecto, el patrocinador y dos directores funcionales. Vais a decidir y documentar cómo se va a definir el alcance del proyecto, cómo va a ser controlado y cómo va a ser validado durante la ejecución del mismo. Para ello, ¿Cuál de la siguiente información necesitaréis?
- AEl acta de constitución.
- BLos entregables aceptados.
- CLos cambios solicitados.
- DLa EDT
10Estás reunido en tu despacho con tu equipo de dirección del proyecto. Tenéis la línea de base vigente y la información del avance real del proyecto. Estáis evaluando las diferencias entre el alcance previsto y ejecutado y tratando de determinar las causas de algunas diferencias importantes con el objetivo de decidir si se requiere alguna acción preventiva o correctiva. ¿En qué proceso estás y qué herramienta estáis utilizando?
- AAseguramiento de la Calidad, Análisis de variaciones
- BControlar el alcance, Inspecciones
- CValidar el alcance, Análisis de variaciones
- DNinguna de las anteriores
11¿Cuál de los siguientes procesos no forma parte del área de conocimiento de la gestión del alcance?
- Adefinir las actividades
- Brecopilar requisitos
- Cdefinir el alcance
- Dcrear la EDT
12Cada organización tiene su propia forma de organizarse y funcionar, su propia cultura que influye necesariamente en cómo se afrontan los proyectos y el grado de delegación, autoridad y responsabilidad que la alta dirección está dispuesta a dar a los project managers. ¿Qué estructura organizativa es más adecuada para gestionar proyectos complejos que implican esfuerzos multidisciplinarios?
- Aproyectizada
- Bfuncional
- Clineal
- Dmatricial
13Antonio es el responsable de la creación del nuevo plan de formación a directivos de una importante multinacional aeronáutica. El proyecto es de una gran envergadura y la compañía lo considera estratégico para lograr un crecimiento en la madurez de la organización. Por ello ha dedicado un tiempo razonable a identificar todos los interesados, recoger sus requisitos y traducirlos a métricas adecuadas. Se reúne con la directora de recursos humanos y otro técnico de selección y proceden a descomponer jerárquicamente el alcance total del trabajo en entregables necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto. ¿En qué proceso está?
- Acrear la estructura de desglose del trabajo
- Bdefinir el alcance
- Cdefinir actividades
- Dplanificar la gestión del alcance
14Estás validando el alcance con el cliente, pero te das cuenta de que el alcance y lo que debe realmente cumplir el proceso contratado no está claro. El cliente insiste en que el producto no está completo ya que le faltan dos funcionalidades. La persona de tu equipo que lo ha ejecutado técnicamente asegura que cumple todas las especificaciones que debiera cumplir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- APedir consejo al patrocinador
- BConsultar el plan de gestión del alcance
- CConsultar la documentación de requisitos
- DProceder al control integrado de cambios
15Estás dirigiendo el diseño e implantación de un proceso de mejora del sistema de gestión de riesgos y control interno de una multinacional. Este proyecto implica y afecta a muchos departamentos de la organización por lo que el número de interesados es muy alto. El responsable de la división aeronáutica solicita un cambio en el alcance que, tras ser evaluado y discutido en el comité de control de cambios, se rechaza ya que introduce riesgos no admisibles por la organización. Como director del proyecto, ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- Apuesto que consideras que el cambio puede ser muy positivo, solicitar al comité que reconsidere su decisión
- Bindicarle al interesado que lo propuso que trate de introducirlo en una fase posterior del proyecto
- Cregistrar el resultado del comité en el registro de cambios
- Ddocumentar el resultado del proceso en el registro de incidencias
16Eres la directora de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. De acuerdo a lo establecido en el plan de dirección, es fundamental controlar bien el alcance para llegar a tiempo y con las funcionalidades previstas para la próxima feria internacional en la que lo queréis comercializar. Como resultado de controlar el alcance obtendréis toda la siguiente información menos
- Adatos de desempeño del trabajo en lo que al alcance se refiere
- Bsolicitudes de cambio a la línea de base del alcance
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
17Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión ambiental de la capa de ozono. Estás en la fase de planificación y envías un correo electrónico a todos los miembros del equipo de proyecto convocándoles a dos días de taller en el que elaboraréis la estructura de desglose del trabajo. En la convocatoria les envías el enunciado del alcance del proyecto y la documentación de requisitos así como una EDT de un proyecto anterior. Tres de los convocados se quejan ya que piensan que será una pérdida de tiempo. Tu les respondes que, lejos de perder el tiempo, os permitirá a todos
- Atener una idea clara del cronograma del proyecto
- Buna asignación clara de las responsabilidades
- Ctener un consenso y lograr un compromiso sobre el alcance real de los trabajos
- Dconoceros más entre todos
18Estás definiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Has seleccionado la solución óptima y cuál debe ser el verdadero alcance del proyecto dejando claro lo que está incluido y lo que está excluido. Esta información te será de gran ayuda para abordar los procesos de
- ASecuenciar actividades y Determinar el presupuesto
- BDefinir el alcance y Crear la EDT
- CCrear la EDT y Secuenciar actividades
- DEstimar la duración de las actividades y Estimar los recursos de las actividades
19La fase de construcción de un nuevo producto tecnológico está a punto de acabarse. Ahora se procederá a su testeo y fase de pruebas. El proyecto lleva tres semanas de adelanto. ¿Qué debiera preocupar más al director del proyecto antes de pasar a la siguiente fase?
- Ala validación del alcance
- Blos controles de calidad
- Clos informes de desempeño
- Dcontrolar los costes
20Tras archivar la documentación y actualizar los activos de los procesos de la organización y la base del conocimiento de la empresa, procedes a
- Acelebrar el éxito y liberar el equipo
- Bpedir la aceptación formal del cliente
- Centregar al cliente el producto y la documentación del proyecto
- Dcerrar los contratos de compras
21Paloma es la Project manager de un nuevo proyecto que ha propuesto el departamento de investigación y desarrollo. Está planificando el proyecto. El objetivo final es obtener un nuevo equipamiento médico que permita la rápida detección de problemas cardíacos. Acaba de completar la línea de base del alcance que incluye el enunciado del alcance, la EDT y el diccionario de la EDT. Con esta información ¿Cuál de los siguientes procesos podría abordar a continuación?
- AValidar el alcance
- BControlar el alcance
- CEstimar los costes
- DElaborar el cronograma
22Estás planificando el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Has recogido todos los requisitos y ahora quieres ver cuál es la solución óptima y cuál debe ser el verdadero alcance del proyecto dejando claro lo que está excluido. Para ello, tendrás en cuenta información procedente de procesos anteriores como
- Aplanificar la gestión del alcance y desarrollar el plan de dirección del proyecto
- Bdesarrollar el plan de dirección del proyecto y desarrollar el acta de constitución
- Cplanificar la gestión del alcance y desarrollar el acta de constitución
- Ddesarrollar el acta de constitución y definir el ciclo de vida
23Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En la última reunión, el director de una de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada la integración y pasados los controles internos de calidad con éxito ¿Qué es lo siguiente que deberás hacer?
- Avalidar el alcance del proyecto
- Bcontrolar el alcance del proyecto
- Crealizar el aseguramiento de la calidad del proyecto
- Dcontrolar la calidad del proyecto
24Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. El director de compras te ha propuesto un cambio en la plataforma de pago, habéis determinado que no tendrá ningún efecto negativo sobre el proyecto y buscado la mejor manera de integrar la aplicación en esa nueva plataforma. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Areunirte con el comité de control de cambios para obtener su aprobación
- Bimplementar el cambio informando a compras, desarrollo y dirección de la empresa
- Cbuscar opciones para incorporar el cambio
- Dactualizar el estado del cambio en el registro de cambios
25Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una serie de componentes médicos que permitan afrontar la enfermedad del alzheimer más precózmente. Estás coordinando varios departamentos de tu empresa, dos laboratorios externos y tres hospitales con enfermos que participan en el proyecto. Habéis definido y aprobado cómo, quién y con quién se va a definir el alcance del proyecto y cómo se va a controlar y validar el alcance. Este plan de gestión del alcance lo utilizaréis para poder abordar los procesos de
- ARecopilar requisitos.
- BDefinir el alcance.
- CCrear la EDT.
- Dtodos los anteriores
26Estás dirigiendo los trabajos de ejecución del proyecto de diseño de un sistema de teleoperación en 2D. Es un proyecto complejo en el que intervienen más de 50 investigadores ubicados en diferentes laboratorios de la compañía y pertenecientes a diferentes especialidades de la medicina. Una vez realizado el control de calidad de los diferentes componentes por separado vas a proceder a la validación del alcance. ¿Cuándo debes hacer la validación del alcance?
- Aal final del proyecto
- Bal final de cada fase del proyecto
- Cal inicio del proyecto
- Dsegún lo establecido en el plan de gestión del alcance
27La validación del alcance está muy relacionada especialmente con
- Ael control de calidad
- Bel control del alcance
- Cel aseguramiento de la calidad
- Del control de riesgos
28Si tras analizar el caso de negocio y sus componentes -descripción del proyecto, beneficios intangibles, alineamiento estratégico, proyectos relacionados,...- decides como director del proyecto que el presupuesto fijado no será suficiente para lograr los objetivos del mismo,
- Atratarás de gestionar mejor los costes durante la fase de ejecución del proyecto
- Biniciarás el proyecto consciente del problema y, una vez que se hagan más patentes las carencias, solicitarás un aumento de presupuesto
- Clo harás saber al patrocinador informándole de las consecuencias de no tener un aumento del mismo
- Daceptarás el proyecto tal y como está planificado puesto que patrocinador y cliente son quienes tiene la autoridad.
29¿Cuál de los siguientes procesos o actividades tiene un orden cronológico adecuado?
- ARecopilar requisitos, crear la EDT y definir el alcance.
- BRecopilar requisitos, elaborar acta de constitución y crear la EDT.
- CDefinir el alcance, identificar los interesados, controlar el alcance.
- DDesarrollar el acta de constitución, crear la EDT, controlar el alcance.
30Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una serie de componentes médicos que permitan afrontar la enfermedad del alzheimer más precózmente. Estás coordinando varios departamentos de tu empresa, dos laboratorios externos y tres hospitales con enfermos que participan en el proyecto. Tras una reunión de seguimiento con los directores de cada laboratorio y cada hospital, consideráis necesario cambiar parte del alcance dejando algunos desarrollos para una segunda fase. ¿Qué es lo siguiente que debes hacer?
- Aactualizar la línea de base del alcance con los cambios solicitados
- Binformar a los interesados de acuerdo a lo establecido en el plan de comunicación
- Cactivar el control integrado de cambios
- Dsolicitar permiso del patrocinador
31Entre las entradas al proceso de validar el alcance se encuentran todas las siguientes menos una. ¿Cuál?
- Ael Plan para la Dirección del Proyecto
- Bla Documentación de requisitos
- Clos entregables aceptados
- Dlos entregables verificados
32La línea de base del alcance la forman
- Ael enunciado del trabajo, el documento de requisitos y la EDT
- Bel documento de requisitos, la EDT y su diccionario
- Cel enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT
- Del enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el documento de requisitos
33¿Qué grupo de procesos contiene los procesos de Controlar el alcance y Validar el Alcance?
- AEjecución
- BMonitoreo y Control
- CCierre
- DPlanificación del alcance
34Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una conocida ciudad de la costa cantábrica. Lleváis ya tres meses trabajando. La reunión de hoy pretende monitorizar el estado del avance del proyecto. En ella, el responsable de organización indica que hay que instalar una nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa. Has analizado el alcance del proyecto y no está incluida. Como director del proyecto ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- AControlar el alcance
- BValidar el alcance
- CRealizar el control integrado de cambios
- DDirigir y gestionar la ejecución del trabajo propuesto
35Estás revisando el acta de constitución, la documentación de requisitos y los activos de los procesos de la organización. Con ello identificas qué está incluido y qué no está incluido en el proyecto y obtienes una descripción detallada del producto y del proyecto. ¿En qué proceso estás?
- ARecopilar requisitos
- Bdefinir el alcance
- Cvalidar el alcance
- Ddefinir actividades
36Si quieres ver cómo elaborar y con quien contar para elaborar la EDT del proyecto consultarás
- AEl plan de dirección del proyecto
- BEl plan de gestión del alcance
- CLas lecciones aprendidas del proceso de Elaborar la EDT
- DEl plan de gestión de requisitos
37Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En la última reunión, el director de una de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada la integración con éxito, se procedieron a realizar los controles de calidad detectándose varios defectos y no conformidades. El equipo propone varias modificaciones y correcciones al sistema. Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aevaluar integradamente los cambios
- Bcontrolar el alcance del proyecto
- Csolucionar los problemas y enviarlo al cliente
- Dsolicitar criterio al patrocinador para ver cómo proceder
38¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la recopilación de requisitos es correcta?
- Aa veces no se realizan dentro del propio proyecto
- Blos requisitos detallados ya se han definido en el acta de constitución
- Cdeben participar el cliente, el patrocinador, el director del proyecto y su equipo de proyecto para recoger todos los puntos de vista.
- Dun proyecto constructivo entregado por un cliente puede considerarse ya como los requisitos del producto.
39Para tener un punto de vista pluridisciplinar, reúnes a técnicos y directores de diferentes áreas de la empresa para que, tras presentarles el producto que debes desarrollar, definir requisitos y tratar de reconciliar diferencias. ¿Qué técnica o herramienta estás utilizando?
- Aentrevistas
- Bgrupos focales
- Ctalleres facilitados
- Dtormenta de ideas
40¿Qué grupo de procesos contiene los procesos de controlar el alcance y validar el alcance?
- AMonitoreo y control.
- BCierre.
- CPlanificación.
- DEjecución.
41¿Cuál de las siguientes herramientas NO utilizarás para analizar la web interactiva solicitada por tu cliente, elegir la mejor solución –que, por supuesto cumpla las restricciones de proyecto- y poder traducir las descripciones de alto nivel del producto que te ha dado tu cliente a entregables tangibles?
- AAnálisis de producto
- BGeneración de alternativas
- CJuicio de expertos
- DDescomposición
42Una vez definidos y completados los requisitos del producto definidos preliminarmente en el acta de constitución, el siguiente paso que darás será
- Acrear el enunciado del trabajo (SOW)
- Belaborar la EDT
- Ccrear el enunciado del alcance del proyecto
- Didentificar qué paquetes de trabajo se van a subcontratar o no
43Eres el director del proyecto de diseño y construcción de un proceso automatizado industrial. Te vas a reunir con el cliente para validar el alcance y lograr que acepte formalmente el primer entregable a presentar, el diseño conceptual. Para ello utilizarás
- Ala gestión del valor ganado
- Bla inspección
- Cel análisis de variación
- Dla revisión del desempeño
44Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una gama de juegos SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás planificando el proyecto. Has creado ya el enunciado del alcance del proyecto y la EDT haciendo partícipe a tu equipo de proyecto. ¿Qué actividad relacionada con la gestión del alcance deberás realizar a continuación?
- Acontrolar el alcance
- Blograr la aprobación de la línea de base del alcance
- Cpreparar la documentación de requisitos
- Didentificar los interesados de proyecto
45Cuatro son las salidas que obtendrás tras la elaboración de la estructura de desglose del trabajo de tu ambicioso plan de formación continua para toda la empresa. Una de las siguientes NO es una salida correcta. ¿Cúal?
- ALa EDT
- Bel Diccionario de la EDT
- CLa lista de actividades
- Dlas actualizaciones a los documentos del proyecto
46Como director del proyecto de diseño y prototipado de un nuevo asiento para autobuses que quiere lanzar tu empresa, y para tener claro cuál es el reto al que te enfrentas y enfocar la gestión de riesgos adecuadamente, estás analizando el alcance del producto y el alcance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
- AEl alcance del producto y el proyecto son lo mismo
- BEl alcance del producto son las características y funciones que caracterizan al producto, servicio o resultado de tu proyecto
- CEl alcance del producto son todos los trabajos necesarios para entregar el resultado especificado y contratado con el cliente
- DEl alcance del proyecto es el conjunto de especificaciones y requisitos que debe cumplir el proyecto.
47¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la EDT es correcta?
- Aes responsabilidad del patrocinador y el director del proyecto quienes deben realizarla conjuntamente
- Bse puede asimilar a una lista de actividades ya que permite hacer un desglose en tareas más pequeñas y comprender mejor la estructura del proyecto
- Clas tareas que no estén en la EDT aprobada por el director del proyecto, no se harán al no estar incluidas en la línea de base del alcance
- Dla EDT debe, desde el primer momento, lograr una descomposición detallada de todo el proyecto
48Para tratar de obtener una lista completa de requisitos del producto y que no ocurra que se detecta uno nuevo con el proyecto en marcha, reúnes a un grupo de partes interesadas y expertos en la materia, previamente seleccionados, para conocer sus expectativas con respecto al producto. ¿Qué técnica o herramienta estás utilizando?
- Aentrevistas
- Bgrupos focales
- Ctalleres facilitados
- Dtécnicas grupales de toma de decisiones
49Eres el director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. Vendrán expertos de diferentes disciplinas. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre tanto para los acompañantes como para los propios asistentes y conferenciantes. Elaborada la Estructura de Desglose del Trabajo, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aidentificar las actividades
- Bestimar los costes
- Cidentificar riesgos
- Dlograr su aprobación interna
50Eres el sustituto del anterior director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre para los acompañantes, asistentes y conferenciantes. En todas las reuniones de seguimiento, al hacer una revisión del estado de los paquetes de trabajo, los responsables de cada uno te informan de que tardarán más en completarlos porque hay nuevos trabajos, nuevas actividades,... no previstas. Como director del proyecto¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- ARealizar una re-evaluación de riesgos
- BValidar mejor el alcance
- CProponer un taller de trabajo para revisar el alcance y actualizar la EDT
- DRealizar una estimación del cronograma y presentar el pronóstico actualizado al patrocinador
Informationen
- Beschreibung
- Test del proceso de Alcance del PMP 5
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- Autor
- sergio herrero
- Sprache
- Español
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