Alcance 5

1. 1Una vez que ya se ha elaborado el acta de constitución del proyecto y se ha abierto el plan para la dirección del proyecto, comenzarás con un nuevo proceso de planificación que, entre otras herramientas, puede utilizar encuestas, cuestionarios, observaciones, prototipos y entrevistas. ¿De qué proceso estamos hablando?
   

   1. ARecopilar requisitos
   2. BValidar el alcance.
   3. CCrear la EDT
   4. DDefinición del Enunciado del Trabajo.
2. 2Eres el director del proyecto que pretende diseñar, prototipar y fabricar una pre-serie de una mini-turbina eólica para uso agrícola. Con el acta de constitución firmada y el registro de interesados completado, has decidido qué áreas de conocimiento son críticas en el proyecto y con qué grado de profundidad crees que debe abordarse cada una. Lo siguiente que harás es
   

   1. Arecopilar los requisitos de proyecto
   2. Bcrear el enunciado del alcance del proyecto
   3. Cvalorar qué paquetes de trabajo vas externalizar mediante el proceso de compras
   4. Ddecidir cómo se va a definir, gestionar y controlar el alcance del proyecto
3. 3Tomando como base las fases del ciclo de vida del proyecto y los principales entregables definidos en el enunciado del alcance del proyecto, estás organizando una estructura adecuada al proyecto, identificando los componentes de menor nivel comprobando que no hay solapes ni ausencias de trabajos... ¿En qué proceso te encuentras?
   

   1. ADefinir las actividades
   2. BElaborar el enunciado del alcance del proyecto
   3. CCrear la EDT
   4. DDescomposición
4. 4Eres el director del proyecto de diseño y despliegue de una nueva red inalámbrica para toda la región de Cetania. Su objetivo es dotar a dicha región de un mayor atractivo para la implantación de empresas tecnológicas. Has finalizado el proceso de selección de las características y requisitos que finalmente tendrá dicha red y has elaborado una descripción detallada de la red final a ejecutar. ¿Cuál será el siguiente paso a dar?
   

   1. Aidentificar los riesgos más relevantes
   2. Bcrear la EDT
   3. Cdefinir el alcance
   4. Ddefinir las actividades
5. 5Estás definiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Has seleccionado la solución óptima y cuál debe ser el verdadero alcance del proyecto dejando claro lo que está incluido y lo que está excluido. Esta información te será de gran ayuda para abordar los procesos de
   

   1. ACrear la EDT y Planificar la gestión de interesados
   2. BSecuenciar las actividades y Estimar la duración de las actividades
   3. CSecuenciar las actividades e Evaluar cuantitativamente los riesgos
   4. DCrear la EDT y Planificar la respuesta a los riesgos
6. 6Eres el Project manager del proyecto cuyo resultado será un nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata. Durante la fase de ejecución descubres que las necesidades del cliente no se tradujeron a definiciones operativas medibles y que, al quedar de forma ambigua, nada es medible y fácilmente testeable. Por ello, la fase de validación del alcance va a ser realmente compleja. ¿Qué es lo que se hizo mal?
   

   1. Adefinir el alcance del proyecto
   2. Brecopilar los requisitos
   3. Cidentificar los interesados del proyecto
   4. Delaborar el plan de aseguramiento de la calidad
7. 7El plan de gestión del alcance documenta cómo se va a definir el alcance del proyecto, cómo va a ser controlado y cómo va a ser validado. ¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte de los resultados del proceso de planificar la gestión del alcance?
   

   1. ALa documentación de requisitos.
   2. BLa definición de cómo se realizará la aceptación formal por parte del cliente.
   3. CLa definición de roles y responsabilidades en el control del alcance del proyecto.
   4. DEl plan de gestión de requisitos.
8. 8Eres el director del proyecto que pretende diseñar, fabricar e implantar un prototipo de estación de carga para bicicletas eléctricas en entornos urbanos de alto valor histórico. Estás reunido con el equipo de ingeniería para optimizar costes del ciclo de vida del proyecto, ahorrar tiempo, mejorar la calidad y hacer un uso óptimo de los recursos disponibles. Estarás por tanto llevando a cabo un enfoque de
   

   1. Aanálisis de producto
   2. Bgeneración de alternativas
   3. Cingeniería de valor
   4. Ddocumentación de requisitos
9. 9Uno de los entregables ya está listo y revisado por la compañía. ¿Cuál será el siguiente paso a dar?
   

   1. ASolicitar al cliente la aceptación formal del proyecto.
   2. BEnviarlo al cliente para iniciar el proceso de aceptación formal del alcance.
   3. CEnviarlo al cliente para que controle el alcance.
   4. DComprobar que no es necesario gestionar algún cambio en el alcance.
10. 10¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al alcance del producto y el alcance del proyecto NO es correcta?
    

    1. AEl alcance del producto es el conjunto de características y funciones que definen un producto
    2. Bel alcance del proyecto es el trabajo que hay que realizar para entregar el producto que lleve incorporadas dichas características y funciones
    3. Cel alcance del proyecto incluye el alcance del producto
    4. DEl alcance del producto recoge todas las actividades de definición, planificación, ejecución, seguimiento y control necesarias para ejecutar el producto

11. 11Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión ambiental de la capa de ozono. El cliente, un importante centro de investigación ambiental, te llama para informarte de que quiere hacer un cambio relevante en uno de los componentes del sistema. Estudias la descripción del cambio, evalúas el impacto, lo sometes a la aprobación del comité de control de cambios y es aprobada. Tras ello y como director del proyecto harás todo menos
    

    1. Aregistrar la solicitud de cambio
    2. Banotarla en el registro de cambios
    3. Cinformar a los interesados afectados
    4. Dcontrolar que se implementa adecuadamente
12. 12Estás dirigiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. En una de las reuniones de seguimiento te presentan el prototipo del dispositivo, segundo de los entregables del proyecto. Al analizarlo, te das cuenta de que se le han añadido dos funcionalidades no aprobadas. O al menos eso crees tú porque tu equipo de proyecto insiste en que sí están incluidas en el alcance. ¿Qué será lo mejor que puedas hacer?
    

    1. Ahacerle caso al equipo de proyecto pues son los que mejor saben lo que debe incluir
    2. Bconsultar al cliente y al patrocinador pues, en definitiva, son quienes aceptarán el entregable
    3. Cconsultar en el acta de constitución si las funcionalidades referidas están aprobadas
    4. Drevisar la tabla de exclusiones e inclusiones del enunciado del alcance del proyecto aprobado
13. 13El proyecto va retrasado en casi un mes y el sobrecoste estimado a fecha de hoy es del 15%. El project manager necesita abordar estos problemas y uno de los primeros elementos que utiliza es la Estructura de Desglose del Trabajo. ¿Para qué puede utilizarla?
    

    1. APara identificar a los jefes funcionales de las tareas que están retrasadas.
    2. BPara identificar las causas que han producido el retraso y el sobrecoste.
    3. CPara mostrar las fechas previstas y reales del proyecto.
    4. DPara comunicarse e informar al cliente del avance.
14. 14Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Durante la reunión de validación del producto final con el cliente (interno en vuestro caso), éste te indica que no puede aceptarlo ya que no cumple uno de los objetivos clave del proyecto: su integración con todos los sistemas operativos disponibles. Revisando lo que ha ocurrido, te das cuenta que eliminasteis una especificación por recomendación del programador... ya que se lograba un procesado más eficiente... ¿Qué es lo que ha podido fallar?
    

    1. Ael enunciado del alcance del proyecto no dejó claro lo que estaba incluido y lo que no
    2. Bla documentación de requisitos no dejó claros los criterios de aceptación del producto
    3. Cno se tuvo en cuenta lo recogido en la matriz de trazabilidad de requisitos
    4. Del programador no tenía que haber propuesto cambios al alcance innecesarios
15. 15¿En qué proceso se selecciona la metodología (ruta crítica, camino crítico,...), la herramienta de planificación (corporativa, en red, individual, adhoc,...) y las métricas y formatos para gestionar el tiempo?
    

    1. AControlar el cronograma
    2. BDeterminar el cronograma
    3. CPlanificar la gestión del cronograma
    4. DElaborar el Plan para la Dirección del Proyecto
16. 16Consciente de su importancia, defines y documentas las necesidades y expectativas de los interesados y las traduces a requisitos medibles que al cumplirlos permitan alcanzar los objetivos del proyecto. Entre los componentes de la documentación de requisitos que puedes recoger o encontrar en documentos similares de proyectos anteriores están:
    

    1. Arequisitos funcionales y los principales riesgos
    2. Brequisitos de calidad y criterios de aceptación del proyecto
    3. Clos impactos sobre otras áreas de la organización y los entregables
    4. Dlas partes interesadas y sus expectativas respecto al producto
17. 17Eres la directora de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. De acuerdo a lo establecido en el plan de dirección es fundamental llegar a tiempo y con las funcionalidades previstas para la próxima feria internacional en la que lo queréis comercializar. Te piden que prepares la reunión de validación del alcance. Para ella, necesitarás disponer de todo EXCEPTO
    

    1. Ala documentación de requisitos y su matriz de rastreabilidad
    2. Blos entregables verificados y datos de desempeño del trabajo
    3. Clos entregables resultado de dirigir y gestionar el trabajo
    4. Del enunciado del alcance del proyecto y el diccionario de la EDT
18. 18Estás dirigiendo los trabajos de ejecución del proyecto de diseño de un sistema de teleoperación en 2D. Es un proyecto complejo en el que intervienen más de 50 investigadores ubicados en diferentes laboratorios de la compañía y pertenecientes a diferentes especialidades de la medicina. El jefe del laboratorio de sistemas de rayos X te propone una nueva funcionalidad que mejorara sustancialmente las prestaciones del sistema. Consultas el enunciado del alcance del proyecto y ves que no forma parte del proyecto. Le agradeces su disposición pero le pides que su equipo se centre en completar a tiempo la parte del sistema que les corresponde. Lo que has hecho es un ejemplo de
    

    1. Agold-plating
    2. Bcorrupción del alcance
    3. Ccontrol del alcance
    4. Dgestión de requisitos
19. 19Has descompuesto los entregables del proyecto en un nivel que permite hacer estimaciones de horas y costes razonables. El departamento financiero te ha dado un identificador único para asignar a cada uno de los elementos desglosados. ¿En qué consiste este código?
    

    1. AEs un código de identificación de la EDT que permita diferenciarla de proyectos similares.
    2. BEs un código cualitativo que permitirá imputar diferentes ratios de costes a las horas asignadas.
    3. CEs un número de cuenta en la que se cargarán todos los costes imputados a cada nivel de la EDT.
    4. DEs un código de identificación que se asigna a cada elemento de la EDT.
20. 20Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión ambiental de la capa de ozono. Has completado ya el plan de dirección del proyecto. Uno de los miembros del equipo, al que le has asignado ya dos paquetes de trabajo, te pide saber qué trabajo va a tener que hacer exactamente. Le indicarás que se lea detenidamente
    

    1. Ael enunciado del alcance del proyecto
    2. Bla matriz de asignación de responsabilidades
    3. Cel diccionario de la EDT
    4. Dlos atributos de cada actividad
21. 21Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En casi todas las reuniones de seguimiento surgen propuestas de cambios. En la última reunión, el director de una de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. Comprobaste que la propuesta no estaba en el alcance aprobado pero se aprobó finalmente el cambio. Durante la ejecución del cambio, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
    

    1. AControlar el alcance
    2. BValidar el alcance con la dirección
    3. CDirigir y gestionar el trabajo de proyecto
    4. DControlar la calidad del sistema de contabilidad
22. 22Estás subdividiendo el proyecto y sus entregables principales en componentes más pequeños y manejables. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO corresponde a la estructura de desglose de trabajo (EDT)?
    

    1. AA cada elemento de la EDT se le asigna un número de identificación de cuenta.
    2. BDebe haber los solapes necesarios en los paquetes de trabajo de la EDT para minimizar actividades sin asignación de responsables.
    3. CLo que no está en la EDT, no está en el alcance, el cliente no lo va a pagar y no se hace.
    4. DEs una estructura jerárquica que muestra los entregables y paquetes de trabajo a ejecutar
23. 23Vas a proceder a finalizar todas las actividades para formalmente completar el proyecto o fase. Vas a recoger las lecciones aprendidas generadas y realizar un cierre ordenado del proyecto en el que recoger, indexar y archivar adecuadamente toda la información generada durante el proyecto.¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte de las entradas del proceso de Cierre del proyecto?
    

    1. Ala transferencia del producto
    2. Bel Plan para la dirección del proyecto
    3. Clos entregables aceptados
    4. Dlos activos de los procesos de la organización
24. 24Acabas de ser nombrado director de un proyecto que desarrollará un nuevo sistema de teledetección de bolsas de un valioso mineral. Estás viendo la descripción del producto que te ha entregado el patrocinador y que contiene la necesidad del negocio, el alcance del producto y sus requerimientos y cómo se integra en el plan estratégico. ¿Qué documento estás consultando?
    

    1. Ael acta de constitución
    2. Bel enunciado del alcance del proyecto
    3. CEl enunciado del trabajo del proyecto
    4. Dla línea de base del alcance
25. 25¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a validar el alcance y controlar la calidad?
    

    1. AAmbos procesos se realizan siempre secuencialmente.
    2. BValidar el alcance solamente se realiza tras la aprobación de los cambios por el comité de control de cambios.
    3. CValidar el alcance acepta formalmente los resultados del trabajo mientras que el control de calidad analiza si los resultados del trabajo son correctos.
    4. DValidar el alcance busca que los resultados sean correctos mientras que el control de calidad se encarga de la aceptación formal del cliente
26. 26Estás definiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Has recogido todos los requisitos y ahora quieres ver cuál es la solución óptima y cuál debe ser el verdadero alcance del proyecto dejando claro lo que está excluido. Para ello, tendrás en cuenta información procedente de procesos anteriores como
    

    1. ARecopilar requisitos e identificar riesgos
    2. BRecopilar requisitos y evaluar el caso de negocio
    3. CDesarrollar el acta de constitución y planificar la gestión de adquisiciones
    4. DDesarrollar el acta de constitución y recopilar requisitos
27. 27Estás ya en la fase final del proyecto de nuevo equipamiento para prospecciones geofísicas que has desarrollando para una importante empresa petrolífera. Para validar los entregables finales –los equipos de posicionamiento de alta precisión- el cliente y tú estáis midiendo, examinando y analizando dichos equipos para conformar que están de acuerdo a especificaciones y obtener la aceptación formal. ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas podrás utilizar?
    

    1. ADescomposición de requisitos
    2. BInspección
    3. CAnálisis de variaciones
    4. DRevisiones de desempeño
28. 28Quieres tener una visión clara y completa de todo el trabajo que tienes que hacer para lanzar una nueva línea editorial. Por ello, te encuentras identificando y analizando los entregables y el trabajo a realizar, de forma organizada y estructurada, descomponiendo niveles superiores en componentes más pequeños de orden inferior y asignándoles un código de identificación a dichos componentes. ¿Qué estas elaborando?
    

    1. Ael enunciado del alcance del trabajo
    2. Bla lista de control de las tareas a realizar
    3. Cla Estructura de desglose del Trabajo
    4. Dla secuencia de actividades
29. 29El proceso recopilar requisitos pretende identificar y documentar los requisitos derivados de las necesidades y expectativas de los interesados que son necesarios para cumplir los objetivos del proyecto. ¿Cuál de los siguientes puede considerarse un requisito del producto de un componente eléctrico que estáis desarrollando?
    

    1. Ala utilización de un determinado material calorífugo
    2. Blas entregas intermedias
    3. Clos procedimientos de calidad para validar el componente
    4. Dbajo qué criterios se aceptará o rechazará el componente eléctrico
30. 30Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Tu empresa quiere poder ofrecerlo a sus clientes como valor añadido a sus ofertas de formación y consultoría. Durante la reunión de validación del producto final con el cliente (interno en vuestro caso), éste te indica que no puede aceptarlo tal y como está al no cumplirse las funcionalidades acordadas. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
    

    1. Acomprobar en el enunciado del alcance del proyecto se finalmente se incluyó esa funcionalidad
    2. Bconvocar al patrocinador para que de su opinión desde una posición más objetiva
    3. Ccomprobar en la matriz de rastreabilidad de requisitos a qué paquete de trabajo pertenece esa funcionalidad
    4. Drevisar en la documentación de requisitos si esa funcionalidad estaba recogida y cuál era la métrica y criterio de aceptación
31. 31Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una conocida ciudad de la costa cantábrica. Lleváis ya tres meses trabajando. La reunión de hoy pretende monitorear el estado del avance del proyecto y del producto y compararlo respecto a lo inicialmente previsto en la línea base del alcance. Esto indica que estás
    

    1. Acontrolando el cronograma
    2. Bvalidando el alcance
    3. Ccontrolando el alcance
    4. Dcontrolando la calidad
32. 32Como project manager te encargan la responsabilidad de desarrollar un nuevo parque eólico en el extranjero. Ese mercado requiere diseñar nuevos componentes de la turbina para garantizar su óptimo funcionamiento y cumplir con los estándares locales. Para crear una buena EDT decides:
    

    1. AAl ser un país conocido, obviar los planes de respuesta a riesgos que completen la EDT
    2. BElaborar un nuevo enunciado del trabajo que incluya las especificaciones de los nuevos componentes.
    3. CRegistrar el código de identificación, una descripción del trabajo, el responsable de la organización y un cronograma de los principales hitos en el diccionario de la EDT
    4. DConsultar la información de la Matriz RACI y la RBS y elaborar tú la EDT
33. 33¿Cuál de las siguientes actividades se realizan en la fase de inicio del proyecto?
    

    1. Adeterminar la cultura de la compañía y ver qué paquetes de trabajo se van a subcontratar
    2. Bdividir el proyecto en fases e identificar las partes interesadas
    3. Cdeterminar los objetivos del proyecto y las métricas de calidad de las especificaciones
    4. Didentificar los riesgos y determinar las necesidades de comunicación
34. 34Eres el director del proyecto que pretende diseñar, prototipar y fabricar una pre-serie de una mini-turbina eólica para uso agrícola. Con el acta de constitución firmada y el registro de interesados completado, habéis procedido a planificar la gestión del alcance. Los objetivos de este proceso son todos los siguientes EXCEPTO
    

    1. Adefinir cómo, quién y con quién se va a definir el alcance del producto y proyecto,
    2. Bdefinir cómo se va a controlar y validar el alcance
    3. Cdefinir cómo se va a asegurar y controlar la calidad de los entregables
    4. Ddefinir cómo se van a evaluar y aprobar o no los cambios propuestos en los requisitos del producto o resultado.
35. 35El cliente aceptó el producto hace una semana pero ha llegado hoy a la oficina quejándose de que alguna de las características que debía tener no se adecúan a lo establecido y que el producto no funciona adecuadamente. ¿Qué es lo primero que debieras hacer?
    

    1. ARevisar el proceso de validación y aceptación del alcance por parte del cliente.
    2. BRevisar los resultados de los controles de calidad del cliente.
    3. CIndicarle al cliente que el producto fue aceptado y que no cabe reclamación.
    4. DEmpezar a reparar los errores del producto.
36. 36Tu equipo de proyecto está revisando contigo el estado del alcance del proyecto y del producto. Al identificar variaciones respecto a la línea de base, procedéis a gestionar los cambios en el enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario. ¿En qué proceso os encontráis?
    

    1. AValidar el alcance
    2. BAseguramiento de la calidad
    3. CControlar el alcance
    4. DGestión integrada de cambios
37. 37Estás dirigiendo el proyecto del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Al reunirte con el cliente para lograr la aceptación formal de uno de los entregables, te indica molesto que no está completo, que le falta una funcionalidad y que así no puede aceptarlo. Tu crees que está completo y el patrocinador, que está presente te dice que no lo tiene claro. ¿Qué es lo que ha podido pasar?
    

    1. Ano se firmó y aprobó el acta de constitución con el cliente
    2. Bno se presentó y aprobó el enunciado del trabajo del proyecto por parte del cliente
    3. Cno se se revisó y acordó con el cliente el enunciado del alcance del proyecto
    4. Dfalló el control de calidad interno, previo a la validación por parte del cliente
38. 38Tienes en tu mano la línea de base del alcance de tu proyecto de rehabilitación de un edificio histórico cuyos condicionantes de seguridad son muy importantes. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta en relación a esta línea de base?
    

    1. Acontiene la documentación de requisitos del proyecto
    2. Bcontiene la EDT
    3. CContiene el diccionario de la EDT
    4. Dcontiene el enunciado del alcance del proyecto
39. 39La Licenciada Sandra Maturga, como directora del proyecto, ha terminado la línea de base del alcance del proyecto de digitalización de los incunables de la biblioteca municipal de Bellavista. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la línea de base de ese proyecto NO es correcta?
    

    1. Aestá compuesta por el enunciado del alcance del proyecto, por la EDT y por el Diccionario de la EDT.
    2. Bpermanecerá estable durante la vida del proyecto
    3. Cserá el elemento que permitirá comparar los avances con lo previsto inicialmente.
    4. Dforma parte del plan para la dirección del proyecto
40. 40Con el objetivo de completar la línea de base del alcance de tu proyecto -que incluye el enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT- estas trabajando en la elaboración de la EDT de tu proyecto de urbanización residencial. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la EDT no es correcta?
    

    1. Ala EDT representa todo el trabajo que hay que realizar para ejecutar el proyecto y entregar el producto solicitado
    2. BLa EDT incluye todas las tareas necesarias para realizar la urbanización salvo las labores propias de la gestión del proyecto.
    3. CLa suma del trabajo de los niveles inferiores debe corresponder al trabajo total de su niveles inmediatamente superiores.
    4. Dlo que no está en la EDT, no forma parte del proyecto y no se ejecuta salvo que se proceda al control integrado de cambios definido en el proyecto
41. 41Estás realizando los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario, para completar con éxito el proyecto. Para tí, puesto que es un proyecto con márgenes de beneficio muy justos, es clave definir y controlar lo que está y lo que no está incluido en el proyecto. Para ello, tratarás de hacer la mejor línea de base del alcance posible. Ésta estará formada por
    

    1. Ael enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT
    2. Bel enunciado del trabajo y la EDT
    3. Cla EDT, el Diccionario de la EDT y el cronograma de actividades
    4. Dninguna de las anteriores.
42. 42Se va a lanzar una nueva línea cosmética que comprende 4 diferentes productos, cada uno de los cuales saldrá cada seis meses para mantener la marca con imagen de innovación continua. El primer y segundo producto se elaborarán con mayor detalle, mientras que los dos últimos, se dejarán para más adelante. Como project manager quieres elaborar una matriz de trazabilidad que te ayude en la gestión de requisitos. De las siguientes cuatro afirmaciones relativa a esta matriz una es falsa. ¿Cuál?
    

    1. AEs una técnica utilizada en el proceso de recopilación de requisitos del producto.
    2. BEvita que en sucesivos cambios que se produzcan se pierda algún requerimiento o no se tenga la documentación descriptiva que aclare sus razones y alcance.
    3. CVincula los requisitos con su origen y los sigue a lo largo de la vida del proyecto tratando de que los requisitos añadan valor al proyecto de la empresa y, si no es así, eliminándolos.
    4. DLa matriz tendrá, entre otros datos, un número de código del requisito, su descripción, el origen y la razón del mismo y el responsable.
43. 43Eres el sustituto del anterior director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre para los acompañantes, asistentes y conferenciantes. Durante la ejecución del proyecto, en una de las reuniones de seguimiento, dos de los responsables de organizar los eventos turísticos dudan de lo que realmente tienen que hacer. ¿Qué les recomendarás?
    

    1. Aque elaboren una descripción de los trabajos que harían para completar sus trabajos
    2. Bque consulten la documentación de requisitos
    3. Cque validen el alcance con el responsable de comunicación de la empresa
    4. Dque revisen lo que dice el diccionario de la EDT al respecto
44. 44Eres el sustituto del anterior director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. Vendrán expertos de diferentes disciplinas. El alcance no se limita a la organización técnica del evento y de actividades de ocio y tiempo libre tanto para los acompañantes como para los propios asistentes y conferenciantes. Durante la ejecución del proyecto, en una de las reuniones de seguimiento, es habitual que los responsables de ejecutar los diferentes de trabajo duden de lo que realmente tienen que hacer. ¿Qué es lo que puede estar fallando?
    

    1. Ala documentación de requisitos no está clara
    2. Bel diccionario de la EDT no está completo
    3. Cse han identificado mal los riesgos de esos paquetes de trabajo
    4. Dlos miembros del equipo de proyecto son poco responsables
45. 45Como actividad dentro del monitoreo y control del proyecto está comprobar que el proyecto cumple las condiciones o capacidades que deben tener los entregables para satisfacer los estándares fijados. El enunciado del alcance del proyecto suele tener toda la información necesaria para describir qué es lo que se va a hacer realmente en el proceso. ¿Cuál de sus contenidos será de máxima utilidad para ese proceso?
    

    1. Aobjetivo del proyecto
    2. Bla descripción del alcance del producto
    3. Clos requisitos del proyecto
    4. Dla tabla de inclusiones y exclusiones
46. 46Estás dirigiendo el diseño e implantación de un sistema de gestión de riesgos en una multinacional. Durante toda la ejecución del proyecto ha habido continuos problemas con el cliente ya que ambas partes teníais una visión diferente del alcance. Llegada la fase de ir validando los entregables de proyecto, el cliente te hace saber que falta un entregable clave. Tú le indicas que no es así. Él te insiste que se deriva claramente de la descripción de alto nivel del alcance que te entregó al inicio del proyecto. ¿Qué es lo más probable que hayáis hecho mal?
    

    1. Ael controlar del alcance durante el proyecto
    2. Bel análisis del producto al definir el alcance
    3. Cla identificación de alternativas cuando definisteis el enunciado del alcance del proyecto
    4. Dla descomposición a la hora de proceder a la elaboración de la EDT
47. 47Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una serie de componentes médicos que permitan afrontar la enfermedad del alzheimer más precózmente. Estás coordinando varios departamentos de tu empresa, dos laboratorios externos y tres hospitales con enfermos que participan en el proyecto. Durante una de las reuniones de seguimiento de proyecto, ante los problemas de llegar en plazo a la entrega del resultado final y la necesidad de dejar fuera algunas especificaciones, varios miembros de diferentes laboratorios discuten sobre cuál debe ser el alcance del proyecto. Todos indican que tienen capacidad para decidir qué se incluye y qué se excluye del alcance. Ninguno encontráis la forma de llegar a un acuerdo. ¿Qué ha podido fallar o estar fallando?
    

    1. Auna deficiente EDT
    2. Bun mal plan de plan de gestión de requisitos
    3. Cno estar consultando el plan de gestión del alcance
    4. Duna pobre monitorización del trabajo de proyecto
48. 48Tras reunirte con los interesados, tienes ya preparada la documentación con los requisitos del proyecto que podrás utilizar para elaborar:
    

    1. AEl Enunciado del Alcance del Proyecto y la EDT.
    2. BEl plan de gestión de la calidad y el plan de gestión de riesgos
    3. CEl acta de constitución y la EDT.
    4. DEl Plan de gestión de adquisiciones y el plan de gestión de interesados
49. 49Estás dirigiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. En una de las reuniones de seguimiento te presentan el prototipo del dispositivo, segundo de los entregables del proyecto. En su presentación tu equipo te propone añadir dos nuevas funcionalidades pero, al no estar recogidas en el alcance, les dices que tienes que evaluar su impacto en el proyecto antes de tomar cualquier decisión. Esto es un ejemplo de
    

    1. Avalidar el alcance
    2. Bgestionar los requisitos
    3. Ccontrolar el alcance
    4. Ddefinir el alcance
50. 50Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Tu empresa quiere poder ofrecerlo a sus clientes como valor añadido a sus ofertas de formación y consultoría. Durante la reunión de validación del diseño conceptual con el cliente (interno en vuestro caso) os encontráis discutiendo sobre si un requisito se cumple o no se cumple. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
    

    1. Aver cómo proceder a gestionar un cambio en la línea de base
    2. Bver qué indica al respecto la matriz de trazabilidad de requisitos
    3. Cver cuáles son las métricas y criterios de aceptación en la documentación de requisitos
    4. Dconvocar a la reunión al patrocinador para que dé su punto de vista
51. 51Estás tratando de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto por parte del cliente por lo que ¿En qué área y grupo de procesos estarás (área, grupo de procesos)
    

    1. Agestión de la calidad, Monitoreo y control
    2. Bgestión de la calidad, cierre del proyecto
    3. Cgestión del alcance, Monitoreo y control
    4. Dgestión del alcance, ejecución
52. 52Estás dirigiendo el proyecto de diseño, prototipado y lanzamiento al mercado de una tablet destinada a personas con problemas de memoria. La recopilación de requisitos es clave para el éxito del proyecto. ¿Qué herramienta utilizarías para reunir a un grupo de partes interesadas y expertos técnicos en un tema para conocer sus expectativas y actitud respecto a tu tablet?
    

    1. ATécnicas de toma de decisión.
    2. BTécnicas de creatividad en grupo.
    3. CGrupos focales
    4. DTalleres facilitados
53. 53Estás preparando la EDT para un plan de formación que diriges. La EDT es una estructura desglosada del trabajo que mediante descomposición va dividiendo los entregables en unidades de trabajo más manejables llamadas paquetes de trabajo. ¿Cuál de las siguientes actividades incluirás en la EDT?
    

    1. Ala elaboración de los textos de los cursos
    2. Blas tareas administrativas asociadas al proyecto
    3. Clas acciones de mitigación a los riesgos identificados
    4. Dtodas las anteriores
54. 54Eres responsable de un proyecto cuyo resultado será una nueva plataforma de gestión del conocimiento. Quieres controlar el alcance correspondiente al diseño del interface de usuario. Para ello, uno de los documentos que utilizas es la documentación de requisitos ¿Cuál de los siguientes contenidos forma parte de ella?
    

    1. Ael listado de requisitos funcionales y no funcionales
    2. Bcómo las actividades de los requisitos serán planificadas
    3. Cel proceso para otorgar prioridad a los requisitos
    4. Del fundamento de su incorporación, su versión, su responsable,... para vincular cada requisito con su origen
55. 55¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la EDT NO es correcta?
    

    1. Adebe realizarla el director del proyecto para que luego la aprueben el patrocinador y el cliente para que estén de acuerdo en el alcance
    2. Bcada nivel inferior constará de paquetes de trabajo más pequeños
    3. Clas tareas que no estén incluídas en la EDT aprobada no formarán parte del alcance del proyecto
    4. Dla EDT está orientada a entregables
56. 56Estás definiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Tras recoger todos los requisitos, vas a analizar con tu equipo cuál es la solución óptima y seleccionar aquellos requisitos que serán finalmente recogidos. Para ello, necesitarás
    

    1. Ael plan de gestión de requisitos
    2. Bla documentación de requisitos
    3. Cel enunciado del alcance del proyecto
    4. Dtodos los anteriores
57. 57Como director del proyecto para el diseño y desarrollo de una nueva aplicación que permita un diagnóstico rápido de disfunciones pulmonares, estás documentando cómo se va a definir el alcance del proyecto, cómo va a ser controlado y cómo va a ser validado durante la ejecución del mismo. Para ello, ¿Cuál de las siguientes herramientas utilizarás?
    

    1. Adescomposición
    2. Bplanificación gradual
    3. Cjuicio de expertos
    4. Dgrupos focales
58. 58Las habilidades de negociación se demuestran en todo lo siguiente EXCEPTO en
    

    1. Aser capaz de trabajar con otros para llegar a un acuerdo gana-gana
    2. Bconseguir que el director funcional asigne los recursos más adecuados al proyecto
    3. Clograr que los mensajes que envíe sean claros, concretos y que, una vez enviados, confirme que la otra persona los ha comprendido
    4. Del conocimiento de las estructuras organizativas, las lineas de mando y los poderes formal e informal en la compañía
59. 59Las siguientes afirmaciones muestran las semejanzas o diferencias entre el acta de constitución y el enunciado del alcance del proyecto. Indica cuál es la INcorrecta
    

    1. Ael acta de constitución recoge la justificación del proyecto
    2. Bel acta de constitución recoge los requerimientos de alto nivel
    3. Cel enunciado del alcance del proyecto recoge los objetivos medibles del proyecto
    4. Del enunciado del alcance del proyecto refleja lo que está incluido y lo que está excluido del alcance del proyecto
60. 60Eres la directora de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. De acuerdo a lo establecido en el plan de dirección, es fundamental controlar bien el alcance para llegar a tiempo y con las funcionalidades previstas para la próxima feria internacional en la que la queréis comercializar. Para controlar el alcance estaréis atentos a la información procedente de los procesos de
    

    1. ARecopilar requisitos y Desarrollar el Plan de Dirección del proyecto
    2. BDirigir y gestionar el trabajo de proyecto y Recopilar requisitos
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
61. 61Eres el director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. Vendrán expertos de diferentes disciplinas. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre tanto para los acompañantes como para los propios asistentes y conferenciantes. Definido y aprobado el alcance por tu dirección, vas a proceder a crear la EDT. Para ello, realizarás todas las siguientes actividades EXCEPTO
    

    1. Aidentificar los entregables principales e ir descomponiéndolos hasta llegar a los paquetes de trabajo
    2. BAplicar la regla del 100% para verificar si todo el trabajo y solo el trabajo necesario está incluido en la EDT (y que no hay trabajos redundantes)
    3. Crealizar un análisis de valor del congreso para lograr cumplir los objetivos de manera eficiente
    4. Dvalorar con el equipo los criterios de descomposición y definir el nivel de detalle final de los paquetes de trabajo…
62. 62Una vez elaborado el plan de gestión del alcance - que tiene por objetivo definir cómo, quién y con quién se va a definir el alcance del producto y proyecto y se va a controlar y validar el mismo- procedes de acuerdo a lo en él establecido a definir la línea de base del alcance ¿Cuáles son los componentes de la línea de base del alcance?
    

    1. Ael enunciado del trabajo del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto y la EDT
    2. BLa EDT, el diccionario de la EDT y el enunciado del alcance del proyecto
    3. Cel acta de constitución, la EDT y el diccionario de la EDT
    4. Dla EDT, el diccionario de la EDT y el alcance del producto
63. 63Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión ambiental de la capa de ozono. En las próximas semanas terminarás con las pruebas, la puesta en marcha y el control de calidad del nuevo sistema. El SPI de tu proyecto es 1,2 y el CPI es prácticamente 1. Como director del proyecto, y teniendo en cuenta el momento en el que te encuentras, deberás preocuparte especialmente de
    

    1. Acontrolar los costes
    2. Bacelerar el proyecto
    3. Cvalidar el alcance
    4. Dgestionar la participación del patrocinador
64. 64Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Durante la reunión de validación del diseño avanzado con el cliente (interno en vuestro caso), éste te indica que falta una funcionalidad. Te recuerda además que es muy relevante para lograr los objetivos del rentabilidad del proyecto y que así quedó recogida al aprobar el diseño conceptual. Tienes que reconocerle que es así... ¿Qué es lo que ha podido fallar?
    

    1. Ala documentación de requisitos no se hizo correctamente y no se recogió ese requisito
    2. Bque no se ha hecho caso de la matriz de trazabilidad de requisitos olvidándose esa funcionalidad
    3. Cque al elaborar la estructura de desglose de trabajo no se incluyó ese paquete de trabajo
    4. Dninguna de las anteriores
65. 65Estás preparando la reunión de aceptación formal de los entregables más críticos de proyecto. Cuando vas repasando lo que debía tener uno de los entregables –un robot que permite taladrar automáticamente y con gran precisión grandes piezas de materiales compuestos- observas que este robot incorpora funcionalidades no acordadas con el cliente y especificaciones superiores a las establecidas que, con toda probabilidad, no va a reconocer y, por tanto, abonaros. ¿Qué es lo que ha podido fallar en tu proyecto?
    

    1. Ala validación del alcance
    2. Bel proceso de dirigir y gestionar los trabajos de proyecto
    3. Cla definición del alcance del proyecto y la creación de la EDT
    4. Dla ejecución del plan de gestión de requisitos.
66. 66Eres el director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. Vendrán expertos de diferentes disciplinas. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre tanto para los acompañantes como para los propios asistentes y conferenciantes. Durante la ejecución del proyecto se están produciendo continuos sobrecostes por trabajos no previstos y hay paquetes de trabajo que están durando casi el doble de lo previsto. ¿Cuál puede ser la causa primaria?
    

    1. Auna mala identificación de riesgos
    2. Bun mal control del alcance
    3. Cuna incorrecta estimación de duraciones y costes
    4. Duna EDT incompleta
67. 67¿Cuál de la siguiente información no encontrarás en el plan de gestión de requisitos?
    

    1. Acómo se iniciarán los cambios en las especificaciones del producto
    2. Bquién aprobará los cambios en los requisitos y supervisará su implementación
    3. Ccómo se priorizarán los requisitos
    4. Dla forma de obtener la aprobación formal de los entregables por parte del cliente
68. 68En el proyecto de elaboración de manuales de formación de un conocido programa informático habéis tenido que rehacer partes del manual ya escrito y reescribir dos capítulos completos ya que no cumplían con los parámetros de diseño, enfoque y edición solicitados por el cliente. ¿Cuál de estas afirmaciones consideras correcta?
    

    1. ATodos estos problemas surgieron por un mal enunciado del alcance del proyecto
    2. BLa identificación de actividades no se hizo de forma correcta.
    3. CEl plan de aseguramiento de la calidad funcionó correctamente lo que hizo que se detectaran esos errores.
    4. DEl plan de gestión de riesgos no ayuda a resolver este tipo de problema.
69. 69Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Durante la reunión de validación del diseño conceptual con el cliente (interno en vuestro caso) os encontráis discutiendo sobre si un requisito se cumple o no se cumple. Por tu parte tienes claro que sí pero por su parte insiste que no. El patrocinador opina que no está claro... ¿Qué crees que ha podido fallar?
    

    1. Ase ha incumplido la matriz de trazabilidad
    2. Bla documentación de requisitos no se ha realizado correctamente
    3. Cel enunciado del alcance del proyecto no estaba bien definido
    4. Dhan fallado los controles de calidad previos
70. 70Durante la ejecución del proyecto has generado un entregable. Al revisarlo con el cliente para obtener su aprobación, el cliente detecta que uno de los requisitos no ha sido incorporado ni aparece justificado. ¿Qué documento tiene por objeto evitar esta situación?
    

    1. Ael documento de requisitos
    2. Bel plan de gestión del alcance
    3. Cla matriz de trazabilidad de requisitos
    4. Del sistema integrado de control de cambios
71. 71Como responsable de formación y desarrollo profesional del área de recursos humanos de tu empresa, te han solicitado un plan de apoyo, autoayuda y recuperación de la autoestima de los directores de proyectos de la empresa ¿Qué herramienta te permitirá, mediante un proceso de votación establecido, priorizar o jerarquizar las ideas que hayan surgido?
    

    1. Alos diagramas de afinidad
    2. Bel método delphi
    3. Clos mapas mentales
    4. Dlas técnicas de grupo nominal
72. 72Una vez elaborado un primer borrador del plan para la dirección del proyecto y definidos el plan para la gestión del alcance y el plan de gestión de requisitos, ¿Qué es lo siguiente que harás?
    

    1. Acrear el enunciado del alcance del proyecto
    2. Belaborar el enunciado del trabajo (SOW)
    3. Cafinar y completar los requerimientos del producto y del proyecto ya definidos a un nivel preliminar en el acta de constitución.
    4. Didentificar los paquetes de trabajo o entregables a subcontratar
73. 73Has acabado el proceso de recopilar requisitos para el proyecto y construcción de un centro comercial y de ocio. Has incluido condiciones o capacidades que debe cumplir el proyecto o que deben estar presentes en resultado final para satisfacer lo establecido por contrato. Has tenido mucho cuidado en incluir las necesidades y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, cliente y otros interesados relevantes. Una vez acabado el proceso, obtendrás como resultados:
    

    1. ADocumentación de requisitos y matriz de trazabilidad de requisitos
    2. Bmatriz de trazabilidad de requisitos y el plan de gestión de requisitos
    3. Cel plan de gestión de requisitos y la documentación de requisitos
    4. Dtodas las salidas que aparecen en las otras tres respuestas
74. 74Un miembro del equipo constata, y así notifica al project manager, que algunos entregables han sido realizados sin haber acabado todos los paquetes de trabajo que se habían definido en la EDT. ¿Qué es lo primero que debe hacer el Project manager?
    

    1. ACambiar el procedimiento de reporte para tratar de identificar estos cambios con más antelación.
    2. BCambiar las líneas de base de desempeño del proyecto y la EDT.
    3. CRevisar los paquetes de trabajo y entregables para evaluar, si lo hay, el impacto en el proyecto y recomendar cambios al plan de dirección del proyecto.
    4. DComunicar inmediatamente los cambios a las partes interesadas y miembros del equipo y revisar el desempeño de los miembros del equipo.
75. 75Un aspecto importante a tener en cuenta a la hora de elaborar el enunciado del alcance del proyecto son las restricciones que tiene el proyecto. ¿Cuál de las siguientes no es una restricción?
    

    1. Ael proyecto debe estar entregado para fin de año
    2. Bse debe incorporar la nueva legislación en materia de seguridad industrial
    3. Cel proveedor entregará los componentes subcontratados la primera semana de abril
    4. Del principal técnico senior no estará disponible para este proyecto ya que está dedicado a tiempo completo a otro
76. 76El plan de gestión del alcance define cómo, quién y con quién se va a definir el alcance del producto y proyecto y cómo y quién va a controlar y validar el alcance y evaluar y aprobar o no los cambios propuestos en el alcance. ¿Cuál de los siguientes documentos se utiliza como base para evaluar las solicitudes de cambio en el alcance y para que sirva de guía en el proceso de ejecución del proyecto?
    

    1. AEl Enunciado del Alcance del Proyecto.
    2. BLa EDT.
    3. CEl cronograma de proyecto
    4. DEl acta de constitución y el caso de negocio
77. 77Estás recogiendo los requisitos de tu proyecto de nueva plataforma de pago online. Ahora estás tratando de responderos a preguntas como ¿Por qué se ha puesto en marcha este proyecto? ¿Cuál es la necesidad de negocio que pretende abordar? Estaréis recogiendo requisitos
    

    1. Ade negocio
    2. Bde calidad
    3. Ctécnicos
    4. Dde interesados
78. 78Vas a proceder al control y validación del alcance con el cliente. Vas a utilizar, entre otras, la matriz de trazabilidad de los requisitos. Ésta es todo menos
    

    1. Auna tabla que vincula los requisitos con su origen
    2. Bpermite monitorizar los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto
    3. Cuna ayuda para asegurar que cada requisito agrega valor al proyecto
    4. Duna tabla que indica cómo se planificarán los requisitos
79. 79La gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario, para completar con éxito el proyecto. Se centra en definir y controlar lo que está y lo que no está incluido en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes NO es un proceso del área de gestión del alcance?
    

    1. ACrear la EDT.
    2. BDefinir actividades.
    3. CControlar el alcance.
    4. DRecopilar requisitos.
80. 80Estás elaborando el acta de constitución para lo cual, entre otras entradas, estudias el caso de negocio del proyecto puesto que debes tenerlo muy en cuenta desde el inicio al final del proyecto y muy especialmente a la hora de evaluar cambios en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el caso de negocio NO es correcta?
    

    1. Arequiere una reflexión sobre el valor del proyecto para la empresa
    2. Bdebe concluir si el proyecto tiene demasiado riesgo para la rentabilidad estimada
    3. Cayudará a fijar unas reservas de contingencias a incluir en el presupuesto
    4. Des responsabilidad del director de proyecto conocerlo bien y entender porqué se ha lanzado el proyecto que ahora va a tener que dirigir
81. 81Eres el director del proyecto que pretende diseñar, prototipar y fabricar una pre-serie de una mini-turbina eólica para uso agrícola. Con el acta de constitución firmada y el registro de interesados completado, has decidido qué áreas de conocimiento son críticas en el proyecto y el grado de profundidad crees que debe abordarse cada una. Ahora queréis empezar a planificar la gestión del alcance para lo cual necesitaréis toda esta información EXCEPTO
    

    1. Ael ciclo de vida definido para el proyecto y la fase en la que se encuentra
    2. Bla descripción de alto nivel del proyecto y las características generales que debe tener de la turbina
    3. Cel enunciado del alcance del proyecto y la documentación de requisitos
    4. Dlas condiciones de mercado en el sector de las micro-turbinas
82. 82Eres el director del proyecto que pretende diseñar, prototipar y fabricar una pre-serie de una mini-turbina eólica para uso agrícola. Con el acta de constitución firmada y el registro de interesados completado, has decidido qué áreas de conocimiento son críticas en el proyecto y con qué grado de profundidad crees que debe abordarse cada una. Con todo ello has procedido a planificar la gestión del alcance que os permitirá generar
    

    1. Ael plan de gestión de requisitos
    2. Bel plan de gestión del alcance
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
83. 83¿En qué documento encontrarás la línea de base del cronograma, las medidas del desempeño y los indicadores de rendimiento que habéis decidido utilizar para identificar desviaciones en el plazo,...?
    

    1. Aen la línea de base del cronograma
    2. Ben el plan de gestión del cronograma del proyecto
    3. Cen el plan de control del alcance
    4. Den el plan para la dirección del proyecto
84. 84Como project manager te sientas con tu equipo y tu cliente a medir, examinar y comprobar que el servicio cumple todos los requerimientos establecidos en el contrato. ¿Qué herramienta o técnica estás utilizando?
    

    1. Ainspección
    2. Blistas de verificación
    3. Canálisis de variación
    4. Ddiagrama de espina de pez
85. 85Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Tu empresa quiere poder ofrecerlo a sus clientes como valor añadido a sus ofertas de formación y consultoría. Has cerrado la fase de inicio y definido cuál será el ciclo de vida del proyecto, por lo que, centrándote ya en el alcance, procedes a
    

    1. Arecopilar los requisitos
    2. Bdefinir el alcance
    3. Celaborar la EDT
    4. Dninguna de las anteriores
86. 86Estás recogiendo los requisitos de tu proyecto de nueva plataforma de pago online. Ahora estás tratando de responderos a preguntas como ¿Cómo se afrontará la integración del nuevo sistema? ¿Durante cuánto tiempo co-existirán los dos sistemas? ¿Qué adaptaciones va a haber que hacer a los sistemas existentes? Estaréis recogiendo requisitos
    

    1. Ade negocio
    2. Btécnicos
    3. Cde transición
    4. Dde calidad
87. 87¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más correcta en relación al grado de descomposición de la EDT?
    

    1. Ael coste de los paquetes de trabajo deben poderse estimar con gran exactitud
    2. Bla duración de los paquetes de trabajo no debe superar las dos semanas
    3. Cdeben poderse realizar sin interrupción una vez esté disponible toda la información
    4. Ddebe ser igual para todos los entregables para garantizar una gestión homogénea
88. 88Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una serie de componentes médicos que permitan afrontar la enfermedad del alzheimer más precózmente. Estás coordinando varios departamentos de tu empresa, dos laboratorios externos y tres hospitales con enfermos que participan en el proyecto. Durante una de las reuniones de seguimiento de proyecto, ante los problemas de recoger todos los requerimientos definidos, varios miembros de diferentes laboratorios discuten sobre qué requisitos son prioritarios. Ninguno encontráis la forma de llegar a un acuerdo. ¿Qué ha podido fallar o estar fallando?
    

    1. Auna matriz de trazabilidad de requisitos poco clara
    2. Bun plan de gestión de requisitos deficiente
    3. Cun plan de gestión del alcance mal redactado
    4. Duna mala identificación de requisitos
89. 89Eres consciente que, entre tus funciones, está analizar las variaciones entre el alcance previsto y ejecutado, determinar las causas de las variaciones y decidir si se requiere alguna acción preventiva o correctiva. Sin embargo, debido a la magnitud del proyecto has perdido el control y te encuentras que no has sido capaz de mantener actualizada la línea de base del alcance durante la ejecución del proyecto. De hecho hay cambios de proyecto que no han sido procesados mediante el control de cambios establecido. ¿En qué estás fallando?
    

    1. ANo estás dirigiendo y gestionando adecuadamente el trabajo del proyecto
    2. BNo estás controlando bien el alcance
    3. CEstás haciendo un inadecuado aseguramiento de la calidad de tus procesos
    4. DNo estás haciendo un adecuado control integrado de cambios
90. 90Si para definir los requisitos del proyecto que te sirvan de base para la elaboración de la EDT, reunes a un grupo de interesados preseleccionados y expertos en la materia para conocer sus opiniones y expectativas respecto al producto estás organizando
    

    1. Agrupos focales
    2. Bunos talleres facilitados
    3. Centrevistas
    4. Dla técnica Delphi
91. 91Eres el director de proyecto de un nuevo producto financiero de alto riesgo. Debes definir muy bien el alcance y debes recoger muy bien el trabajo que debe hacerse puesto que la entrega a tiempo es clave. Con el objetivo de completar adecuadamente la línea de base del alcance de tu proyecto, procedes a elaborar la EDT ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta en relación a crear la EDT?
    

    1. Ase logra subdividiendo los entregables del proyecto y su trabajo en paquetes de trabajo más manejables
    2. Bes una descomposición jerárquica , basada en los entregables, con cada nivel descendente implicando un mayor detalle.
    3. Cel resultado son las actividades que permitirán realizar una asignación de recursos y una estimación de tiempos adecuada.
    4. DLa EDT organiza y define alcance total del proyecto
92. 92Tomás Tiempo, es el responsable de un proyecto consistente en la implantación de un nuevo CRM en una red de oficinas de una inmobiliaria. Ha sufrido innumerables cambios fruto de una mala identificación inicial de los interesados y una incorrecta recopilación de sus requisitos. Los cambios se han ido aprobando, al menos eso ha tratado Tomás, de acuerdo al proceso de control integrado de cambios. Sin embargo, una auditoría externa muestra que los cambios aprobados se implementaron incorrectamente y no dieron los resultados esperados. ¿Qué ha podido fallar?
    

    1. ANo ha dirigido y gestionado bien el trabajo de proyecto
    2. BNo está haciendo un adecuado control integrado de cambios
    3. CNo ha controlado bien el alcance
    4. DEstá haciendo un inadecuado aseguramiento de la calidad de sus procesos
93. 93Estás definiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Has recogido todos los requisitos. Has analizado con tu equipo todos ellos y definido el alcance del proyecto. Como resultado obtendrás todo excepto
    

    1. Alos entregables de producto y de proyecto que deben entregarse
    2. Blos riesgos de alto nivel
    3. Cla descripción de la solución técnica finalmente adoptada
    4. Dlos procesos y criterios de aceptación del producto
94. 94Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Tu empresa quiere poder ofrecerlo a sus clientes como valor añadido a sus ofertas de formación y consultoría. Has recopilado todos los requisitos y elaborado la documentación de requisitos y la matriz de rastreabilidad de requisitos. Esta información servirá de base para los siguientes procesos
    

    1. Ala documentación de requisitos en la planificación de adquisiciones de proyecto
    2. Bla matriz de trazabilidad en la definición del alcance
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
95. 95Estás tratando de definir los requisitos de los interesados del proyecto de construcción de un centro comercial en el centro urbano de una gran ciudad. ¿Cuál de las siguientes técnicas y herramientas no forman parte de este proceso?
    

    1. AEntrevistas y técnicas grupales de creatividad
    2. Bgrupos focales y prototipos
    3. CObservaciones y prototipos
    4. DAnálisis del producto y técnicas grupales de toma de decisiones
96. 96Como responsable del proyecto de lanzamiento de una nueva línea editorial de libros en formato digital, te pregunta tu patrocinador cuál es el estado del alcance del producto y al revisar la documentación te das cuenta, para tu sorpresa, que no tienes actualizada la línea de base del alcance. ¿Qué has hecho aparentemente mal?
    

    1. APlanificar la gestión del alcance
    2. BControlar el alcance
    3. CRealizar el aseguramiento de la calidad
    4. DRealizar el control integrado de cambios
97. 97Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una conocida ciudad de la costa cantábrica. Lleváis ya tres meses trabajando. La reunión de hoy pretende monitorizar el estado del avance del proyecto. El representante del ayuntamiento os ha pedido otras pantallas, de mayor tamaño, para quienes asistan desde una de las playas de la ciudad. Habéis evaluado y aprobado el cambio y vais a proceder a ponerlo en marcha. ¿Mediante qué proceso garantizaréis que el cambio se ejecuta correctamente y cumple los objetivos previstos?
    

    1. Avalidar el alcance
    2. Brealizar el control integrado de cambios
    3. Cdirigir y gestionar el trabajo de proyecto
    4. Dcontrolar el alcance
98. 98Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En la última reunión, el director de una de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada la integración, pasados los controles internos de calidad y la validación con el cliente con éxito ¿Qué es lo obtendréis?
    

    1. Aentregables verificados
    2. Bentregables
    3. Centregables validados
    4. Dentregables aceptados
99. 99Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Tu empresa quiere poder ofrecerlo a sus clientes como valor añadido a sus ofertas de formación y consultoría. Has recopilado todos los requisitos y elaborado la documentación de requisitos y la matriz de rastreabilidad de requisitos. Esta información servirá de base para los siguientes procesos
    

    1. Ala matriz de rastreabilidad para controlar el alcance
    2. Bla matriz de rastreabilidad para validar el alcance
    3. Cni a) ni b)
    4. Da) y b)
100. 100Si te reúnes con el cliente para medir, examinar y analizar los entregables para asegurarte de que el cliente formaliza la aceptación de los entregables verificados estás
     

     1. Acontrolando el alcance
     2. Bvalidando el alcance
     3. Cauditando el producto
     4. Dcerrando el proyecto
101. 101Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una serie de componentes médicos que permitan afrontar la enfermedad del alzheimer más precózmente. Estás coordinando varios departamentos de tu empresa, dos laboratorios externos y tres hospitales con enfermos que participan en el proyecto. Habéis definido y aprobado cómo, quién y con quién se va a definir los requisitos del proyecto y cómo se va a garantizar la trazabilidad de los mismos. Este plan de gestión de requisitos lo utilizaréis para poder abordar los procesos de
     

     1. Acrear la EDT
     2. Bidentificar riesgos
     3. Crecopilar requisitos
     4. DTodos los anteriores
102. 102Acabas de recibir la asignación de la dirección de un proyecto que ya está comenzado porque el anterior director cambió de empresa. Quieres consultar quién es el responsable de un paquete de trabajo, la fecha prevista de entrega y qué recursos se van a utilizar. ¿En qué documento lo encontrarás?
     

     1. Aen el plan para la administración del personal
     2. Ben el cronograma
     3. Cen el diccionario de la EDT
     4. Den la estructura de desglose de recursos
103. 103Estás iniciando, en colaboración con tu patrocinador, el proyecto para la sustitución de todos los servicios urbanos del centro histórico de Bellavista ¿Cuál de las siguientes actividades NO realizarás en esta fase?
     

     1. Aseleccionar y nombrar al director del proyecto
     2. Bdocumentar el caso de negocio
     3. Cafinar y completar los requerimientos del producto
     4. Ddeterminar los objetivos del proyecto
104. 104Validar el alcance
     

     1. Aes el proceso por el cual el equipo de proyecto, con sus correspondientes hojas de control, comprueba que el entregable cumple con las especificaciones del cliente antes de someterlo a su aprobación
     2. Bse realiza antes del control de calidad que se realiza con el cliente para que verifique el entregable
     3. Cconsiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto por parte del cliente
     4. Dsiempre se realiza despues del control de calidad
105. 105Una vez tras otra diferentes ingenieros que están trabajando en la ejecución de diferentes entregables de proyecto vienen a preguntarte cuál es el alcance de su trabajo. La tensión del proyecto, el CPI y el SPI están en 0,8, te lleva a enfadarte. ¿Qué es lo que puede estar fallando?
     

     1. Ano hubo una asignación de responsabilidades claras
     2. Bel proceso de elaborar la EDT no se ha realizado correctamente
     3. Cel enunciado del alcance del proyecto no quedó claro
     4. Del plan de gestión del alcance no dejó claro cómo proceder.
106. 106Eres el director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. Vendrán expertos de diferentes disciplinas. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre tanto para los acompañantes como para los propios asistentes y conferenciantes. Vais a proceder a elaborar la estructura de desglose del trabajo. Para ello, analizarás la información procedente de los siguientes procesos
     

     1. ARecopilar los requisitos y Definir el alcance
     2. BPlanificar la gestión del alcance y Definir el alcance
     3. Cni a) ni b)
     4. Da) y b)
107. 107Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Tu empresa quiere poder ofrecerlo a sus clientes como valor añadido a sus ofertas de formación y consultoría. Con el objetivo de recoger adecuadamente todos los requisitos del proyecto, analizarás la información procedente de los siguientes procesos
     

     1. Adefinir el alcance y plan de gestión de interesados
     2. Bidentificar los interesados y definir el alcance
     3. Cplan de gestión del alcance y plan de gestión de interesados
     4. Dplan de gestión de interesados y plan de gestión de adquisiciones
108. 108Una vez identificados los requisitos del nuevo ERP que vais a instalar en un importante cliente, queréis definir bien los límites de la implantación, lo que estará incluido y lo que no. Además, y consciente de la importancia de optar por la mejor solución, te vas a reunir con tu equipo para evaluar las soluciones alternativas posibles y proponer aquella que, cumpliendo con los requisitos del cliente, cumpla con las restricciones establecidas al proyecto. ¿En qué proceso os encontráis?
     

     1. Aplanificar la gestión del alcance
     2. Bcrear la EDT
     3. Cdefinir el alcance
     4. Drecopilar requisitos
109. 109Estás teniendo problemas con el cliente y tu patrocinador en relación a lo que debe incluir y no debe incluir el alcance del proyecto. ¿Dónde encontrarás la descripción del proyecto, los criterios de aceptación, las exclusiones, restricciones e hipótesis de partida del proyecto, necesarias para preparar la reunión que vas a mantener con ellos?
     

     1. Ael enunciado del alcance del proyecto
     2. Bel plan de gestión del alcance
     3. Cel acta de constitución
     4. Dla estructura de desglose del trabajo
110. 110Tienes dudas sobre algunos requisitos funcionales del entregable que estáis revisando. ¿En qué documento encontrarás información sobre la descripción del requisito, el responsable del mismo, el historial de cambios, la versión vigente,...?
     

     1. AEn el documento de requisitos
     2. Ben la matriz de trazabilidad de requisitos
     3. Cen el plan de gestión de la configuración
     4. Den el enunciado del alcance del producto
111. 111Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Has completado el proceso de definir y documentar las necesidades y expectativas de los interesados y de traducirlas a requisitos medibles que al cumplirlos permitan alcanzar los objetivos del proyecto. Como resultado habéis obtenido un documento que relaciona cada requisito con su origen, la parte interesada que lo solicitó, su justificación, el objetivo de negocio relacionado, el paquete de trabajo asociado, el diseño del producto, el control de calidad... ¿A qué documento nos referimos?
     

     1. Ala documentación de requisitos
     2. Bel registro de interesados
     3. Cel diccionario de la EDT
     4. Dla matriz de trazabilidad de requisitos
112. 112Para cerrar el proyecto, tras elaborar el plan de cierre según el plan para la dirección del proyecto, procederás a
     

     1. Acerrar los contratos de compras
     2. Bconfirmar que el trabajo cumple los requisitos
     3. Ctener la aceptación formal del cliente
     4. Dentregar al cliente el producto y la documentación de proyecto
113. 113La creación de la EDT se realiza subdividiendo el alcance del proyecto y sus entregables en componentes más pequeños y manejables. La numeración de la Estructura de desglose del Trabajo permite:
     

     1. AConocer el orden en el que van a ejecutar las actividades.
     2. BIdentificarlas con más facilidad en el Diccionario de la EDT.
     3. CFacilitar la programación de software de seguimiento del avance de tareas.
     4. DImputar las horas de personal dedicadas por actividad y realizar contabilidad analítica.
114. 114Te has reunido con el cliente y has validado con resultado positivo los dos entregables que faltaban –el manual de instalación y el manual de usuario- correspondientes a un nuevo proceso automatizado que acabáis de instalar en sus instalaciones. Los entregables aceptados por el cliente irán a
     

     1. Ael proceso de cerrar el proyecto o fase
     2. Bel proceso de aceptación formal del cliente
     3. Cel proceso de controlar el alcance
     4. Del proceso de lecciones aprendidas
115. 115¿Cuál de las siquientes afirmaciones relativa al proceso de determinar la línea de base de costes no es correcta?
     

     1. Aconstituyen los fondos autorizados para ejecutar el proyecto
     2. Bel desempeño del proyecto en relación a los costes se medirá respecto a su resultado
     3. Cincluye las reservas de contingencia y las de gestión
     4. Destablece una línea de base de costo autorizada
116. 116Estás dirigiendo el diseño e implantación de un proceso de mejora del sistema de gestión de riesgos y control interno de una multinacional. Le indicas a tu asistente en la dirección del proyecto que vaya preparando todo para la validación del alcance. Te mira con cara de sorpresa y te pregunta en qué consiste exactamente. Paciente, tú le respondes que
     

     1. Aes el proceso tras el cual obtenéis los entregables validados por calidad
     2. Bes el proceso por el que, tras la inspección del cliente, obtenéis su aprobación formal
     3. Ces el proceso mediante el cual debéis aseguraros de que no se incluyen funcionalidades no previstas
     4. Des el proceso interno en el que confirmáis que el producto cumple todos los requisitos
117. 117Te han nombrado responsable del proyecto de implementación de una reingeniería de procesos de fabricación de la compañía. El objetivo es reducir las pérdidas por almacenamiento intermedio. El proyecto está en marcha y consideras que el sistema que adoptarás será el just-in-time de tal manera que, para que no haya esperas ni almacenamientos intermedios, la tarea B (antecesora) no pueda terminar hasta que no comience la A. ¿Qué tipo de dependencias deberás utilizar?
     

     1. AFin a inicio
     2. BInicio a Inicio
     3. CInicio a fin
     4. DFin a Fin
118. 118¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor la EDT/WBS?
     

     1. APermite un entendimiento común del alcance del proyecto entre todos los interesados.
     2. BEspecifica, entre otras cosas, quien, cómo y con qué detalle se define el alcance
     3. CRecoge los requerimientos que el producto deben cumplir para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente
     4. DDescompone jerárquicamente el alcance total del trabajo a realizar para cumplir con los objetivos del proyecto.
119. 119Una dependencia que requiere que el diseño se complete antes de que el prototipo pueda comenzar, es un ejemplo de:
     

     1. ADependencia Externa
     2. BDependencia obligatoria
     3. CDependencia de Alcance
     4. DDependencia discrecional
120. 120Tras haber realizado una tormenta de ideas y generado un mapa mental de ideas sobre el nuevo prototipo de bicicleta de alta competición cuyo proyecto vas a liderar, tratas de agrupar las ideas surgidas por criterios y áreas de responsabilidad. ¿De qué técnica estamos hablando?
     

     1. Atalleres facilitados
     2. Bgrupos focales
     3. Cdiagramas de afinidad
     4. Dmétodo delphi
121. 121Estás documentando cómo se va a definir el alcance del proyecto, cómo va a ser controlado y cómo va a ser validado durante la ejecución del mismo.¿Cuál de la siguiente información NO serán entradas que utilicemos como entradas a este proceso?
     

     1. AEl plan de gestión de requisitos.
     2. BLas lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
     3. CEl plan de dirección del proyecto.
     4. DEl acta de constitución.
122. 122Si te han pedido que prepares un conjunto de documentos que te permitan aplicar criterios y directrices para auditar los resultados de los productos de tu proyecto y asegurarte que cumplen con los requerimientos del cliente, tendrás que utilizar:
     

     1. AEl plan de gestión del proyecto.
     2. BEl enunciado del alcance del trabajo.
     3. CEl sistema de gestión de la configuración.
     4. Del plan de gestión de cambios
123. 123Durante la fase de ejecución del proyecto, un miembro del equipo solicita aclaraciones al project manager puesto que no tiene claro qué trabajo le corresponde realizar. ¿Cuál de los siguientes documentos tienen una descripción detallada de los paquetes de trabajo?
     

     1. AEl plan de gestión del alcance del producto.
     2. BEl enunciado del trabajo.
     3. CLa lista de actividades.
     4. DEl Diccionario de la EDT.
124. 124Estás elaborando la estructura de desglose del trabajo para un importante proyecto interno de implantación de un sistema de gestión seis-sigma. Has comenzado con la identificación de las fases del ciclo de vida, has identificado los principales entregables de cada fase y una estructura adecuada al proyecto. ¿Cuál es el siguiente paso a dar?
     

     1. ADefinir las actividades
     2. Bdefinir el alcance del proyecto
     3. Cdescomponer hasta los paquetes de trabajo
     4. Dcomprobar que la descomposición es correcta
125. 125Eres la directora de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. De acuerdo a lo establecido en el plan de dirección es fundamental llegar a tiempo y con las funcionalidades previstas para la próxima feria internacional en la que lo queréis comercializar. Acabas de finalizar la reunión de validación con el comité de dirección habiendo obtenido toda la siguiente información EXCEPTO
     

     1. Alos entregables aceptados
     2. Binformación de desempeño del trabajo
     3. Csolicitudes de cambio para una medida correctiva
     4. Ddocumentación de los requisitos
126. 126Tu compañía tiene como política que cada proyecto que se elabora, entre otras cosas, pase por un comité técnico de revisión previo al paso a la fase de construcción del proyecto. En este momento estas preparando la secuencia de actividades en la que reflejarás esa necesidad. ¿Cómo denominarías esta revisión?
     

     1. AEntregable
     2. BNuevo alcance del producto.
     3. CHito.
     4. Duna dependencia inicio-fin
127. 127Estás haciendo lo posible para mantener actualizada la línea de base del alcance durante la ejecución del proyecto. Además, con ayuda de un ingeniero junior que ha entrado en la organización, estás asegurándote de que todos los cambios solicitados y acciones correctivas o preventivas recomendadas se procesen mediante el proceso de control integrado de cambios ¿Qué técnica o herramienta utilizaréis para lograrlo?
     

     1. AListas de verificación
     2. BInspección.
     3. CAnálisis de producto.
     4. DAnálisis de variación.
128. 128Eres el director de un proyecto que pretende abrir diez nuevas tiendas en toda Europa como parte de la estrategia de diversificación geográfica que tiene la compañía. Se han producido problemas durante el proceso de implantación que amenazan los objetivos del proyecto. Por ello, tu patrocinador te pide que determines el grado de consecución del alcance en la preparación de las tiendas y decidas qué medidas preventivas o correctivas aplicar. ¿Qué herramienta te será de mayor utilidad?
     

     1. Ainspección del alcance
     2. Banálisis de variación
     3. Caseguramiento de la calidad
     4. Dgestión integrada de cambios
129. 129Vas a comenzar la definición de actividades de tu proyecto. Tienes ya el Enunciado del Alcance del Proyecto, la EDT y su Diccionario y los procedimientos establecidos por la organización para definir las actividades. ¿Qué más necesitas?
     

     1. ARecoger información histórica de proyectos similares.
     2. BObtener información de los interesados.
     3. CIdentificar hipótesis de partida, importantes para identificar riesgos.
     4. DIdentificar requerimientos que afecten a las actividades.
130. 130Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Tu empresa quiere poder ofrecerlo a sus clientes como valor añadido a sus ofertas de formación y consultoría. Has recopilado todos los requisitos elaborando la documentación de requisitos y la matriz de trazabilidad de éstos. Esta información servirá de base para los siguientes procesos
     

     1. Ala documentación de requisitos para definir el alcance del producto y proyecto
     2. Bla documentación de requisitos para planificar la gestión de la calidad
     3. Cni a) ni b)
     4. Da) y b)
131. 131Eres el director del proyecto de implantación de un nuevo sistema de evaluación y dirección por objetivos en una empresa. Tienes el documento que has elaborado y que define los roles y las capacidades necesarias para cada uno. Estás reunido con la dirección de recursos humanos de la empresa, cliente interno del proyecto, para que apruebe el documento y poder seguir adelante con otros entregables. ¿En qué proceso estás?
     

     1. AEvaluar el desempeño técnico
     2. BControlar la calidad
     3. CControlar el alcance
     4. DValidar el alcance
132. 132Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Has completado el proceso de definir y documentar las necesidades y expectativas de los interesados y de traducirlas a requisitos medibles que al cumplirlos permitan alcanzar los objetivos del proyecto. Como resultado obtendréis
     

     1. Ala documentación de requisitos y la matriz de trazabilidad de requisitos
     2. Bel plan de gestión de requisitos y su línea de base
     3. Cla documentación de requisitos y el alcance del producto
     4. Del plan de gestión de requisitos y la matriz de reastreabilidad
133. 133Christian, responsable de la implantación del sistema Six Sigma en Jadraque Impresiones, empresa especializada en impresiones en formatos especiales para envases, está realizando una auditoría para comprobar que se cumplen los procesos establecidos y que estos son eficientes. ¿En qué proceso se encuentra?
     

     1. Acontrolar la calidad
     2. Brealizar el plan de mejora continua
     3. Cplanificar la calidad
     4. Drealizar el aseguramiento de la calidad
134. 134Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. En una de las reuniones de seguimiento, el director comercial ha solicitado un cambio de funcionalidades, habéis evaluado su impacto en el proyecto y definido la mejor forma de integrarlas dentro del desarrollo ¿Qué es lo mejor que puedes hacer a continuación?
     

     1. Ase evalúa si genera riesgos secundarios en el proyecto
     2. Bse solicita la aprobación del patrocinador
     3. Cse identifican opciones para integrarlo
     4. Dse implanta informando a todos los afectados
135. 135Eres la directora de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. De acuerdo a lo establecido en el plan de dirección es fundamental llegar a tiempo y con las funcionalidades previstas para la próxima feria internacional en la que lo queréis comercializar. Te piden que midas el alcance, con la periodicidad más adecuada, teniendo en cuenta a quien tiene capacidad de decisión al respecto,... pero como te han asignado el proyecto cuando estaba en marcha, no sabes muy bien qué hacer. ¿Dónde podrás consultar toda esa información?
     

     1. Aen el plan de gestión de cambios
     2. Ben el plan de gestión de la configuración
     3. Cen el plan de gestión de requisitos
     4. Den el plan de gestión del alcance
136. 136Cuando un riesgo ha ocurrido y la respuesta prevista no ha logrado su objetivo, podrás utilizar
     

     1. Alas reservas de gestión
     2. Blos planes de riesgos residuales
     3. Clas reservas para contingencias
     4. Dlos planes de reserva
137. 137Estas realizando el control integrado de cambios relativo a una solicitud de cambio de las calidades en los materiales del cable de un transformador. ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas podrás utilizar?
     

     1. Areuniones y juicio de expertos
     2. Breuniones de control de cambios y grupos focalizados
     3. Cmétodo Delphi y reuniones de control de cambios
     4. Djuicios de expertos y análisis del producto
138. 138Una vez que has creado el enunciado del alcance del proyecto de pavimentación del casco histórico de Bellavista, ¿Qué es lo siguiente que harás?
     

     1. Aidentificarás qué entregables se subcontratarán a terceros
     2. Bse determinará el equipo al menos como perfiles tipo
     3. Cse creará la estructura de desglose de trabajo
     4. Dse refinarán los requerimientos del producto y del proyecto
139. 139Tienes un conflicto con el cliente en la validación del alcance. No parece claro el origen de un requisito concreto. Para ello, consultarás un documento que incluye una descripción textual del requisito, quien lo solicitó, con qué objetivos de proyecto está relacionado y en qué paquetes de trabajo y entregables debe recogerse. De esta manera tendrás datos para ver cómo proceder ¿Cuál es este documento?
     

     1. Ael plan de gestión de requisitos
     2. Bla matriz de trazabilidad de requisitos
     3. Cla documentación de requisitos
     4. Del enunciado del alcance del proyecto
140. 140¿Cuál de las siguientes actividades se realiza primero?
     

     1. ARecopilar los requisitos de producto
     2. BCrear el enunciado del alcance del proyecto.
     3. CCrear la estructura de desglose de trabajo, EDT.
     4. DCrear el acta de constitución.
141. 141Debido a la complejidad de tu proyecto, dedicas buena parte a monitorear y controlar el estado del alcance del producto y del proyecto y gestionar los cambios en la línea de base del alcance. Además, para controlar el alcance evalúas la magnitud de la variación respecto a la línea base original del alcance mediante la siguiente técnica o herramienta:
     

     1. Alistas de verificación
     2. Binspección
     3. Canálisis de variación
     4. Dmedición del desempeño del trabajo.
142. 142El plan de gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario, para completar con éxito el proyecto. Se centra en definir y controlar lo que está y lo que no está incluido en el proyecto ¿Cuál de las siguientes afirmaciones en relación al control del alcance es correcta?
     

     1. AEl análisis de variación es una herramienta utilizada en este proceso para evaluar el retraso en plazo y coste y sus implicaciones sobre el alcance final al cliente
     2. BComo resultado se obtiene una matriz de trazabilidad de requisitos que evite que se dejen de validar requisitos por parte del cliente.
     3. CEn este proceso se monitoriza el estado del alcance del producto y el proyecto y se gestionan cambios a la línea de base del alcance.
     4. DEl control del alcance es una actividad realizada por el cliente para confirmar que el Entregable está completo y correcto y procede la aprobación formal.
143. 143El project manager está tratando de definir el alcance del producto. ¿Cuál de las tareas siguientes es la más importante a abordar?
     

     1. AVerificar que todos los interesados han aportado su visión.
     2. BEl registro de riesgos e incidencias.
     3. CLa estructura de desglose de tareas.
     4. DEl caso de negocio.
144. 144Te has reunido con el cliente para proceder a la validación de uno de los entregables críticos del proyecto, el diseño conceptual. Para ello requierirás la siguiente documentación previa EXCEPTO
     

     1. Ael plan de gestión del alcance
     2. Blas solicitudes de cambio recibidas
     3. Cla matriz de rastreabilidad de los requisitos del producto
     4. Dlos entregables verificados
145. 145Estás dirigiendo los trabajos del proyecto de diseño y fabricación de sensores con los que se mejore la sensibilidad electro-química para la detección de microorganismos patógenos. Habéis finalizado el control de calidad del software de apoyo y obtenido la aceptación formal del cliente mediante una inspección en vuestras instalaciones. Como resultado de este proceso de validación obtendrás
     

     1. Alos entregables aceptados
     2. Blos entregables verificados
     3. Clos entregables
     4. Dlos entregables validados
146. 146Estás planificando el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Para ello estás definiendo y documentando las necesidades y expectativas de los interesados y tratando de traducirlas a requerimientos medibles que al cumplirlos permitan alcanzar los objetivos del proyecto. ¿En qué proceso estás?
     

     1. APlanificar la gestión de calidad
     2. BPlanificar la gestión de requisitos
     3. CDefinir el alcance
     4. DRecopilar requisitos
147. 147Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión ambiental de la capa de ozono. El proyecto es muy innovador ya que, si bien tu empresa tiene experiencia en sistemas de control de la atmósfera, nunca ha trabajado con la tecnología que va a ser necesaria en este proyecto. Por ello, consideras fundamental dejar bien clara la línea de base del alcance desde el inicio. Para ello, lo mejor que puedes hacer es invitar a participar a
     

     1. Atodo el equipo de proyecto
     2. Bel equipo de dirección del proyecto
     3. Cel cliente y su equipo técnico
     4. Dtodos los interesados relevantes
148. 148Estás descomponiendo con tu equipo el alcance del proyecto y sus entregables en partes más pequeñas y manejables. Para ello, estáis identificando y analizando los entregables principales por fases del proyecto y descomponiendo los niveles superiores de la EDT en componentes de menor nivel más detallados y pequeños ¿Cómo se llama el nivel más bajo de la EDT?
     

     1. AActividades
     2. BEntregables
     3. CPaquetes de trabajo.
     4. DCuentas de control
149. 149La técnica mediante la cual se subdivide el alcance del proyecto y los entregables en componentes más pequeños y más fáciles de manejar, hasta que el trabajo del proyecto se defina con suficiente detalle para poder respaldar la ejecución, monitoreo y control del trabajo se le llama
     

     1. Adesglose del trabajo
     2. Bplanificación gradual
     3. Cdescomposición
     4. Ddefinición de tareas
150. 150Diriges el proyecto de creación de un nuevo plan de desarrollo profesional dentro de la organización. Estás reunido con el equipo de proyecto para subdividir el proyecto y sus entregables principales en componentes más pequeños y manejables. Vuestro objetivo es obtener un desglose jerárquico del alcance total del trabajo a realizar para cumplir con los objetivos del proyecto ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas se utilizaréis para ello?
     

     1. ALa planificación gradual.
     2. BLa descomposición.
     3. CLos activos de los procesos de la organización.
     4. DEl desglose de expertos.

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Certificado PMP (Dirección de Proyectos) Dirección de Proyectos (Alcance) Quiz am Alcance 5, erstellt von sergio herrero am 16/06/2017.

Autor

sergio herrero

Sprache

Español

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Schlagwörter

dirección de proyectosalcancecertificado pmp (dirección de proyectos)

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