Lean Manufacturing

LEAN MANUFACTURING

Filosofía Lean

DMAIC

Los 7 desperdicios

Metas

Puntos Escenciales

Principios

Diferencia

Relación

Inventario

Sobreproducción

Transporte

Procesamiento

Espera

Movimiento

Revisión / Corrección

°Tienen como fin ultimo de realizar procesos más eficientes y efectivos.

°DMAIC le sirve como buen ciclo de mejora.

°Los conceptos de ambos de complementan con los de Seis Sigma para lograr proyectos robustos y de mayor valor.

DMAIC se enfoca a los datos estadísticos y veracidad.

Seis Sigma se enfoca más en la utilidad, mientras que Lean se en concentra a mejorar la utilización del trabajo.

Seis Sigma se orienta a operaciones, mercadotecnia y cadena de suministro, mientras Lean se enfoca a proyectos de manufactura, administración y cadena de

Productividad

Niveles de Inventarios

Costos

Lead Time

Mejora continua

Balance Carga de Trabajo

Desarrollo de Equipos de Trabajo

Estandarización de Procesos

Producido sin desperdicio de recursos.

Entregado inmediatamente.

Se suministra cuando se requiere.

Producto libre de defectos.

Producido en ambiente seguro.

Perseguir la perfección

Valor específico

Flujo de valor

Elimina desperdicios

Identifica cadena de valor

Cliente obtiene valor en el proceso

Herramientas Lean

5 S's.

Celdas de mufactuura.

Just In Time.

Kaizen.

Kanban.

Produccion a punto de reorden.

Involucraminetos de los empleados.

Estudio de tiempos y movimientos.

Análisis de valor agregado.