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Proyecto de software a desarrollar

Un proyecto software es todo el procedimiento del desarrollo de software, desde la recogida de requisitos, pasando por las pruebas y el mantenimiento, y llevado a cabo en acorde a las metodologías de ejecución.

Proyecto de software basado en las 4 P

El personal

El producto

El proceso

El proyecto

El proceso de software (y todo proyecto de software) está poblado de participantes:

Gerentes ejecutivos

Gerentes de proyecto

Profecionales

Clientes

Usuarios finales

Quienes definen los temas empresariales

Quienes deben planificar, motivar, organizar y controlar a los profesionales.

Aportan las habilidades técnicas que se necesitan para someter a ingeniería un producto.

Especifican los requerimientos para el software que se va a fabricar.

Quienes interactúan con el software una vez que se libera para su uso productivo.

Características de los proyectos:

Un proyecto tiene principio y fin definidos

Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero)

Los resultados del proyecto tienen mas especificas de calidad y desempeño.

Los proyectos siguen una planeación

Un proyecto incluye un equipo de personas

Gestión de proyectos

La Gestión de Proyectos tiene como finalidad principal la planificación, el seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información.

Las actividades de la Interfaz de Gestión de Proyectos se distingue en tres grupos:

Actividades de finalización del proyecto

Actividades de inicio del proyecto (GPI)

Actividades de seguimiento y control (GPS)

Manejo de recursos de un proyecto

Los recursos del trabajo de especifican mediante la estructura de Descomposición de Trabajo y la planificación de actividades y tareas del método PERT.

Productos

Técnicas

Participantes

Entrada

Salida

Estructura de Descomposición de Trabajo

Método PERT

Diagrama de Gantt

Histograma de recursos

Patrón de límites.

Jefe de Proyecto

Marco de la gestión de proyectos

El marco lógico es una herramienta que permite estructurar los procesos base de un proyecto (concepto, diseño, seguimiento de la ejecución y evaluación), profundizando en los vínculos entre cada acción y sus resultados.

Sirven para:

Poner en claro los objetivos y la justificación del proyecto

Conocer las necesidades de información

Definir los elementos importantes del proyecto

Analizar desde el comienzo el ambiente del proyecto

Facilitar la comunicación entre las partes involucradas

Establecer los criterios que llevaran al éxito

Planeación

Implica la estimulación, es decir, determinar cuanto tiempo, esfuerzo, recursos y tiempo supone construir un sistema o producto específico de software.

Tarea de la planificación donde se estima

Recursos Humanos

Recursos de software

Recursos de entorno

Planificación y confección del Plan de Proyecto

El principal objetivo de la planificación en proyectos de desarrollo de software es ordenar el qué hacer durante el proyecto y asignar adecuadamente los recursos y tareas para cumplir los objetivos propuestos.

En general se planifica para

Organizar el qué hacer del proceso de desarrollo de software

Minimizar tiempo y costos involucrados

Maximizar el uso de recursos disponibles

Establecer hitos del proyecto

Medir el avance

Mejorar la comunicación

Obtener soporte técnico, de gerencia y político

El proceso de planificación produce idealmente un conjunto de planes, clasificados como esenciales y de soporte. Los planes esenciales son aquellos que se consideran imprescindibles en cada proyecto, dentro de estos están:

Plan de Proyecto

Plan de Pruebas

Plan de Instalación

Sistemas de Control de Proyectos

Un sistema es definido como “un conjunto de partes que interactúan entre sí como un todo” .

Para definir estos límites, Stewart propuso que se calcularán en términos estadísticos, agregando que para establecer el estado de control de un proceso se deben aceptar dos condiciones de operación:

Estado de control del proceso

Estado fuera de control de proceso

Podemos concluir que un sistema de control para proyectos deberá contener al menos cuatro elementos para ser considerado como tal:

Estar integrado dentro de la estructura funcional del proyecto.

Identificar los elementos de control y su forma de actuar en caso de perturbaciones.

Definir claramente los responsables y las interacciones que se deben dar entre todos los demás elementos del proyecto.

El estado deseable o condiciones que se lograrán en el proyecto.

Fernando Belman Acuña